磨課師(MOOCs)課程製作與經營經驗分享

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1 磨課師(MOOCs)課程製作與經營經驗分享
讓老闆不得不重用你~正在崛起的「專案管理」 逢甲大學 專案管理碩士在職專班 楊朝仲 主任

2 楊朝仲 (e-mail: yccneural@gmail.com ; ccy@fcu.edu.tw)
現職~逢甲大學 專案管理碩士在職專班 主任; 專案管理與系統思考研究中心 主任; 水利工程與資源保育學系 助理教授; 經歷~ 工研院 創意中心 特聘研究;經濟部水利署 專案計畫主持人;青輔會、 旭東機械、新北市政府、上銀科技、台灣矽能、振鋒企業、亞太電信、 IBM、大毅建設、豐邑建設、志聖工業、中華專案管理學會、 東吳大學EMBA 、中華工商研究院、台灣智慧自動化與機器人協會、 國際專案管理學會台灣分會等單位之系統思考與專案管理教育訓練講師 學歷~交通大學 土木工程研究所 博士 證照~PMI國際專案管理師證照(PMP); SPPA雲端專案管理資訊系統證照 專長~系統思考、專案管理、系統動力學、防災管理、企業診斷、創新創意 著作~楊朝仲、文柏、洪世澤、陳國彰，「反直覺才會贏：你從沒看過的系統思考、專案 管理與孫子兵法」，商訊文化，( ) 。 楊朝仲、文柏、林秋松、董綺安、劉馨隆，「系統思考的即戰力」， 書泉出版社， （ ）。 楊朝仲、張良正、葉欣誠、陳昶憲、葉昭憲，「系統動力學~思維與應用」，五南 圖書出版社，（2007）。

3 為何而做 專案管理 證照課程 原因一

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5 逢甲大學專案管理學程 執行單位： 建設學院水利工程與資源保育學系 召集與規劃單位: 專案管理與系統思考研究中心
招生對象:全校各科系學生均能申請

6 逢甲大學專案管理學程核心課程 (以取得4張專案管理相關證照為核心課程設計)
逢甲大學專案管理學程核心課程 (以取得4張專案管理相關證照為核心課程設計) (一)核心必修課程-報考PMA專案助理證照為主<2學分> (教育部推薦之乙級證照) 管理類專案管理理論與實務;工程類專案管理理論與實務 (擇一修習即可) (二)核心選修課程-報考CPMS專案規劃師證照為主<2學分> 專案管理規劃與應用 (三)核心選修課程-報考SPPA證照為主<2學分> (微軟Share point雲端專案管理資訊系統證照) 雲端專案管理

7 通識「專案管理」學用合一整體課程 規劃執行單位:通識教育中心 初階課程「專案管理基礎知識培養」(知識)
中階課程「專案管理計畫書實做演練」(實做) 高階課程「研發專案管理」(驗收)

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10 PMA 本校今年榮獲中華專案管理學會 「專案管理認證推廣大專院校標竿獎」 陳昶憲院長獻獎給李秉乾校長

11 逢甲大學專案管理證照表現(2014) 473張 逢甲 全國第一

12 為何而做 專案管理 雲端競賽 原因二

13 專案管理國際會議與專案管理相關志工服務為目的
專案管理國際志工服務隊 由逢甲大學學生組成以協助辦理 專案管理國際會議與專案管理相關志工服務為目的

14 本校榮獲「2014全國雲端專案管理實務競賽」社會組第一名、學生組第二名與優等
科技部張善政部長頒獎給陳昶憲院長

15 為何而做 專案管理 碩士在職專班 原因三

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17 如何去做

18 1.請點選https://courses.openedx.tw 2.選擇<讓老闆不得不重用你~正在崛起的「專案管理」>
逢甲大學專案管理線上磨課師課程 1.請點選 2.選擇<讓老闆不得不重用你~正在崛起的「專案管理」> 3.進入後請點選註冊

19 課程首頁

20 課程單元規劃 課程名稱 讓老闆不得不重用你~ 正在崛起的「專案管理(項目管理)」 課程週數 8週 學生學習負擔 1小時/週 週次 單元名稱
內容綱要 預估影片長度 第一週 專案管理概論 1.專案無所不在-課程宣導短片(情境短片) 3分鐘 2.認識專案(教學投影片) 15分鐘 3.認識專案管理(教學投影片) 5-10分鐘(2單元) 第二週 專案管理的系統思考 4. 系統思考問題解決-引導短片 (情境短片) 5分鐘 5. 認識系統與系統思考(教學投影片) 10+10分鐘(2單元) 6.專案管理的系統思考(教學投影片) 第三週 專案起始 7. 專案提案-引導短片(情境短片) 8. 專案組織與專案選擇(教學投影片) 9.一頁專案提案書介紹(教學投影片)

21 課程文宣 想要擺脫專案經常加班！經常重做！經常超支！的惡行循環嗎 (fb)

22 課程宣傳(中國國際專案管理學會)

23 課程宣傳(高中演講)

24 課程宣傳(開播儀式)

25 每週課程重點系統發信通知 標題:一頁專案提案書之神奇魔力！ 本週重點:第三週課程上線 內文:
你知道嗎?企業一般提案書的製作時間限制約為兩天！ 你知道嗎?老闆看提案書不耐煩程度和提案書頁數厚度成正比！ 想要知道如何在短短兩天內寫出 只有一張紙大小而且又是老闆喜歡的提案書 那就快來觀看學習第三週的「專案起始」課程吧～ 第三週教學影片開放時間:11月3日(週一)

26 自我練習題設計 ((專案章程重要欄位充份暸解是此次練習題的主要教學目標))
親愛的同學們，您知道嗎?戰爭就是最典型的專案，所以三國演義與孫子兵法中到處充滿了專案管理的思維!就讓我們透過以下的練習題演練來發現他們的相似處在哪裡。 1( )三國演義中曹操「挾天子以令諸侯」，讓各諸侯甘願配合他執行許多對外作戰專案。請問上述說明與專案章程(專案提案書)那個欄位設計有異曲同工之妙？ (A)贊助者簽名 (B) 交付標的 (C) 目標 (D)需求 2( ) 「孫子曰：是故智者之慮，必雜于利害？」請問這句話與專案章程(專案提案書)那個欄位設計目的最有關？(A) 限制(B)交付標的(C) 假設 (D) 目標

27 自我練習題設計 ((專案管理計劃書的重要性與如何應用是此次練習題的主要教學目標)) 本週的自我練習題為三國演義的續篇，想知道官渡之戰、赤壁之戰、劉備提親、反間計和專案管理計畫書與風險登記簿有甚麼重要關聯嗎?那就趕緊來演練這些練習題。 1( )官渡之戰袁紹軍隊遭到曹操率領五千士兵奇襲他的糧食集散地-烏巣，導致袁紹軍後續沒有足夠糧食而作戰失敗。觀古鑑今，上述失敗原因最有可能類似專案管理計畫書中缺乏哪一份圖表的製作？ (A)工作分解結構 (B) 甘特圖 (C) 風險登記簿 (D)權責分派矩陣 2( ) 「賠了夫人又折兵」這句話的典故，就是出自三國演義裡諸葛亮給趙子龍三封錦囊助劉備順利娶得孫尚香為妻的這段故事中。請問錦囊的功用相當於是風險規劃中的哪一個步驟？(A)風險辨識 (B)風險定性分析 (C)風險定量分析(D)風險回應

28 討論區設計 「三國演義與孫子兵法的專案管理」討論區已熱騰騰廝殺討論中，做完問題快去留言吧。

29 討論區設計 ◎「創意、創新、創業之三創專案管理討論區」成立 NOVEMBER 30, 2014 親愛的學員大家好:
相信經過六週的學習，各位應已具備專案管理基礎知識能力。 楊老師有鑑於專案管理十分重視「最佳實務」與「經驗學習」，並非只有單純的知識瞭解。 因此從12月1日開始，本課程將陸續不定期推出兼具專業與深度的專案管理實務應用分享專題討論區。 將邀請與專題有關的專家學者或企業主管們擔任專題討論區的主持人與協同主持人。 他們將協助楊朝仲老師一起引導大家進行有品質有深度的討論學習， 藉此相互交流研討讓各位學員從知識轉化為智慧，智慧進一步轉換為問題解決能力。 §第一個推出的專題討論區為「創意、創新、創業之三創專案管理討論區」§ █三創專案管理討論區主持人 主持人:逢甲大學創新育成中心 蔡勝男主任 (具有實際輔導過許多企業創新和育成的實務經驗) 共同主持人 : 楊朝仲 老師 協同主持人 : 台中市青年創業協會 張進鑫理事 (具有商務旅館投資與經營、土地開發管理之實際創業經驗，並且擁有PMP國際專案管理證照) 協同主持人 : 育睿科技股份有限公司 張大明 創辦人兼執行長 (目前為企業負責人，並且擔任過PMI國際專案管理學會台灣分會秘書長) █三創專案管理討論區討論主軸 1. 創業不如您想像簡單，破除創業直覺想法的迷思，以及專案管理如何有效導入。 2. 創意如何有效產生與創意的系統思考 3. 創新是可行的創意，如何應用專案管理進行創意的可行性評估。 █三創專案管理討論區開始時間 12月1日 歡迎各位學員踴躍參與以及不吝留言分享與討論！

30 學員回饋

31 學員回饋

32 學員回饋

33 學員回饋

34 學員回饋

35 「眼睛看到的叫視線」， 「眼光看到的叫遠見」， 磨課師讓我視線變遠見 敬請指教