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鄞州古林职高 郭华潭 1 、下列图标分别代表全球哪些知名品牌 ? 品牌影响力是指品牌开拓市场、占领市场、并获得 利润的能力。世界品牌实验室( WBL )评价品牌影响 力的基本指标包括品牌知名度、品牌认知度、品牌美 誉度、品牌偏好度、品牌占有率、品牌满意度、品牌 忠诚度等,这些指标来源于消费者对品牌的直接评价.

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2 鄞州古林职高 郭华潭

3 1 、下列图标分别代表全球哪些知名品牌 ? 品牌影响力是指品牌开拓市场、占领市场、并获得 利润的能力。世界品牌实验室( WBL )评价品牌影响 力的基本指标包括品牌知名度、品牌认知度、品牌美 誉度、品牌偏好度、品牌占有率、品牌满意度、品牌 忠诚度等,这些指标来源于消费者对品牌的直接评价 和认可,其中,核心指标是品牌忠诚度。世界品牌实 验室( WBL )经过长达半年对全球 1000 个知名品牌的 调查分析,根据品牌影响力的各项指标进行评估,最 终再 2004 年推出了《世界最具影响力的 100 个品牌》。

4 2 、中国最具影响力的几个品牌吗 ? 3 、宁波市有哪些最具影响力的品牌?

5 企业是以盈利为目的而从事生产经营活动,向社 会提供商品或服务的 经济组织 2 、地位:企业是市场经济活动的主要参加者,是 国民经济的细胞,人们消费的商品和服务,主要是 由企业提供的。 一、公司的类型 ( 一 ) 、企业的含义和地位及所有制类型 3 、分类:国有企业、集体企业、私营企业以及混 合所有制企业,共同构成社会主义市场经济的微观 基础。 1 、含义: A 、 盈利机构如:工厂、商店、商业银行等 B 、 非盈利机构如:学校、政府等事业单位和各种社会团体

6 请判断,下面哪些是属于 企业 ? A 、宁波市人民政府 B 、古林职高 C 、中国人民银行 D 、中国银行 E 、中国人寿保险公司 F 、中国旅行社 G 、好必来快餐 H 、中国慈善总会 I 、苏宁电器 J 、上海大众汽车股份有限公司 正确答案: D E F I J 收获: 企业有各种各样的组织形式

7 现代企业组织形式 [按财产的组织形式 和承担的法律责任划 分] 个人独资企业 合伙制企业 公司制企业 现代企业主要的 典型的组织形式

8 1 、公司的含义、法律特征 1 、公司的含义、法律特征 (二)公司制 是现代企业主要的典型的组织形式 公司是依法设立的, 全部资本由股东共同出资, 并由股份形式构成, 以盈利为目的的 企业法人。 性质 这是公司的基本特征,也是 公司与一般企业的区别所在 (1) 公司的含义 (2) 法人: 具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立 享有民事权利和承担民事义务的组织。 (与自然人相对) 经济法和公司法等

9 问题:法人、自然人与企业法人的区别: 法人[社会组织] 自然人[生命为特征 的个人] 企业法人 享有民事权利 承担民事责任

10 2 、公司的种类 ( 2 )股份有限公司 ( 1 )有限责任公司 有限责任公司: 是企业法人 它由两个以上五十个以下股东共同出资设立, 股东以其出资额为限对公司承担责任, 公司以其全部资产对自己的债务承担责任 性质

11 股份有限公司: 是企业法人, 由一定人数的股东发起设立, 全部资本分为等额股份, 股东以其所持股份为限对公司承担责任, 公司则以其全部资产对公司债务承担责任。 性质 5 人以上 有限责任公司和股份有限公司对比 ( P43 )

12 比较 股份有限公司 有限责任公司 1 、资本划分为等额股份 2 、发行股票筹资,资本必须是货币 2 、出资不一定是货币,可以为技 术、 厂房、土地等 3 、股东人数有最低限制( 5 人以 上),没有最高限制 3 、股东人数限制为 2-50 个 4 、注册资本最低限额为 1000 万元 4 、最低注册资本为 10 万 -50 万元 5 、设立程序复杂 5 、设立程序简单 6 、适应于大中型企业 6 、适应于中小型企业 1 、都是依法设立的企业法人 2 、股东均负有限责任 4 、公司的组织机构相同 1 、资本不划分为等额股份 3 、公司均以其全部资产对债务承担责任 5 、公司均有名称、章程 共同特征: “ 有限 ” 和 “ 合 股 ”

13  讨论 1 :你认为有限责任公司与股 份有限公司最主要的区别是什么? 有限责任公司的资本不 必划分等额股份,不发行股 票,股份不可以随便转让。 股份有限公司的资本必 须划分为等额股份,并以股 票形式加以表现,可以转让 和流通。

14 讨论 2 :你认为成立股份有限公司有什么好处? 利 1 :公司可以发行股票筹备更多的资金; 利 2 :股票可以自由的流通和转让; 利 3 :股东对公司债务只负有限清偿责任; 利 4 :有利于政企分开,更有效地适应市场 灵活多变的要求。

15 公司成为企业的一种组织形式,而且是最 重要的一种组织形式。关键是有权责明确,互 相制衡的科学管理结构。。 说一说 : 1 、公司一般都由哪几部分组成? 2 、各部分有什么功能?

16 3 、公司的组织机构 股东大会 董事会 公司的决策机构, 负责处理公司重 大经营管理事宜 总经理 公司的执行机 构,负责公司 的日常经营 监事会 公司的监督机构, 对董事会和经理 的工作进行监督 优点:权责明 确、互相制衡, 提高公司的动 作效率和管理 的科学性

17 4 、公司制的优点和作用: 优点:独立法人地位、有限责任制度、科学管 理结构。 当前我们的国有企业改革主要是进行公司制改 革,:国有企业通过公司制改革,焕发了活力、 增强了竞争力,更好地发挥了主导作用。 在我国,除公司外,还有大量的个人独资企业和 合伙企业。

18 海尔发展的原则 顾 客 至 上 科 学 管 理 技 术 创 新 海尔总裁张瑞敏 23 年前的海尔 1984 张瑞敏接任厂 长时,已快倒闭。当时的冰箱厂 亏空 147 万元,现在的海尔发展 到全球营业额 700 多亿的大气业。 连续 4 年评选为中国最具价值品 牌。世界前 100 名品牌中中国唯 一入选品牌。

19 质量观念:高标准、精细 化、零缺陷的优秀的产品是优 秀的人干出来的

20 1- 含义: 指公司为向社会提供产品和服务并 获取利润而进行的所有活动的总和。 2 、公 司经 营成 功的 因素 1 、制定正确的经营战略 2 、依靠科技进步,科学管理等 手段,形成自己的竞争优势。 如劳动生产率、价格、产品质 量、服务水平、品牌效应等。 3 、诚信经营,树立良好的 信誉和形象。 首要条件 秘诀 直接目的

21 公司经营成功与否三个决定性因素: 第一、公司要制定正确的经营战略; 第二、公司要依靠科技进步和科学的管理手段,形成自己的竞 争优势; 总成本领先战略; 差别化战略; 专一化战略。 企业的竞争优势有: 如价格、产品质量、服务水平、品牌效 应等。 进攻型 稳定型 紧缩型

22 诚信经营,树立良好的信誉和企业的形象 —— 重要因素

23 第三、公司要诚信经营,树立良好的信誉和形象。 问: 1 、什么是企业形象和信誉? 2 、企业的形象和信誉集中体现在哪里? 3 、企业的形象和信誉对企业的意义? 1 、企业形象是企业的产品、服务在社会中留下的印象, 以及所受到的评价和认同。 企业信誉是指企业在经济交往中要诚实守信,反对失 信的欺诈。 产品和服务的质量 2 、企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。 3 、企业的信誉和形象是企业的无形资产,会给企业带 来效益,关系到企业的成败。

24 材料一 创办于 1669 年的同仁堂,虽 经历了 300 多年的时代变迁和风风雨雨, 但 “ 炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵 必不敢减物力 ” 的祖训始终不变。这使 同仁堂数百年不衰,并获得 “ 天下第一 中药店 ” 的殊荣。 材料二 据报道,著名老字号南京冠 生园用上一年的陈馅生产月饼,坑害消 费者。此事被曝光后,在社会上引起强 烈反响,一夜间冠生园的声誉扫地,不 久便被迫申请破产。 你从这两则案例中能悟出点什么 ?

25 3 、公司经营的结果 —— 兼并与破产  (1) 兼并 —— 是指两家公司合并为一家公司的 经济现象,其中的收购方吸收被收购方的全部 资产和负债,承担其业务,而被收购方则不再 存在,常常成为收购方的一个子公司。

26  A 、经营管理好、经济效益好的优势企业,兼 并那些相对劣势的企业,可以扩大优势企业的 规模,增强优势企业的实力。)  B 、兼并还可以实现以优带劣的调整,把劣势 转化为优势,提高企业和整个社会资源利用效 率,有利于促进国家经济的发展。  所以 , 人们常常把兼并的这一积极效果比喻为 1+1>2 。 (对国家和社会有利)

27  (2) 破产 —— 企业到了长期亏损、资不抵 债而且扭亏无望的情况下,按法定程序实施 破产结算的经济现象。  “ 破产 ” 意味着一个企业被市场淘汰了,作 为一种经济现象, “ 破产 ” 仍然有它的积极意 义,你能分析原因吗 ?  A. 破产,对于一个企业来说是一种压力,所 以有利于强化企业的风险意识,促使企业在 破产的压力下改善经营管理,提高企业竞争 力。  B. 任何一个企业都不希望自己破产,但从整 个社会的角度上看,这有利于社会资源的合 理配置和产业结构的合理调整。

28 我们的共识: 虽然说公司经营管理不善 会被兼并或面临破产,但兼并 与破产还是不一样的,所以, 国家的政策鼓励兼并,规范破 产。

29 (一)公司的类型 1. 企业:含义,类别 2. 公司:含义,条件 3. 两种法定公司形式 4. 公司的组织机构 5. 公司制的优点 本课小结: (二)经营发展公司 1. 公司经营的含义及直接目的 2. 公司经营成功的因素:战略与定位 技术与管理 信誉与形象 3. 经营管理不善:兼并与破产

30 材料一:跨国公司诺基亚原来主要从事木材、橡 胶业,电子领域。奥利拉担任诺基亚的董事长和首 席执行官后,决定专注于当时最前沿、最代表发展 方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业,舍 弃了包括那些还能赢利的项目,先后卖掉了电线、 电脑、电视机等所有不相干的产品,而自从搬出彩 电进入移动通讯领域后,该公司就像坐上火箭般向 上串升,每年的发展速度高于 50 %。 材料二:浙江的巨人集团是由电脑行业发家的, 一度时间内公司每年的销量以几何级数的速度增长, 到 1992 年,已成为当时中国电脑业的领头军,然而, 其后巨人集团急于铺摊子,盲目追求多元化经营, 几乎抛弃了主业,把精力和资金大量投入到自己不 熟悉的领域 —— 房地产、保健品业等。由于行业跨 度太大,新进入的领域并非优势所在,结果陷入 “ 大 陷阱 ” ,宣告破产。

31 结论:从一定意义上说,今天 的企业已进入了经营战略竞争的 年代,企业之间的竞争,在相当 程度上表现为企业经营战略思维、 经营战略定位的竞争。只有战略 定位准确,才能抓住机遇,加快 发展,反之,就会遭受挫折,甚 至破产。

32 阅读教材 P43 “ 鞍钢 ” 、 “ 长虹 ” 集团的事例, 思考它们崛起的秘密何在? 结论:在公司经营中,要依靠科技进步和 科学管理手段,形成自己公司的竞争优势。 这是现代企业发展最重要的方法和途径, 也是提高我国整体科技竞争力和国民经济 整体素质的主要途径。提高管理水平也要 依靠先进的科技手段。


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