社員發展及擴展 研習會 2004-05社員擴展第四地帶協調人(RIMZC) 前總監 洪武男 PDG Ceramic
扶輪社員現況報告
前言 自有扶輪以來由一個國家、一個社、四位社友，一直擴展至今已有166國，31,000社、122萬社友。這麼快的發展是國際扶輪的驕傲。但是自1997突破121萬社員成績以來，連續三年流失相當嚴重，然後在2001-02突破124萬,而後在2002-03又再度下降。但所幸2003-04再度成長，只是差124萬仍有一段距離。那麼慶祝百週年,期待社員突破150萬社員,除了努力以外更應有方法，才能刺激成長。 附件(一)至附件(六)
附件(一)
附件(二) 5% 4% 35% 25% 8% 23%
附件(三)
附件(四)
附件(五)
扶輪社社員人數 附件(六)
2004-05 RI 社長 Glenn. E. Estess, Sr.艾思悌士爵士,深覺上一年度 扶輪家庭 之成功。所以要求繼續保持 RI 地區 扶輪社之”扶輪家庭委員會”來支持防止社員流失，引進新社員,為我們扶輪社注入新血，以迎接未來的挑戰。 RI社長提出 年度吸收社員計畫，並列入社長獎要項之一。 在2005年4月1日前 淨增加2位社員或淨成長3%以上(二者之中較多者) 。防止社員流失 使退社人數低於3% 。 已訂定12月為 扶輪家庭月，表揚扶輪社員家庭 對扶輪社之貢獻。
Zone 4 現況 以 2004.06.30 對 2003.07.01 在社員成長百分率 如附件(七)
(+2) (+2) (+3) (+5) (+1) (+4) (+2) 台灣七地區 前後年(2003.7.1 – 2004.6.30)共成長19社, 926社員 上一年(2002.7.1 - 2003.5.1) 共成長13社, 414社員
台灣七地區之社數與社員數 (以June 30,2004 地區統計) 地區 社數 社員數 3460 84 3,086 3470 52 1,590 3480 71 2,547 3490 65 1,973 3500 57 1,923 3510 70 1,982 3520 75 2,865 合計 474 15,966 去年(May 1) 458 15,493
社員是扶輪重要資源，為了達到全世界對人道效益的極大化 各社在增加夠資格社員時，尤應將焦點放在保留社員。RI針對 2004-05年度社員擴展表彰 社員是扶輪重要資源，為了達到全世界對人道效益的極大化 各社在增加夠資格社員時，尤應將焦點放在保留社員。RI針對 各種不同的需求有不同的表彰辦法。 國際扶輪社員發展與擴展表彰 在1997 RI理事會深切了解扶輪社員之持續成長及活力， 對將來扶輪組織非常重要。因此建立一套每年標準之表彰 ，並自1998.07.01開始實施，就是這個表彰: 最高社員增加率 最多社員增加數 最高社員保留率 輔導成立新社 (一個地區達到預計社員目標時 總監亦可獲獎) 期間:2004.07.01-2005.05.15所有獎狀由RI社長親自簽名
為了保持扶輪社的活力，新的觀點、新的接觸、新的 計畫、新的工具 對於我們長期又健康的組織非常重要。 社員發展之新點子 (創舉)表彰 為了保持扶輪社的活力，新的觀點、新的接觸、新的 計畫、新的工具 對於我們長期又健康的組織非常重要。 為了養成及鼓勵創新的精神。每一地區中選一個扶輪社，在節目創新、對策或工具足以正面影響扶輪社員發展及擴展，將可獲獎。 2005.04.01之前各社向總監登記註冊 2005.04.15以前由總監挑選一社, 向RI提報表彰. 獲獎之扶輪社, 除獲RI獎狀外，亦可在2005年RI年會(芝加哥)公開表彰，並在世界扶輪廣為宣揚。 ,
RI社長獎 (在扶輪擴展方面) 淨成長3%或增加2名社員，兩者之中較多者。 退社人數低於3%。 組新社 當然社長獎在扶輪社. 職業服務、社區、世界 各設有多項要目， 並依社的大小有不同的要求。 期間:2004.07.01-2005.04.01 社長獎申請書送總監簽字證明 並在2005.04.15前呈報RI
社員成長 --- 成功的故事 D3810 RC of Mysore West, Karnataka (India) 成長超過15% 邀請潛在社員參加服務活動因此在入社前與社及社員更 為熟悉。 D6270 RC of Oshkosh Southwest, Wisconsin USA 成長超過20% 該社與地方學校及社區合辦活動，由於熱烈參與以致有人要求加入該社。 D4960 RC of Parana , Argentina 成長超過35% 開會時間緊湊，並盡可能邀請社員家庭成員參與社服務工作
D4660 RC of Santa Maria, Rio Grande de Sal, Brazil 成長超過42% 開會時間在指定時間開始及結束，例會節目在兩個月之前確定並慶祝社員成就。 D1040 RC of Drifield, Humberside, England 成長來自 來賓日 。邀請40位潛在社員 超過三分之一參與餐會，有八位成為社員, 還有很多位表示極大的興趣。 D7690 RC of Clemmons, North Carolina, USA 成長每年30%以上，把社分為四組，每位社員被要求每季介紹一位社員, 這種嘗試極為成功。 D9210 RC of Hynyani, Zimbabwe 只有20為社員 , 為了輔導成立新社Club of Avondale , 強迫社 增加五位新社員 ,達成25位社員輔導社的基本條件。
各社對地區總監之 每月社員擴展報告書 RI要求RIMC RIMZC 次月十五日以前完成各地區社員擴展每月報告書。(如附件八) 各位地區總監可參考 更改為各社每月報告書在次月五日前(可自行斟酌)報給地區總監，再彙總報給RIMC及RIMZC(在次月十日前)。 報告之寫法請請教上一年度扶輪社幹事、上一年度地區總監辦事處執行秘書, 避免錯誤。 報告無關出席率可及早報出。
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謝謝大家 結語 社員擴展可以增加更多的事業專業人員去協助社區。 更增加了新的觀點、新的服務項目、新的領導人 新社員帶來不同範圍的人事資源、知識、更能強大社區世界服務。 RIMC RIMZC願隨時為各地區提供必要的協助 謝謝大家