团队的个性管理 ---- 以另一个视角看西游记. 唐僧师徒四人的个性差异 师徒四人各自最常说的几句话： 1 唐僧：出家人慈悲为怀、阿弥陀佛、善哉善哉、悟空！ 悟空：俺老孙乃是 500 年前大闹天空的齐天大圣、妖精、待俺老孙前去 看看！ 猪八戒：我老猪早就饿了、分行李、散伙、猴哥 悟净：大师兄（二师兄），这可如何是好？哎.

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1 团队的个性管理 ---- 以另一个视角看西游记

2 唐僧师徒四人的个性差异 师徒四人各自最常说的几句话： 1 唐僧：出家人慈悲为怀、阿弥陀佛、善哉善哉、悟空！ 悟空：俺老孙乃是 500 年前大闹天空的齐天大圣、妖精、待俺老孙前去 看看！ 猪八戒：我老猪早就饿了、分行李、散伙、猴哥 悟净：大师兄（二师兄），这可如何是好？哎 ~

3 个性差异分类 唐僧：－遇难时，不能自救、诚心向佛、是唯一能制住悟空的人、 有慈悲心 ，受弟子信任与爱戴，典型的完美型性格，粘液质的气 质类型，是某些领导的典型 孙悟空：脾气暴躁、顽皮、有急智、法力高强、爱好自由，疾 恶如仇，是力量型胆汁质，公司某些业务骨干的代表，他们直 率热情，精力旺盛，行动敏捷，易冲动。 猪八戒：遇到困难, 就畏缩动摇，爱占小便宜，嫉妒心强， 好搬弄是非，贪财好色，老是欺负沙僧，但直率可爱，能 讨人欢心，是活泼型，多血质，团队中经常活跃着这样的 一些活宝，活泼好动，喜欢交往。 沙和尚：每次充当和事佬、不贪美色、忠心、法力最差、很 听话、温顺、不乱发脾气、没主见勤恳踏实老实，当唐僧在 想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候，他比任何人都低调， 团队中有像他一样的老好人，是属于和平型透着抑郁质行动 迟缓，孤僻，但善于观察到别人不容易察觉的细节。

4 团队性格差异的推广 三人一个帮，五人一个会，人们在不知不觉中 就会形成一个团体，人们的性格能力的差异， 又使他们在团体中扮演的角色不以样。 团队中的性格差异并不是仅仅体现在西游记上 ，在许多影视剧中，我们都可以都可以根据人 物的气质与性格及他们在团队中扮演的角色， 来给他们分类，为他们找到原型。 比如： -------------------------------------------

5 范例（一）：编辑部的故事 （导演：赵宝刚） 编辑部六个人，三位老同志：老陈，老刘，牛大姐，三位新同志：李东宝，葛玲，于德利 他们之间差异很大，在团队中分别属于不同类型。 唐三藏型：老陈，牛大姐，他们与唐僧有着很多相同的领 导特点，老陈慈霭 宽容，有唐僧的优点，牛大姐一副官 腔，动辄 “ 崇高使命 ” 的思想工作，像极了唐僧的紧箍咒， 迂腐之极 孙悟空型 : 李东宝，葛玲, 年轻有活力，干劲足，一个才 貌双全，一个机灵风趣，是业务高手，编辑部的主力， 在团队中承担着孙悟空的重担，也刷着孙悟空的脾气。 沙和尚型：老刘，老老实实，本本分分，任劳任怨 任打任骂，依赖性强，办事保守，每次编辑部有任 务的时候，他就像沙僧一样看家 猪八戒型：于德利，除了体型不像猪八戒以外，坏习 惯与 猪八戒如出一辙，但制造气氛，耍嘴皮子方面比 猪八戒更高一筹

6 范例（二）：宰相刘罗锅 （导演 : 管虎 ) 君臣一台戏，宰相刘罗锅上四个主要人物也能成为一个团体 唐僧型：乾隆，在地位上与唐僧一样有与生俱来的优势，在生 活作风方面不像唐僧，但在不辩是非方面与唐僧有一拼。 孙悟空型：刘墉，足智多谋，不畏权贵，敢和皇上叫板，坚 持真理，匡扶正义，是现实版的孙悟空。 猪八戒型：和珅，当之无愧，贪财好色，溜须拍马，深得 领导者的欢心，猪八戒当到这种程度，害大于益。 沙和尚型：六王爷， 崇尚中庸，凡事和稀泥，在和珅与 刘墉之间周旋，当和事老，大智若愚版的沙僧。

7 个人差异的管理 团队中每个人的性格气质能力不同要求相应的管理方法也不 同 ，因此对其进行激励与控制时所采用的方法也因人而异。 下面从三方面进行逐一叙述： 激励 控制 领导

8 激励 对孙悟空型的人 ： 1. 给其充分的发展空间，给予充分的信任。 2. 情感投资，加强私人感情。 对猪八戒型的人： 1. 制定好要求，承诺好利益。 2. 奖赏他最想要的东西，激发贪欲，去除惰性 对沙和尚型的人： 1. 及时给与肯定与嘉奖 2. 使其得到充分休息与培训，提高工作效率

9 控制 对孙悟空型的人： 1. 恩威并重，宽严有度，关键在于适当 2. 创造各种条件束缚他（紧箍咒，猪八戒） 3. 重在教化，内在的改变他 对猪八戒型的人： 1. 注意保持距离， 不可过度亲昵 2. 时刻监视其行为，不当之处及时指出与改正 对沙和尚型的人： 1. 提高其自主意识，减少对他的指挥，减轻自己的压力 2. 使其树立与团队相同的价值观，强化忠诚度

10 领导 唐僧型的领导所应具有的条件： 1. 掌握业务核心 2. 严格遵循行业的游戏规则 3. 能控制业务骨干 4. 不偏袒，使下属相互制衡 5. 有后台支持，得到一致认同

11 团队中自我角色的认知 1. 自我角色选择应与自身性格相符合，找准定位，任务的分配，职位的担任都要 把性格气质能力考虑在内。 2. 形象有高低，角色没有好坏。每个角色都对团队有不可或缺的影响，唐僧师徒 四人缺一不可。