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張緯良 世新大學資訊管理系 副教授 企業概論：掌握本質創造優勢6/e．張緯良 著．前程文化 出版
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CH11 企業經營策略 策略的意義 策略規劃的層次 總體策略 事業策略 基本策略
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手機業的閃亮新星：小米科技 小米推出的第一款手機沒有實機展示和廣告行銷，在網路上開放訂購，不到兩天30萬台手機搶購一空，他是如何作到的？小米的創業軟體是一個優化的Android作業系統MIUI， 在網路上提供下載，吸引了一群發燒友，並建立互動平台形成意見領袖。小米手機上市前，MIUI已擁有百多萬用支持者。隨後並在品質和價格上重下功夫，創造聲勢，連續幾年業績長紅，建立新的奇蹟。
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策略的意義 策略代表重點的選擇 策略界定了企業在環境內的生存空間 策略指導功能性政策的取向 策略的目的在建立長期的競爭優勢
策略運用在維持與外界資源的平衡或不平衡關係 策略是對資源的長期承諾 策略雄心與落實是必要條件 策略制定是企業主持人責無旁貨的工作
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策略規劃的層次
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總體策略 決定企業該投入那一個事業領域？該自那個事業領域中退出 公司的整體資源在這些事業單位間是如何分配的
各事業單位間應該如何配合，以提高企業整體的競爭力
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事業策略 單一事業單位或策略事業單位 以特定產品(產品線)在特定市場上與競爭對手競爭
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基本策略 成長策略 穩定策略 退縮策略 混合策略
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Q&A 張緯良 世新大學資訊管理系 副教授
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