運動贊助的效益.

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1 運動贊助的效益

2 運動贊助的原由 舉辦奧運會的城市沒有幾個能走出賠錢的命運，其中最為引人注目的就是一九七六年加拿大蒙特利爾奧運會虧損二十億美元，成了「蒙特利爾陷阱」 。 一九八四年洛杉磯奧運會，美國奧委會主席尤伯羅斯首次將商業運作引入奧運，把原本免費轉播的體育比賽變成獲利三點六億美元的電視廣播權轉讓，加上紀念幣、贊助券等各類集資，使奧運首度盈利二點五億美元

3 可口可樂在1980年的莫斯科奧運會上，被競爭對手「百事」在奧運開幕前強勁攻勢廣告宣傳
向洛杉磯奧組委建議，實行一項全球贊助計劃，無論在奧運會上還是在每個參賽國的市場內，贊助商都享有排他性的廣告權，即一個行業只選一家公司 1984年洛杉磯奧運會，當時的國際奧委會主席薩馬蘭奇推出3條集資渠道，包括徵集贊助商、出讓電視轉播權以及高價出售門票。 薩馬蘭奇於1985年決定通過TOP計劃，將各國享負盛名的企業都被納入五環旗下，洛杉磯奧組委接納了可口可樂的建議，開啟奧運贊助排他性的先河。

4 國際奧林匹克委員會(International Olympic Committee, IOC)自1988年推出的「全球奧運贊助夥伴計畫(The Olympic Partners, TOP)」後，不但，解決了IOC財政上的窘境，與社會廣大資源結合的成功贊助典範，更創造出奧運會的全新價值，企業也因此可以獲得贊助的宏效 三項條件，缺一不可：一是企業及其產品必須具有良好形象和品質，居世界領先；二是必須是跨國公司；三是能夠積極協助推行國際奧委會的營銷計劃

5 奧運成本最難於壓縮的是安全保衛費用 一九七二年德國慕尼黑奧運會上發生了「黑色九月」恐怖襲擊事件，導致十一名運動員和教練員死亡 一九七六年蒙特利爾奧運會加拿大政府把安防預算提高為一億美元 但「九一一」事件改變了世界面貌。 二零零零年澳洲悉尼奧運安保經費升至一點九八億美元，兩年後的鹽湖城冬奧會，增至四點九億美元。 二零零四年雅典升至五億美元，安保人數逾十萬，與運動員比例為七比一。 2008北京安保預算為四點四億美元。安防人員約八萬

6 2008年8月8日晚上8時8分北京奧運開幕式正式點燃，經歷七年籌辦、斥資3,000多億元人民幣 ，經歷四個半月的聖火傳遞之後，經歷花費近8億元的開幕式之後，創造了歷史上最昂貴的一場奧運，也創造了歷來最多204個成員國出席的紀錄。來自104個國 家的元首和王室成員和吸引全世界40億觀眾關注奧運開幕禮 2012年奧運會主辦城市倫敦，於閉幕式上寶貴的8分鐘表演，投入了200萬英鎊 倫敦市估計承辦2012年奧運會的費用約為165億美元，比他們當初的預算增加了三倍

7 芝加哥奧申委表示，如果他們獲得2016年夏季奧運會的舉辦權，那麼他們預計要花費47億美元來承辦這屆夏季奧運會和殘奧會，從2011年到2021年，奧運會能給芝加哥市和它所屬的伊利諾伊州帶來總共約225億美元的收入，其中僅芝加哥市就可收穫137億美元。 奧運會的場館建設和運行費用約為9.94億美元，奧運村的造價約12億美元。他們準備把奧運村的土地出售給一家房地產開發商，開發商在奧運會結束後將把奧運村轉變成一個混合的多用途住宅群。芝加哥承辦奧運會所需的全部27個場館已有22個是現成或臨時的， 與芝加哥一起申辦2016年奧運會的還有馬德里、東京和里約熱內盧。

8 國際奧林匹克委員會在2008年6月4日於雅典舉行的國際奧委會執行委員會會議，正式宣佈芝加哥、東京、里約熱內盧和馬德里成為申辦2016年奧林匹克夏季運動會的候選城市
在8月的會議中，國際奧委會在7項項目（包括棒球、壘球、壁球、空手道、高爾夫球、滾軸溜冰及七人制橄欖球）中恢復2項為比賽項目，最後決定恢復七人制橄欖球及高爾夫球為比賽項目

9 2009年10月2日，國際奧委會在丹麥哥本哈根確定2016年第三十一屆夏季奧林匹克運動會由巴西里約熱內盧舉辦。里約熱內盧成為南美洲第一個主辦奧運的城市，同時也是第一個葡萄牙語城市主辦奧運，同樣亦是繼2014年世界盃後又一巴西體育盛事

10 2016年奧運會四個候選城市

11 二零零一年一月，北京在申奧報告書中提出預計奧運直接花費十六點二五億美元，而收入約十八點零七億美元，盈利至少三千萬美元。報告書稱，收入主要來於十二個方面，即電視轉播權收入八點三三億美元，TOP計畫收入二點零億美元，組委會贊助一點三億美元，奧運標誌特許使用證書零點五億，各類器材、設備等正式供貨商貢獻零點二億，紀念幣、紀念郵票收入零點零八億，體育彩票一點八億，門票收入一點四億，捐贈收入零點二億，組委會的資產出售零點八億，各級政府補貼一點零億，出租奧運會場空地等其他收入零點四六億，合計奧運總收入十八點零七億美元。

12 北京奧運共花費了二千九百億人民幣（折合四百二十億美元），其中安全保衛三十一億人民幣，運營一百一十七億，奧運場館建設一百七十億，環保投資七百三十一億，道路、地鐵、機場等基礎設施一千八百億。這裏面直接用於奧運的投資為三百一十八億人民幣，折合四十五億美元。 投資4億美元的奧林匹克體育場「鳥巢」由瑞士建築師赫爾佐克(Jacques Herzog)和默龍(Pierre de Meuron)設計 1.2億美元的「水立方」奧運游泳中心 四十五億美金的直接投資，四百二十億美金的總投資，這無疑是人類至今最昂貴的體育比賽

13 2008年北京旅遊產業共推出82個旅遊項目，總投資額超過780億元
到2012年，北京入境旅遊人數將達到610萬人次，年均增長7%，人均花費年均增長3%，旅遊外匯收入達到75億美元，年均增長10%。旅遊總收入將突破4,000億元人民幣

14 中華人民共和國審計署于2009年6月19日公告，北京奧組委收入將達到205億元，支出將達到193.43億元，收支結餘將超過10億元。
收入的主要構成包括國際奧會開發的市場收入和電視轉播權收入中按協定分配給主辦城市的部分，此部分收入約占組委會收入總額的40%；

15 在62個北京奧運贊助商中，有10%的企業取得了較好的營銷效果。該報告的結論是，唯有強生、伊利、可口可樂、VISA、聯想、百威、金龍魚這7家企業，最終有可能借助贊助商身份獲得成功
強生、可口可樂和伊利成為最大的贏家，品牌美譽度的增幅超過60% GE對外宣佈，2008北京奧運項目的銷售額已超出既定目標，共獲得北京市及周邊400個奧運及相關基礎設施項目合同，總收入達到7億美元。同時，GE旗下的美國全國廣播公司的廣告收入將超過10億美元，打破了以往的廣告收入紀錄。北京奧運會將成為GE奧運營銷歷史上最成功的一屆奧運會

16 可口可樂在17天的活動期間，單在奧運場館內就銷售超過2,500萬瓶的系列飲料及6,000多台綠色環保冰箱
高額的贊助金是否物有所值呢？大部份消費者甚至不清楚誰是奧運贊助商，只有15%的被訪者能講出十二位環球贊助商中的兩位，40%只能講出一位，就是可口可樂 宏碁（Acer）2007年12月6日宣布，成為奧運全球合作夥伴，贊助2010年溫哥華冬季奧運、2012年倫敦夏季奧運電腦設備，成為首家拿下奧運全球合作夥伴身分的台灣企業。宏碁是繼三星、IBM及聯想之後的第四家奧運資訊合作廠商。

17 1998年三星電子取代摩托羅拉，成為長野冬奧會的奧林匹克全球合作夥伴。當時，三星電子Anycall手機的全年銷售量占全球市場2
1970年，三星還在為日本三洋代工，製造廉價的黑白電視機，完全無法與世界一流的電子品牌同日而語；1997年，三星更慘遭亞洲金融風暴所拖累，原本盈利160億美元的三星電子，竟一下子背上170億美元的債務。但今天，三星已躋身全球一流品牌製造商，箇中原因，除了硬件持續創新進步外，借助奧運贊助提升品牌價值是關鍵性的一環。因為三星相信，要通往世界成為國際品牌，TOP是唯一途徑。

18 可口可樂年紀比奧運來的大，1886年可口可樂上市，10年後1896年第一屆奧運才在雅典舉行，從1928年第9屆阿姆斯特丹奧運開始，可口可樂連續贊助，從此成為全世界歷史最悠久的奧運贊助企業
1996年亞特蘭大奧運，可口可樂投入6億美元的活動經費，全球銷量增加9%，股票價格攀升32%。盈利比增加了21%，達9.67億美元，而競爭對手百事可樂的同期利潤卻下降了77%。至2008年北京奧運為止，可口可樂和奧運合作剛好80年，居於全球飲料界龍頭，品牌價值約達694億美元。

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20 美國最大的家庭裝飾品與建材的零售商家得寶（Home Depot） 2009年，結束奧運贊助計劃
自2007年美國通用汽車公司結束贊助後，家得寶是美奧委會最大的贊助商 目前已經確定只有 8 家會繼續贊助 2012 年的倫敦奧運，長期支持奧運的影像大廠柯達（ Kodak ）已經宣布退出，另外三家分別是聯想、嬌生（ Johnson & Johnson ）、以及宏利人壽（ Manulife Financial ）

21 儘管有若干重量級廣告金主受經濟不景氣影響在2009超級盃（Super Bowl）缺席，但這項美國體壇年度盛事的電視廣告時段不但全數售罄，還賣到2.06億美元的歷史天價，有32家廣告廠商
匹茲堡鋼人隊與亞利桑那紅雀隊的殊死戰，共有69檔30秒的電視廣告。估計會有1億觀眾守在電視機前觀戰，有12檔的售價為300萬美元，其餘都落在250萬至300萬美元之區 締造了職業美式足球（NFL）總冠軍賽的廣告總收入紀錄，賽前至賽後的廣告收入總計為2.61億美元 凸顯出NFL的品牌魅力以及超級盃這個電視資產在當前經濟環境的堅強實力

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