K/3 Cloud成本管理 ——全成本管理解决方案

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内容说明:  本培训内容根据 2001 年注册会计师考 试辅导教材《会计》一书和《企业会 计制度》(财会[ 2000 ] 25 号)相关 内容编写.
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人事科工作汇报 宗 旨 尽心尽力服务好每位职工 尽职尽责做好每一件事情 职工总人数: 1077 人 在编职工 452 人 编外职工 293 人 江大编制 14 人 返聘 23 人 离退休 316 人.
会计实务案例. 复式记账基本原理 有借必有贷, 借贷必相等 资产 = 负债 + 所有者权益 对发生的每项经济业务至少要在两个相互联系的账户上以相等 的金额作双重的记录 所有账户之间的数字存在平衡关系,可以进行试算平衡
五、 制造费用预算的编制 制造费用预算,是指为规划一定预算期内除直接材料和直接人工 预算以外预计发生的其他生产费用水平而编制的一种预算。 在变动成本法下,本预算可按变动性制造费用和固定性制造费用 两部分内容分别编制。变动性制造费用以生产预算为基础来编制; 固定性制造费用,需要逐项预计,通常与本期产量无关。
第十一章 财务预算  第一节 财务预算概述  第二节 财务预算的编制方法  第 三节 现金预算与预计财务报表的编制.
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2012 年长春高新技术产业股 份(集团)有限公司 小组成员:胡佳英 杨玲 陈依云 骆朱岚. 长春高新技术产业集团概况 : 年末流动资产合计( ) 年末流动负债合计( ) 存货( 0 ) 经营活动产生的现金流量净额( ) 资产总额(
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第七章 财务报告 本章非常重要,近3年考试分值平均15分左右,且考点集中,在各种题型里均有涉及。考生在学习本章时,一方面,应注意财务报告一些主要项目的计算;另一方面,应掌握编制资产负债表和利润表的方法。
第六章 借贷记账法的运用.
第4章 工业企业的会计核算 第一节 资金投入企业的核算 国家资本金 法人资本金 个人资本金 资 金 筹 集 吸收资本 借入资金.
第十二章 产品成本计算 利润与成本 成本计算程序 产品成本计算分批法 产品成本计算分步法.
CHAINFIN 供应链金融服务平台 供应商 物流商 采购商 融资 签订合同,融资 提供上游企业资质评估 提供资质评估 风控体系
第七章 固定资产 本章结构 固定资产的性质与分类 固定资产的增加 固定资产的折旧 固定资产的修理 固定资产的减少
第二章 工程经济分析的基本要素 教师:武科 副教授.
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财务绩效评价计分方法 1、基本指标计分 财务绩效定量评价的基本指标计分是按照功效系数法计分原理,将评价指标实际值对照相应行业标准值,按照规定的计分公式计算各项基本指标得分。    (1)单项指标得分= 本档基础分 调整分 + 本档基础分=指标权数×本档标准系数 功效 系数 实际值-本档标准值 调整分=
会计从业资格 会计电算化 精讲班 主讲老师:黄德建.
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成本核算 一、成本和费用的分类 1.费用的特征 费用是指企业在生产经营过程中发生的各项费用,包括产品生产费用和期间费用. 费用的主要特征为:
第二章 成本的基本理论 第一节 成本、费用的的概念 一、成本的概念(Cost) (一)成本的认识 1.W=C+V+M
第三章 成本核算的基本理论 第一节 成本核算的概念
第一节 产品制造企业的生产经营过程 生产过程 销售过程 第六章 企业主要经济业务的核算 供应过程 货币资金 储备资金 成品资金 货币资金
第二十一讲 产品成本核算的品种法 主讲教师:孙颖.
第三章 产品成本计算方法.
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第七章 生产费用在完工产品 与在产品之间的分配.
第二章 成本核算的要求和一般程序.
融资 演讲稿 标题 融资演讲稿 标语.
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K/3 Cloud成本管理 ——全成本管理解决方案

提纲 概念 规划思路 产品应用

概念-狭义成本 传统成本管理,一般仅指对生产过程中成本的管理,也叫车间成本管理。 产品生产成本 直接材料 如原料、材料、燃料等费用,表现产品生产中已耗费劳动对象的价值; 直接人工 如工人工资、福利,表现生产者的必要劳动所创造的价值 制造费用 如厂房及机器折旧费用,表现产品生产中已耗费劳动对象的价值;

概念-广义成本 全成本管理,是指对企业日常生产经营活动中各项成本的管理及控制,既包括对生产过程中成本的管理,也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理,它贯穿于企业生产经营的全过程。 产品设计 产品试制 产品生产 库存管理 产品销售 售后服务 设计成本 试制成本 生产成本 仓储成本 销售成本 服务成本

提纲 概念 规划思路 产品应用

规划思路-整体 采购部门 研发部门 管理部门 销售部门 辅助车间 生产车间 企业经营费用归集库 费用分配 损益类费用(追踪至产品) 采购费用 研发费用 管理费用 销售费用 辅助生产费用 基本生产费用 企业经营费用归集库 费用分配 损益类费用(追踪至产品) 生产类费用 (归属生产产品) 成本计算 产品经营成本及利润分析

规划思路-责任中心 职能部门 成本中心 成本中心间费用分摊层级归类 采购属性 采购属性 销售属性 销售属性 非生产类成本中心 研发属性 管理属性 管理属性 辅助生产属性 辅助生产属性 辅助生产类成本中心 基本生产属性 基本生产属性 基本生产类成本中心

规划思路-费用流转 非生产类成本中心费用分配 辅助生产类成本中心费用分配 基本生产类成本中心费用分配

规划思路-产品框架

提纲 概念 规划思路 产品应用

成本中心 应用介绍 应用场景 1.成本中心属性分为采购、销售、管理、研发、辅助生产、基本生产六类; 2.成本中心与部门为多对一的关系,但基本生产属性成本中心与基本生产部门为一一对应(未来扩展多对一)。 应用场景 将部门细化责任考核单元,即成本中心,进行费用核算、控制及考核

作业活动 应用介绍 应用场景 1.属性为“辅助生产”的成本中心可以指定多个作业活动; 2.未来扩展:所有成本中心的费用可以核算到作业活动,支持基于作业的费用分配、成本计算及成本分析。 应用场景 成本中心间协作输出的劳务或服务。如:辅助生产成本中心为基本生产成本中心提供劳务

成本项目匹配方案 应用介绍 应用场景 1.基础资料,作为归集费用的上级成本项目,支持自定义; 2.成本项目匹配方案是从财务处理的角度根据费用及其流经成本中心属性确定其归属的成本项目 应用场景 产品成本核算对明细费用按一定的用途进行归类,可用于生产成本结构分析。

费用分配标准设置 应用介绍 应用场景 1.如图:分为三个分配类型,分配类型决定了费用分配的顺序 2.支持按费用项目/共耗材料设置费用分配标准 3.支持统一设置费用分配标准 4.可以设置费用分配接受方及按固定比例分配。 应用场景 用于确定各种费用所采用的费用分配标准。

在产品分配标准设置 应用介绍 应用场景 1.支持按核算体系、核算组织、会计政策设置分配标准 2.支持不计算在产品成本、完工数量、约当产量三种分配标准; 3.支持按成本项目分项设置分配标准。 4.支持委外加工在产品材料成本的分配 应用场景 用于设置期末在产品与本期完工产品的成本分配权重

费用引入方案 应用介绍 应用场景 1.按“核算体系+核算组织+会计政策”设置方案; 2.支持从总账、应收应付、固定资产、薪酬管理引入费用数据; 3.引入数据时按源数上部门对应设置的成本中心匹配引入。 4.费用引入时优先取源数据上的费用项目 应用场景 设置从相关模块统一引入费用的方案

费用分配及成本计算 应用介绍 应用场景 1.支持同一核算体系下所有核算组织按多个会计政策统一核算; 2.可以选择只进行费用分配; 3.成本计算时一定要进行费用分配; 应用场景 进行费用分配及成本计算,核算出各产品成本。

材料/费用分配结果表 应用介绍 应用场景 1.支持按成本中心查询费用分配结果; 2.支持按费用来源单据查询费用分配结果; 3.支持按工单(如生产订单)查询费用分配结果。 应用场景 费用分配后,提供材料/费用的分配结果明细。

成本计算单(车间成本核算单) 应用介绍 应用场景 1.按生产订单查询每会计期间的投入产出成本及费用明细; 2.按委外订单查询每会计期间的委外加工产品材料成本投入产出情况。 应用场景 成本计算后,提供成本计算结果明细,以便成本稽核及分析。

产品维度利润分析表(全成本分析) 应用介绍 应用场景 1.支持从产品、客户、销售员、销售部门角度统计分析产品利润情况; 2.支持跨期统计产品销售利润并进行分析 应用场景 统计及分析产品销售毛利及净利情况