2015河南省考面试 主讲：吕文惠 新浪微博：腰果公考吕小八.

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1 2015河南省考面试 主讲：吕文惠 新浪微博：腰果公考吕小八

2 组织管理

3 组织管理测评要素 能准确判断事情的轻重缓急 能够较好地利用部门及相关单位的人、财、物等资源，制定完善的计划。
能妥善处理各部门的相互关系，实现工作目标，完成工作任务。 实施过程出现矛盾时，能求同存异，调节矛盾。

4 真题1. 公益性零工市场建成以后还是没人光顾，领导让你去调查原因，你该如何开展?
真题回顾 真题1. 公益性零工市场建成以后还是没人光顾，领导让你去调查原因，你该如何开展? 真题2. 关于爱心基金会，领导让你设立相关制度，你怎么设立? 对老干部的关爱 丰富生活 不可能只有老干部参加 搭建新老干部的交流平台 目的说一下就好

5 组织管理提升辅导目录 一、组织管理模块答题思路提升讲解 1 二、组织管理模块答题思路提升练习 2

6 公务员面试即将开展，要组织一场培训活动，由你负责，你怎么组织？
真实事例 公务员面试即将开展，要组织一场培训活动，由你负责，你怎么组织？ 只有知道了目的意义才能更好地进行活动的组织

7 答题思路——基础 一个帽子三个环节 （一）目的意义 （二）准备组织（事前） （三）协调控制（事中） （四）总结提升（事后） 7

8 目的意义 如果要你组织一场以提高人才素质为主题的演讲比赛，你如何组织？
（一）目的意义提升 目的意义 如果要你组织一场以提高人才素质为主题的演讲比赛，你如何组织？

9 结合题干中出现的关键词如人、单位、时间、具体活动名称等来进行。
一、目的意义 目的意义的表述方法： 抓取关键词法： 结合题干中出现的关键词如人、单位、时间、具体活动名称等来进行。 具体方法： 1、社会背景法 2、强调重要性法

10 抓取关键词： 如果要你组织一场以提高人才素质为主题的演讲比赛，你如何组织？
（一）目的意义提升 抓取关键词： 如果要你组织一场以提高人才素质为主题的演讲比赛，你如何组织？

11 将常见的活动的目的和意义进行归纳: 会议——学习文件，制定决策 晚会——活跃气氛，增进团结 调研——调查数据，提供基础 宣传——引导思想，更正认识

12 （一）目的意义 （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升
一、提升讲解 （一）目的意义 （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升

13 准备组织是指在实施之前的活动计划、流程设计和要素确定，其具体内容包括： （1）确定活动形式 （2）确定活动要素 （3）确定前期工作

14 （1）确定活动的形式 （1）确定活动的形式 很多活动在题干中没有给出确定的形式，只是说组织一次晚会或者一次宣传活动，因此首先要对活动的形式进行具体的确定。 常见的活动形式： 调查类活动（问卷、访谈、明察暗访等） 晚会类活动 （舞会、普通晚会等） 培训类活动（封闭式、半封闭；长期、短期等）

15 （2）确定活动的要素 （2）确定活动的要素（时地人财物） ! ? 时 地 人 物 财 效果 问题 活动要素

16 各种活动形式的要素特点 调研 根据调查对象的时间特点选择调查时间 调查对象分布地 本单位人员、志愿者、专业的统计人员
物 财 调研 根据调查对象的时间特点选择调查时间 调查对象分布地 本单位人员、志愿者、专业的统计人员 纸张、笔、录音器具、录像器具、交通工具、电话等 根据活动形式预估

17 晚会 一般选定在节假日 本单位或另租场地 组织人员、演员、服务人员、观众 可以配套的有食品、奖品、道具等 比赛 比赛要结合季节特点和项目特点
活动形式 时 地 人 物 财 晚会 一般选定在节假日 本单位或另租场地 组织人员、演员、服务人员、观众 可以配套的有食品、奖品、道具等 比赛 比赛要结合季节特点和项目特点 室内比赛或室外比赛 裁判员、选手、服务人员、观众 比赛所需要的各项资料取决于比赛的内容

18 （3）确定前期工作 确定了活动的形式之后要明确活动的前期工作，前期工作的全面完成使得后期的协调控制变得较为简单。

19 各种活动形式的前期工作 活动形式 准备组织（前期） 调研 调研目的 调查范围（内容） 调查方式
领导让你对本单位离职情况开展一次调查，你该如何开展？

20 活动形式 准备组织（前期） 晚会 主题、节目、嘉宾、主持、宣传、彩排 单位要为离退休老干部开展一场联欢晚会，由你负责，请问你该如何开展？

21 活动形式 准备组织（前期） 比赛 比赛规则 比赛流程（奖品） 评分标准 领导让你为本地的农民们开展一次运动会，你该如何开展？意义；筹备阶段（比赛形式、场地）；宣传（大喇叭，村主任）等形式多举并措，鼓励大家进行报名；人和物（运动员，后勤，工作人员报名啥项目，确定运动会后勤人员及统筹人员，裁判）药品及奖品；进行系统化培训，评分标准。

22 （一）目的意义 （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升
一、提升讲解 （一）目的意义 （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升

23 （三）协调控制提升 1.早到布置会场，签到，彩排等。 2.随时掌握工作进展，及时向各个组织单位传递信息，以便各个小组及时根据情况作出调整。
3.对活动中突发事件的把握 4.对活动重点难点的把握 5.对前面叙述不足的地方进行补充

24 各种活动形式的前期工作 活动形式 协调控制（中期） 调研
确保工作人员有效开展调查工作，工作人员要注意调查的方式和态度，最重要的是做好保密工作。 领导让你对本单位离职情况开展一次调查，你该如何开展？找到离职原因，有利于稳定，提高效率，都体会到人文关怀，拟打算问卷和访谈相结合，l老同志访谈，年轻人更准确的问卷;确定主要内容离职时间，原因，工作强度，待遇，地点，离职后去向，对咱们的建议；人事部门找到调查对象（名字，时间，职位，家庭住址，少就全面调查，多就重点）；联系同志，约好时间地点，表达关怀之情。 提前到达地点，奉上礼品及领导的问候，帮助填写问卷，耐心解答，作为内部研究用；在此表示感谢，常回来看看；（问卷发放人员，一个简短的培训；提醒人员注意语气语调，及时奉送小礼品，及时回收，并且保密，）

25 活动形式 协调控制（中期） 晚会 保证晚会正常的秩序，有效调动晚会气氛，使所有观众都能够尽兴。 单位要为离退休老干部开展一场晚会，由你负责，请问你该如何开展？（会场布置，彩排，做好引导，绿色通道；签到工作，关注氛围及老干部的身体状况，注重互动环节，做到新老交替）

26 活动形式 协调控制（中期） 比赛 各工作人员要有效行使职责，并且要保证比赛的公平和公正性 领导让你为本地的农民们开展一次运动会，你该如何开展？（场地，奖品放好，引导入场，分别致开幕词，开幕式，过程的公正公平，做好比赛记录，为颁奖提供基础。）

27 （一）目的意义 （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升
一、提升讲解 （一）目的意义 （二）准备组织 （三）协调控制 （四）总结提升

28 四、总结提升 个人的总结提升： 经验、教训；提高、不足；总结、反思…… 活动的总结提升：
活动结束后的扫尾工作、经验总结、过程记录、资料备案、长效机制、效果描述……

29 总结提升 活动形式 总结提升（后期） 调研 信息整理 数据汇总 解决方案
领导让你对本单位离职情况开展一次调查，你该如何开展？（简历表格，整理到表格，方便对照；请专业人员进行深入分析，）

30 活动形式 总结提升（后期） 晚会 善后（会场清理、道具的回收、演员的表彰） 单位要为离退休老干部开展一场晚会，由你负责，请问你该如何开展？（送回去，合影留念，回收利用，宣传录制映像，成盘送给老领导）

31 活动形式 总结提升（后期） 比赛 颁奖典礼 领导致辞 赛场整理 领导让你为本地的农民们开展一次运动会，你该如何开展？

32 微观执行类 题型判断 1.XXX活动的重点难点是什么？ 2.怎样增大XXXX活动的效率？ 3.你认为当前XXXX活动存在哪些问题？

33 解题方法 阶段法：事前、事中、事后（调查型、会议型、晚会型） 主体法：活动的相关主体（主体尚待挖掘型）
1、领导让你对本地白领的工作情况进行一项调查，你认为其重点和难点是什么？ 主体法：活动的相关主体（主体尚待挖掘型） 2、城市规划要实施绿色出行，建快车道，慢车道，自行车道。你认为应该考虑哪些因素？（宽度，车流量，几车道，市政，政府意向，市场行为） 要素法：从五大要素入手阐述（现场活动型） 3、单位要组织一次献血活动，领导要你负责，你认为重点难点是什么？

34 情景模拟类的组织管理 某县要选3个乡镇建立养老院，该县有十几个乡镇都想让养老院建在他们乡镇，并且已经提交了材料。假设你是县规划办的工作人员，如果由你负责养老院的选址工作，请把考官当做领导，现场模拟汇报一下你要如何选址。

35 组织管理提升辅导目录 一、组织管理模块答题思路提升讲解 1 二、组织管理模块答题思路提升练习 2

36 点睛提升： 注重细节 领导让你对本市的流动人口进行一项调查，你该如何开展？
二、提升练习 点睛提升： 注重细节 领导让你对本市的流动人口进行一项调查，你该如何开展？

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