第七章 价值工程

第七章 价值工程 7.1 价值工程基本原理 7.2 价值工程工作程序与方法 7.3 价值工程案例

7.1 价值工程基本原理

7.1.1 价值工程的概念 7.1.1.1 功能 对象能够满足某种需求的一种属性。 7.1.1.2 寿命周期成本 建设项目周期成本指从项目构思到项目建成投入使用直至报废的全过程所发生的一切可直接体现为资金耗费的投入总和，包括建设成本和使用成本。。

7.1.1.3价值 价值工程中的“价值”，是对象所具有的功能和获得该功能的全部费用（成本）的比值，即 V——价值 F——功能 C——寿命周期成本 F V C

7.1.1.4 价值工程 以功能分析为核心，力求用最低的全寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能的一种有组织的创造性活动。

7.1.2 价值工程的特点 (1)以最低的寿命周期成本，使对象具备必需具备的功能。 (2)价值工程的核心是对分析对象进行功能分析。 (3)将产品价值、功能和成本作为一个整体同时考虑。 (4)价值工程强调不断改革和创新。 (5)将功能转化为能够与成本直接相比的量化值。 (6)以集体的智慧开展有计划、有组织的管理活动。

7.1.3 提高价值的途径 提高价值工程的途径

7.2 价值工程工作 程序与方法

7.2.1 价值工程工作程序 价值工程的工作阶段 实施与评价阶段 准备阶段 分析阶段 创新阶段

价值工程工作程序 工作阶段 工作步骤 VE的提问 说明 准备阶段 1.对象选择 2.组成价值工程工作小组 3.制定工作计划 1．应明确目标、限制条件和分析范围。 2．一般由项目负责人、专业技术人员以及熟悉价值工程的人员组成。 3．具体的执行人、执行日期、工作目标。 分析阶段 4.收集整理资料 5.功能定义 6.功能整理 7.功能评价 2．它是干什么的？ 3．其成本是多少？ 4．其价值是多少？ 4．贯穿于价值工程的全过程。 5．明确功能特性要求，绘制功能系统图。 6．明确目标成本，确定功能改进区。 创新阶段 8.方案创新 9.方案评价 10.提案编写 5．有无其他方案实现相同的功能？ 6．新方案成本是多少？ 7．新方案能满足要求吗？ 7．提出各种不同的实施方案。 8．从技术、经济、社会等方面综合评价各方案的可行性。 9．将优选出的方案及有关资料编制成册。 实施与评价 阶段 11.方案审批 12.方案实施与检查 13.成果鉴定 10．主管部门进行方案的审批。 11．制定实施计划、组织实施并跟踪检查。 12．对实施后取得的技术经济成果进行鉴定。

7.2.2 对象选择 对象选择的原则 （1）选择结构复杂的建筑产品或构配件。 （2）选择成本高、对经济效益影响大的建筑产品或构配件。 7.2.2 对象选择 对象选择的原则 （1）选择结构复杂的建筑产品或构配件。 （2）选择成本高、对经济效益影响大的建筑产品或构配件。 （3）选择量大面广的建筑产品或构配件。 （4）选择质量差、用户意见大的产品建筑产品或构配件。 （5）选择体积与重量大的建筑产品或构配件。 （6）选择关键构配件。 （7）选择寿命周期较长的建筑产品。 （8）选择技术经济指标较差的建筑产品或构配件。

选择价值工程对象的方法 1、经验分析法 经验分析法也称因素分析法。根据经验，运用智慧对各种影响因素进行综合分析，区分主次与轻重，充分考虑所选对象的必要性和可能性，尽可能准确的选择出价值工程改善的对象。

选择价值工程对象的方法 2、百分比分析法 通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响（百分比）来选择价值工程对象的方法。

【例7-1】某企业生产多种产品，其生产所耗用 的动力大大超过同行业的一般水平。经过分析，各产品动力消耗比重及各产品产值比重见表。 【例7-1】某企业生产多种产品，其生产所耗用 的动力大大超过同行业的一般水平。经过分析，各产品动力消耗比重及各产品产值比重见表。 产品动力消耗比重及产值比重 产品 动力消耗比重% 产值比重% VE对象选择 A B C D E 35 20 25 12 8 30 10 15 √ 合计 100 [解]从表中可知，A、C两个产品动力消耗的比重大于 产值的比重，可以确定A、C两产品为价值工程的对象， 研究降低其动力消耗成本。

选择价值工程对象的方法 （3）ABC分析法： ABC分析法也称帕莱脱分配律法，它将成本比重大的产品或工程量作为分析对象。 ABC分类图 （见下页） A类：必须集中精力注意的问题 B类：可交下属解决的问题 C类：可暂不予理睬的问题

ABC分类的参考标准 累计成本比重 数量比重 A类 70% 10% B类 20% C类

算例(P107,例7.2)： 解：①计算各部分数量百分比 ②计算成本百分比 1、2数量累计占10%，成本累计占70% —A类； 3～6数量累计占20%，成本累计占90% —B类； 7～20数量累计占70%，成本累计占100% —C类。

选择价值工程对象的方法 （4）同量纲价值比较法： 用某个主要的、具有一定量纲的产品功能参数定量表示功能水平高低。将功能参数化计算后计算出具有一定量纲的价值指数。

分析步骤 P107： 把同类产品的功能参数值由小到大排序。 计算个产品的价值指数。 观察同量纲价值指数的数值是否随产品功能参数值递增而递增。 把价值指数与功能参数值不相适应的产品选为佳纸工程改善对象。 【例7-3】 (见教材 P108)： 结论：丙型搅拌机为分析对象。

选择价值工程对象的方法 （4）强制确定法（01评分法）： 强制确定法（FD），是以功能重要程度作为选择价值工程对象决策指标的一种分析方法。它的出发点是：功能重要程度高的零部件是重点分析对象。评分时由5-15位专家参加，独立打分。

确定功能指数。零件两两比较，相对重要的得1分，不重要的得0分。最后对得分总值进行修正，用修正值除以总修正得分即为功能指数。 分析步骤 P108： 确定功能指数。零件两两比较，相对重要的得1分，不重要的得0分。最后对得分总值进行修正，用修正值除以总修正得分即为功能指数。 确定成本指数。先查出各零部件的目前成本，将各零部件得目前成本相加得出总成本，再将各零部件目前成本除以总成本，得出各零部件的成本指数。 确定价值指数。 确定价值工程对象。

价值指数等于1，目前成本与实现功能必需的最低成本相当，无须改进。 根据价值指数确定价值工程原则：P109 价值指数等于1，目前成本与实现功能必需的最低成本相当，无须改进。 价值指数小于1，目前成本偏高，功能则要求不高，可能存在过剩功能，或虽无过剩功能，但实现功能成本大于功能实际需要，改进重点降低成本。 价值指数大于1，原因三个：1、目前成本偏低，增加成本；2、目前功能过高，存在过剩功能，降低功能水平；3、对象在技术、经济方面存在特殊性，满足功能前提下，成本较低，不作为改进对象。

【例7-4】已知组成某产品的部件为A ,B，C，D，E，现组织甲、乙、丙、丁、戊5人参加评选，确定价值工程对象。 零部件重要性评价 A B C D E 实际得分 修正得分 × 1 3 4 2 5

同样的方法，得出5人的评分结果见下表。 零部件平均得分 甲 乙 丙 丁 戊 合计 平均得分 A 4 3 5 21 4.2 B 2 16 3.2 C 19 3.8 D 1 7 1.4 E 12 2.4 累计 15

②计算各零部件的功能指数，见下表。 ③计算计算各零部件的成本指数，见下表。 零部件功能指数 A B C D E 累计 功能指数 0.280 0.213 0.253 0.094 0.160 1.0 ③计算计算各零部件的成本指数，见下表。 零部件成本指数 A B C D E 合计 成本 189 140 105 126 700 成本指数 0.270 0.200 0.150 0.180 1.0

⑤根据价值指数确定价值工程对象时应遵循的原则，5个零部件被选为价值工程研究对象是：D、E，C是否需要分析，根据具体情况分析确定。 ④计算各零部件的价值系数，见下表。 零部件的价值指数 A B C D E 价值指数 1.037 1.065 1.687 0.470 0.889 ⑤根据价值指数确定价值工程对象时应遵循的原则，5个零部件被选为价值工程研究对象是：D、E，C是否需要分析，根据具体情况分析确定。

资料收集的原则 7.2.3 资料收集 目的性原则 可靠性 原则 系统性原则 适时性原则

7.2.5 功能整理 功能分类 (1)按功能的重要程度可分为基本功能和辅助功能。 (2)按用户的功能要求可分为必要功能和不必要功能。 (3)按功能的使用性质可分为使用功能和美学功能。 (4)按功能的满足程度可分为不足功能和过剩功能。

功能整理就是按照一定的逻辑顺序，把价值 工程研究对象各组成部分的功能相互连接起 来，从局部功能与整体功能以及局部功能之 间相互关系上研究对象功能系统的方法。

功能系统图是一 种以功能定义为 组成单元，将其 按照目的功能居 左，手段功能居 右，同级功能上 下并列的逻辑顺 序加以排列的由 左向右扩展，以 表示研究功能体 系内在联系的图 形。 F0 F1 F2 F3 F11 F21 F31 F23 F12 F22 F32 功能系统图的一般形式

1、制作功能卡片 2、任意抽出卡片，寻找目的功能 和手段功能，及目的功能的目的功 能和手段功能的手段功能，按照目 的功能在左，手段功能在右的位置 排列 功能整理的方法 3、对未排列的功能重复步骤2，直 到最后一张卡片 4、功能之间的连接 5、检查上述连接正确性，正确绘制 功能系统图。

7.2.6 功能评价 功能评 价值评价：通过计算和分析 对象的价值，以及分析成本 价就是对各 功能的合理匹配程度，排列 功能区域的 出改进对象的先后次序 功能评 价就是对各 功能区域的 价值进行定 量分析，从 中找出价值 低的功能区 域作为改善 对象。 成本评价：通过核算和确定对 象的目前成本和目标成本，分 析、测算成本降低期望值，排 列出改进对象的优先次序。 成本降低期望值=对象的目 前成本-对象的目标成本

功能成本法 功能成本法又称绝对值法，通过设想方案的 各功能成本与目前成本分别进行比较，寻求改进 途径。其基本思路是，实现分析对象某一功能可 以有几个方案，对应着几个成本，其中最低的成 本称为目标成本，它与相应的目前成本之比为该 功能的价值系数，两者之差为该功能的成本降低 的期望值。

功能成本法评价程序 评价对象 确定目前成本CI 确定目标成本FI 计算价值系数 计算成本改善期望值 确定价值工程研究对象 计算价值系数

功能指数法 功能指数又称功能评价系数，指某一功能 单元（如零部件等）在总体功能中所占的比例 ，以此标志某个功能单元的重要程度。 功能指数法又称绝对值法，是将评价对象 的功能系数与相对应的成本系数(即构成要素的 目前成本在总体成本中的比率)相比，算出评价 对象的价值系数，并对其进行综合分析，确定价 值工程重点改进对象的方法。

功能指数法评价程序 功能评价对象 确定成本指数Ci 确定功能指数Fi 计算价值指数Vi 计算功能目标成本 计算成本降低期望值 确定价值工程研究对象 功能指数法评价程序

方案创造从改善对象的功能价值出发，在正确 的功能评价基础上，针对应改进的具体目标，通过 创造性的思维活动，提出实现功能的各种改进方案。 7.2.7 方案创造 方案创造从改善对象的功能价值出发，在正确 的功能评价基础上，针对应改进的具体目标，通过 创造性的思维活动，提出实现功能的各种改进方案。 头脑风暴法：又称畅谈会议法,1948年由创造 性思维专家奥斯本（Alex F.Osborn）提出的 方案 创造 方法 歌顿法:美国人哥顿在1964年提出的方法。 把要研究的问题适当抽象，以利于开阔思路。 德尔斐法：采用函询调查的形式，使专家 在彼此不见面的情况下发表意见。

7.2.8 方案评价 方案评价是在方案创造的基础上对新构思的方案从技术、 经济和社会效果等几方面进行评价，以选择出最佳方案。 技术评价 7.2.8 方案评价 方案评价是在方案创造的基础上对新构思的方案从技术、 经济和社会效果等几方面进行评价，以选择出最佳方案。 技术评价 方案评价 经济评价 综合评价 社会评价 方案评价图

优缺点列举法 计算各方案功能系数 综合评 价方法 计算各方案成本系数 价值系数法 计算各方案价值系数 方案选择

7.2.9 检查、评价与验收 检查：在方案实施过程中，对方案实施情况进行经常检 查，发现问题、查找原因、采取措施、及时解决。 7.2.9 检查、评价与验收 检查：在方案实施过程中，对方案实施情况进行经常检 查，发现问题、查找原因、采取措施、及时解决。 评价：方案实施完成后，进行全面总结价值工程的成果。 包括：技术水平对比评价和经济效果对比评价。 验收：内部鉴定验收和公开鉴定验收。

7.3 价值工程案例

某房地产公司对公寓项目的开发征集到若干设计方案， 经筛选后对其中较为出色的四个方案作进一步的技术经济评 价。有关专家决定从五个方面（分别以F1——F5表示）对不 同方案的功能进行评价，并对各功能的重要性达成以下共识 ：F2和F3同等重要，F4和F5同样重要。F1相对于F4很重要， F1相对于F2较重要。此后，各专家对该四个方案的功能满足 程度分别打分，其结果见方案功能得分表。据造价工程师估 算，A、B、C、D四个方案的单方造价分别为1420、1230、 1150、1360元/平方米。 问题：1、计算各功能权重。 2、用价值指数法选择最佳设计方案。

方案功能得分表 功 能 方案功能得分 A B C D F1 9 10 8 F2 F3 F4 7 F5 6

【解】：(1)用0-4评分法计算功能的权重，各功能权 重的计算结果见下表： F1 F2 F3 F4 F5 得分 权重 3 4 14 14/40=0.350 1 2 9 9/40=0.225 4/40=0.100 合计 40 1.000 （2）计算功能系数、成本系数和价值系数 将各功能得分分别与该功能的权重相乘，然后汇总即为 该功能的加权得分。各方案功能加权得分为： WA=9×0.35+10×0.225+9×0.225+8×0.10+9×0.10= 9.125

WB =10×0.35+10×0.225+9×0.225+8×0.10+7×0.10= 9.275 WC =9×0.35+8×0.225+10×0.225+8×0.10+9×0.10 = 8.90 WD=8×0.35+9×0.225+9×0.225+7×0.10+6×0.10 = 8.15 各方案功能的总加权得分为： W= WA+ WB + WC+ WD=35.45 各方案的功能系数为： FA=9.125/35.45=0.257 FB=9.275/35.45=0.262 FC=8.90/35.45=0.251 FD=8.15/35.45=0.230

计算各方案的成本指数 四种方案的总造价为：1420+1230+1150+1360=5160 各方案的成本指数为： CA=1420/5160=0.275 CB=1230/5160=0.238 CC=1150/5160=0.223 CD=1360/5160=0.264 最后计算各方案的价值指数 各方案的价值指数为： VA=FA/CA=0.257/0.275=0.935 VB=FB/CB=0.262/0.238=1.101 VC=FC/CC=0.251/0.223=1.126 VD=FD/CD=0.230/0.264=0.871 由于C方案的价值系数最大，因此，应选择C方案

功能评价的常用方法有哪些？ 方案评价的内容和步骤有哪些？ 思考题 什么是价值工程？ 提高价值工程的途径有哪些？