銷售商機 11/1羊羊公司看到公司廣告來電，請派人員介紹商品 > 公司指派簡宏儒負責

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1 銷售商機 11/1羊羊公司看到公司廣告來電，請派人員介紹商品 > 公司指派簡宏儒負責
11/3 10:00簡紅怒與羊羊公司聯絡，約定12/25 11:00前往拜訪 11/6 11:00前往拜訪 > 結果：對公司產品A0001有高度興趣，要求報價15台A0001腳踏車，預估20天後會有交易結果 11/9 11:00簡紅怒開立報價單 > 20台A0001，未稅 > 報價有效期限10天 11/14 14:00羊羊公司來電議價，要求折扣（95折） > 15:00決議若數量增價至20，可接受95折議價 > 17:00簡紅怒電話回覆羊羊公司若數量增加至20台，可接受95折 11/16 10:00羊羊公司回覆正式訂單 > 20台 A0001 價格95折 > 5%稅 >預計交貨日期11/26

2 生產計畫MRP 建立預測 代碼201511_A0001 名稱201511 下半A0001需求
期間：2015/11/20～2016/01/10 檢視：每周 A0001各周需求10, 30, 50 ,100 建立MRP 方案名稱為201511, A0001, 接單 接單式生產 規劃期間：2015/11/20～2016/01/10 採購假日不進貨，生產假日正常輪班 每期 3天 現有庫存：原物料倉可使用 在途量只可使用採購單，生產訂單不可用 儲存建議

3 採購 12/16決定向心心購買，交貨日為12/20 12/19心心先交貨4件E0001 檢驗發現瑕疵品，12/19退貨2件
生產計畫人員於12/8提出請購需求 E0001短缺5件 需求日期：12/25 採購部門收到E0001請購需求後，由採購人員羊惺惺於12/11請兩家供應商報價（含稅） 心心，800元，報價有效日期8天，11/28可交貨 立力，900元，報價有效日期9天，11/24可交貨 12/16決定向心心購買，交貨日為12/20 12/19心心先交貨4件E0001 檢驗發現瑕疵品，12/19退貨2件 12/21心心交貨3件E0001（含12/19退貨補交貨） 12/22供應商送來發票（兩次交貨合計5件） 12/23又發現瑕疵品1件，退回不再補交

4 生產 完成MRP操作案例建立之三張採購單的收貨與A/P發票
11/10 心心依1號採購單數量送交購買項目 (E0001, F0001, G0001) 11/12 經簽核後，生產計劃部門將計劃狀態中的1號(B0001)核發至生產線準備開始進行生產加工作業 11/13 上午9:00生產線人員至倉庫領取生產訂單(B0001)所需料件各5件 11/13 下午13:00生產線人員將上午生產完成的5件B0001辦理完工入庫，並領取生產訂單(B0001)所需的剩餘料件(各4件) 11/13 下午16:00因加工疏失造成G0001損耗2件，至倉庫補領G0001, 3件 11/14 上午9:00生產線人員將生產完成的生產訂單(B0001)辦理完工入庫 成品B0001, 4件；不良品G0001, 2件；剩料退回G0001, 1件 11/14 上午10:00生產計劃部門檢查B0001均已完成生產並入庫後，辦理生產訂單(B0001)結案

5 交貨 09/06 毛毛科技公司下訂單 A0002，30件, 依指定價目表價格，含稅，無折扣，運費600元，交貨日期09/30
9/30開立A/R發票，因發票瑕疵品給予8折優惠 到期日：10/30