中国通信学会通信设备制造技术委员会 张庆忠 移动互联网时代 ——手机制造业面临新一轮的竞争 中国通信学会通信设备制造技术委员会 张庆忠 2013-06-25 重庆

目录 微信与飞信 C&I的浪潮 从通信角度看移动互联网起步 从计算机角度看移动互联网 2017全球移动数据总流量 移动互联网业务体系和特点 02 从通信角度看移动互联网起步 03 从计算机角度看移动互联网 04 2017全球移动数据总流量 05 移动互联网业务体系和特点 06 苹果公司垂直整合生态系统 07 移动互联网业务以外的三要素 08 移动互联网处于市场起步阶段 09 生态系统的整合的潮流 10 微信与飞信 01 中国互联网和移动互联网规模 11 智能手机——移动互联网竞争焦点 12 手机是我国终端产业增长最快产业 13 不同领域终端要求的个性化 14 如何面对着一波浪潮 15 中国品牌智能手机市场和销售情况 16 中国智能手机用户发展和销售情况 17 全球智能手机用户发展情况 18

微信与飞信之推动移动互联网的发展 01 移动互联网产品呈“大爆炸式”扩散 。 微信用户2012年9月17日突破2亿，2013年1月 15日突破3亿 。

02 C&I的浪潮 三C时代 互联网 三网融合 物联网 云计算 移动互联网

2000 2004 2008 2009 从手机发展看移动互联网起步 通话 短信 QQ1999 照相、 音乐、 多媒体 手机导航 即时通信 03 2000 2004 2008 2009 通话 短信 QQ1999 照相、 音乐、 多媒体 手机导航 即时通信 飞信 WAP 移动互联网 视频通话 手机流媒体 微信

从计算机发展看移动互联网 移动互联网时代（2009年以后） 桌面互联网时代（1990年代） PC时代（1980年代） 04 大型机时代（1960年代） 小型机时代（1970年代） PC时代（1980年代） 桌面互联网时代（1990年代） 移动互联网时代（2009年以后） Mary Meeker等人2009年的《移动互联网研究报告》中提出：我们现在已经进入移动互联网周期的早期阶段，这是过去50年来第5个技术发展周期，是继大型机时代（1960年代）、小型机时代（1970年代）、PC时代（1980年代）、桌面互联网时代（1990年代）之后的新时代；新的技术发展周期的典型特征是借助更强的处理能力、改进的用户界面、更小的外形、更低的价格和扩展的服务、减少摩擦等实现更强的一体化，同时带来10倍于前一周期的设备数量，移动互联网时代将带来100亿级的设备数量，产生数倍于桌面互联网的财富；移动互联网的发展速度快于桌面互联网，其规模将大得超乎多数人的想象，因为它代表着5大趋势的融合（3G + 社交+ 视频+ 网络电话+ 日新月异的移动装置）；

2017全球移动数据总流量 05 思科预测:从现在到2017年，全球移动数据流量将以66%的平均年增长率递增；届时全球移动数据总流量将达134EB，将是2010年的移动数据总流量46倍。 exabyte 二的十六次方字节

移动互联网业务体系和特点 泛在性：可以引申出移动性、便携性、时间碎片化等特性 多样性：可以引申出终端类型多样化、软件版本碎片化等特性； 06 一、终端OS+App的综合业务体系 二、基于HTML5的Web应用业务体系 三、原有移动业务体系 泛在性：可以引申出移动性、便携性、时间碎片化等特性 精准性：可以引申出社交化、位置话、私密性等特性 多样性：可以引申出终端类型多样化、软件版本碎片化等特性；

07 苹果公司垂直整合生态系统 iOS 7中2014年面世的“iOS in the Car”功能，，苹果推出的iOS车载多媒体系统将提供导航、智能语音控制、电话、iMessage信息及音乐等功能。首批车载多媒体系统重点合作伙伴将包括奔驰、欧宝、保时捷以及英菲尼迪等，这也就意味着，如果你拥有一款同苹果这一功能相兼容的品牌汽车，你将可以更加安全、轻松的在开车途中使用自己的iPhone，而那些所谓的“汽车辅助应用”将逐渐被淘汰。 创新商业模式 产品和服务独特的功能 用户体验和品牌效应Apple+App Store 锁定规模巨大客户群 获取高利润 对产业链高度控制 封闭 生态系统 终端服务 云服务 iCloud 软件 iOS iTunes 硬件 iPad iPhone iBooks iWatch

08 移动互联网业务以外的三要素 一个平台：网络 四项热点技术 一个竞争焦点 高端智能终端

移动互联网处于市场起步阶段 09

三星整合了各个环节自制零组件存储器、显示屏全球第一，降低成本，效益提高 10 生态系统的整合的潮流 产业生态化竞争成为主流 美国 苹果、谷歌、亚马逊、Facebook产业生态体系优势明显 我国 许多企业在新的ICT产业体系中明显处于弱势地位，打破现有格局的难度大。 原先处于强势地位的电信运营商在新的ICT产业生态系统中，传统优势明显下降 韩国 三星整合了各个环节自制零组件存储器、显示屏全球第一，降低成本，效益提高 利益共同体化 平台化 集成式创新 开放式合作和战略备份 ICT产业产业生态系统化四大特征

2007-2013中国互联网和移动互联网规模 2013 4月 8.08亿 70% 7.78亿 96.3% 69.9% 数据来源：艾瑞咨询 11 2013 4月 8.08亿 70% 7.78亿 96.3% 69.9% 数据来源：艾瑞咨询

智能手机——移动互联网竞争的焦点 智能手机 智能终端具备以下基本特征： 计算能力：高性能CPU和开放式操作系统 显示能力：具备图形界面的输出 12 智能手机——移动互联网竞争的焦点 智能终端具备以下基本特征： 计算能力：高性能CPU和开放式操作系统 显示能力：具备图形界面的输出 网络接入：具备多种网络接入方式 人机交互：对智能终端方便的操作和使用 业务服务：提供音视频、办公、数据等服务 智能手机 Google Project Glass

13 手机是我国终端产业增长最快的产业 2012 电视产量1.28亿部 电脑产量3.5亿部 手机产量11.8亿部 数据来源： 工信部运监局

14 不同领域终端要求的个性化 物联网 云计算 不同领域终端要求的个性化 融合 兼容 移动互联网

如何面对着一波浪潮 要点 1、竞争的焦点是终端 2、竞争的核心OS CPU 3、整合生态系统要因地制宜 15 手机市场需要观察 趋势 1、封闭性的终端平台仍然占据统治地位，垂直整合是一种潮流 2、终端平台的开放甚至开源成为一种发展趋势，Android仍是主流 3、寻找移动互联网的产业生态体系 ，摆脱打工和跟随的现状 手机市场需要观察 1、围绕硬件竞争：阿里巴巴，小米做，百度，网易，360以及圈内圈外的从业者。 2、模式，硬件组装+应用程序，核心技术涉及很少， 技术门槛较低。 3、有的通过做终端寻找商业模式模式。 中国背景 1、中国没有苹果那样产业生态系统顶级企业 但是有能力建立新的。 2、中国是政府强。成功的范例：神舟、北斗、TD 3、有强大的电信运营商、互联网运营商都是自我发展的 4、OS有Ophone、沃Phone、乐Phone 5、芯片龙芯、神威、飞腾 6、中国有众多的中小企业 对策 1、中国要是举全国之力，建立自己的产业生态系统的。 2、 OS只能搞一个，芯片要统一架构国际兼容、自主可控 3、研究“众包”（Crowdsorcing）模式，这与“内部、（Insourcing）开发” 、“外包（Outsourcing）开发” 、开源软件（Opensource）开发都不相同的新模式。 15 如何面对着一波浪潮

中国品牌智能手机市场和销售情况 小米3.9% 三星24.5% 17.9% 苹果12.9% 9.9% 诺基亚 （其他） 联想12.0% 16 三星24.5% 17.9% 苹果12.9% 9.9% 诺基亚 （其他） 联想12.0% 酷派11.8% 华为11.2% 中兴9.3% 小米3.9%

中国智能手机用户发展和销售情况 17 2013Q1， 规模4.2亿， 增长10.3%; 销量5930万部， 较上季+13.2%。

全球智能手机用户发展情况 18 全球智能手机用户在 2012 年超 12 亿， 2018 年达到 45 亿。移动互联网流量预计将在 2018 年时增加为目前的 12 倍

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