建筑信息化引领者 联系方式 400-8352-114 营销类 V8.5 功能方案书 建筑施工项目管理系统&OA系统

工程企业推行信息化系统，实现精细化管理，势在必行！ 建筑工程企业普遍存在的问题 1、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况？ 2、施工进度和报量模糊不清，施工质量及存在的问题解决是否及时？ 3、成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价？有预算无控制，项 目成本目标成为空谈？ 4、项目采购是否合理？是否必须采购？采购的价格、采购的量是否合理？盲目采 购造成项目成本巨增、资金套牢？ 5、老板满天飞奔波于各个项目部之间，项目开会就是扯皮，出了问题找不得责任 人，异地项目管理无能为力？ 6、你想看报表，但是信息量太大，信息分析与综合过程繁杂，企业领导面对海量 杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学决策？ 7、项目管理成功失败靠个人能力，优秀的管理经验和数据不能有效积累，导致不 能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短，阻碍了企业的长远发展？ 8、计划时效不强！例如某些本该提前至少一周提出的采购计划，仅能提前2~3天， 没有给材设部预留足够的采购时间，起不到计划的事前控制作用？ 9、施工班组结算道不清说不明，结算无依据？ 工程企业推行信息化系统，实现精细化管理，势在必行！

功能模块

泛普软件应用价值 工程企业推行信息化系统，实现精细化管理，势在必行！ 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中，当实际超出目标时，在软件中的预警机制会提醒管理者要及 时采取措施进行改进。 2．成就实时企业 您可以对企业各项业务，如成本、工程款的回收、外欠款、合同签订及履行、施工进度等情况 进行实时管理。 3．传统管理方式的变革 彻底改变了公司领导下项目听汇报，项目向公司定期报报表的传统管理方式，使得公司能对项 目进行实时监管和提供服务，同时项目也能实时地向公司反馈现场生产、经营信息，提高了信 息的反馈速度和企业的应变能力，且减少了许多不必要的费用，如交通费、招待费等。 4．精细化、标准化、流程化管理增加建筑工程企业未来核心竞争力 优化了业务流程，精细化项目成本管控，标准化的信息化流程实现内部高效管控 工程企业推行信息化系统，实现精细化管理，势在必行！

投标管理 国内80%中小型建筑施工企业在投标管理现状： 1、不能够随时了解经营部工作情况、工作进展、工作业绩 2、不能随时了解在投项目基本概况、资质要求及我方准备情况 3、不能随时了解经营部月度、季度产生的商务费用成本 4、不能随时了解在投项目投标保证金占用情况及保证金的追回 5、在投项目投标报价及清单明细审查不严密 6、无法随时了解竞争对手情况投标报价及优劣势分析 7、投标过程中利用公司资质获利 8、标书购买、资质自审、项目勘察等过程记录无法把控 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

投标管理 投标是建筑公司获得新的工程项目，实现连续性生产和获得利润 的重要保证，通过投标管理模块，使建筑公司建立简洁明了的市 场信息和投标清单条目，帮助用户建立企业过往投标情况、企业 投标资源信息资料库等，并对它们进行管理和分析，为投标分析、 投标报价和投标决策提供充分的辅助信息。 系统投标管理模块涵盖从搜集市场信息、信息立项并跟踪、招投 标文件的购买、资格的内部审查、项目前期勘察的记录、投标预 算文件的审核、投标保证金的申请、竞争对手请款的分析、项目 招待费的统计等功能。

1、项目信息 经营部或者市场部在项目开始接触的时候把项目信息录入到系统， 填写项目名称、项目简介、项目地址、录入人、录入日期、项目 性质、项目类型、投标负责人、预计投标日期、预计投标费、预 计合同金额、建设单位、联系人、联系电话、设计单位、监理单 位、备注等 可根据项目名称、项目类型、建设单位、录取人、投标负责人、 起止时间查询项目信息（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

2、招标文件购买申请 对已信息立项的项目需要购买招标文件的在此处发起申请，填写 项目信息自动带出项目类型、建设单位信息，输入招投标的文件 费。 可根据项目名称、项目类型、建设单位、申请人、起止时间查询 项目招投标文件购买情况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

3、资格自审 建筑公司内部对提交给建设方的资格证明资料（营业执照、安全 生产许可证、资格证书登记、类似项目业绩等）的自审，选择项 目、把需要自审的资料附件上传到系统。 可根据项目名称、项目类型、建设单位、申请人、起止时间查询 项目资格自审情况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

4、项目勘察 投标前对项目现场勘察的记录，选择项目、填写参与人员、勘察 时间、勘察情况、并把相关的附件进行上传。 可根据项目名称、项目类型、建设单位、申请人、起止时间查询 项目勘察情况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

5、投标文件审查 根据招标方招标要求提交投标文件，一般由商务文件、技术文件、 报价文件和其他部分组成，在报送招标方之前把相关的资料上传 到系统公司内部审查，填写项目名称、项目类型、建设单位、申 请人、日期、投标金额等信息 可根据项目名称、项目类型、建设单位、申请人、起止时间查询 项目投标文件的审查情况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

6、投标保证金申请 向公司提交投标保证金的申请，填写项目名称、项目类型、收取 单位、开户行、账号、保证金金额、交款日期、预计退回日期等 可根据项目名称、项目类型、收取单位、申请人、起止时间查询 项目投标保证金情况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

7、竞争对手情况 把了解到的竞争对手情况录入到系统，填写项目名称、项目类型、 日期、备注、公司名称、投标报价、有效报价、下浮率、偏差率、 得分等 可根据项目名称、项目类型、录入人、起止时间查询项目竞争对 手情况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

8、项目业务费申请 跟进项目所产生的费用的报销，填写项目名称、项目类型、申请 人、申请金额、日期、申请事由、备注等 可根据项目名称、申请人、起止时间查询跟进项目的费用（报表 上蓝色字体可链接到原数据表单）

招标管理 国内80%中小型建筑施工企业在招标管理现状： 1、材料采购招标存在暗箱操作，造成公司生产经营成本增加 2、材料采购未询到市场最低价，材料成本增加 3、劳务班组、分包单位资质审查不到位 4、劳务、分包招标存在非阳光化操作，无形中增加项目成本 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

招标管理 建筑公司建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据建筑公司 的意图和要求提出报价，核心管理公司大型物资的招标采购计划 和分包项目招标计划，并对投标人的价格进行内部的评审。此模 块包括的功能有：大型物资招标采购计划、分包招标采购计划、 招标报价价格对比。

1、大型物资招标采购计划 填写项目名称、编制人、日期、备注、物品名称、规格型号、估 算数量、物资采购单位、采购时间、采购地点、候选供应商名单 等 可根据项目名称、编制人、起止时间查询项目大型物资招标采购 计划（报表上蓝色字体可链接到原数据表单） 也可查询某项材料在所有项目的招标数，也可查询某项目上的所 有招标材料和数量（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

分包招标计划 填写项目名称、编制人、日期、备注、分包项目、分包工作内容、 计划招标时间、组织招标方、分包方式、分包商选择方式、候选 分包商名单 可根据项目名称、申请人、起止时间查询分包计划（报表上蓝色 字体可链接到原数据表单） 可查询某项专业分包在所有项目的招标情况

招标报价对比 填写项目名称、编制人、日期、备注、招标内容、单位、数量/工 程量、标底低价、供应商1、价格、供应商2、价格、供应商3、 价格等 可根据项目名称、编制人、起止时间查询招标项的报价对比情况 （报表上蓝色字体可链接到原数据表单） 可以查询某项招标内容在各项目的报价对比情况

项目立项 国内80%中小型建筑施工企业在项目立项及施工组织阶段的管理现状： 1、施工组织计划、目标责任成本落实不到位 2、供应商、劳务、分包未提前落实到位 3、项目内部管理人员未定岗定责，未规范项目现场及成本管理制度 4、项目开工前技术交底不到位，造成质量、工期问题影响项目收款 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

项目立项 把业主直接委托给我方施工的项目信息录入到系统中。以中标项 目作为系统后期数据的中心，材料总计划、分包结算、合同付款 都要关联项目。 填写立项人的基本信息及建设单位信息，录入项目名称、计划开 始时间、计划结束时间、所在区域、项目地址、工程工期、工程 量估算、工程造价、预期利润、项目类型、质量登记、项目跟踪 人、所属分公司、项目状态等信息 以项目名称、立项人、跟踪人、开始时间、结束时间查询项目信 息，如图：查询经营部“郑义”今年所有跟进项目信息情况

收入合同 国内80%中小型建筑施工企业在收入合同管理现状： 1、合同签订完就成了档案，不能够快捷查询 2、与甲方结算记录多在项目上，无法随时了解 3、项目经理重施工、轻回款，错过最佳收款时间 4、承包合同结算和收款信息分散，同时结算、收款信息麻烦 5、合同约定条款不明确，造成项目经济法律风险 6、甲方资金来源、进度款支付普遍存在履约风险 7、竣工验收结算条件不明确，造成收款困难 8、项目进度款申报、甲方批复情况了解不及时 9、无法及时了解项目结算明细，资金回收情况 10、甲方的变更及施工过程中的签证未及时办理 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

收入合同 甲方合同指业主方与建筑公司签订的合同，系统提供甲方合同的 签字审批、合同存档；施工过程中结算记录、收款记录管理；让 公司领导随时掌握项目的结算、收款情况。

1、收入合同 与业主方的合同信息登记、审批、存档，录入合同名称、合同金 额、合同类型、开始时间、结束时间、所属项目、甲方单位、乙 方单位、签订人、结算方式、付款方式、签约时间等 可根据项目名称、合同名称、合同类型、甲方单位、签订人、起 止时间查询收入合同（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

2、进度款申报（收入） 把上报给业主的工程量和最终审定下来的工程量录入到系统，并 把结算签证作为附件上传系统保存。 可根据项目名称、甲方单位、合同名称、申报人、起止时间查询 收入合同的进度款申报（报表上蓝色字体可链接到原数据表单） 可根据清单项查询进度款申报情况

3、合同收款 根据业主最终认定完成的工程量，开据发票向业主进行收款，收 到款项后把实际收到工程款录入到系统。 可根据项目名称、合同名称、甲方单位、填报人查询收入合同收 款信息（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

4、收入合同报表 此报表以甲方合同为主体，体现合同金额、累计结算、累计收款、 结算未支付的情况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

材料管理 国内80%中小型建筑施工企业在材料管理现状： 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题 1、项目缺乏材料总体规划，项目的材料需要量不详，随时要随时买 2、现场施工进度计划未及时下达，紧急采购、零星采购多成本增加 3、材料到货不及时，造成停工待料普遍存在 4、采购计划和总计划执行中偏差统计信息量大，计划控制成空谈 5、现场材料员责任心不足，材料入库手续不全，点收把关不严，数量、质量问题多 6、供应商累计供货、累计付款等资金信息混乱 7、班组领料未限额，施工部位领料超量无法及时知道 8、弄虚作假，虚拟材料支出套取资金 9、库存材料盘点制度不落实，工地余料盘点不真实 10、项目材料入库多少、领用多少、结余数量无法及时了解 11、无法及时了解项目材料购买、使用是否超量，不能提前预警，项目材料成本控制不住 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

材料管理 此模块把项目上的材料管理拆分为采购管理和现场仓库库存管理， 采购管理主要指材料总计划、材料需用计划、材料合同；现场仓 库库存管理主要指材料入库、材料出库、材料退库、材料调拨、 材料盘点。系统以材料总计划指导材料采购，材料合同审批控制 材料采购价，以材料入库作为材料结算及支付依据。

材料总计划 一般由工程部根据图纸，把所需的材料种类及其数量形成材料总 计划，并以材料总计划指导材料采购。填写“材料计划的名称”“项 目名称”“填报日期”“材料名称”“规格型号”“单位”“总计划量”“使用部 位” 可根据项目名称、填报人、起止时间查询项目材料总计划（报表 上蓝色字体可链接到原数据表单） 可以查询某项材料在所有项目的计划情况

材料需用计划 项目部根据进度计划提报材料需用计划，点击协同按钮“材料总计 划查询”结合总计划编制材料需用计划 填写材料需用计划的名称、项目名称、填报时间、附件，明细表 单填写材料名称、规格型号、单位、需用数量、参考价格、备注 等信息。 可根据项目名称、填报人、起止时间查询材料需用计划（报表上 蓝色字体可链接到原数据表单） 可以查询某项材料在各项目的计划用量情况

材料计划执行分析 材料总计划各项材料和实际现场需用计划量对比分析，反映项目 上材料计划执行情况

3、材料合同 采购部经过市场询价和合同谈判后，把最终洽谈好的材料合同上 传系统，经公司部门及领导审批通过后签订正式合同。 材料合同主要录入合同名称、合同类型、合同金额、开始时间、 结束时间、所属项目、付款方式、供应商、结算方式、签订人、 签约日期、合同附件、付款条件、主要条款等合同基本信息，材 料合同明细信息填写约定材料名称、规格型号、单位、采购数量、 采购价格信息。 可根据项目名称、合同名称、供应商、签订人、合同签订起止时 间查询材料合同（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

4、材料入库 现场收到供应商送货后，根据来料单把收到材料、规格型号、到 场数量录入到系统中来，材料入库也是与供应商结算的重要依据。 填写入库名称、所属项目、日期、供应商，材料明细填写材料名 称、规格型号、单位、入库数量、单价等信息 可根据项目名称、供应商、录入人查询材料项目材料入库情况 （报表上蓝色字体可链接到原数据表单） 可以查询某项材料在各项目入库情况

5、材料结算 根据项目部验收入库的数量为准，办理供应商材料款项的结算。 填写结算名称、项目名称、日期、供应商信息，明细表单填写结 算的材料名称、规格型号、采购价、数量。 可根据项目名称、供应商、经办人、起止时间查询材料结算情况 （报表上蓝色字体可链接到原数据表单） 可以查询某项材料在各项目结算情况

6、材料付款 项目部向公司提交办理了结算的供应商付款申请，各业务部门和 相关领导结合供应商结算情况及目前公司资金状况，核定供应商 付款金额，材料付款审核通过后财务进行打款。 填写付款名称、所属项目、供应商、开户行名称、银行账户、付 款金额、日期、付款说明等 可根据项目名称、供应商、经办人、起止时间查询材料付款情况 （报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

7、材料出库 项目库管员登记班组领取材料并在系统中办理出库单 填写出库名称、所属项目、领用班组、领用时间，明细表单填写 材料名称、规格型号、单位、单价、出库数量。 可根据项目名称、领用班组、录入人、起止时间查询材料出库情 况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单） 可以查询某项材料在各个项目上班组领用情况

8、材料退库 班组领用材料没有使用完退还仓库，库管员核点数量后在系统中 办理材料退库。 填写退库名称、所属项目、退库班组、日期，明细表单填写材料 名称、规格型号、单位、单价、退库数量。 可以查询项目名称、退库班组、录入人、起止时间查询材料退库 情况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单） 可以查询某项材料在各项目上是否发生退料情况

9、材料调拨 把某一项目材料调配到另外一个项目使用，库管员在系统中办理 材料调拨单。 填写调拨名称、调出项目、调入项目、日期等，材料明细填写材 料名称、规格型号、单位、单价、调拨数量 可根据调出项目、调入项目、录入人、起止时间查询材料调拨情 况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单） 可以查询某项材料在各项目上是否发生调拨

10、材料盘点 库管员定期或者不定期对仓库材料数量盘点，把库存数量和系统 中数据不平衡在材料进行盘点处理，盘盈为正数、盘亏录入负数。 填写盘点名称、盘点项目、盘点日期，明细表单录入材料名称、 规格型号、单位、盘点数量 可根据项目名称、盘点人、起止时间查询盘点情况（报表上蓝色 字体可链接到原数据表单） 可以查询某项材料在各项目盘点情况

分包管理 国内80%中小型建筑施工企业在分包管理现状： 1、施工进度、质量无法及时掌控 2、分包商结算和分包合同脱节，造成单方面签证增加 3、公司管理层及高管，无法及时了解项目部现场发生的动态数据 4、分包合同管理审查不严格，计价模糊、进度款支付节点不明确，存在经 济风险 5、分包进度款支付凭感觉、感情，无法根据分包合同工程量清单进行计价 对比 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

分包管理 系统提供分包合同的签字审批、合同存档；施工过程中结算记录、 付款记录管理；让公司领导随时掌握项目的结算、付款情况。

1、分包合同 与分包单位的合同信息登记，录入合同名称、合同金额、合同类 型、开始时间、结束时间、所属项目、分包单位、签订人、结算 方式、付款方式、签约时间等 可根据项目名称、合同名称、分包单位、签订人、起止时间查询 分包合同（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

2、进度款申报 把分包单位上报工程量和最终审定下来的工程量录入到系统，并 把结算签证作为附件进行上传保存。 填写合同名称、合同类型、合同金额、开始时间、结束时间、所 属项目、分包单位、结算方式、付款方式、签订人、签约日期、 合同附件、收款条件、主要条款、备注等；明细表单填写施工内 容、单位、工程量、综合单价。 可根据项目名称、合同名称、分包单位、填报人、起止时间查询 分包合同的进度款申报（报表上蓝色字体可链接到原数据表单） 可以查询分包项在各项目上的进度款申报情况

3、分包付款 根据我方最终认定完成的工程量，项目部向公司提交分包付款申 请，各业务部门及流程节点审批人结合结算和公司资金情况，审 定最终付款金额，分包付款审核通过后财务进行打款。 填写付款名称、合同名称、分包单位、合同金额、所属项目、结 算方式、付款方式、经办人、日期、付款金额、备注 可根据项目名称、合同名称、分包单位、填报人、起止时间查询 分包合同付款情况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

劳务管理 国内80%中小型建筑施工企业在劳务管理现状： 1、劳务合同不规范，工程结算时重复结算、过量结算 2、劳务用工计划不得力，延迟施工工期、增加项目人工成本 3、项目当天进场人数不清楚，工作量及人天数据无法有效及时监控 4、劳务班组资金计划未到位，造成劳务纠纷 5、劳务分包队伍未进行信息化管理，需要劳务分包时总是现找，费时费力 6、对劳务班组过程监督不力，进度、质量问题未及时制止 7、劳务进度款未按照合同工程量清单计价模糊，无量化数据管理 8、劳务班组对安全施工规范执行不到位，造成安全事故 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

劳务管理 项目劳务（人工）费结算及劳务费支付的管理

1、劳务合同 与劳务班组的合同信息登记，录入合同名称、合同金额、合同类 型、开始时间、结束时间、所属项目、劳务班组、签订人、结算 方式、付款方式、签约时间等 可根据项目名称、合同名称、劳务班组、签订人、劳务合同签订 起止时间查询劳务合同（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

2、进度款申报 把劳务班组上报工程量和最终审定下来的工程量录入到系统，并 把结算签证作为附件进行上传保存。 可根据项目名称、合同名称、劳务班组、填报人、起止时间查询 劳务进度款的申报（报表上蓝色字体可链接到原数据表单） 可以查询劳务合同子项在项目上的进度申报

3、劳务付款 项目部根据劳务班组的结算金额和已付款，向公司提交劳务班主 付款申请，通过公司审核后财务进行付款。 填写付款名称、合同名称、分包单位、合同金额、所属项目、结 算方式、付款方式、经办人、日期、付款金额、备注 可根据项目名称、合同名称、劳务班组、填报人、起止时间查询 劳务合同付款情况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

租赁管理 国内80%中小型建筑施工企业在租赁管理现状： 1、周转材因为进出场发生频率较高，手工计算太麻烦，容易出错 2、不考虑公司整个周转材料的库存状况自行采购或滥报计划，超额进场， 一旦使用完毕，造成大量积压 3、现场管理者不限额领料，使用者又不计划用料，造成极大浪费 4、周转材料的使用计划只凭个人经验估算，对所需的规格、品种、数量、 成色不能科学量化，过程又无审核 5、无法及时了解周转材进、出场情况，结算缺乏真实数据支撑 6、租赁设备每天工作量情况无法及时了解，无法了解耗油情况、维修情况 7、供应商款项支付情况无法及时了解 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

租赁管理 此模块管理项目部租赁计划的审批，租赁合同的登记、结算、付 款申请。

1、租赁计划 填写租赁名称、项目名称、日期、用途，租赁明细填写租赁物品、 规格型号、单位、数量、计划进场时间、计划退场时间、租赁天 数 可根据项目名称、填报人、起止时间查询租赁计划（报表上蓝色 字体可链接到原数据表单） 可以查询租赁机械或租赁材料在各项目上计划用量和时间

2、租赁合同 把与供应商最终的商谈的租赁合同提交公司审批，审批通过后保 存租赁合同文件。 可根据项目名称、合同名称、供应商、签订人、签订合同起止时 间查询租赁合同（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

3、租赁结算 项目部根据租赁机械或材料进出场的时间，给供应商办理租赁的 结算。 填写结算名称、项目名称、日期、供应商、附件、备注，租赁明 细填写租赁物品、规格型号、单位、数量、单价、进场时间、退 场时间。 可根据项目名称、供应商、填报人、起止时间查询项目租赁结算 情况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单） 可以查询租赁机械或租赁材料在各项目结算情况

4、租赁付款 项目部根据已办理的供应商租赁结算单，向公司发起租赁付款申 请，经公司审核后财务向供应商打款。 填写付款名称、合同名称、供应商、合同金额、所属项目、结算 方式、付款方式、经办人、日期、付款金额、备注 可根据项目名称、供应商、填报人、起止时间项目查询租赁情况 （报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

成本管理 国内80%中小型建筑施工企业在成本管理现状： 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题 1、成本统计处理信息量庞大，手工统计报表数据又滞后 2、费用报销未按项目、未分科目，最后成了糊涂账 3、手工成本报表反追溯查询能力差，只是数字检查不出问题 4、无法及时了解项目材料、劳务、分包、租赁动态成本情况 5、无法及时监控各项直接成本、间接成本是否在预算控制范围内 6、无法及时了解项目当前结算总额、支出总额，以及收支明细 7、成本管理失控，项目实际成本往往超出目标成本和中标价，有预算无控制，项目成本目 标成为空谈 8、无法及时了解项目部的成本、工程签证结算、外欠款、资金收支等情况 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

成本管理 项目的直接成本主要由“人工”“材料”“机械”“分包”组成，间接成本 通过费用报销汇总，系统提供项目间接费用报表、成本统计报表、 项目利润表、项目经营情况分析报表。

1、费用报销 项目部把日常费用通过费用报销提交给公司审核，上报时费用对 应费用科目、关联项目。 填写报销名称、项目名称、申请人、部门、申请日期、备注、附 件 可根据项目名称、填报人、部门、起止时间查询项目费用报销情 况（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

项目间接费用表

项目成本统计表

项目利润分析表

项目经营情况表

质量管理 国内80%中小型建筑施工企业在质量管理现状： 1、每次质量检查出的问题、整改情况无法进行追踪 2、质量验收及过程文档未完善保管，出了质量问题死无对证 3、质量巡检少，质量合格率低，返工情况严重 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

质量管理 管理日常项目上质量的巡检记录和质量整改的追踪

质量巡检 填写项目名称、质检员、检查部位、检查情况、纠正、预防措施、 备注等 可根据项目名称、质检员、检查部位、起止时间查询项目质量巡 检（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

2、质量整改 填写项目名称、填报人、部位、质量问题、整改内容、现场图片、 指派人员、指派时间、整改要求时间、当前日期、整改情况反馈 等 可根据项目名称、部位、填报人、指派人、起止时间查询质量整 改记录（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

安全管理 1、出现安全事故，项目盈利无期 2、现场安全文明施工宣传不到位 国内80%中小型建筑施工企业在安全管理现状： 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

安全管理 管理安全日志的填报和现场安全教育记录的保存

1、安全日志 填写填写人、项目名称、出勤人数、部门、温度、日期、施工部 位、当前施工安全情况、安全教育情况、安全交底、验收情况记 录、安全检查情况、安全会议记录、其他等 可根据项目名称、填报人、部门、起止时间查询项目安全日志 （报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

2、安全检查记录及整改 填写项目名称、工程规模、检查日期、形象进度、检查人、日期、 基本情况、现场检查情况、处理要求及措施、复查情况等 可根据项目名称、检查人、起止时间查询安全整改记录

资料管理 1、签证资料未及时备档存储，遗失后甲方不认账 2、甲方进度款确认书未及时归档 国内80%中小型建筑施工企业在资料管理现状： 1、签证资料未及时备档存储，遗失后甲方不认账 2、甲方进度款确认书未及时归档 3、施工图纸、各类技术资料、监理资料、施工日志未及时归档 4、竣工验收资料不完备，造成我方直接损失 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

资料管理 管理项目上各种资料，例如：工程联络单、项目会议纪要、设计 变更等经济性和非经济性的资料

施工过程管理 国内80%中小型建筑施工企业在施工过程的管理现状： 1、施工日志未按时提交，事后来补情况多 2、不能及时了解施工过程中的变更、签证 3、技术交底不到位，出现质量问题和返工，缺乏信息系统监管 4、施工过程联络单、监理会议及报告、进度计划、工作周报等不能有效及 时管控 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

施工过程管理 施工过程中的施工日志填报、设计变更的记录、技术交底记录、 施工组织方案记录等

1、施工日志 填写项目名称、填报人、日期、上午天气、下午天气、最高气温、 最低气温、现场图片、施工班组、工作人数、施工内容、施工进 展、施工有关的主要工作等 可以按照项目名称、填报人、起止时间查询项目施工日志（报表 上蓝色字体可链接到原数据表单）

2、设计变更 填写设计变更名称、填报人、日期、项目名称、所属合同、变更 金额、提出变更单位、原图纸及相关附件资料、变更后图纸及相 关附件、变更原因、变更内容等 可根据项目名称、合同名称、提出变更单位、起止时间查询项目 设计变更记录（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

3、技术交底 填写技术交底名称、项目名称、施工单位、填报人、日期、交底 地点、被交底单位、交底人、被交底人、交底内容等 可根据项目名称、填报人、起止时间查询项目技术交底记录（报 表上蓝色字体可链接到原数据表单）

4、施工组织方案 填写方案名称、填报人、日期、项目名称、方案说明等 可根据项目名称、填报人、起止时间查询项目施工组织方案（报 表上蓝色字体可链接到原数据表单）

设备管理 项目上自有机械的需求计划、油耗、检查、维保管理，租赁机械 使用租赁模块统计项目上机械费。

1、设备需求计划 填写计划名称、项目名称、填报人、备注、设备名称、规格型号、 单位、需用量、备注等 可根据项目名称、填报人、起止时间查询项目机械设备需求计划 （报表上蓝色字体可链接到原数据表单） 可以查询某项机械设备在各项目上的需求计划数量

2、设备油耗 填写项目名称、日期、填报人、设备名称、规格型号、耗油量、 油价、油费等 可根据项目名称、填报人、起止时间查询项目设备油耗

3、设备检查 填写检查名称、项目名称、填报人、日期、备注、设备名称、检 查情况、整改措施等 可根据项目名称、填报人、起止时间查询机械设备检查记录（报 表上蓝色字体可链接到原数据表单）

4、设备维保 填写维保名称、项目名称、填报人、日期、备注、设备名称、维 保内容、工时数、人工合价、材料合价等 可根据项目名称、填报人、起止时间查询机械设备维保记录（报 表上蓝色字体可链接到原数据表单）

证件管理 1、资质证件多，借入、借出频繁，使用情况混乱，缺乏有效规范 2、无法及时了解当期证件支出成本 国内80%中小型建筑施工企业在证件管理现状： 1、资质证件多，借入、借出频繁，使用情况混乱，缺乏有效规范 2、无法及时了解当期证件支出成本 3、无法了解每一个证件状态，借出证件所在项目、责任人 4、证件到期时间、再教育时间查询 各证件类型、证件数量及证件持有人信息无法及时掌握 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

证件管理 管理证件的基础信息和借出归还的记录，以及证件费用的管理。

1、证件录入 填写姓名、性别、部门、身份证号码、联系电话、发证单位、证 书编号、证件类型、注册编号、资格证书编号、专业类别、有效 截止时间、存放地点、证件录入人、图片附件等 可根据姓名、身份证号码、证件类型查询证件信息（报表上蓝色 字体可链接到原数据表单）

2、证件费用 填写录入人、姓名、性别、证书名称、证件编号、开始时间、结 束时间、证件费用、备注等 可根据姓名、证件类型、起止时间查询证件费用（报表上蓝色字 体可链接到原数据表单）

3、证件借出 填写借用人、部门、日期、出借项目、预计归还日期、姓名、证 书编号、证件名称、存放地点、备注等 可根据借出人、部门、起止时间查询证件借出记录（报表上蓝色 字体可链接到原数据表单）

4、证件归还 填写归还人、部门、日期、备注、姓名、证件编号、证件名称、 存放地点等 可根据归还人、部门、起止时间查询证件归还记录（报表上蓝色 字体可链接到原数据表单）

进度管理 1、公司高管无法及时了解工程实际进度 2、实际进度缺乏工程量清单数据支撑 3、甲方结算进度、我方款项支付进度无法及时、详细了解 国内80%中小型建筑施工企业在进度管理现状： 1、公司高管无法及时了解工程实际进度 2、实际进度缺乏工程量清单数据支撑 3、甲方结算进度、我方款项支付进度无法及时、详细了解 4、无法及时了解工期、施工质量以及甲方监理方对施工整改要 求 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍进度管理问题

进度管理 项目产值进度填报和汇总报表 1、进度维护 填写项目名称、编号、清单子目、单位、工程量、综合单价、合价等 2、进度填报 填写填报名称、项目名称、日期、项目名称、单位、工程量、综合单价、合 价、完工量等

发票管理 1、国家营改增政策实施后，建筑施工企业经营成本增加 国内80%中小型建筑施工企业在发票管理现状： 1、国家营改增政策实施后，建筑施工企业经营成本增加 2、工程企业无论联营项目、自营项目，一律实现“资金流”“物 流”“票据流”的三流合一政策，要求供货方一律开具增值税发票 泛普软件可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍管理问题

发票管理 以项目为中心的开票、收票登记，并按项目统计开票、收票总金 额

1、开票登记 填写发票类型、发票金额、纳税人识别号、项目名称、收款单位、 付款单位、组织机构代码证号码、发票号码、填报人、日期、开 户行及账号等 可根据项目名称、收款单位、付款单位、录入人、起止时间查询 项目开票记录（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

2、收票登记 填写开票类型、发票金额、纳税人识别号、项目名称、收款单位、 付款单位、组织结构代码证号码、发票号码、填报人、日期、开 户银行及账号等 可根据项目名称、票据类型、发票类型、收款单位、付款单位、 录入人、起止时间查询收到供应商发票记录（报表上蓝色字体可 链接到原数据表单）

资金计划 填写资金计划名称、项目名称、填报人、填报日期、计划月份、 费用类型、计划金额等 可根据项目名称、计划月份、填报人、起止时间查询项目资金计 划信息（报表上蓝色字体可链接到原数据表单）

基础信息 1、供应商录入 2、供应商权限 4、材料类型 3、材料基础库

OA办公系统 OA办公系统是一个管理平台，它能贯彻企业管理制度的执行， 传播企业文化，通过流程的规范、知识的沉淀、员工的配合和协 作来促进企业中人与组织的和谐发展。泛普软件—施工项目管理 系统包括功能有：组织管理、通知公告、流程管理、办公用品、 车辆管理、会议管理、任务管理、资产管理、移动办公等功能

1、组织架构

2、通知公告

3、流程管理 （1）表单设计 （2）流程配置 （3）流程报表 （4）发起流程 （5）待办流程

4、办公用品 （1）物品库 （2）出入库 （3）库存报表

5、车辆管理 （1）车辆信息 （2）车辆预订 （3）车辆保养 （4）车辆事故 （5）车辆年检 （6）车辆加油 （7）车辆投保 （8）车辆违章

6、会议管理 （1）会议申请 （2）会议回执 （3）会议纪要

7、任务管理 （1）任务发布 （2）任务监控

8、资产管理 （1）资产领用 （2）资产停用 （3）资产维修 （4）资产报废

9、手机APP

联系我们 官方网站：http://www.fanpusoft.com 地址：成都市成华区建设南路160号 重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼 营销服务QQ：442699841 全国免费电话服务： 400-8352-114