第五课 企业与劳动者 制作人：李学峰. 2011 年 07 月 07 日《财富》世界 500 强发布 61 家中国内地 企业上榜 =

Presentation on theme: "第五课 企业与劳动者 制作人：李学峰. 2011 年 07 月 07 日《财富》世界 500 强发布 61 家中国内地 企业上榜 ="— Presentation transcript:

1 第五课 企业与劳动者 制作人：李学峰

2 2011 年 07 月 07 日《财富》世界 500 强发布 61 家中国内地 企业上榜 =

3 企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的 经济组织 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的 细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供 的。 一、公司的类型 1 、企业的含义和地位及所有制类型 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制 企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础 ①目的②作用③性质

4 请判断，下面哪些是属于 企业 ？ A 、洪洞县人民政府 B 、清华大学 C 、中国人民银行 D 、中国银行 E 、中国人寿保险公司 F 、南方旅行社 I 、好 来福商场 J 、上海大众股份有限公司 温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业

5 假如你和你的三位朋友 A 、 B 、 C 共四人准备分别出资 30 万（现金）、 10 万（现金）、 20 万（专利技术折 价）、 10 万（老厂房折价）合办一 家服装厂。 现在请你们为自己的企业选择一 种组织形式。

6 现代企业组织形式 现代企业组织形式 个人独资企业 合伙制企业 公司制企业 现代企业 主要的典 型的组织 形式 按财 产的 组织 形式 和承 担的 法律 责任 划分

7 2 、公司的含义、成立要求、权利和义务 2 、公司的含义、成立要求、权利和义务 公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利 为目的的企业法人。 ①设立特点②资金来源③目的④性质 企业与公司的主要区别：公司是由法定数额的股东组成。其他企业不是。 公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办 理一定的登记手续，取得法律上的承认。 社会组织 经济组织 ( 企业法人 ) 法人

8 腾讯 CEO 马化腾 蒙牛 CEO 牛根生 微软董事长 彼尔 · 盖茨 阿里巴巴 CEO 马云 海尔 CEO 张瑞敏 巨人 CEO 史玉 柱

9 法人、自然人与企业法人的区别： 法人［社会组织］ 自然人［生命为特 征的个人］ 企业法人 ( 经济组织 ) 享有民事权利 承担民事责任 非企业法人

10 权利： 依法享有资产收益、参与重大决策、选择 管理者等。 义务： 遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商 业道德，诚实守信，接受政府和社会公众 的监督，承担社会责任。 —————— 公司遵守的规范

11 企业 企业法人 公司 股 份 有 限 公 司

12 股份有限公司 有限责任公司 1 、资本划分为等额股份 2 、发行股票筹资，资本必须是货币 2 、出资不一定是货币，可以为技 术、厂房、土地等 3 、发起人人数为 2-200 人 3 、股东人数在 50 个以下 4 、注册资本最低限额为 500 万元 4 、最低注册资本为 3 万元 1 、都是依法设立的企业法人 2 、股东均负有限责任 4 、公司的组织机构相同 1 、资本划分为不等额股份 3 、公司均以其全部资产对债务承担责任 5 、公司均有名称、章程 共同特征： “ 有限 ” 和 “ 合股 ” 5 、股东表决权按照一股一票的原则 5 、股东表决按照出资比例行使表决权 最主要区别： 公司的资本是否划分为 等额股份

13 4 、公司的组织机构 股东大会 董事会 公司的决策机构， 负责处理公司重 大经营管理事宜 总经理 公司的执行机 构，负责公司 的日常经营 监事会 公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督 优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的运 作效率和管理 的科学性

14 5 、公司制的优点和作用： 优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。 ◆公司制改革的意义： ①有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性； ②有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率； ③有利于企业决策的民主化、科学化； ④有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。 ⑤有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。

15 二、公司的经营和发展 1 、公司经营的直接目的 2 、公司经营成功的主要因素 3 、企业兼并的含义及其积极意义 4 、企业破产的含义及其积极意义

16 公司经营成功的主要（决定）因素 1 、公司要制定正确的经营战略（首要因素） 2 、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自 己的竞争优势 （关键因素） 3 、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （重要因素） 其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全 企业融资市场；进行 “ 强强联合 ” 和企业兼并；优 化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。

17

18 服务宗旨：客户永远是对的 服务理念：创造感动，您的满意 就是我们的工作标准 用户的抱怨是我们的最好礼物 服务承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由 海尔来做 目 标：用心奉献给民族一个中国人自己的 世界的名牌