第八章 领导
第一节 领导与领导权 一、领导的含义 要素：1、领导者要有下属或追随者 2、领导者必须具备影响下属的能力 3、领导行为要具有明确的目的 第一节 领导与领导权 一、领导的含义 要素：1、领导者要有下属或追随者 2、领导者必须具备影响下属的能力 3、领导行为要具有明确的目的 二、领导与管理
三、领导的作用 （一）制定目标并落实组织目标 （二）指导组织设计并从事人员配备 （三）保证组织维系和正常运行 （四）领导只能是其他管理职能的集中体现
四、领导权 （一）法定权 1，法定权的含义 2，法定权的构成 3，影响法定权的因素 决策权 法定权 奖惩权 组织权 指挥权 人事权
（二）非法定权利 1，非法定权的含义 2，影响非法定权利的因素 品格 因素 知识 因素 才能 因素 情感 因素
第二节 领导理论 一、性格（品质）理论 代表性研究： (一)吉赛利的性格特征理论 1，个性特征 2，激励特征
（二）博伊斯的领导技能理论 （1）遇见技能 （2）想象能力 （3）价值观综合技能 （4）授权技能 （5）资质或反省技能
二、行为方式理论 代表性研究： （一）怀特和李皮特的三种领导方式理论
（二）连续统一理论 1，经理做出并宣布决策 2，经理说服下级接受决策 3，经理提出计划，但征求意见 4，经理突出初步的决策方案，同下级交换意见 5，经理提出问题，征求建议，作出决策 6，经理规定界限，让小组作出决策 7，经理允许下级在规定的界限内行使职权
（三）里克特的“工作中心” 与“员工中心”理论 （四）俄亥俄学派理论 高关怀 低定规 高定规 低关怀
（五）管理方格理论 1,9 9.9 5.5 1.1 9.1
三、权变（或情境）理论 （一）菲德勒的领导权变理论 （二）路径—目标理论 （三）领导生命周期理论 （1）指导式 （2）说服式 （3）参与式 （4）授权式 （四）阿级里斯的不成熟—成熟理论
第三节 领导方式与领导艺术 一、领导方式 （一）按权力集散程度，可分为集权式领导、参与式 领导和放权式领导
（二）按领导重心所向，可分为以事为中心的领导、以 人为中心的领导、人事并重式的领导 1，以事为中心的领导 2，以人为中心的领导 3，人事并重式的领导
二、领导的艺术 （一）做好本职工作的艺术 1，合理授权的艺术 2，科学决策的艺术 3，科学用人的艺术 4，有效激励的艺术
（二）善于同下属交谈，倾听下属意见的艺术 （三）取得支持的艺术 1，平易近人 2，信任对方 3，关心他人 4，一视同仁
（四）科学用时的艺术 1，要养成记录自己时间消耗的习惯 2，学会合理地使用时间 3，提高开会的效率