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跨國企業 Multinational Enterprises(MNEs)
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完成這課堂後，你應可以 : 知悉跨國企業的特性 知悉大型跨國企業的影響力及優勢 相關詞彙﹕ 跨國企業 生產全球化 銷售市場全球化 資本全球化 集資、收購和合併 Too big to fail 相關詞彙﹕ 跨國企業 生產全球化 銷售市場全球化 資本全球化 集資、收購和合併 Too big to fail
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1. 跨國企業是什麼 ?
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你認識這些跨國企業嗎 ?
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2010 十大跨國企業 你認識這些跨國企業嗎 ?
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跨國企業是什麼﹖ 在多個國家有業務，通常規模很大的公司 Multinational Enterprise (MNE)
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2. 生產及銷售市場全球化
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生產原料來自全球不同地區 (Eg. Starbucks)
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在全球不同地區進行加工 (Eg. GM Motor) 由零件製造、到裝配、到銷售，都在不同國家進行。 ( 全球供應鏈 )
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運送到全球不同地區銷售 (Eg. Mcdonald)
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猜一猜以下的麥當勞相片來自哪一個國家 ? Hint: 德國、泰國、以色列、巴基斯坦、衣索比亞、中國 ( 香港 ) 、墨西哥、日本
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猜一猜以下的麥當勞相片來自哪一個國家 ? 答案 以色列 泰國泰國 德國 巴基斯坦 衣索比亞 中國 ( 香港 ) 墨西哥 日本
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“No two countries that both had McDonald's had fought a war against each other since each got its McDonald's.” By Thomas Friedman ( 有麥當勞經營的國家，自從有了麥當勞以後，從來沒有互相打過仗 ) 運送到全球不同地區銷售 (Eg. Mcdonald)
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每年人均 飲用可樂數量 運送到全球不同地區銷售 (Eg. Coca Cola)
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3. 資本全球化
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資本全球化 很多跨國企業的股東都是來自世界各地 例子 (Nokia): 分別在芬蘭、瑞典、法國、德國、美國掛牌上市 美國股東佔 40% ，歐洲股東 25% ，其餘是其他國家的 股東。
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4. 跨國企業是如何鍊成的 ?
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現代企業如何將業務 擴展到世界每一角落
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企業如何令業務擴展到世界每一角落﹖ 傳統方法﹕ 1. 在該地區進行市場、消費文化、政策研究調查 2. 向銀行貸款 3. 在目標國家設立營銷 / 生產試點 4. 增加銷售 / 生產點
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企業如何令業務擴展到世界每一角落﹖ 全球化下大型企業的普遍做法﹕ 1. 集資 宣佈業務擴展計劃，向股民集資 2. 收購 ( 或合併 ) 收購當地經營已久的企業 有時可不必集資，而用股份而非實際金錢來收購他國企業。
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企業如何令業務擴展到世界每一角落﹖ 例子﹕匯豐環球投資管理 1986 收購歐洲證券公司 James Capel ，拓展歐洲業務。 1986 收購以紐約的 Marinvest ，建立美國業務。 1992 收購 Midland Bank Group ，鞏固歐洲業務。 2000 收購法國 CCF Bank 2003 收購墨西哥的 Bital 銀行，合併其基金管理業務。 2004 收購百慕達銀行，合併及拓展其投資管理業務。
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5. 富可敵國的跨國企業
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富可敵國的跨國企業
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Walmart 的員工人數約 210 萬 世界上有約 50 個國家比 Walmart 的員工人數少。
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富可敵國的跨國企業 在 2004 這一年， Walmart 向中國的 5000 間供應 商取貨。 商品總值價值 HKD140,000,000,000 。 (1400 億 ) 如果 Walmart 是一個國家， 它將是中國的第八大貿易伙伴 ( 貿易額超過了俄羅斯、加拿大與澳洲 )
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富可敵國的跨國企業 在任何一天裏，全球有 2% 的 GDP 正在透過 UPS 來運輸。 2008 年全球 GDP 是 HKD476,000,000,000,000(476 兆 )
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富可敵國的跨國企業 在 2002 ，任天堂投放在研究與發展 (R&D) 的資金為 USD140,000,000 比美國政府同年投放在教育的研究與發展還要多。
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1.5 不同持 份者對全球 化的看法
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視為「機遇」 經濟方面： 文化方面： 政治方面：
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1.5 不同持份者對全球化的看法 A) 視為「機遇」 經濟方面： 改善生活素質、創造商機、與世界接軌 文化方面： 互相瞭解和分享彼此的文化 政治方面： 國際組織的數目增加，如世界衛生組織、 聯合國等
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不同持份者對全球化的看法 B) 視為「威脅」 經濟方面： 政治方面：
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不同持份者對全球化的看法 B) 視為「威脅」 經濟方面： 跨國企業局限了其他國家企業的發展，如日本汽車 ( 豐田、本 田、日產、三菱、大發、萬事得 ……) 政治方面： 已發展國家因擁有強大的勢力，得以在國際政治上擁有最高 權
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不同持份者對全球化的看法 C) 不是重要議題 現今國家功能仍舊明顯，長久以來的文明衝 突問題依然存在，世界並未融為一體，全球 化只是一種想像，並不真正存在
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http://www.youtube.com/watch?v=U7mpuLMspT4 鏗鏘集 - 全球化 2001-08-27
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5. 大型跨國企業的優勢
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1. 避免短期 / 局部不穩定 若一個社區的出現政局動盪 或該地區的出現貨幣動盪 跨國企業只損失一部份業務 / 盈利 而本地企業將承擔了所有風險
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2. 議價力強 大型跨國企業的採購數量龐大，可藉此向供應商壓價。 (Eg. 以 Walmart 為例，若供應商未能提供最低價格的貨品， Walmart 會選擇自行生產該貨品。 ) 大型跨國企業一般擁有大量現金流，令與它合作的 公司不必冒上風險。 (Eg. 若你擁有一間地舖，你會租給以下哪一位﹖ ) 公司 : 7-ELEVEN 月租 : $10 萬 公司 : 陳記士多 ( 新開張 ) 月租 : $13 萬 備註﹕若士多欠租不還， 最後經營不善而破產， 你未必能最回欠下的租金。
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3. 最低成本 由於跨國企業可在全球選擇生產市場，因 此可到得 – 最低成本的原料 – 最低成本又勤奮又可加班又不會要求權益的工人 – 薪金低但學歷高、能力高、服從性高的專業人士 「薪金低但學歷高、能 力高、服從性高的專業 人士」，有這樣的人嗎 ? 單單印度與中國兩個國家， 每年共有約 800 萬大學生畢業。 只選出最聰明、最服從的 1% ， 每年也有 8 萬人。
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2011 年 3 月 2 日 BBC NEWS 印度計劃在 15 年後，將青年入大學率由 12% 增至 30% 即單單印度將每年有約 1 千萬大學生進軍全 球知識型勞動市場 最新消息
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除了有上述有優勢外， 大型跨國企業還有影響公共政策的優勢
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想一想﹕ 1. 如果大型跨國企業倒閉破產，會對社會造 成怎麼樣的衝擊 ? 政府如何避免 ? 2. 如果大型跨國企業決定將業務撤離一個國 家，會對該國家造成怎麼樣的衝擊 ? 政府 如何避免 ?
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1. 如果大型跨國企業倒閉破產， 會對社會造成怎麼樣的衝擊 ? 政府如何避免 ? 影響﹕ 造成大量失業 引致環球經濟動盪 避免方法 : 政府在必要時可能會運用公帑 或政策去挽救企業
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2. 如果大型跨國企業決定將業務撤離一個國家，會 對該國家造成怎麼樣的衝擊 ? 政府如何避免 ? 影響﹕ 導致當地失業率大幅上升
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案例﹕ Nokia 在 2008 年決定將德國波鴻市的工廠搬到羅馬尼亞。 該工廠關閉，加上業務相聯的公司，會做成約 4000 人失業。 2. 如果大型跨國企業決定將業務撤離一個國家，會 對該國家造成怎麼樣的衝擊 ? 政府如何避免 ?
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德國政府及官員均介入事件 工廠員工自願削減工資，請求 Nokia 取消搬廠的決定 2. 如果大型跨國企業決定將業務撤離一個 國家，會對該國家造成怎麼樣的衝擊 ?
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但羅馬尼亞是德國人工的十分之一， 如果你是 Nokia 決策人，你會怎樣決定﹖ 2. 如果大型跨國企業決定將業務撤離一個 國家，會對該國家造成怎麼樣的衝擊 ? 最後 Nokia 仍然決定搬廠。 人工相差十倍人工相差十倍
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如果李嘉誠將所有業務撤離香港，會對香港造成怎樣的衝擊 ? 長江實業 - 和記黃埔 - 長江基建 - 香港電燈 - 長江生命科技 - 新城電台 - 海逸國際酒店集團 - 青洲英泥 - TOM 集團 - 泓富 產業信託 - 置富產業信託 - 長江實業地產發展 - 港基物業管理 - 高衛物業管理 - 長江信息 - 經絡集團（香港） - 尚乘財富 策劃 和記電訊國際／和記電訊香港控股（包括 3 以及和記環球電訊） - 和記黃埔地產 - 家利物業管理 - 香港聯合船塢 - 香 港國際貨櫃碼頭（ 53.2% 股權） - 屈臣氏集團 - 和記港陸 - 香港內河碼頭 - 香港空運貨站 - 和記黃埔港口 - 和記中國醫藥 科技 - Hutchison-Priceline 屈臣氏藥房 - 屈臣氏酒窖 - 百佳 - Taste - Great - Gourmet - 豐澤電器 – 菓汁先生 - 屈臣氏蒸 餾水 - 沙示汽水 - 碧泉 港景峯 - 黃埔花園 - 沙田第一城 - 綠悠軒 - 嘉湖山莊 - 麗港城 - 城市花園 - 宇晴軒 – 滙景花園 - 海 怡半島 - 海逸豪園 - 渣甸山名門 - Conduit 18 - 灝景灣 - 盈暉臺 - 盈翠半島 - 賽西湖大廈 - 雍雅軒 - 和富中心 - 均益大廈 - 泓景臺 - 文禮閣 - 海栢花園 - 聽濤雅苑 - 朗逸峰 - 香港仔中心 - 映灣園 - 麗城花園 - 凱帆軒 - 銀禧花園 - 都會駅 - 城中駅 - 伊利莎伯大廈 - CASA 880 - 藍澄灣 - 嵐岸 – 栢慧豪園 - 紅磡灣中心 - 都會軒 - 翠擁華庭 - 海名軒 - 偉華中心 - 半山壹號 - 首都 - 麗都花園 - 海韻花園 - 海韻臺 - 傲雲峰 - 盈峰翠邸 - 馬鞍山中心 - 帝后華庭 - 畢架山一號 - 星輝豪庭 – 栢濤灣 - 慧 景軒 - 翠濤閣 環球大廈 - 長江集團中心 - 和記大廈 - 萬國寶通中心 - 海富中心 - 中環中心 - 怡安華人行 - 海濱廣場 - 國際 都會大廈 環球商場 - 第一城中心 - 黃埔新天地 - 海富中心商場 - 麗港城中城 - 嘉湖銀座 - 國際都會商場 - 海怡廣場 - 海 怡東商場 - 1881 Heritage 商場 九龍海逸君綽酒店 - 嘉湖海逸酒店 - 北角海逸酒店 - 都會海逸酒店 - 九龍酒店 - 港島海逸 君綽酒店 - 8 度海逸酒店 - 海澄軒 - 海韻軒 - 海灣軒 - 雍澄軒 - 1881 Heritage 酒店 領都及領峯 - 日出康城三期 - 名城 - 天 宇海 - - 尚城
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2. 如果大型跨國企業決定將業務撤離一個國家，會 對該國家造成怎麼樣的衝擊 ? 政府如何避免 ? 避免方法 ﹕ 鼓勵企業投資 在政策方面會向大型跨國企業傾斜 (eg. 提供特惠稅率、避免對員工權益有過多的保障等 ) Eg. 2009 年以前， 無論香港迪士尼虧蝕多少， 公司都可在總收入中收取 2% 作管理費。
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播放影片 請播放﹕ 《廸士尼 _ 左右紅藍綠》.mp4 (3 mins)
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6. 反思全球化
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反思全球化 總結資料，我們發覺跨國企業有以下趨勢 : 跨國企業的數量愈來愈多 ( 因為生產與銷售全球化對企業都有好處 ) 大型跨國企業的規模愈來愈大 ( 因為在資本主義市場的競爭規則下，資本愈多，競爭力 愈強﹔競爭力愈強，資本也愈多。 ) 大型跨國企業在經濟、民生以至政治的影響力可媲美 國家政府
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反思全球化 國家政府 國家政府受多種權力制衡 ( 例如 ?) 政府歸根究柢的任務是服 務市民 大型跨國企業 大型跨國企業可靈活調動 資金，不受地方性的權力 掣肘 大型跨國企業歸根究柢的 任務是增加企業盈利
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經過這課堂後，你能掌握這些嗎﹖ 知悉跨國企業的特性 知悉大型跨國企業的影響力及優勢 相關詞彙﹕ 跨國企業 生產全球化 銷售市場全球化 資本全球化 集資、收購和合併 Too big to fail 相關詞彙﹕ 跨國企業 生產全球化 銷售市場全球化 資本全球化 集資、收購和合併 Too big to fail
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1.5 不同持 份者對全球 化的看法
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視為「機遇」 經濟方面： 文化方面： 政治方面：
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1.5 不同持份者對全球化的看法 A) 視為「機遇」 經濟方面： 改善生活素質、創造商機、與世界接軌 文化方面： 互相瞭解和分享彼此的文化 政治方面： 國際組織的數目增加，如世界衛生組織、 聯合國等
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不同持份者對全球化的看法 B) 視為「威脅」 經濟方面： 政治方面：
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不同持份者對全球化的看法 B) 視為「威脅」 經濟方面： 跨國企業局限了其他國家企業的發展，如日本汽車 ( 豐田、本 田、日產、三菱、大發、萬事得 ……) 政治方面： 已發展國家因擁有強大的勢力，得以在國際政治上擁有最高 權
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不同持份者對全球化的看法 C) 不是重要議題 現今國家功能仍舊明顯，長久以來的文明衝 突問題依然存在，世界並未融為一體，全球 化只是一種想像，並不真正存在
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http://www.youtube.com/watch?v=U7mpuLMspT4 鏗鏘集 - 全球化 2001-08-27
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