仁寶電腦公司 指導教授 李增坪 N97N0011 孫愛欽 2009/12/15. 仁寶電腦簡介 仁寶電腦工業股份有限公司〈簡稱仁寶電腦〉成 立於 1984 年，是國際知名的電腦資訊產品製造公 司。 仁寶電腦以專業的經營團隊、高品質產品的信譽 和靈活反應市場的研發能力，與客戶一起成長， 建立信賴度，使產品能為客戶創造非凡價值，成.

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1 仁寶電腦公司 指導教授 李增坪 N97N0011 孫愛欽 2009/12/15

2 仁寶電腦簡介 仁寶電腦工業股份有限公司〈簡稱仁寶電腦〉成 立於 1984 年，是國際知名的電腦資訊產品製造公 司。 仁寶電腦以專業的經營團隊、高品質產品的信譽 和靈活反應市場的研發能力，與客戶一起成長， 建立信賴度，使產品能為客戶創造非凡價值，成 為全球資訊市場的主要領導者。 2008 年本公司的營業額達到新台幣 4,049.9 億元， 目前全球共有超過三萬多名的員工。為了充分滿 足客戶需求，仁寶電腦在台灣、大陸、巴西、美 國及波蘭都設有客戶服務辦事處，為客戶提供即 時的最佳服務。 仁寶電腦工業股份有限公司簡介

3 主要商品 — 筆記型電腦、監視器、液晶電 視之專業生廠廠商。 由於擁有專業的經營團隊，高素質的研發 人才，優異的採購與料源調度能力，本公 司以高品質的信譽及迅速交貨的能力，深 受世界主要客戶之一流評價，未來將加速 先端科技的引進與應用研究，以延續高品 質及高附加價值商品之開發。 產品及研發技術

4 願景及方針 願景 : 建立 6σ 企業文化 在客戶導向的架構下以 6σ 思維模式，重新創造企業價值及 競爭力結合仁寶內部核心競爭能力的經驗法則，進而培養 更具系統化科學的思維模式。 執行方針 高階管理階層的領導、承諾與全員參與 結合公司經營目 標, 建立以客戶角度的策略規劃 人員晉升制度與專案績效 結合 以流程改善與重點目標改善為方向 訓練與專案結合

5 客戶滿意 品質第一 快速反應 團隊合作 技術創新 No.1 NB &Top3 TV ODM 2009 年企業願景

6 經營理念 2009 年企業願景成為全球第一大筆記型 電腦及前三大電視 OD 品質第一技術創新快 速反應團隊合作客戶滿意 No.1 NB&Top3 TV ODMNo.1 NB&Top3 TVODMM 公司。

7 本公司經營策略與營運方針如下： 以領先科技、創新事業成為世界級 TOP 3 電子製造及服務廠商。 仁寶集團業績 2008 年超過美金二佰伍拾億元，預 估 2010 年超過美金四佰億元。 2008 年仁寶電腦業績超過美金二佰億元，預估 2010 年超過新台幣一兆元 ( 美金三佰零捌億元 ) ， 新產品事業達到仁寶電腦營業額 15% 。

8 經營現狀 員工數：全球三萬多名的員工約 33,000 人 台灣 3,300 人 營業額： 403,995,274,000 客戶：約 35,000 萬 附加價值績效 =( 年營業額 - 年經費 )/ 單位年總 工時 附加價值績效 =(403,995,274,000 – 384,816,735,000 )/ 6,969,600=275 本資料由公開資訊站 (http://newmops.tse.com.tw/) 搜集經計算後得

9 仁寶外在環境分析 機會： 國際分工的成形， OEM∕ODM 的趨勢不變，仁 寶已具備規經濟規模，完成 佈局 經營實力厚實，跨產業佈 局進入障礙小 3C 產業持續熱絡，掌握良 好成長契機 與國際大廠合作關係良好 ，新訂單接單機會優於同業 威脅： 微利趨勢，稀釋未來獲利 能力 跨入品牌及垂直整合，與 客戶及客戶形成直接競爭， 威脅上下游關係 擴張快速引起同業警覺， 加快同業整合擴充因應 全球產業分工更加精細， 無法有效掌握細分化產業之 核心能力

10 仁寶的波特之五力分析 新進入者的威脅 三星等代工大廠 筆電型大陸同質性廠商快速崛起 產業內既有廠商之競爭 宏基、廣達在後追趕 國際ＥＭＳ大廠 Flextronics 、 Solectron 、 Sanmina-SCI 、 Celestica 競爭 供應商的議價能力 上游零組件 議價能力具 主導地位。 客戶的議價能力 模組化後進入門檻低，客戶 轉單容易，議價能力高。 客戶掌握大量訂單，有絕對 議價優勢。 替代品或服務的威脅 提供零組件及代工服務，替代性不高

11 五力分析法 HP, Dell Toshiba 廣達 宏碁 英業達 華宇 超薄銀幕 鴻海 子公司 三星

12 BCG 法 Pets Star ???? 手機 面板 Cash Cow Notebook 市場占有率 成長趨勢成長趨勢

13 仁寶的問題 根本沒在研發 以代工為主 削價競爭 主要進貨廠商為自己的子公司 主要客戶為 Dell,HP,Fujitsu,Toshiba

14 解決問題的對策 毛利率壓縮已到極限，要多嘗試走低價品 牌電腦路線 景氣病情漸穩定對仁寶（ NB ）來說，投資 與營業額都比較小，縱使產量掉了三、四 成，可以調整人力，受到衝擊較小。 今年有迷你筆電成長，下半年 CULV 筆電出 來，也會刺激一波市場需求。

15 展望未來 今年 NB 將加速取代 DT （桌上型電腦），預 估全球 NB 出貨量將成長 15% 至 20% ，仁寶 達成今年 NB 出貨量 3,200 萬至 3,500 萬台目 標，「很有把握」，比去年增加三成；首 季也有機會超過原訂 620 萬台 NB 出貨目標。 仁寶集團產業遍及於 NB 、面板及手機產業， 對產業預測精準，為仁寶總經理陳瑞聰贏 得「陳鐵嘴」美名。

16 展望未來 今年 NB 將加速取代 DT （桌上型電腦），預估全 球 NB 出貨量將成長 15% 至 20% ，仁寶達成今年 NB 出貨量 3,200 萬至 3,500 萬台目標，「很有把 握」，比去年增加三成；首季也有機會超過原訂 620 萬台 NB 出貨目標。 仁寶集團產業遍及於 NB 、 面板及手機產業，對產業預測精準，為仁寶總經 理陳瑞聰贏得「陳鐵嘴」美名。 預計到了 6 、 7 月還會再徵人，為了 9 、 10 月的訂 單需求，到時候最少還需要多三成，人數會到 3 萬 到 3.2 萬人。

17 展望未來 今年 NB 將加速取代 DT （桌上型電腦），預估全 球 NB 出貨量將成長 15% 至 20% ，仁寶達成今年 NB 出貨量 3,200 萬至 3,500 萬台目標，「很有把 握」，比去年增加三成；首季也有機會超過原訂 620 萬台 NB 出貨目標。 仁寶集團產業遍及於 NB 、 面板及手機產業，對產業預測精準， 2012 年，我 們要維持市占率，就要從 3,200 萬台成長到 6,000 多萬台。 預計到了 6 、 7 月還會再徵人，為了 9 、 10 月的訂 單需求，到時候最少還需要多三成，人數會到 3 萬 到 3.2 萬人。

18 展望未來 今年 NB 將加速取代 DT （桌上型電腦），預估全 球 NB 出貨量將成長 15% 至 20% ，仁寶達成今年 NB 出貨量 3,200 萬至 3,500 萬台目標，「很有把 握」，比去年增加三成；首季也有機會超過原訂 620 萬台 NB 出貨目標。 仁寶集團產業遍及於 NB 、 面板及手機產業，對產業預測精準， 2012 年，我 們要維持市占率，就要從 3,200 萬台成長到 6,000 多萬台。 預計到了 6 、 7 月還會再徵人，為了 9 、 10 月的訂 單需求，到時候最少還需要多三成，人數會到 3 萬 到 3.2 萬人。 台商小棧 » 《訊息交流》 » 〈電子業〉 » 陳瑞聰四大預言 及仁寶營收與純益分析 台商小棧 《訊息交流》 〈電子業〉