健峰家族 周末共享 人才致胜：团队管理五大效应 台湾健峰企管集团

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1 健峰家族 周末共享 人才致胜：团队管理五大效应 台湾健峰企管集团
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2 　在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才、才尽其能，从而使工作效能达到最优。
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3 一、充分运用贝尔效应 英国学者贝尔天赋极高。有人估 计过他毕业后若研究晶体和生物化学， 定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情 愿地走了另一条道路——把一个个开 拓性的课题提出来，指引别人登上了科 学高峰，此举被称为贝尔效应。这一效 应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、 绿地精神，在人才培养中，要以国家和 民族的大业为重，以单位和集体为先， 慧眼识才，放手用才，敢于提拔任用能 力比自己强的人，积极为有才干的下属 创造脱颖而出的机会。 世界上最美的十大树隧道：乌克兰科勒文的“爱的隧道”

4 二、巧妙运用海潮效应 海水因天体的引力而涌起， 引力大则出现大潮，引力小则出 现小潮，引力过弱则无潮，此乃 海潮效应。人才与社会时代的关 系也是这样。社会需要人才，时 代呼唤人才，人才便应运而生。 对于一个单位来说，重要的是要 通过调节对人才的待遇，以达到 人才的合理配置，从而加大本单 位对人才的吸引力。 世界上最美的十大树隧道：德国波恩的樱花隧道

5 三、谨慎运用马太效应 《新约·马太福音》有个故事：主 人要外出，临走前把家产分给了3个不 同才干的仆人，分别是五千、两千和 一千。那个领五千的随即去做买卖， 又赚了五千；领两千的也赚了两千， 唯独那个领一千的把银子埋到地里。 主人回来，对前两位大加赞赏，用原 数奖励他们，却把第三位仆人的一千 两银子收回来奖给了第一位。随后告 诉他们：凡是有的，还要加给他，让 他有余；没有的，连他所有的也要夺 回来。这就是马太效应。 世界上最美的十大树隧道：北爱尔兰“黑暗树篱”

6 这一效应给予我们三点启示：一是要根据每个人的实际能力，委以相应的工作，授以相应的职务；二是要引导人才适应市场经济的发展，树立竞争意识，积极参与竞争。只有才干而不去运用，也是不受欢迎的。三是要运用目标激励机制，奖勤罚懒，优胜劣汰。只是运用过程中，要根据政策掌握分寸。 世界上最美的十大树隧道：美国橡树巷种植园的树隧道

7 第一印象所产生的作用 称之为首因效应。根据第一 印象来评价一个人往往失之 偏颇，会被某些表面现象蒙 蔽。
四、避免运用首因效应 第一印象所产生的作用 称之为首因效应。根据第一 印象来评价一个人往往失之 偏颇，会被某些表面现象蒙 蔽。 世界上最美的十大树隧道： 美国加利福尼亚州门多西诺郡天然树隧道

8 人力资源管理是现代人事管理的主要内容，它是保证人力资源培养、选拔、使用的有效方法。在人力资源管理的实践中，各级领导或人事管理工作者如果灵活运用人事心理效应，就能充分调动下属或人才的积极性，使人尽其才，才尽其能，从而使工作效能达到最优。 世界上最美的十大树隧道： 美国佛蒙特州立公园的秋叶隧道

9 五、自觉运用罗森塔尔效应 美国心理学家罗森塔尔考查某校， 随意从每班抽3名学生共18人写在一 张表格上，交给校长，极为认真地 说：“这18名学生经过科学测定全 都是智商型人才。”事过半年，罗 氏又来到该校，发现这18名学生的 确超过一般，长进很大，再后来这 18人全都在不同的岗位上干出了非 凡的成绩。这一效应就是期望心理 中的共鸣现象。 世界上最美的十大树隧道：东京银杏隧道

10 运用到人事管理中，就要求领导对下属投入感情、希望和特别的诱导，使下属得以发挥自身的主动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时，不妨对下属说：“我相信你一定能办好。”“你是会有办法的。”“我想早点听到你们成功的消息。”这样下属就会朝你期待的方向发展，人才也就在期待之中产生。 世界上最美的十大树隧道：英国威尔士的紫杉树隧道

11 我们通常所说的“说你行，不行也行；说你不行，行也不行”。从某种意义上来说也是有一定道理的。一个人如果本身能力不是很行，但是经过激励后，才能得以最大限度的发挥，不行也就变成了行；反之，则相反。
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