組員：劉佳宜（查資料） 林珮玉（製作ＰＰＴ） 許筑均（查資料） 溫盛華（報告）

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1 組員：劉佳宜（查資料） 林珮玉（製作ＰＰＴ） 許筑均（查資料） 溫盛華（報告）
麥克阿瑟將軍的領導風範 組員：劉佳宜（查資料） 林珮玉（製作ＰＰＴ） 許筑均（查資料） 溫盛華（報告）

2 麥克阿瑟基本資料 全名道格拉斯·麥克阿瑟1880年元月26日出生於美國阿 肯色州小岩城，由於家庭的關係，從小就對軍旅很感 與趣，1899年進入西點軍校，1903年從西點軍校畢業， 擔任工兵少尉被派赴菲律賓，參加美國征服菲島的戰 事，日俄戰爭爆發時，他曾被派赴遠東戰場，作為觀 察員，其後擔任過駐墨西哥的軍事情報官。 第一次世界大戰發生，他由少校而升為最年輕的上校， 在法國作戰，他身先士卒屢建奇功。

3 麥克阿瑟歷史簡介 1917年傳奇地由廿四團團長升為有名的彩虹師參謀長。 1919年任西點陸軍軍官學校校長。 1925年晉升少將。 1930年出任陸軍參謀長。 1935年應聘前往菲律賓策劃國防事務。同年母親品姬在馬尼拉逝世。 1936年成為菲軍元帥。 1937年自願從美國陸軍退伍。 1941年羅斯福總統重召恢復現役，授以中將官階，出任遠東美軍總司令。 1941年12月8日日本偷襲珍珠港，太平洋戰爭爆發，日軍攻擊呂宋；麾下空 軍在地面被摧毀。 1942年由柯里幾多奉命突圍往澳洲，被任命為西太平洋盟軍司令。 1944年12月20日登陸雷伊泰灣，重返菲律賓，隨後，並晉升為五星上將。 1945年在主力艦「米蘇里號」上接受日本投降，並出任盟國最高統帥，成 為八千三百萬日本人的統治者。 1950年6月25日北韓侵入南韓。盟軍退守釜山。出任首任聯合國軍統帥。 1950年9月15日仁川登陸為最大勝利。 1951年4月11日杜魯門宣佈解除麥帥指揮權。 1955年提議戰爭為非法行動。 1962年向西點軍校做最後演講，並接受西點軍校泰耶勳章。 一九六四年請求詹森總統置身越南以外。四月五日病逝。

4 麥克阿瑟的勇氣麥克阿瑟的勇氣分為四種： 一、自信的勇氣
西諺有云：「自信為勇氣之真髓，智慧為自信之泉源」；教戰總則曰： 「信仰長官、信任部屬與自信」，此三信心也。凡此諸信，均為戰場 中確保軍紀之有力要素；魯登道夫曾說：「主將之從事工作，須出以 鐵的工作力，此鐵的工作力中，乃生自自信心」沀。 麥克阿瑟升為上校(跳躍中校階級)，為第42師(即彩虹師)的參謀長，於 1917年10月29日到達法國，很顯然的，這位參謀長並不自限於公文工 作。1918年3月16日紐約時報報導說：他有許多功績可錄，但最能感 動士兵的一件事，無疑地是當他與步兵一塊兒作戰的時候。他當時是 師參謀長，稍後才升為旅長。他跑到167步兵團的B連，脫下自己軍服， 拿一個士兵的軍服穿上，要了一枝步槍，裝上刺刀，領著那一連士兵， 出去突擊。此事使他忙了一整天，麥克阿瑟的同學吉爾摩上校，聽到 此事，在第二天見面時，他對麥克阿瑟說道：「他們今天早上在戰線 上告訴我，昨天你去參加了一次戰壕出擊。」麥克阿瑟答道：「我知 道，無論發生任何困難，我的參謀都能對付得了，同時我又想到，士 兵看見一位高級軍官和他們在一起，一定會很高興。」

5 1918年8月6日，他由參謀長調升為第84步兵旅旅長；到11月， 他又升為第42師師長，官階准將。由於麥帥自信的勇氣，也就 構成全師信心的焦點，全師都信賴他的領導，同心協力，爭取 勝利。他的戰鬥紀錄，在他獲得十字勳章的褒狀中描寫的很清 楚。總而言之，由信仰所產生之力量，誠有不可思議之偉力， 凡為領袖、為統帥、為將校者，對此不可不深切注意培養與運 用。 二、決斷的勇氣 納爾遜曾說過一句名言：「戰爭瞬息萬變，主將之處置稍遲， 勝機即逝，而處置則本於決心，故堅強之決斷力，與堅忍不拔 之貫徹力，乃主將不可或缺之條件。」；故蔡松坡先生說： 「戰陣之事，敵情千變萬化，勝機一縱即逝，若主將面臨此時 而狐疑猶豫，不能當機立斷，而欲勝於智敵之前難矣。」將軍 必須有當機立斷的勇氣，而不可以猶豫不決。當然決斷是有其 理智的基礎，此所謂「慎謀能斷」。但克氏卻指出單獨的智不 是勇，我們常見絕頂聰明的人反而缺乏決斷。階級愈高，責任 愈重，則決斷也就愈難。一個最佳的例證即是艾森豪在諾曼第 登陸前夕所作的決定，他雖然只說了兩個字「Let's go！」但那 卻象徵著無比的勇氣泞。

6 在中國戰史裡也常聽說一句話：「謀議可諮於眾人，決斷須歸 於一將。」，這才是正確之論，只要這「一將」其本身為具有 卓識者，眾議是可供參考的。誠然，假若是一個優柔寡斷之將， 眾議益足以使其遲疑和迷惑；但這種將領，沒有眾議，同樣也 不能決定一個優良的決策，因遲疑迷惑的成因，乃由於缺乏卓 識之故。如果有了卓越的識見，見事明，則抉擇可否，自然可 以立斷，如此，雖眾議也無傷於他的決心，反有助於其識量的 不足。 麥帥於任職旅長期間，當168團D連在法國斗菲斯突出部受到猛 烈攻擊時，他覺得自己暫時離開本職，不會妨害其正常責任， 便自動去加入該連。而他的決斷勇氣，對於該連的防禦成功， 有實際的幫助。一枚橡葉獎章頒給麥克阿瑟將軍，以獎勵他的 下述卓越戰鬥：麥克阿瑟將軍為旅長時，親自率領該旅官兵， 以巧妙的兵力運用，卒能於1918年10月14、15兩日，佔領288 高地，16日又佔領科特、迪察第隆高地。他集合已潰退的戰線， 部署再興攻擊，顯示出不屈不撓的堅決意志與偉大的勇氣，才 有轉敗為勝的可能。在勇氣至上的戰場上，他的決斷勇氣是支 配性的角色泀。

7 三、冒險的勇氣 誠如克氏所指出的，戰爭畢竟還是一種賭博，危險與機會不可 分。為將者必須敢予投機，敢予冒險。在歷史上冒險成功的例 證是不勝枚舉，也許麥帥的仁川登陸可以算是一個最近的傑作。 1950年7月23日，北韓共軍渡過錦江，加速向南推進，聯軍正 忙於部署洛東江防線之際，麥帥除決心固守釜山，以圖戰略持 久外，並等待援軍而行反擊，乃將其戰略構想向華盛頓呈報如 下：「9月中旬所擬定的作戰計畫，是從敵人背後以兩個師的 兵力的水陸兩棲部隊作戰，其目的在和來自南方的第8軍團相 呼應，藉此包圍殲滅敵人部隊，我深信在敵人背後若能採取強 力行動，將敵人的主要補給線切斷，便可給予決定性的打擊。 此外另一方法，是正面攻擊，但其結果，必將使戰爭為之延長， 並付出極大的犧牲」洰。 由於麥帥獨具慧眼，以奇兵襲擊北韓，使整個戰局改觀，他的 成功使美國軍心為之大振，同時也恢復了美國在歐洲人心目中 的軍事優勢。仁川登陸是麥帥平生最大的傑作，他敢作常人所 不敢作；敢冒常人所不敢冒的險。當作決定時，麥帥曾這樣說： 「即令只有五千分之一的機會，我都還要賭一下。」如此的勇 氣實不可沒。

8 四、堅持的勇氣 克勞塞維茨說：「作戰方針之堅持，戰爭原則與戰鬥行動之貫 徹，乃軍隊勝利之必要條件。而此種堅持力與貫徹力，則在於 指揮官必勝意志之堅強。」；金氏亦說：「戰爭乃人類最艱苦 且最危險之事業，故較其他任何事業更需要有意志貫通之。在 失敗時不頹喪不屈服，堅持作戰到底以求最後之勝利，尤需要 有剛毅而頑強之意志。」

9 麥克阿瑟的特質 魅力領導 情義領導 智謀領導 勇於執行 冒險犯難 榮譽至上 君子風範 責任領導 一、魅力領導
麥克阿瑟的特質 魅力領導 情義領導 智謀領導 勇於執行 冒險犯難 榮譽至上 君子風範 責任領導 一、魅力領導 麥克阿瑟具有自戀傾向，因此他時時刻刻都抓住機會「秀」出 最美好的自己。尤其他善於在外表上創造搶眼、獨特的形象， 再充分發散他的形象魅力，讓追隨者痴迷、瘋狂。形象魅力可 說是麥克阿瑟非常重要的領導力要素。 所以有人說，崇拜麥克阿瑟的人多過喜歡他的人。 西點軍校生說：「你會因為喜歡他、崇拜他，為他賣力工作。」

10 二、情義領導 他愛他的國家，所以任何事務皆以國家利益為優先考量；他愛 菲律賓，所以願為菲律賓死戰到底，無怨無悔；他愛他的戰鬥 夥伴，所以寧將生死放兩旁，情義擺中間，無時無刻與官兵站 在同一陣線。 一九四三年九月，當麥克阿瑟派令一個空降步兵團攻占新幾內 亞一處機場時，空軍司令肯尼（George Kenney）將軍擬隨機群 共赴戰場。麥克阿瑟聞悉後表示：「如果你為了照顧你的部屬 而冒險前往，那我也要隨軍同去，因為你的部屬就是我的部 屬。」 途中麥克阿瑟座機的一具引擎發生故障，機長為了統帥的安全 擬中途折返，可是麥克阿瑟未准許，他堅持繼續飛行。 所以他的部屬追隨他、敬愛他，以他為榮。 魏瑞特（Jonathan M. Wainwright, ）將軍說：「我可以 蒙著眼睛跟隨麥克阿瑟，無論他到何方。」

11 三、智謀領導 為了拯救菲律賓，他在戰力不足的狀況下謀畫出「跳島戰術」 （Island Hopping），一級一級跳向菲律賓，擊敗日軍；接著在 韓戰中為擊退北韓軍，他採取逆向思考，大膽且成功地完成了 艱難的「仁川登陸」。 他的戰略思維與執行力，皆顯示出他過人的軍事素養與智謀， 令人欽敬。 蒙哥馬利（Bernard Law Montgomery, ）元帥曾這麼說： 「在二次大戰中，麥克阿瑟是美國的絕佳優秀將領。」 四、勇於執行 每一次麥克阿瑟受領任務後，心裡想的就是如何呈現完美的戰 果，所以他用心規畫各項行動，然後以不屈不撓的毅力去完成。 此外，他還具有「為成功絕不放棄」的奮戰精神。 美國歷史學家曼徹斯特（William Manchester, ）曾讚 譽：「麥克阿瑟是集勇氣、理想、智慧、軍事才能和行政能力 於一身的天才將領。」

12 五、冒險犯難 六、榮譽至上 麥克阿瑟說過：「人生並不安全，我們有的只是機會。」
他很少遇上全然順利的情境。他總是不間斷地處於驚濤駭浪中， 持續地與困境搏鬥，然後突破萬難，邁向勝利。一個人若要安 度這些歷程，不僅必須依靠智慧，還要能抓住機會。由此可知， 他是個善於抓住機會且勇於冒險的人。 所以他說：「不怕死的，才有本錢活下去。」 六、榮譽至上 自小他的父母親就灌輸他榮譽的觀念，他進入西點軍校後，校 訓又告訴他「國家、責任、榮譽」（Country, Duty, Honor）的 重要性，所以他一生的行事概以「榮譽至上」為理念，終身奉 行不渝。

13 七、君子風範 韓戰時，由於麥克阿瑟與杜魯門（Harry S. Truman, ） 總統的戰略理念不同，最後麥克阿瑟被杜魯門總統解職。麥克 阿瑟雖然極度不滿，他卻坦然接受這項命令。儘管輿論譁然， 他也不願對解職一事做任何辯解。這是非常難得的君子風範， 值得敬佩。 八、責任領導 他總是帶領一群人走向希望、走向願景，也帶領他們走出困境、走出危機。 只要看看他為了拯救菲律賓，在千辛萬苦之下受盡羞辱與委屈，仍然不改初衷的偏執與決心，不得不令人佩服他忠誠、實在的責任感。 管理大師杜拉克（Peter F. Drucker）曾言：「麥克阿瑟將軍是最佳的責任領導典範。」

14 麥克阿瑟的五大祕訣 ★自我成長︰壓力使人蛻變，成功來自熱忱與冒險 ★領導統御︰魅力＋戰鬥力＝卓越領導 ★危機應變︰困境就是良師，不放棄就不失敗 ★責任領導︰把失去的找回來就是一種責任 ★人生智慧︰上台的姿勢要優美，下台的背影要漂亮

15 對於麥克阿瑟的評述 麥克阿瑟是一代名將，他在三次大規模戰爭中都是將官，這 是一個世界記錄，在第二次大戰和韓戰，他成為兩棲作戰的 大師。在第一次大戰時他是一位勇猛的低級軍官，並終于升 為稱職的師長，在第二次大戰和韓戰時，他是戰區總司令， 表現出其優異的彈性和擅長三軍聯合作戰。他的能力水準不 僅限于戰爭。他是一位創新的西點軍校校長，對該校作了迫 切需要的改革；而且的確也是近代軍校之父。在不景氣時代 他任美國陸軍參謀總長，第二次大戰後他又主持對日本的軍 事佔領，在這些職位上都有傑出的表現。 麥克阿瑟一生的事業引起許多的爭論，人們對于他的反應是 各走極端，毀譽參半，這一部份是由于他的個性，一部份是 由于他的領導方法，一部份是由于他的右傾政治思想所造成。

16 資料來源 576 050&ActId=Readmore&uid=0 =productdetail&cid=mcqa(SellItems)&id=UP0129&p=excerpt&exid =29314 e.aspx?gp=productdetail&cid=mcqa(SellItems)&id=UP012 9&p=excerpt&exid=29314