銷售商機 2015/06/01 12:00 聯欣企業有限公司(台南市)因看到公司銷售信件來電請派人 員介紹商品 >公司指派 戴千謙負責

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1 銷售商機 2015/06/01 12:00 聯欣企業有限公司(台南市)因看到公司銷售信件來電請派人 員介紹商品 >公司指派 戴千謙負責
06/02 9:00 戴千謙與聯欣企業有限公司聯絡,約定06/10 10:00前往拜訪 06/10 10:00前往拜訪 >結果：對公司汽車產品有高度興趣,要求報價10台A0001汽車,預 估20天 後會有交易結果 06/13 11:00 戴千謙開立報價單 >10台A0001 >未稅,報價有效期限15天 06/15 13:30聯欣企業有限公司來電議價,要求折扣(9折) >15:30 戴千謙與業務經理會議,決議數量增加至20台,可接受九折議價 >17:00 戴千謙電話回覆聯欣若數量增加至20台,可接受九折。 聯欣必須內部討論後再回覆是否接受。 06/20 11:00聯欣企業有限公司回復正式訂單 >20台A0001價格九折 >5%稅 >預計交貨日期07/15

2 生產計劃mrp 1.建立預測 代碼201512_A0002 名稱:2015/12下半A0002需求
期間2015/12/20~2016/01/10 檢視:每周 A0002,各州需求20,50,80,80 2.建立MRP:方案名稱為201507,A0002,接單 接單式生產 規劃期間:2015/12/20~2016/01/10 採購假日不進貨,生產假日正常輪班 每期2天 現有庫存:原物料倉可使用, 在途量只可使用採購單,生產訂單不可用 3.儲存建議

3 採購 1. 生產計劃人員於12/9提出請購需求 >D0001短缺10件 >需求日期:12/29
>南台，報價有效日期10天，11/26可交貨 >謙千，報價有效日期7天，11/28可交貨 3. 12/22決定向謙千購買，交貨日為12/26 4. 12/25謙千交貨7件D0001 5. 因檢驗發現瑕疵品,12/25退貨1隻 6. 12/27謙千交貨4件D0001(含12/25退貨補交貨) 7. 12/28供應商送來發票(兩次交貨合計10件) 8. 12/29又發現瑕疵品1隻，退回不補交

4 生產 1. 完成MRP操作建立一張採購單 >11/11 南台依1號採購單送交購買項目(E0001,F0001,G0001)
2. 11/13 經簽核後，生產計劃部門將計畫狀態中的1號(B0001)生產訂單核發至生產 線準備開始進行生產加工作業 3. 11/14 上午9:00生產線人員至倉庫領取B0001所需件各5件 4. 11/14 下午13:30生產線人員將上午生產完成的5件B0001辦理完工入庫，並領取 生產訂單(B0001)所需的剩餘料件(各4件) 5. 11/14 下午16:30因加工疏失造成G0001耗損2件，至倉庫補領G0001, 3件 6. 11/15 上午9:00生產線人員將生產完成的生產訂單(B0001)辦理完工入庫 >成品B0001, 4件；不良品G0001, 2件；剩餘退回G0001, 1件 7. 11/15 上午10:00生產計劃部門檢查B0001均已完成生產並入庫後，辦理生產訂單 (B0001)結案。

5 交貨 1. 聯欣企業有限公司08/02下訂單 >A0002,20件,依指定價目表價格,含稅,無折扣,收取一般 運費700元,交貨 日期08/27 2. 08/20 分批交貨 A0002,15件 3. 08/21 客戶發現A0002有3件瑕疵品要求退貨 4. 08/26 交貨 A0002 5件,補交貨3件 5. 08/27 開立A/R發票,因發現瑕疵品給予九折優惠 到期日:09/30