欢迎上综合实践活动课 --小故事 大道理.

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1 欢迎上综合实践活动课 --小故事 大道理

2 垂钓者的启示　　 有位年轻人在岸边钓鱼，邻旁坐首一位老人，也在钓鱼，而年轻人一整天都未有收获。他终于沉不住气，问老人：“我们两人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获。”老人从容答道：“我钓鱼的时候，只知道有我，不知道有鱼，我不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得没有跳动，令鱼也不 知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵；而你心里只想着鱼吃你的饵没有，连眼也不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心有急躁，情绪不断变化，心情烦乱不安，鱼不让你吓走才怪，又怎会我钓到鱼呢？" .

3 管理启示 经常，有人觉得自己的条件与竞争对手相同，甚至还比对手优胜，但为什么成绩总是不及对手呢？一个人能知道自己的短处，胜劵才多；只看到成就，而不知人家背后成功的原因，已输了一半；若此时不知检讨，只懂嫉妒或自怨自艾，那就输定了。我们做管理工作时遇到同样的道理，我们希望获得顾客，希望有更多忠诚顾客，但是往往我们没有调整好心态，做好基础的服务工作，最后只好连我们的顾客都跑到竞争对手那边去了。

4 辞职　　 A对B说："我要离开这间公司。我恨这间公司！“B建议道：”我举双手赞成你报复！这间破公司一定要给它点颜色看看。不过你现在离开，还不是最好的时机。“A问：”为什么？“B说：”如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独当一面的人物，然后带着这些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。“A觉得B说得非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了许多的忠实客户。再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没有离开的打算了。

5 管理启示 其实这也正是B的初衷。一个人，只有付出大于得到，让老板真正看到你的能力大于位置，才会给你更多的机会替他创造更多的利润。

6 大象的脚环　　 在泰国，大象是很有效的运输工具，每只大象都力大无穷，载运几吨的原木或拖拉很重的材货，对象而言，实在是易如反掌。可是往往可以发现有趣的现象：大象休息时，主人通常用一条麻绳绑住象脚，而绳子的另一端则系在一截小木椿上。以大象的蛮力可以轻而易举地扯断绳子或拔起木椿，但奇怪的时，大象一旦套上脚环，就会乖乖的绕着木椿，在绳子所能及的范围内活动，从来就不曾脱逃，这倒底是什么原因呢？原来象小的时候力气小，皮也薄，用力拉扯之后，往往弄得皮破血流，痛苦不堪；几次后，小象眼看劳而无功又伤痕累累，于是就再也不会为了挣脱脚步环而自讨苦吃了。所以尽管长大后，力气变大，皮也厚了，可是一旦套上脚环想起昔日的血淋淋教训，就自然断了挣脱的念头而柔顺地任凭主人摆布。

7 管理启示 如果不能挣脱思想上、经验上自我设限的框框，即使拥有无限的潜力，恐怕也将无济于事，甚至任人操纵摆布。

8 大雁怎么吃　 兄弟俩打猎，一只大雁飞过来。 　　“我把它射下来煮着吃。”哥哥拉开弓瞄准说。 　　“鹅是煮着好吃，但大雁还是烤着吃更香。”弟弟说。 　　“煮的好吃！” 　　“烤的好吃！” 　　两人争论不休，就到一个人那里去评理。 　　那个人告诉他们，把大雁分成两半，一半煮，一半烤。兄弟俩觉得有道理，就回去找那只大雁。但大雁早就飞得没有踪影了。

9 管理启示 做事情要分清轻重缓急，不要在无关紧要的事情上争论不休浪费时间。

10 短暂的快乐　 　 一间蜂蜜工厂的仓库里洒了很多蜂蜜，吸引了许多苍蝇飞来吃，而且因为蜂蜜太香了，它们都舍不得离开。不久这些贪吃的苍蝇都因脚被蜂蜜粘住而飞不走了。当它们快溺死时，很难过地说：“我们真是太贪心了，为了短暂的快乐却赔上了宝贵的生命。”

11 管理启示 贪婪是一切祸乱的根源，不论做人处事，都必须慎戒。与人相处，若好贪便宜必将受人唾弃；经营事业，若好高骛远不能本诚信原则慢慢扩张也难长久。

12 发现"不拉马的士兵"　 　 在管理界，这样一个故事流传已久。一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察其操练情况。他在几个部队发现相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。 　　军官不解，究其原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去反复查阅军团事文献，终于发现，长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。 　　站在炮管下的士兵任务是负责拉住马的缰绳（在那个时代，大炮是马车运载到前线的），以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。 　　现在大炮的自动化和机械水平很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练的条例倒没有及时地调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。军官的发现使他获得国防部的嘉奖。

13 管理启示 从管理的角度看，此举大大提高了管理的效率（用最少的投入获得最大的产出），军队因此可以节省相当的人力在另外的岗位上工作，又可以获得额外的收益。从组织的角度来进行分析，这实际上一个组织工作系统的优化过程。人得其事，事得其才，人尽其才，事尽其功。在每一个企业组织中，完善的组织设计和合理的运作目标就是这十六字方针。反观目前许多企业的组织结构， “不拉马的士兵”随处可见，我们的企业又如何能够高效发展呢？

14 反躬自省　　 狐狸在跨越篱笆时脚滑了一下，幸而抓住一株蔷薇才不致摔倒，可是脚却被蔷薇的刺扎伤了流了许多血。受伤的狐狸就埋怨蔷薇说：“你太不应该了，我是向你求救，你怎么反而伤害我呢？”蔷薇回答道：“狐狸啊！你错了，我的本性就带刺，你自己不小心才被我刺到的啊！”

15 管理启示 有句俗话说：“一个快淹死的人，连一根稻草也会赶紧去抓，但却常因饥不择食，反而无济于事。同样在遭遇不幸时，若只知向人求救，不知自己想办法，很可能反而会落井下石。有许多商人在周转不灵时便求助于高利贷，结果为了负担利息反而愈陷愈深，后悔也来不及了。

16 供奉者的目的 　　 有一个人为了供奉半神（介于人与神之间的英雄）花了许多钱财，所有的供品都用最上等名贵的。一天夜里半神现身对他说：“你不要再把大笔的钱花在我身上了，否则一旦你没钱了，一定会把所有的罪过都归在我身上。”

17 管理启示 以财货讨好人者，必有所求，受者不可不慎。在付出之际，即要有所认知。以免在得不到回馈时，而反责于人。组织里若有人送礼太大，必有所求，如所求未遂，则常反向攻击。

18 龟兔重赛　　 龟兔重赛与战略运筹。 　 兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训，提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按照规定线跑拼命往前爬，心想：这次我输定了。可它到终点后却不见兔子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原来兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔，估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑错了路，不得不返回重新奔跑，因而还是落在乌龟之后。

19 管理启示 战略、路线正确与否至关重要。从一定意义上说，现代企业之间的竞争是企业战略定位的竞争。

20 果 断　　 有一个6岁的小男孩，一天在外面玩耍时，发现了一个鸟巢被大风从树木上吹落在地，从里面滚出了一只嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩决定把它带回家喂养。 　 当他托着鸟巢走到家门口的时候，他忽然想起妈妈不允许他在家里养小动物。于是，他轻轻地把小麻雀放在门口，急忙进屋去请求妈妈。在他的哀求下妈妈终于破例答应了。 　　小男孩兴奋地跑到门口，不料--——小麻雀已经不见了，他看见一只黑猫正在意犹未尽地舔着嘴巴。小男孩为此伤心了很久。但从此他也记住了一个教训：只要是自己认定的事情，决不可优柔寡断。这个小男孩长大后成就了一番事业。

21 管理启示 在人的一生中，犹豫不决固然可以免去一做错事可能，但同样也会失去许多成功的机遇。这则故事告诉我们：只要是自己认定的事情，决不可优柔寡断。

22 海边的贝壳 一位长者告诉一位渴望财富的青年，北海岸边有金贝壳，于是这个青年就不远万里，来到了北海岸边的海滩上，不顾一切的开始了寻找金贝壳的工作。起初他耐心地拣起每一枚贝壳并仔细端祥，确定不是金贝壳后才把它扔掉。北海岸边寒风袭人，青年拾起每一颗贝壳都是冰凉的。天气的寒冷，事情的单调，使青年渐渐失去了耐心，渐渐的，他只感觉一下，就将贝壳扔掉了。一天、两天、一个月、两个月，无数贝壳被青年拣起又扔掉，始终没有找到老者所说的金贝壳，青年人很颓丧，觉得自己已不可能找到金贝壳了。 　　但青年很执著很勤奋，一直不停地忙碌着，终于有一天，一枚金贝壳被他拾在手中，但无数次的失败使青年心中形成了思维定式，他只是感觉一下那枚贝壳，看都没有看，那个想法就又冒出来：不可能，拣起来那么多都不是金贝壳，这枚怎么就那么天遂人意呢，青年就这样把金贝壳随手扔掉了。 　  后来青年又捡到一枚金贝壳，又被他扔掉了。后来他老了，无奈地回到家乡，他告诉年轻人：北海岸边没有金贝壳。

23 管理启示 一个企业在尝试一个新的市场机会的时候可能面临巨大的风险和失败，但这种失败恰好为企业提供成功的基础。但在很多情况下，多次的失败却形成了一种固有的思维模式，使已经到来的机会从我们手中悄悄地溜走了。

24 合营前的思考　　 因为狮子的力量大，而野驴跑得快，狮子、野驴便合作，一起狩猎。有了丰收后，狮子把猎物分成三份，说：“因为我是万兽之王，所以要第一份；我帮你守猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。

25 管理启示 知己知彼，百战百胜。苏秦的连横政策，远交近攻，先并吞最弱国，再并吞次弱国；反之，公司经营，若因为想并吞财力微弱的公司而联合比自己财力雄厚的公司，最后通常是得不偿失的。

26 狐狸与山羊　　 一只掉进深井的狐狸，因为想不出逃脱的方法，所以就像囚犯般地被拘禁在井底。 　　此时，有一只山样因为禁不住口渴而走到井边。当它看到井里的狐狸，于是就问狐狸井水的味道是否良好。狐狸以欢欣的态度掩饰悲惨的处境，极力夸赞水质之优美并鼓励山羊下到井底。山羊只顾及口渴，而不假思索地往井里跳。 等到山羊解渴后，狐狸告诉它目前它们所共同面临之困境，并提议脱困的方法。狐狸说：“你把前脚放在墙上，头部低俯。我跳到你的背上，便可爬出这口井，然后再帮助你脱困。” 山羊一接纳狐狸的这个建议，狐狸立刻跃登山羊的背上，抓住山羊的两只角，稳步爬到井口，然后拔腿就跑。 　 山羊痛骂狐狸毁约，狐狸则转身大叫“老笨蛋！假如你的头脑能像你的须子那样多，你将不会在摸清出路之前，就纵身往井时跳，也不会让自己置身于无法逃脱的困境中！”

27 管理启示 一个毫无主见的人只能接受被人欺骗的命运，一个轻信的同样只能接受失败的苦果。

28 老鹰和小鸡 一只小鹰在鹰妈妈出外觅食时不慎掉了出来，刚巧被鸡妈妈看到。便捡回去和一群小鸡放在一起喂养。 　　随着时光流逝，小鹰一天天长大了。也习惯了鸡的生活，并且鸡们也都把它看成是自己的同类，它也像其它鸡一样出外往后刨着寻食，从来没试过要飞向高空。 　　一天，在小鹰出外觅食时。忽然碰到鹰妈妈，鹰妈妈见到小鹰惊喜极了，对它说：“小鹰，你怎么在这里，随我一起去飞 向高空吧！” 　　小鹰说：“我不是小鹰，我是小鸡呀，我可不会飞，天那么高， 怎么飞得上去呀？” 　　鹰妈妈对小鹰有些生气，但她还是大声地鼓励它说：“小鹰，你不是小鸡，你是一只搏击蓝天的雄鹰呀！不信！咱们到悬崖边，我教你高飞。” 　　于是，小鹰将信将疑地随鹰妈妈来到悬崖边。紧张得浑身发抖。鹰妈妈耐心地说：“孩子，不要怕。你看我怎么飞，学我的样， 用力，用力。”小鹰战战兢兢，在鹰妈妈的带动下终于… … 　　

29 管理启示 人人都是鹰，只不过按鸡的方式或在鸡的环境下生活得久了便不再相信自己的潜力。天上人间，区别不过是扇动一下翅膀而已。假如你是一只鹰，那么迟早你都要高飞，你不是不会飞，而是没有高飞的机会，没有人鼓励你，关心你。假如机会来临的时候，你也一样会飞上蓝天的。

30 两面人的防范　　 一只狐狸被猎人追赶，它看到樵夫赶紧向他求救。樵夫让它躲在自己的小茅屋里。不久猎人追到问樵夫有没有看 到一只狐狸经过。樵夫虽然说没有看到，但手却指向狐狸躲藏的地方。 　　可是猎人没有看到樵夫的手势就离开了。狐狸看到猎人走了立刻跑出来，没有向樵夫道谢就要离开。樵夫责备它不知感恩，狐狸回答说：“如果你表里如一，我就会向你道谢了。”

31 管理启示 口蜜腹剑的人不可不防。笑里藏刀、言行不一致便是两面人。故事中的樵夫想讨好甲，又想讨好乙，想两边都得到好处。公司里也有许多这种两面人，在大家的面前假装很讲义气、够朋友，但在私底下却揭人私到处告状。

32 量力而行 老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上， 穴鸟看到了心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作。飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住拔不出来。 牧羊人发现了，就跑过去把把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：“据我所知这是穴鸟。但是它却自以为是老鹰。”

33 管理启示 人不可不自量力。人各有所长，要了解自己的能力去发展。看到他人名利双收，便想依样画葫芦是得不偿失的。看他人经营贸易赚钱忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。

34 驴子、公鸡和狮子 一只驴子和一只公鸡，同住在一个草场里，有一只狮子，非常的饥饿，走近那里。他正想扑向驴子时，那公鸡大声的啼叫起来。（据说，狮子非常厌恶鸡啼声）狮子听到，便快速地逃走。驴子看见只不过是公鸡的啼声，狮子便害怕，就鼓起勇气去攻击狮子，在狮子的后面追赶上去。驴子追了不远，狮子一转身就抓住驴子，撕成碎片吞吃了。

35 管理启示 错误地估计对手，最后可能招致覆顶之灾。市场中的竞争者可以分为市场领导者、市场跟随者、市场利基者，在市场中维持一定的生态，只有当市场追随者具备了相当的资源和能力后才向市场领导者发起挑战,对于一般的市场利基者，没有足够的实力却向领导者发起挑战，最后可能连自己的那一点市场也没有了。

36 驴子和他的主人 一只驴子属于一个药商的。他给他很少的食物和很多的工作。驴子便向丘比特请求，让他从现在的劳役中，释放出来，并给他找另外一个主人。丘比特警告他，他会后悔这样的请求，然后便将他卖给一个砖瓦匠。不久，驴子发现他的负担更重，而且砖瓦场上的工作更辛苦，于是再去请求更换主人。丘比特告诉他说，这是他最后依次答应他的请求，然后注定他该卖给一个制皮匠。驴子发现他已陷入更坏的情况，又明白他主人的职业，便悲哀的说：“我被先前任何一个主人饿死或者被折磨而死，总比我现在这个主人买来好些。我现在这个主人，甚至还要剥我的皮赚钱呢。”

37 管理启示 在现代企业人力资源管理中，有许多人是这样的，他们在一个单位或部门中工作总觉得有更好的机会在等待他，于是不断的轮换着他的工作，但到最后却一事无成，这对我们很多人是一个教训啊！

38 猫头鹰搬家    一天，猫头鹰背着行李，急匆匆地飞着，班鸠见了它，就问：“你要到哪里去？大包小包的。” 猫头鹰说：“我打算搬到东边去住。” 鸠鸟说：“住的好好的，为什么要搬家呢？” “唉！”猫头鹰说，“这里的人都讨厌我的叫声，孩还用弹弓打我。所以我想换一个地方。” 鸠鸟说：“你的叫声确实不好听，除非你能够改变你的叫声，不然的话，就算你搬到东方，那里的人还是会讨厌你的声音的。"

39 管理启示 要改正缺点，必须从本质上入手，光在形式上作文章是没有用的。在公司里有很多这样的人，自己本身有缺点，却埋怨周围不给他宽松的环境，往往在一个公司没有做几天就跳槽，不断的跳来跳去，一生大好青春时光就在不断变换中浪费了。

40 蜜蜂和苍蝇的不同命运 如果你把六只蜜蜂和同样多只苍蝇装进一个玻璃瓶中，然后将瓶子平放，让瓶底朝着窗户，会发生什么情况？ 你会看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它们力竭倒毙或饿死；而苍蝇则会在不到两分钟之内，穿过另一端的瓶颈逃逸一空--事实上，正是由于蜜蜂对光亮的喜爱，由于它们的智力，蜜蜂才灭亡了。

41 蜜蜂以为，囚室的出口必然在光线最明亮的地方；它们不停地重复着这种合乎逻辑的行动。对蜜蜂来说，玻璃是一种超自然的神秘之物，它们在自然界中从没遇到过这种突然不可穿透的大气层；而它们的智力越高，这种奇怪的障碍就越显得无法接受和不可理解。 那些愚蠢的苍蝇则对事物的逻辑毫不留意，全然不顾亮光的吸引，四下乱飞，结果误打误撞地碰上了好运气；这些头脑简单者总是在智者消亡的地方顺利得救。因此，苍蝇得以最终发现那个正中下怀的出口，并因此获得自由和新生。

42 上面所讲的故事并非寓言，而是美国密执安大学教授卡尔·韦克转述的一个绝妙的实验。韦克是一个著名的组织行为学者，著有《组织的社会心理学》等书。 韦克总结到：“这件事说明，实验、坚持不懈、试错、冒险、即兴发挥、最佳途径、迂回前进、混乱、刻板和随机应变，所有这些都有助于应付变化。” 成功的设计实践总是跟实验、应变联系在一起的。打破僵化，无拘无束，保持宽松开放、生气勃勃的环境，这是所有出色的设计管理的真谛。IDEO公司被称作“世界上最负盛名的设计公司” 。其创始人托马斯·凯利直言：“IDEO是一个活生生的工作实验室，永远处在实验状态中。在我们的项目、我们的工作环境甚至我们的文化中，公司不断尝试新的想法。”

43 他进一步说：“我从大企业中所认识到的最重要的事情，就是当每人都遵循规则时，创造力便会窒息。”这里的规则也就是瓶中蜜蜂所坚守的“逻辑”，而坚守的结局是死亡。已有不止一家大企业到IDEO取经。它们迫切想知道，怎样才能使自己变得更富活力、更有创造性？ 这样的问题之所以急迫，是因为管理模糊性、管理不确定性、管理变革，业已成为当今企业面临的头号任务。不确定性已经并将长期成为折磨企业的一种“慢性疾病”：比如，许多公司已停止印发组织结构图了，因为它几乎刚刚出来就会变得过时。在高科技企业，人人都知道，哪怕只预测几个月后的技术趋势都是一件浪费时间的徒劳之举。如果你对混沌理论有一点点认识的话，你会懂得世界既不可知，也不可预测。过去的企业好像一条悠哉游哉的豪华游轮，而现在的企业则好像波浪滔天的大海里的一只独木舟。

44 但这样说也不是要鼓励我们对世界的悲观看法。韦克的观点是，对付不确定性的办法，是在瞬变时刻赋予事物以合理性，就像上述实验中的苍蝇一样。这意味着，面对趋于复杂的世界，如果你想使之成理（sensemaking），就必须拥有随机性的智慧而不是教条式的智慧，如布拉多印第安人通过炙烤鹿骨来决定狩猎的走向，如此方可称为真正的智慧。 为什么这样讲？由于狩猎是布拉多印第安人千百次进行的一项活动，他们得以积累丰富的有关猎物、追踪、天气和地形的经验。通常情况下，他们会依靠狩猎队伍中经验丰富的猎手的知识和智力进行判断；然而在外界环境的变数加大或遭遇其他特殊情况时，布拉多印第安人便会把经验搁置一旁，转而求助于非逻辑性的“魔法”。

45 庙里三和尚 三个和尚在破落的庙宇相遇。“这个庙为什么一片荒废凄凉呢？”甲和尚触景随口提出这个问题。“一定是和尚不虔诚，所以诸神不灵。”乙和尚说。“一定是和尚不勤劳，所以庙产不修。”丙和尚说。“一定是和尚不敬谨，所以信徒不多。”甲和尚说。三人你一言我一语，最后决定留下来各尽所能，看看能不能成功地拯救此庙。于是甲和尚恭谨化缘招呼，乙和尚诵经礼佛，丙和尚殷勤打扫。果然香火渐盛，朝拜的信徒络驿而来，而原来的庙宇也再度恢复了顶盛兴旺的旧观。“都是因为我四处化缘，所以信徒大增。”甲和尚说。“都是因为我虚心礼佛，所以菩萨显灵。”乙和尚说。“都是因为我勤加整理，所以庙产焕然一新。”丙和尚说。三人为此日夜争执不休，庙里的盛况又逐渐一落千丈。分道扬镳的那一天，他们总算得出一致的结论：这庙之所以荒废，既非和尚不虔诚，也不是和尚不勤劳，更非和尚不敬谨，而是和尚不和睦。

46 管理启示 居功是团队精神的杀手，人和万事兴。

47 三个金人 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。 这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人。老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。

48 博士 有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢？不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。 博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己是博士生哪！过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办？博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过 的水面，我博士生不能过。只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？”学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队

49 分 粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题

50 天 堂 一位行善的基督徙，临终后想见天堂与地狱究竟有何差异于是天使就先带他到地狱去参观到了地狱，在他们面前出现一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴.地狱的生活看起来还不错嘛不用急，你再继续看下去。 过了一会，用餐的时间到了，只见一群瘦骨如柴的饿鬼鱼贯地入座。每个人手上拿着一双长十几尺的筷子。可是由于筷子实在是太长了，最后每个人都夹得到.吃不到你真觉得很悲惨吗？我再带你到天堂看看。 到了天堂，同样的情景，同样的满桌佳肴，每个人同样用一双长十几尺的长筷子。不同的是，围着餐桌吃饭的可爱的人们.他们也同用同样的筷子夹菜，不同的是，他们喂对面的人吃菜。而对方也喂他吃.因此每个人都吃得很愉快。

51 生 气 在古老的西藏，有一个叫爱地巴的人，每次生气和人起争执的时候，就以很快的速度跑回家去，绕着自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地边喘气，爱地巴工作非常勤劳努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，但不管房地有多大，只要与人争论生气，他还是会绕着房子和土地绕3圈，爱地巴为何每次生气都绕着房子和土地绕3圈？所有认识他的人，心理都起疑惑，但是不管怎么问他，爱地巴都不愿意说明，直到有一天，爱地巴很老，他的房地又已经太广大，他生气，拄着拐杖艰难的绕着土地跟房子，等他好不容易走3圈，太阳都下山，爱地巴独自坐在田边喘气，他的孙子在身边恳求他：「阿公，你已经年纪大，这附近地区的人也没有人的土地比你更大，您不能再像从前，一生气就绕着土地跑啊！您可不可以告诉我这个秘密，为什么您一生气就要绕着土地跑上3圈???」　 爱地巴禁不起孙子恳求，终于说出隐藏在心中多年的秘密，他说：「年轻时，我一和人吵架、争论、生气，就绕着房地跑3圈，边跑边想，我的房子这么小，土地这么小，我哪有时间，哪有资格去跟人家生气，一想到这里，气就消，于是就把所有时间用来努力作。 孙子问到：「阿公，你年纪老，又变成最富有的人，为什么还要绕着房地跑？」 爱地巴笑着说：「我现在还是会生气，生气时绕着房地走3圈，边走边想，我的房子这么大，土地这么多，我又何必跟人计较？一想到这，气就消了。」

52 第一名 毕业典礼上，校长宣布全年级第一名的同学上台领奖，可是连续叫了好几声之后，那位学生才慢慢的走上台。 后来，老师问那位学生说：“怎么了？是不是生病了？还是没听清楚？“ 学生答：“不是的，我是怕其它同学没听清楚。“ (名与利是多少人的捆绑、多少人的心结？我们被教育要争气、要出头，但是争气出头的，不过是少数人，沉默的大众毕竟还多数。 想一想，有那么多人都和你我一样，不也是很兴奋的一件事吗？）

53 乞丐作诗 　　有个花花公子把祖业败光了，只得做了乞丐沿街乞讨。一天，乞丐碰到一位农民，农民对他说：“你也是七尺男子汉，不缺胳膊不缺腿，为何不自己劳动养活自己？” 　　这个乞丐听了，一点儿不感到羞耻，他拾了一根树枝在地上写了四句：“朝吃千家饭，夜宿万户亭，未犯朝廷法，任我天下行。” 　　那农民看了诗后，也拾了一根树枝，在每一句诗后添了两个字：“朝吃千家饭，不饱；夜宿万户亭，盖草；未犯朝廷法，还好；任我天下行，狗咬！”

54 不识字的害处 　　老师对一个读书不认真的学生说：“不识字的害处很多，你能给我举个例子吗？” 　　学生摇摇头，一副茫然的样子，突然，一只苍蝇从他眼前飞过，他眼睛一亮，朗朗有声地说：“苍蝇常常落到捕蝇纸上被粘住，最后死去，可那纸上明明写着‘捕蝇纸’三个字！”

55 两个旅行中的天使到一个富有的家庭借宿。这家人对他们并不友好，并且拒绝让他们在舒适的客人卧室过夜，而是在冰冷的地下室给他们找了一个角落。当他们铺床时，较老的天使发现墙上有一个洞，就顺手把它修补好了。年轻的天使问为什么，老天使答到：“有些事并不象它看上去那样。” 第二晚，两人又到了一个非常贫穷的农家借宿。主人夫妇俩对他们非常热情，把仅有的一点点食物拿出来款待客人，然后又让出自己的床铺给两个天使。第二天一早，两个天使发现农夫和他的妻子在哭泣，他们唯一的生活来源——一头奶牛死了。年轻的天使非常愤怒，他质问老天使为什么会这样，第一个家庭什么都有，老天使还帮助他们修补墙洞，第二个家庭尽管如此贫穷还是热情款待客人，而老天使却没有阻止奶牛的死亡。 有些事并不象它看上去那样。”老天使答道，“当我们在地下室过夜时，我从墙洞看到墙里面堆满了金块。因为主人被贪欲所迷惑，不愿意分享他的财富，所以我把墙洞填上了。昨天晚上，死亡 之神来召唤农夫的妻子，我让奶牛代替了她。所以有些事并不象它看上去那样。”有些时候事情的表面并不是它实际应该的样子。如果你有信念，你只需要坚信付出总会得到回报。你可能不会发现，直到后来……

56 给 予 有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。 如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他得住在一幢粗制滥造的房子里！我们又何尝不是这样。我们漫不经心地“建造”自己的生活，不是积极行动，而是消极应付，凡事不肯精益求精，在关键时刻不能尽最大努力。等我们惊觉自己的处境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把你当成那个木匠吧，想想你的房子，每天你敲进去一颗钉，加上去一块板，或者竖起一面墙，用你的智慧好好建造吧！你的生活是你一生唯一的创造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得优美、高贵，墙上的铭牌上写着：“生活是自己创造的。”

57 制作：丹赵路中学 王同有