姓名：蘇盈如 班級：２年１８班 學號：３１７４２ 指導老師：徐必大 老師

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1 姓名：蘇盈如 班級：２年１８班 學號：３１７４２ 指導老師：徐必大 老師
台塑企業　王永慶 姓名：蘇盈如 班級：２年１８班 學號：３１７４２ 指導老師：徐必大　老師

2 王永慶的一生 王永慶農曆民國五年十二月二十五日生，生肖屬龍，誕生地就在新店直潭里，童年時，由於父親王長庚體弱多病，大多仰賴母親王詹樣女士務農維持家計，兄弟姊妹八人在清寒歲月中度過。 自新店國小畢業後，在十五歲時赴嘉義工作，目的是脫離貧窮的家境，他到嘉義後從幫人賣米到開米店、碾米廠，誰都不信，這年輕人做的頭頭是道，令人刮目相看，就是他當時賣米時就已懂得定期送米到家的策略，因此，使他生意興隆。 王永慶曾說：「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創業經驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環境的好壞不足喜亦不足憂，成功的關鍵完全在於自己的努力。

3 民國三十年，王永慶約二十五歲時，台灣稻穀因為缺乏肥料而收成大減 ，再嘉義二十六家碾米廠中，王永慶排名第三，但後來在日本人實施配給制度後，發動宣傳要民間採用代用食，後來代用食亦無以為繼，民間出現飢荒狀態，因此王永慶碾米廠關門大吉，這是王永慶首嚐敗績。 民國三十二年，王永慶二十七歲，在建南汽車貨運的林老先生資助下，他開始了木材生意，可是缺乏經驗，不久而致血本無歸，這一時間算是他一生最黯淡的時期，後來林老先生的再次幫忙，他才得立穩腳步。

4 民國三十四年，王永慶二十九歲，台灣脫離日本統治，重回祖國懷抱，百廢待舉，需要大量木材，王永慶也趁此由小商人蛻變為大商人。
民國四十二年，王永慶三十七歲，由於大量的美援使我經濟開始突破窘境，而許多的美援並透過政府當局撥給民營企業使用，此時王永慶決定接受當時經濟部長尹仲容的建議，投資了PVC塑膠業，雖是相當大的冒險，卻從此改變了王永慶的一生。

5 經營之神 公司名稱：台塑集團 職　　稱：董事長 王永慶，一九一七年一月十八日生，台灣省台北縣人，新店國小畢業，現任台塑企業集團董事長，台灣企業家第一人，被譽為「經營之神」。

6 王永慶的一席話 一根火柴棒價值不到一毛錢，一棟房子價值數百萬元。但是一根火柴棒卻可以摧毀一棟房子，可見微不足道的潛在破壞力，一旦發作起來，其攻堅滅頂的力量，無物能禦。 要疊一百萬張骨牌,需費時一個月，但倒骨牌卻只消十幾秒鐘。 要累積成功的實業,需耗時數十載， 但要倒閉卻只需一個錯誤決策。 要修養被尊敬的人格，需經過長時間的被信任，但要人格破產卻只需要做錯一件事。

7 那麼一根火柴棒，是什麼東西呢？ 它就是下列四項： １無法自我控制的情緒 ２不經理智判斷的決策 ３頑固不冥的個性 ４狹隘無情的心胸
它就是下列四項： １無法自我控制的情緒 ２不經理智判斷的決策 ３頑固不冥的個性 ４狹隘無情的心胸 檢查看看，我們隨身攜帶幾根火柴棒?

8 何為“六輕“？ 六輕就是中華民國第六套輕油裂解廠。
民國81年配合六輕建廠需要，成立台塑石化公司，負責籌建年煉原油萬2,100公噸的煉油廠、年產乙烯135 萬公噸之輕油裂解廠、汽電共生廠，台塑、南亞、台化及台朔重工公司等分別籌建40個相關石化工廠、 重機械廠及麥寮工業港。

9 六輕計劃的規劃包括了約十一大項分類 七、機械廠和鍋爐廠 一、營建工程 八、矽晶圓廠 二、麥寮港 九、彈性纖維廠 三、獨立發電廠
四、煉油廠 五、輕油裂解廠 六、汽電共生廠 七、機械廠和鍋爐廠 八、矽晶圓廠 九、彈性纖維廠 十、電漿顯示器廠 十一、六輕投資項目 十二、六輕四期建廠計劃

10 精算王永慶 在王永慶的詞典裡，沒有「馬馬虎虎」這個詞。他不但對任何事情追根究柢， 而且窮追不捨，不找到原因，絕不善罷甘休。 這個精神發揮在成本分析上尤其徹底，業界都知道王永慶旗下的企業， 成本控管是出了名的利害，「省一塊錢，等於淨賺一塊錢」， 王永慶把它發揮到極致。 王永慶常提到的「瘦鵝理論」，引申了至少三層意義，一是鵝的韌性； 二是瘦鵝一旦逮到機會，會迅速吸取養分，充分展現實力； 三是鵝的瘦肥，關鍵不在鵝，而是養鵝的人，引喻管理者與員工之間的關係。

11 理想王永慶 建立在實用基礎上 當然，建立在實用之上，王永慶的理想總是充滿前瞻與開創性， 近年他在電動車、廚餘回收以及養生文化村等三大領域，積極投入心力。電動車是因為他看到全球能源的困境；廚餘回收則在解決台灣土壞酸化的問題； 養生文化村則放眼未來人口老化的社會結構。 王永慶強調實用、不馬虎、從基層幹起、從小處著手的精神， 對當前社會急功好利、講求速效的氛圍，更有指點迷津的效用。

12 王永慶給年輕人８項成功武器 武器1 追根究柢＿一切不追究到水落石出，絕不罷休 武器2 務本精神＿事事要求點點滴滴的合理化
武器3 基層做起＿腳踏實地、按步就班 武器4 瘦鵝理論＿忍辱負重、刻苦耐勞、等待機會 武器5 實力主義＿實務經驗愈豐富成功機會愈大 武器6 切身感 ＿讓員工潛力發揮十成以上 武器7 價廉物美＿給下游廠商最好的，創造雙贏共榮 武器8 客戶至上 ＿給客戶適當利益才能取得最大利益

13 王永慶的領導才能 提出“企業管理三條件”： 一要刻苦耐勞、不畏逆境，在體力的磨練中培養堅強意志
二要有知識，從學校教育中培育明智的頭腦，從工作中積累處事能力 三要有經驗，從腳踏實地、刻苦耐勞的歷練中獲得心得

14 相關圖片

15 心得 王永慶只有小學畢業的學歷，學識遠不如張忠謀、曹興誠及施振榮等人，卻憑藉天賦、毅力、誠信及利他的經營理念成為企業界的長青樹，可說是傳奇人物之一。 期望王永慶也能以自己的影響力和聲望發聲，讓政治人物、社會民眾更關心這方面的議題。如果王永慶能進一步做到這一點，那他就不只會是國內企業界最敬佩的企業家，也可能成為全球最受尊敬的企業家。