Managing Basic Compensation

Slides:



Advertisements
Similar presentations
教育部 1 教育部技職司 南區: 2010 年 11 月 5 日 北區: 2010 年 11 月 8 日 中區: 2010 年 11 月 9 日 產學攜手合作計畫 政策宣導.
Advertisements

親子數學共學成長營 報到. 2 團隊介紹 當我們同在一起 梁淑坤教授 吳珮柔老師 王淵智主任 魏美智老師 周惠綺助教 徐銘蔚助教 韓淑怡助教.
104 年度環保小學堂 經費編列注意事項 會計室 : 丁子芸 中華民國 103 年 10 月 22 日 會計室 : 丁子芸 中華民國 103 年 10 月 22 日.
知識管理推動-統一超商成功原因 林文紹. 統一企業自一九六七年八月二十五日年創立於台南永康,集團 依旗下公司的事業特性與關聯性,成立「食品製造次集團」、 「流通次集團」、「商流、貿易次集團」、「投資次集團」。 流通次集團為統一超商 ( 7-ELEVEN) 主導。 2001 年國內連鎖便利商店龍頭老大.
會計學 Chapter 1 基本概念 1-2 基本概念 第一節 單式簿記 第二節 會計學的定義與功用 第三節 會計學術與會計人員 第四節 企業組織 第五節 會計學基本第五節 會計學基本慣例 第六節 會計方程式 第七節 財務報表.
Chapter 5 教育發展與職業選擇. 1. 認識高職學生的生涯進路。 2. 了解個人特質與職業屬性之 間的關係。 3. 認識打工安全與勞動權益。
数据应用 . CIIC 薪酬报告解读与应用培训.
13 所有者权益 Chapter 12 中 OWNER’S EQUITY 级财务会计 Intermediate Accounting
HRM专题 宽带薪酬与HRM相关问题.
小 王 子 組別:第五組 班級:財金二甲 組員:A 林安潔 A 陳思羽 A 許雅涵
Chapter Eleven 智力的本質.
新经济形势下大学生就业问题
从生命伦理学角度 对转基因食品市场准入标准及道德评价标准的研究
11-1 保險業之定義 11-2 保險業之設立 11-3 保險業之組織 11-4 保險業之營業範圍
9-1 火災保險 9-2 海上保險 9-3 陸空保險 9-4 責任保險 9-5 保證保險 9-6 其他財產保險
「下雨天,留客天;天留,我不留」 「下雨天,留客天;天留我不?留」 「下雨天,留客天;天留我?不留」 一樣的場景,多樣的心境;
欢迎各位 Nice to Meet U.
做好就业与自主创业的准备.
The Organizational Plan
槍砲病菌與鋼鐵 第三組.
「下雨天,留客天;天留,我不留」 「下雨天,留客天;天留我不?留」 「下雨天,留客天;天留我?不留」
薪資設計與有效薪資管理 授課教師:游淑萍 老師.
第五章 薪酬管理 Compensation Management
導覽解說與環境教育 CHAPTER 3 解說員.
CHAPTER 9 采购 Procurement.
財務報表的內容 四種報表格式 財務報表的補充說明 會計師簽證的重要性 合併報表 財務報表分析 Chapter 2 財務報表的內容.
基本薪酬方案设计 沈阳师范大学 人力资源开发与管理研究所 主讲教师: 金福 教授
老師 製作 法律與生活.
訓練需求評估 紀信光.
比爾蓋茲導讀.
第十七章休閒農業之經營策略與成功之道 17 Chapter.
Chapter 2 勞工安全衛生法.
Human Resource Management
第十二章 薪資管理.
第七章 薪酬管理.

講員:黃榮村先生 時間:十一月三十日,2004年 地點:海洋大學
風險分析與財務結構 瞭解風險的定義與種類 衡量企業風險與財務風險 影響企業風險的因素 影響財務風險的因素 以現金流量衡量企業長期的財務狀況
國際行銷管理 林 建 煌 著.
市司法局党委党组织书记 党务工作者和党员培训班 市委组织部组织处 张 海
商業概論 第七章 人力資源管理 第四節 薪資與福利.
Chapter9 金融监管体系.
第一節 知覺 第二節 認知 第三節 學習 第四節 創造力
福 利.
Chapter 6 Wage Payment Systems.
CHAPTER 2 綜合所得稅之架構.
Pay & Reward for Huawei Technologies, Co., Ltd.
Managing Change, Stress, and Innovation 管理變革、壓力,與創新
Managers and Management
績效管理與衡量 在公務機關之應用 交通大學 任維廉 2016/3
国际职位评估系统(美世) 第三版.
領導統御與溝通 施以諾 老師/ 輔仁大學 醫學院職能治療學系.
Managers and Management
讲师/lecture:Alan N.Date
統計與精算學系 四 A 退休金理論 Chapter 2 退休制度及相關法規 2010/10.
哪些人是管理者? 管理者? 指和一群人工作,並藉由協調他人來完成工作,以便達成組織目標的人
老師 製作 休閒農場.
自我介紹 李易如 小c 桃園人 交大運管系 聽音樂、慢跑、旅遊 黃家耀老師lab.
第二节 纤维性修复 概念:由于组织、细胞损伤过重或有感 染等,不能用完全再生方式加以修复; 而以增生的纤维母细胞和毛细血管组成
心理學—日常生活中的應用 人際溝通.
Pay & Reward for Huawei Technologies, Co., Ltd.
如何透過管理最大化組織的利潤與價值 李榮貴 交通大學工業工程與管理系
第18章 人力資源管理 人力資源管理概論 人力資源管理活動的層次 現代的選才策略 員工任用管理與激發員工潛能 員工訓練發展計畫
財務預測 財務預測的用途 法令相關規定 預測的基本認知 預測的方法 製作預測性報表 財務報表分析 Chapter 16 財務預測.
貳.企業願景、使命與目標(1/3) 願景 利害關係人 內部利害關係人 外部利害關係人 高階領導者必須創立一種以顧客為焦點的、清晰可見的價值
當民眾遇上便利商店血壓站 是否會更在乎健康?
自慢 社長的成長學習筆記 何飛鵬.
Chapter4工作分析與工作評價 第一節 工作分析 第二節 工作評價.
團體工作的倫理議題 CHAPTER 12. 團體工作的倫理議題 CHAPTER 12 團體工作的倫理議題 1.如果我有資格執行個別治療,那麼我也可以執行團體治療。 2.仔細而審慎地篩選團體成員,較符合專業倫理要求。 3.在團體治療開始前,讓成員能先有準備以便從團體中獲得最大利益,是非常重要的。
Chapter1 大師的視界,見證歷史的腳步
Presentation transcript:

Managing Basic Compensation Chapter Eleven Managing Basic Compensation

Chapter Outline 1.Developing a Compensation Strategy (訂定薪資政策) 2.Determining a Wage and Salary Structure (規劃薪資體系與結構) 3.Wage and Salary Administration (薪資管理)

What Is Compensation?(何謂報償?) The set of rewards that organizations provide to individuals in return for their willingness to perform various jobs and tasks within the organization

內在報酬與外在報酬 外在報酬 內在報酬 例如 正式的表揚/讚許 福利 獎金 薪資 晉升 社會關係 工作環境、條件 例如 成就感 非正式的表揚 工作滿足 個人成長的機會 地位 參與決策 工作上的自由裁量權 適當的權力與責任 感興趣的工作 工作活動的多樣化 外在報酬 例如 正式的表揚/讚許 福利 獎金 薪資 晉升 社會關係 工作環境、條件

Developing a Compensation Strategy Internal equity(內部公平性) Refers to comparisons made by employees to other employees within the same organization External equity(外部公平性) Refers to comparisons made by employees to others employed by different organizations performing similar jobs

Compensation Strategy 1.給付的基礎為何? 工作內容? 技能? 知識? 年資? 2.給付在市場上的相對高低?

Determinants of Compensation Strategy 1.Legal context (法律) 2.The organization’s ability to pay(組織的支付能力) 3.Ability of the organization to attract and retain employees-薪資在市場上的競爭力 4.Union influences(工會的影響力)

如何設計薪資? 1.籌組薪資委員會 2.市場薪資水準調查 3.考量公司的薪資政策(strategy/policy) 市場領導者或追隨者 公司重視:工作內容?年資?知識技能?績效? 4.實施工作評價(job evaluation) 決定薪資結構(structure) 薪資級距(職務高低在薪資上的差距) 薪額幅度(同一職務在薪資上的幅度) 5.決定薪資的組成(components) 底薪?津貼加給?獎金?

實施工作評價 工作排列法(Job ranking) 工作分級法(Classification system) 工作評點法(Point system) 因素比較法(Factor comparison) 迴歸分析法(regression-based system)

Establishing a Pay Structure A pay structure has to specify the level of pay the organization will provide to each job class. (不同層級的薪資高低) A pay structure must identify the pay differentials to be paid to individuals within each job class. (同一層級薪資的高低差距)

薪資的組成 決定薪資的組成(components) 本薪 (又稱基本給、本俸、底薪) 津貼(加給) 年功給 (依據個人之學歷、年資、經驗) 職務給 (同工同酬,要做好工作分析與工作評價) 職能給 (依員工個人的能力或貢獻度來決定) 津貼(加給) 與工作有關(如專業津貼、危險津貼、夜班津貼、職務加給、地域加給、超時加給) 與生活有關(如物價津貼、眷屬津貼、房租津貼、交通津貼、誤餐費) 獎金 (如績效獎金、考績獎金、年終獎金、全勤獎金、提案獎金)

Wage and Salary Administration 成本管控 市場薪資水準的變動 薪資政策的調整-搭配組織經營策略 工作評價(job evaluation)的更新 薪資保密?