王道精神與宏碁變革 施振榮 智榮基金會董事長.

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1 王道精神與宏碁變革 施振榮 智榮基金會董事長

2 大綱 I. 王道思維 II. Stan 哥座右銘 III. 微笑曲線與平的世界 IV. 台灣願景 V. 王道與變革

3 Session I 王道思維

4 今之王道 非帝王之道 是大小組織領導之道 4 4

5 東西經營理念 東方　共榮共存 西方　贏者通吃

6 王道三大核心信念 天道 自强不息 創造價值 利益平衡 永續經營 地道 厚德載物 人道 仁禮而已 6 6

7 六面向價值總帳論 未來 現在 有形 無形 間接 直接 隱 性 價 值 顯 性 價 值 核心理念為六面向價值不滅理念
掌握各面向價值的相互影響因素及建立有效轉換機制 六面向價值之平衡發展可達長期總價值的體現 7 7

8 利益平衡 社會價值由所有利益相關者共同創造 利益（也有六面向）是創造價值的重大誘因 利益平衡確保發揮團隊力量及持續合作
動態平衡，不斷調整以促持續進步

9 王道思維：利他主義 利己可以贏一時 利他才可爭千秋 利他是最好的利己 9 9

10 動態落實王道 持續建構共創價值利益平衡的機制 不斷創新創造價值 手段 目標 追求永續

11 Session II Stan 哥座右銘

12 座右銘 挑戰困難、突破瓶頸、創造價值 12 12

13 我的作法 跟隨非我風格 Me too is not my style 13 13

14 突破傳統文化瓶頸 一盤散沙 利益共同體 師傅留一手 不留一手 中央集權 分散式管理 家天下 傳賢不傳子

15 挑戰一般人性盲點 反向思考 享受大權旁落 認輸才會贏 要命不要面子 利他是最好的利己 落實人性本善，建構激發人才潛能之舞台

16 Session III 微笑曲線與平的世界

17 施振榮的微笑曲線 智財 品牌 / 服務 附加價值 研展 製造 行銷 全球性的競爭 地區性的競爭 17
* Stan’s Concept 1992 17

18 分工整合大趨勢 附 加 價 值 垂直分工　 （專注、簡化） 水平整合　 (規模、成本效益） 研展 全球性的競爭 行銷 地區性的競爭 製造 18

19 全球化讓世界變平 「世界是平的」意涵: 舊思維將不斷面對產業空洞化的憂慮 沒有國家、公司能具備價值鏈的所有競爭力
垂直整合價值鏈之所有活動相對較不符經濟原則 分工整合促進世界變平 世界是平的，贏家需有新思維

20 在世界是平的趨勢中之 致勝戰略定位 贏 家 為能有效整合全球最佳資源之整合者 或 為各領域之領導者能成為全球最佳 選擇之被整合者

21 贏家的思維 整合者： 工作外包、責任不可外包 專注無法外包之核心能力 建立創新的分工整合生態 分工清楚 利益與共、多贏生態
合作協定簡而易行、各自負責 被整合者： 專注求精 技術領先、規模成本優勢 品質、貨期穩定 值得信賴

22 Session IV 台灣願景

23 台灣之願景 科技島（1989總統府） 人文科技島（1996聯合報） 加值島（2006經濟永續發展）

24 加值的機會 傳統＋科技 製造＋品牌（服務） 服務＋資通訊（科技） 硬體＋軟體 科技＋人文藝術 研發理性感性並進之產品與服務

25 提升台灣競爭力新思維 從降低成本到創造價值 從製造業到服務業 從自製率到附加價值率 從科技創新到人文創新

26 台灣贏的定位 製造業：全球研發製造服務中心 服務業：全球華人優質生活 創新應用示範重鎮

27 迎接大中華市場的轉機 －從由左想右到由右引左新思維
附加價值 智財 品牌 / 服務 由左想右 研展 製造 行銷 全球性的競爭 地區性的競爭 * Stan’s Concept 1992

28 台灣應積極建構培養 人文科技整合創新能力 的新舞台

29 Session V 王道與變革

30 王道思維與變革 企業成長或利潤受挫，應檢討如何以 創新創造新價值，及建立對所有利益 相關者具誘因的新生態機制
企業成長或利潤受挫，應檢討如何以 創新創造新價值，及建立對所有利益 相關者具誘因的新生態機制 CEO及經營團隊的利益優先思維盲點， 是不得要領而失敗的主因 自我換腦袋總比被迫換人快而有效 不斷以王道思維檢視變革方向及建立信心

31 宏碁成長之變革管理 成長 時間 1976 1981 由研發轉製造 小教授行銷全球 2000企業再再造(三大集團） 1988股票上市
1981 由研發轉製造 小教授行銷全球 成長 2000企業再再造(三大集團） 1988股票上市 1992企業再造(21 in 21) 時間 1976

32 宏碁變革與轉型 1992 再造宏碁 :全球品牌，結合地緣 2001 世紀變革 :品牌與代工分家
1992 再造宏碁 :全球品牌，結合地緣 2001 世紀變革 :品牌與代工分家 三造宏碁 :自建雲、硬體＋軟體＋服務 32

33 宏碁的再造 範圍 時機 －暖身： 天蠶變(1989 年11月） 溝通計畫 －理念： 全球品牌，結合地緣 －組織： 主從架構
－理念： 全球品牌，結合地緣 －組織： 主從架構 －流程： 速食產銷模式 時機 －暖身： 天蠶變(1989 年11月） 勸退(1990年1月） －行動： 1992年 溝通計畫 世界巡迴溝通之旅－－宏碁生意經研討會 微笑曲線、21 in 21、2000 in 2000，群龍無首 33

34 宏碁世紀變革 品牌、研製服務業務分割 打破次集團，資源重組 簡化、專精、前瞻 追求領先，否則淡出 從製造業到服務業 34

35 宏碁的三造 王道與霸道之爭 華人優質生活為先 經營自建雲生態圈 行王道，圓龍夢之舞臺 35

36 宏碁變革5x5落實王道- I 引進王道的組織文化： 重塑公司建立一個追求創造價值 利益平衡的王道組織文化 強調東方與西方的文化雙融
追求東方的心法與西方的方法 創業與專業、創新與紀律的文化雙融

37 宏碁變革5x5落實王道- II 組織重整為五大事業群： 五大事業群提拔年輕的幹部 公司的傳承接班已全面啟動 將讓中生代負起重任
給予更多磨練的機會及舞臺 建立傳承的機制

38 宏碁變革5x5落實王道- III 變革轉型後組織運作的五大原則： End to end -價值鏈端到端
Begin to end -時間軸由始到終 Transparency -透明性 Accountability -問責 One Acer -讓組織上下凝聚共識， 儘快落實執行新的公司流程、 組織架構、財務管理

39 宏碁變革5x5落實王道- IV 決策形成的五C原則： 以「五C」做為公司由上而下的管理決策原則 Communication、
Consensus、 Commitment 讓公司成為有效的學習型組織

40 宏碁變革5x5落實王道- V 五大變革步驟不斷周而復始： 塑文化 擬願景 定策略 調組織 採取行動

41 變革管理檢討 外在競爭環境促成問題暴露，解決之道由內部思索 塑造新願景，規劃新策略，形成共識 策略宜簡化、專注，以小成帶動大局
過渡初期常未見改善，要承諾堅持，不可三心二意 要捨得丟歷史包袱，否則拖住未來

42 變革之道經驗談 換腦袋或換人是必要手段 組織文化也必須重塑 5C決策原則：溝通、共識、承諾、全力轉向 42

43 謝 謝 ！ 更多論述分享歡迎來訪 薪傳網站 ： www.stanshares.com.tw
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