管理學報告CH11—— THE MANAGER’S DILEMMA 第5-6組 9953022 璩珮安 0240215 馬凱
ABOUT BUSINESS PROBLEMS 在2016年,ELI LILLY & CO.的三個主要藥品專 利過期。 >政策改變,為了能夠幫助更多的病人、減緩藥物所帶來的經濟壓 力,政府簡短藥廠的專利期間,讓其他工廠得以生產相同的藥物, 避免藥品的價格過高。
ABOUT BUSINESS PROBLEMS R&D需要盡快研發完成、推出銷售。 >對製藥公司而言,推出新的藥品能夠取得專利,而專利能帶來非 常高的利潤,提供公司充足的資金。
ABOUT BUSINESS PROBLEMS 製造新的藥品後,推出前所需的認證時間過長。 >公司必須在2016年之前找到方法填補公司主要產品專利到期所造成 的缺失,必須加速研發新的產品、預留很長的時間給認證過程,否 則新的藥品太晚推出,會造成公司流動性變低、資金週轉不靈。 >得想辦法加速藥品的認證時間,例如縮減公司內審批流程、申請 認證部門的優先權等等。(剩下的問題交給ETHIC PROBLEMS :P)
APPLICABLE INFORMATION 其他藥廠的方案通常是併購大公司,而 MANAGER LECHLEITER指定方向為併購小公司。 >大藥廠擁有較完整的企業架構、生產線即產品等,所以可以及時 幫助公司解困,但MANAGER認為小公司比較有創新能力及生產上 的潛力。 >小公司相較於大公司或許機動性較高、較有彈性配合決策的改變。
APPLICABLE INFORMATION 必須盡速推出新的藥品。 >R&D生產時間過長,再加上複雜又緩慢的認證程序,必須加速 R&D的研發與生產,或是找到其他能快速推出的新藥品。
APPLICABLE INFORMATION MANAGER LECHLEITER認為有健康才能帶來財 富。 >以東亞為例,1960年與1990年相比,其經濟並無空前發展,但是人 均壽命從39歲上升到67歲。人均壽命的增長得益於細胞與基因等生 物工程的研究。
WHAT WAS DONE… MANAGER LECHLEITER重新規劃部門,(依性質) 分為專門開發腫瘤藥物、專門開發糖尿病藥物、 (依國家市場)分為開發中國家、已開發國家以及 動物用藥品。 >良好的組織架構能使工作內容專業化、職權職責分明等,組織架構較 為完整。 >分明的部門歸類能夠幫助公司有較好的人事管理、品質管理、生產效 率以及生產效能等,方便監督。
WHAT WAS DONE… R&D的研發必須能跟上現今科技的趨勢。 >除了主要幫助醫治病人之外,新的藥品必須跟上當下的科技趨勢, 亦即要注意到更多關於藥品的細節,如使用高科技降低生產成本、 較苦的藥可能不適合做成藥粉等。 >組織架構管理所應用的科技,可以選擇ROUTINE TECHNOLOGY或 NON-ROUTINE TECHNOLOGY來決定機械式(較穩定、簡單)或 有機式(較有彈性)的組織架構。 >與其他公司合作研發新藥,縮短研發週期與成本。
WHAT COULD HAVE BEEN DONE… 降低各個主管底下的團隊人數,主管人數相對 變多,加強每個團隊的效能。 >每個員工的工作內容變多、責任變重,大家的想法與做法較能被 主管看到,可以利用此方式激發更多的創新能力,得到不同解決方 案的做法。
WHAT COULD HAVE BEEN DONE… 從不同部門中選擇人員,成立專案小組(MATRIX STRUCTURE),選擇適合的人帶領專案。 >降低SPAN OF CONTROL,很多想法得以從中激發,當有好的創新想法 時,盡可能把資源投入,將想法轉為做法,挑選合適的人才投入新的 專案,能夠激發可能有潛力的產品。 >雖然每個開發中的產品都可以得到良好的資源幫助其發展,但此方式 也會大幅提高人事成本或調動成本等,因此執行前需審慎評估。
WHAT COULD HAVE BEEN DONE… 可以設立每週的某個時段(FREE TIME),讓 員工在這段時間做關於創造(新的產品)、與 決策者面對面交談等活動。 >曾經接觸相關案例,顯示這個方法可以提高公司的產能,發現有 大量的好的作品在那段時間產生,公司收集了很多很棒的想法,因 而生產許多好的產品。
THE END