企業概論 第 2 章：企業組織 1. 本書架構 2 企業經 營策略 資訊管理 研究發 展管理 財務管理 人力資 源管理 行銷管理 生產作 業管理 電子商務 企業社 會責任 企業管 理發展 產業競 爭環境 總體環境 國際環境 企業組織 導論.

Presentation on theme: "企業概論 第 2 章：企業組織 1. 本書架構 2 企業經 營策略 資訊管理 研究發 展管理 財務管理 人力資 源管理 行銷管理 生產作 業管理 電子商務 企業社 會責任 企業管 理發展 產業競 爭環境 總體環境 國際環境 企業組織 導論."— Presentation transcript:

1 企業概論 第 2 章：企業組織 1

2 本書架構 2 企業經 營策略 資訊管理 研究發 展管理 財務管理 人力資 源管理 行銷管理 生產作 業管理 電子商務 企業社 會責任 企業管 理發展 產業競 爭環境 總體環境 國際環境 企業組織 導論

3 企業組織 3  企業的定義  企業的類型  企業的特殊形式

4 企業的定義 4  企業 (business)  以活動來定義企業 人類為謀求生存並追求美好生活的一種活動  以組織來定義企業 即將資源轉換成成品或無形的服務, 提供產品與服 務, 以賺取利潤的組織  本書視企業為一組織，以提供產品與服務給顧 客來賺取利潤為最主要的目的

5 企業的類型 ( 法律觀點 ) 5 企業獨資 合夥 公司 無限公司 有限公司 兩合公司 股份有限公司

6 企業的類型 6  獨資  自然人以自己為權利義務之主體，依法登記從事商 業交易以賺取利潤的組織  合夥  二人以上互約出資, 並共同負起經營事業之權力與 責任  公司  以營利為目的，依照公司法組織、登記、成立之社 團法人

7 公司 7  社團法人 以人 ( 社員 ) 為組織主體, 又可分為營利為目的的 社團法人與公益為目的的社團法人  財團法人 以財產為基礎的財團法人

8 公司 8  無限公司 : 股東對公司債務, 負無限連帶清償責任, 直到公司債務完全清償為止  有限公司 : 股東僅以其出資額對公司負責  兩合公司 : 結合無限責任與有限責任的兩類股東, 通常由無限股東主持經營, 對外代表公司  股份有限公司 : 兩人以上股東的組織, 全部資本分 為股份, 由股東認股, 對公司負責. 可分有限與無限 股份公司.

9 企業的類型 ( 法律觀點 ) 9

10 獨資的優缺點  優點：  成立與解散容易  經營管理單純  經營成果獨享  缺點：  籌資不易，企業規模 受限  業主須負清償責任  事業生命有限  晉用人才不易 10

11 合夥的優缺點  優點：  較多的財務來源  較多的人才  企業生命較長  缺點：  合夥人須負連帶無限 清償責任  利潤由合夥人分享  合夥人間對經營上的 意見不合，易生衝突  結束經營較為費時費 事 11

12 公司組織類型  以連帶清責任分  有限公司  無限公司  兩合公司  股份有限公司  以股權分開程度分  未公開發行公司  公開發行公司  公開發行上市公司  上櫃、興櫃 12

13 公司組織結構 13  股東大會  董 ( 監 ) 事會  經營團隊  基層員工

14 公司組織結構 14  股東大會  所有權人，公司之最高權力機構  董 ( 監 ) 事會：由股東選出  代表股東指導及監督公司之營運  經營團隊  由董事會聘請，負責公司之經營  基層員工  由經營團隊聘雇，執行公司之運作

15 股份有限公的司組織結構 15 股東大會 董事會 總經理 業務部門 監察人

16 公司組織的優缺點  優點：  股東風險有限（無限 責任股東除外）  資金來源較廣泛  投資與結束投資容易  企業存續時間較長  缺點：  股東間接控制  機動性較差（股東會、 董事會召開並決議） 16

17 企業的特殊型式 17  中小企業  公營事業  家族企業  集團企業  跨國企業

18 企業的特殊型式 18  中小企業 一般以資本額, 資產額, 營業額與員工人數為衡量 指標  相對規模較小之企業  經濟部中小企業處輔導辦法  公營事業  家族企業  集團企業  跨國企業

19 中小企業特性 19  相對規模有限  管理上全掌握在業主手上  規模有限, 發展潛力受限制  彈性大、決策反應較快

20 中小企業 20  指相對規模較小且經營獨立的企業  資本額八仟萬以下，經常雇用人數未滿 200 之製 造、加工業  營業額一億元以下，經常雇用人數未滿 50 人商 業、運輸業及其他服務業  特性 : 相對規模有限, 資金不足, 擴張發展受限, 人 才不易投入

21 企業的特殊型式 21  中小企業  公營事業  政府資本佔全部股權的 50% 以上  國營事業管理辦法  家族企業  集團企業  跨國企業

22 公營事業 22  管理受法令規範及民意機關的監督  受法令保護、形成獨佔  不以營利為主要目地、缺乏效率誘因  用人比照公務人員  高階主管及董監事多屬於酬庸性質、專業不足  經營受法令限制, 管理者激勵工具有限

23 企業的特殊型式 23  中小企業  公營事業  家族企業  家族成員掌握經營權、董監事及重要經營幹部  非法律或規定名詞  集團企業  跨國企業

24 家族企業 24  管理職位由家族成員佔有, 外人不易近入重要職 位  企業利益與家族利益相結合  重用家族成員、較難吸引人才  後代繼承時易使家族分裂

25 企業的特殊型式 25  中小企業  公營事業  家族企業  集團企業  企業間之特殊連結關係 ( 互相持股、相互投資及支 援配合 )  公司法關係企業專章  跨國企業

26 集團企業的特性 26  集團企業通常股權集中在家族手中  集團企業各分子從事相關業務，互有往來  以追求集團利益的最佳化為主，集團利益高於 各分子企業利益  集團總部通常對分子企業的人事、財務有空制 權，對業務有主導權

27 企業的特殊型式 27  中小企業  公營事業  家族企業  集團企業  跨國企業  企業經營範圍跨越國家界限  又稱多國企業

28 跨國企業的特性 28  活動範圍甚廣（類型多）  擴大經濟規模、追求全球性的整合  時空距離造成管理困難  政治、經濟、法律、金融匯兌與民情隔閡，經 營不易

29 名詞定義  國際企業 (International Business)--- 藉由企業對世界的推廣，利用母公司的資源，經 營跨越國界的企業，其中包含國際貿易及海外製 造  多國企業 (Multinational Company)– 在多個國家設立子公司的組織 每一子公司 依其各自認知的市場差異採用不同的商業 策略

30 多國公司  名詞介紹  國際企業～進行跨國交易的企業 International Business  國際企業管理～討論跨國交易的管理 International Business Management  國際企業的定義：交易 (Transactions) 涉及二個以上的國 家： 製造業有跨國交易，服務業也有跨國交易 企業 ( 個體 ) 可以不同的方式從事跨國交易  國際市場上最活躍的主角：多國公司

31 全球化與國際化  全球化 :1) 生產 ( 製造 ) 全球化 (Globalization of Productions) 2) 市場全球化 (Globalization of Markets)  國際化 : 進行跨國交易 (Internationalization)  企業三階段 :1 國際貿易 2 國際化 3 全球化

32 第 2 章：企業組織 完 32