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前沿动漫周边屋 创业计划书 团队成员：张逸晖 魏超 赵伟
前沿动漫周边屋 创业计划书 团队成员：张逸晖 魏超 赵伟
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LOGO 设计说明：
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目录 第一部分 企业概述 第二部分 产品基本情况 第三部分 市场分析 第四部分 营销计划 第五部分 财务计划 第六部分 风险及控制 LOGO
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一、企业概述 新番，源自日语 “新番组” ，一般指日本最近（或即将）出的动画的意思。 项目名称：前沿动漫周边屋，主要出售动漫周边商品
项目简介：主打近期内热门的“新番”，提前订购力争同步出售。尽可能以最低的成本赚取最高的利润。 销售预期：每周预计是150件，有夏冬两个淡季，仓库自家大概可容1500件。可赚取的利润空间为40%-60%（按产品的热销程度），创业5年开始回本利润。 目标顾客群：青年人 主打商品：新番周边或热门周边商品 企业目标： 引领时尚——新番商品给人一种新鲜感，有耳目一新的效果。 让人追忆——著作商品可以让人们追忆一些当年自己看过的喜欢的动漫剧情，给人一种回味。 服务动漫爱好者——由于我们小店是开在学校附近，所以说便利了那些学生，学校的附近较多会连着小区，这又为小区的居民提供了便利。 新番，源自日语 “新番组” ，一般指日本最近（或即将）出的动画的意思。 本企业类型：零售
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二、产品基本情况 高达 新番产品 著作产品 主要产品：主打新番的周边产品
产品优势：有优势的进货渠道，能够提前预定，保证货源和低廉成本，与最新热门的动漫同步，新鲜感十足。 供应商 游奇 客服电话: 供应商 漫友文化上海市浦东新区张杨路客服电话: 产品种类 产品策略： 首季度配合热门动漫预计销售情况良好； 热点过后销量下降，故第二季度起作为“限量商品”出售。
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销售预测
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成本预测
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利润预测 说明：该表只是预计的未来一年，接下来的几年内业绩，会因为名声的增幅而上升。当本店进入稳定轨道，本店可以完成预想的1周150件商品的出售。
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三、市场分析 （一） 青年群众对动漫商品的喜欢度 市场调查 时间：2012年7月12日； 地点：上海世博展览馆； 方法：体验法
调查结果：市场空间巨大；偏重于一些知名动漫，也有新番的主题店。有些小店则是买一些COSPLAY的服装，有的则是各种动漫的周边商品都有得卖； 初步预测：该市场十分稳定，有良好的发展空间。
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（二）行业的基本情况 双重优势（1）经济发力点：兴起时间最短、产业链最长的文化产业项目（2）人气聚焦点：最受青少年喜爱的文化艺术形式
产品类型：COSPLAY服装、手办、海报、玩偶、卡贴、动漫扑克、本子、文具、贴画、挂历、钱包、包包、马克杯、雨伞、小挂件、动漫杂志、原画集等等。 行业发展趋势及前景：2006年开始，中国动漫产业持续走热，各地政府高调响应，纷纷建立动漫产业基地。动漫产业在中国处于起步阶段，但发展速度较快，空间广阔。 进入或退出该行业的壁垒是：资金稀缺，按我们现在的资金可以撑起一家在学校周边的小型的店铺，但是我们需要一家中型的店铺。 对策：开店4年之内，攒足足够的资金，再设法发展规模。
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（三）竞争优劣势分析 优势：展望进货策略：低价赢得顾客与业绩。 劣势：一旦预测失误，易产生积压，影响销售。
对策：配合热门产品促销；限制进货量。
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四、营销计划 （一）选择目标市场 目标客户的购买能力及特点：14岁以上的学生，其消费能力平均是每个月100元（指上海这块区域） 目标客户分布的地方：中学及中学附近的小区 企业将对目标市场采取差异化策略，并简要说明：当一部动漫还没走热的时候，先购买部分关于它的产品进行销售。 （二）定价计划 产品的价格将受到产品质量及销售量的影响，但是我们的产品质量是不变的，因此当销售量上升时，产品的价格也将一定幅度增长，这样只可以尽可能地赚取利润。反之，当销量下降时，我们会采取降价促销的一种方式来保证客源。但是最低价格，仍能保证利润的10%。
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（三）宣传促销计划： 本店会在自己的柜台口放一个宣传新番的海报。并且本店会以顾客至上的态度对待消费者。使顾客对本店的商品和服务都感到满意。 新番产品会随着季度的增长而降价，为了使确保新番商品其销量。而著作商品由于其效应不会降价，可以稳定价格，不进行促销。高达模型怎是可以根据市场情况，酌情降价。
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五、风险及控制 （一）市场风险：热门新番预测失误
对策：当真若遇到，我们只有做成长期商品，或者是以促销的方式进行销售来减小损失。订单的时候本店不会过多的定过多的商品以防厂库积压，或者销售不了。 （二）产品质量风险：供应商所提供的货物与我们的订单有所差异或质量不合格。 对策：供应商担保当产品不合格或与订单有差异时，可以退货。
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