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透明 成就好公司 伊利集团 潘刚
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1996年3月12日 年10月21日 伊利股份市值首次突破千亿元 市值增长1，000倍 股价增长100倍 ……
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我们如何理解公司治理 透明成就好公司
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透明，不止 透明的财务管理 透明的关联交易 透明的信息披露 更是针对公众的全程透明 股东、消费者、投资者、员工……
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食品安全&公众的信任 伊利法则 平衡为主，责任为先， 厚度重于速度， 行业繁荣胜于个体辉煌， 社会价值大于商业财富。
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实践一 透明的“公司治理”让企业战略更清晰 消费者深层次需求 可持续发展，主业精耕细作 产业链平衡，产能布局与产品结构升级
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聚焦本业 成为乳业 技术引领者 汇聚 全球资源 成立亚洲最大乳业技术研究院 新西兰奶粉项目投资 美国DFA战略合作 建立第一个中国母乳数据库
投资辉山 乳业
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《2013年乳业全球20强》 第12名前10强 预计，2013年底
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实践二 透明的“公司治理”提升企业效率 经营层面 制定政策层面
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透明的“公司治理”推动企业主动承担更多社会责任
实践三 透明的“公司治理”推动企业主动承担更多社会责任 最大程度降低公众沟通成本 容易与利益相关方达成高度共识
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规划化 集约化 专业化 产业链延伸 利益相关方的共识 89亿元 奶源基地建设 1500多座 标准化牧场 90%以上 规模化养殖
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企业 社会责任 企业 消费者 累计投入近8亿元 2013年公益项目“伊利方舟工程” 实施中
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透明的公司治理 在特殊时期 行业特殊发展时期 行业爆发危机时期 社会效益的最大化 主动承担责任 规避风险
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董事会 监事会 股东大会 公众 透明的 公司治理
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顺应时代 & “透明”的“公司治理” 在关键的时刻 做正确的选择
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谢谢大家!
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