东方华尚公司 积极响应国家提出的 “ 互联网 +” 行动计划，秉承东方网络 “ 渠道制胜、内容 为王、平台支撑、用户至上 ” 的发展战略，全力打造核心产品 “ 沙发院线 ” ，通过电影投资、 版权经营、全网发行等多元化市场运作，立志将 “ 沙发院线 ” 打造成中国首个院线电影的数字发行平台， 成为实体院线之外的.

Presentation on theme: "东方华尚公司 积极响应国家提出的 “ 互联网 +” 行动计划，秉承东方网络 “ 渠道制胜、内容 为王、平台支撑、用户至上 ” 的发展战略，全力打造核心产品 “ 沙发院线 ” ，通过电影投资、 版权经营、全网发行等多元化市场运作，立志将 “ 沙发院线 ” 打造成中国首个院线电影的数字发行平台， 成为实体院线之外的."— Presentation transcript:

1

2 东方华尚公司 积极响应国家提出的 “ 互联网 +” 行动计划，秉承东方网络 “ 渠道制胜、内容 为王、平台支撑、用户至上 ” 的发展战略，全力打造核心产品 “ 沙发院线 ” ，通过电影投资、 版权经营、全网发行等多元化市场运作，立志将 “ 沙发院线 ” 打造成中国首个院线电影的数字发行平台， 成为实体院线之外的 “ 第二院线 ” ！

3

4 在美国，排名前三的付费视频平台 Netflix 、 Amazon Prime Video 、 Hulu 。他们利用独家版权内 容、原创的自制内容来吸引用户付费。三家视频集成 运营平台，其付费用户数量就占了美国总人口的 30% 以上。而 Netflix 和 Amazon Prime Video 的付费用户数 和比例，也远远高于中国任何一家视频平台。 数据来源：企鹅智库统计报告 海外业务模型 《 2015 年中国网络视听发展研究报告》调查显示， 只有 17% 的用户承认有过付费看视频的经历。 6900 万付费用户 美国本土有 4300 万 4400 万付费用户 900 万名会员

5 国内外市场差异化原因

6 版权成本疯涨 法律环境日益健全

7 支付手段更加多元、便捷 微信支付支付宝支付电视支付话费支付

8 视频用户付费意愿逐步形成 随着人们生活水平和消费能力的提高，视频用户的付费意愿也在逐步形成。 2015 年上半年，腾讯视频好莱坞影院收费业务取得了 60% 的增幅，合一集团、爱奇艺的用户业务收入与去年 同期相比都增长了 7 倍以上。 2015 年 6 月，爱奇艺的付费用户高达 500 万以上； 2015 年 12 月 3 日，爱奇艺对外宣布其 VIP 会员数从 12 月开始正 式突破 1000 万。

9 覆盖能力是基础： Netflix 的全球视频订购用户已经多达 6900 万人。 2015 年年底， Netflix 已经覆盖全球 50 个国家和地区。 核心内容是竞争力： 在线视频数字平台的生存之道在于其内容质量，提供优质的片源予用 户浏览是企业的生命力与竞争力所在。在最新的数据反馈，预计在 2016 年， Netflix 在节目内容上的投入将达到 50 亿美元，超过多家传统 视频平台。 如何打造 中国在线视频行业 Netflix? 50 亿 $ 6900 万人

10

11 沙发院线多渠道覆盖 已在四川、重庆、江苏、广西、深圳、海南、新疆、陕西等省级有线电视运营商平台落地 已在华数 TV 、银河互联网电视两大互联网电视平台上线 已在中国电信天翼视讯、中国电信手机报、中国移动咪咕视讯平台上线 累计覆盖 1200 万有线电视互动用户 累计覆盖全国 2200 万互联网电视用户

12 好莱坞大片： 华尚直接与派拉蒙、环球、索尼等好莱坞各大电影公 司合作（年计划 60 余 部）； 国内院线电影： 依托集团主控投资电影，获得影片的新媒体独家版权（年计划 10 部）； 依托集团参投国内电影获得独家新媒体权利（年计划 30 部）； 与合一、万达、爱奇艺、乐视网、腾讯视频、嘉博文化、华桦传媒、小马奔腾 等国内知名出品公司合作，购买新媒体版权（年计划 40-50 部）； 东方华尚内容引入计划

13 迎接版权价格 日趋昂贵的挑战 需建设完善的版权分销 + 内容运营 体系，打造健康的商业模型。 抓准机遇，迎接挑战 强化与运营商的磨合 市场化程度、平台对接、支付对 接，研发及对接周期漫长。 不断深耕用户市场 需进一步与合作方摸索和优化成熟 的运营体系，提升用户 UP 值

14