介绍大纲 关于ICF国际咨询公司 价值、机遇和挑战 最佳实践案例 结语.

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0 石化企业绿色发展 -能效提升 价值增值 2014年3月27日 提交给：2014绿色化工论坛 ICF国际咨询公司-中国 北京朝阳区光华东里8号
中海广场中楼 2001室 电话: 传真:

1 介绍大纲 关于ICF国际咨询公司 价值、机遇和挑战 最佳实践案例 结语

2 关于ICF国际咨询公司

3 ICF国际咨询公司-助力客户可持续增长、繁荣发展
石化行业绿色发展 ICF国际咨询公司-助力客户可持续增长、繁荣发展 成立于1969年(纳斯达克代码ICFI)，全球约 4,500 名员工，其中有1700多位咨询顾问负责能源和环 境领域工作。 在中国持续开展能源和管理咨询近20年： 能效提升（工业能效，商业建筑能效，能效 标识） 气候变化项目（温室气体排放清单和企业温 室气体汇报） 节能低碳项目（经济区、城市、省、区域） 引领能效解决方案创新已有25年: 政府咨询: 能源之星，天然气之星 商业咨询: 企业能源和资源利用规划，用能需 求侧管理 为全球FT500强企业超过80家开展能效和碳 减排战略 亚洲: 北京 – 香港 – 新加坡 – 新德里 – 曼谷 – 马尼拉 – 阿拉木图 欧洲: 布鲁塞尔 – 伦敦 – 伯明翰– 华沙 - 瓦伦西亚 北美洲: 美国 (50 个办公室) – 多伦多 – 蒙特利尔 - 渥太华 – 卡尔加里 南美洲: 里约热内卢 – 圣保罗 非洲: 内罗毕 - 巴马科 ICF（纳斯达克代码：ICFI） 是一家全球性咨询服务公司，主要在能源、环境和交通、医疗健康、教育和社会事业等领域为政府和商业客户提供专业性咨询服务和技术解决方案。 自1969年起，ICF已为各级政府、大型公司和多边机构提供咨询服务，帮助客户进行战略和政策分析、计划管理、项目评估和其他服务。ICF在全世界范围内的员工数量超过3700名。 公司愿景 ： ICF 国际咨询公司帮助客户实现高品质、繁荣、智慧和健康发展

4 ICF 国际咨询公司-为客户提供管理和技术咨询服务
石化行业绿色发展 ICF 国际咨询公司-为客户提供管理和技术咨询服务 全球经验 – 部分客户

5 石化行业绿色转型 价值、机遇和挑战

6 企业可持续性 = “绿色” + 经济发展+ 社会价值
石化行业绿色发展 企业可持续性 = “绿色” + 经济发展+ 社会价值 收入 开支 利润 股东回报 经济增长 环境管理 社会责任 企业可持续发展 资源利用效率 (例如. 水) 能效 产品管理 生命周期分析 工作创造 技术提高 当地经济影响 社会投资 商业道德 社会经济 生态效益 社会环境 水资源管理 废物减量 减排 履约 事故预防 生物多样性 多样性 员工愉悦 社区对话 劳工标准 安全 & 健康 当地环境影响 全球气候变化 资源管理

7 石化企业绿色转型处于哪个阶段？ 将可持续发展整合到核心商业战略之中，领先的企业运用绿色战略取胜 领先者 快速的跟随者 缓慢的跟随者 落后者
石化行业绿色发展 石化企业绿色转型处于哪个阶段？ 将可持续发展整合到核心商业战略之中，领先的企业运用绿色战略取胜 领先者 创新 差异化 盈利 价值创造 战略性 公益 快速的跟随者 激励的文化 合规履约 缓慢的跟随者 效率和削减成本 落后者 预先性 降低风险

8 中国国内-宏观挑战、企业思考 经济转型时期，石化企业面临的压力和挑战: 企业/工厂领导和管理者的思考：
石化行业绿色发展 中国国内-宏观挑战、企业思考 经济转型时期，石化企业面临的压力和挑战: 石化行业原材料和能源价格升高，企业经营成本能源成本高 中国政府 (十二五)给万家企业或者省内重点企业的节能低碳任务指标 化工行业节能减排的指导意见 中国大气污染防治行动方案 试点推行的碳交易 企业/工厂领导和管理者的思考： 绿色转型从哪儿开始? 如何量化和分析绿色可持续发展改进措施? 该实施那些措施，如何安排实施顺序? 如何选择技术提供商? 如何参与市场化机制（碳交易），如何降低履约成本、如何创造价值？ Note to trainer: ask the participants to introduce themselves, including which company they work for, and their position.

9 谈及绿色、可持续发展，企业是否遇到这样的情况？…
石化行业绿色发展 谈及绿色、可持续发展，企业是否遇到这样的情况？… 可持续发展 团队 可行性 研究 何时做、 怎么做、 从哪里开始…… 节能减排 目标 排放足迹评审 预可研 能源审计 环境/能源 管理体系 内部审核 强制 排放汇报 可持续发展 管理方针 管理 最佳实践 评估与对标 意识 提升 基准线 资源管理 信息系统 资源消耗 状况 节能减排 项目商业案例 监视 和汇报 预先纠正 措施 EHS/能源 管理体系 分析和审阅 节能技术 最佳实践 评估与对标 变量分析和 节能规划调整 EHS/节能项目 管理 节能量测量和 核查计划 操作员 能效培训 从哪里入手？怎么系统的管理？怎么达到全面分析运行情况来量化管理每一个工艺流程及管理流程来达到减排 生命周期 成本分析 能源和资源 管理计划 可持续发展 KPI GBT 23331/ ISO 50001

10 石化行业绿色转型 最佳实践

11 我们认为，企业提升绿色发展绩效，需要… 这些能够保证: 基于可靠的分析和规划达成节能减排目标 清晰、全面地评估和选择恰当的能效行动的方法学
石化行业绿色发展 我们认为，企业提升绿色发展绩效，需要… 这些能够保证: 基于可靠的分析和规划达成节能减排目标 战略性地选择最有前景和最具成本效益的技术/措施，并以合适的顺序进行实施 节约量可被科学地估算出用于支持融资 根据需要进行明智地投资 清晰、全面地评估和选择恰当的能效行动的方法学 清晰的能效实施路线图 对已选择能效措施有清晰的执行顺序 坚实的节能和资源利用效率改进机会分析以支持融资 清晰的基于节能效益和环境效果的投资策略

12 我该怎么做? 基于绩效的能源和资源管理 我现在处于什么位置? 我可以做什么? 能源和资源效率提升统一在一个框架下… 公司/工厂的承诺
石化行业绿色发展 能源和资源效率提升统一在一个框架下… 公司/工厂的承诺 我该怎么做? 评估工具 执行 评估绩效 执行行动计划 能源和资源利用 & 技术、设备 技术最佳实践 管理最佳实践 培训 能力建设 基于绩效的能源和资源管理 规划 报告 能源和资源管理核查清单 行动计划 制作行动计划 识别改进机会 报告卡 工厂评估报告 我现在处于什么位置? 我可以做什么?

13 化工企业绿色发展-从分散到系统有序… “零散” 至 “系统有序” ICF认为，企业提升自身绿色和可持续发展转型，需要：
石化行业绿色发展 化工企业绿色发展-从分散到系统有序… “零散” 至 “系统有序” ICF认为，企业提升自身绿色和可持续发展转型，需要： 第一：建立KPI，最佳实践对标，识别改进机会， 第二：理顺管理，建立系统性的绿色发展管理实践 第三：持续改进，精益管理，数据挖掘，以价值为导向的绿色转型

14 石化企业绿色转型案例1-建立绩效指标最佳实践对标 一家大型中国化肥企业
石化行业绿色发展 石化企业绿色转型案例1-建立绩效指标最佳实践对标 一家大型中国化肥企业 该企业希望系统地了解企业能耗水平，位于同行业国内外的水平； 从单一技改项目，转换思路，系统地识别出技术改进机会； 自下而上来制定2015和2020年节能规划 背景和需求 企业建立可持续发展的四个绩效指标（能源，水、废弃物排放和温室气体排放）的现状、技术和操作最佳实践进行对标； 对能耗强度进行国际对标； 对能源管理实践进行最佳实践评估； 企业分析了2015和2020年减排目标； 筛选出最感兴趣的前10项技术措施，针对性提供技术建议，协助工厂的落实 企业措施 尽管该企业在属于较为领先的化肥企业，装置技术均为领先技术。对其合成氨和甲醇工厂分别识别出了14.9%和7.8%的节约能源的机会； 如果不考虑设备改造，仅优化操作，减少可控变量措施可以实现(保守估计)约2-5%的节能效果，约3500万-8000万人民币的经济价值 2011年11月，ICF国际咨询公司受雇为一家大型中外合资石油化工企业建立内部可持续发展管理能力，协助其评估资源效率的关键绩效指标(KPIs)、并识别出改进机会。该企业及其国外合资方的母公司集团有4项具体的KPIs，分别是单位产品的能耗强度、温室气体排放强度、水耗强度，以及废弃物排放强度。在具备了领导层的决心和企业内部战略目标前提下，对于KPIs的定期测量、评估和改进就尤为重要；与此同时，管理层和执行层也需要建立KPIs持续改进的技术和人力资源能力。 该合资企业是以一百万吨乙烯生产为基础，并加上数个衍生产品(诸如多聚物、环氧乙烷和乙二醇、苯酚及MTBE等)生产装置的大型综合石化生产厂。在开展该项服务之前，ICF国际咨询公司已经和该企业合作开展了可持续发展足迹核算的项目，双方由此已经建立了良好的合作伙伴关系，能够保证实现该咨询项目的预期结果。工厂建立了一个可持续发展团队，由生产、运营、设备、安全环保以及9个生产装置的经理组成，并由公司负责制造生产的副总裁直接负责领导。在咨询项目中，ICF和可持续发展团队的主管和装置工程师密切合作。 效果和影响

15 化工企业绿色转型案例2-建立系统性的技术和管理实践 一家领先的中国石化企业
石化行业绿色发展 化工企业绿色转型案例2-建立系统性的技术和管理实践 一家领先的中国石化企业 该企业同时收到国家五年规划和企业集团在全球能效改进的目标双重要求 企业需要部署实现2020年可持续发展目标的行动措施 企业需要建立系统的管理体系和持续改进能力 背景和需求 对可持续发展团队订制绩效指标的评估、管理和优化的技术培训； 订制了绩效指标持续改进管理工具包； 公司开展基准年度各装置的KPI绩效评估，筛选出近100项可行改进（能源、温室气体、水和废弃物）措施，制定了近期和中远期行动方案 企业每季度跟踪绩效指标，跟踪改进措施实施进度 企业措施 预期：如果完全实现技术节约潜力，到2015年时能源和温室气体KPI能够较基准线(2011)水平下降 %; 到2020年KPI下降 % 阶段性结果：2013年已经实现能源和温室气体KPI下降15%，废弃物削减下降50%； 其他持续改进能力的提升：企业自主跟踪和改善并测算排放因子 2011年11月，ICF国际咨询公司受雇为一家大型中外合资石油化工企业建立内部可持续发展管理能力，协助其评估资源效率的关键绩效指标(KPIs)、并识别出改进机会。该企业及其国外合资方的母公司集团有4项具体的KPIs，分别是单位产品的能耗强度、温室气体排放强度、水耗强度，以及废弃物排放强度。在具备了领导层的决心和企业内部战略目标前提下，对于KPIs的定期测量、评估和改进就尤为重要；与此同时，管理层和执行层也需要建立KPIs持续改进的技术和人力资源能力。 该合资企业是以一百万吨乙烯生产为基础，并加上数个衍生产品(诸如多聚物、环氧乙烷和乙二醇、苯酚及MTBE等)生产装置的大型综合石化生产厂。在开展该项服务之前，ICF国际咨询公司已经和该企业合作开展了可持续发展足迹核算的项目，双方由此已经建立了良好的合作伙伴关系，能够保证实现该咨询项目的预期结果。工厂建立了一个可持续发展团队，由生产、运营、设备、安全环保以及9个生产装置的经理组成，并由公司负责制造生产的副总裁直接负责领导。在咨询项目中，ICF和可持续发展团队的主管和装置工程师密切合作。 效果和影响

16 结语

17 我们认为，一个企业具备实现价值的绿色发展，包括
石化行业绿色发展 我们认为，一个企业具备实现价值的绿色发展，包括 前3项列出了企业高价值绿色发展的必备素质，其余7项衡量企业的绿色发展实践是否支持企业走向卓越 我的企业将“绿色发展目标”纳入生产运行管理的核心 我的企业拥有高绩效的绿色发展管理文化 领导者能够承诺和践行绿色发展管理的指导原则 我们的能源和资源管理策略能提升整体业务战略 我们的可持续发展管理团队非常高效 领导者致力于卓越可持续发展管理团队管理 领导者负责并深度参与能源和资源效率提升机会的发掘、绩效跟踪和改进 我们能够很强的执行改进项目 我们的绿色发展管理实践既有国际标准又符合地方实际 我们的企业拥有长效的绿色发展管理机制，也能迅速调整具体的提升策略

18 能效和资源提升管理咨询 ICF 协助石化企业实现绿色发展 机会评估 全厂/全集团所有工厂的能源和 资源利用评估
石化行业绿色发展 ICF 协助石化企业实现绿色发展 能效和资源提升管理咨询 机会评估 全厂/全集团所有工厂的能源和 资源利用评估 能源和资源利用对标(资源利用 强度，技术措施和管理措施) 实施 战略规划及能源管理规划 能源和资源管理体系 节能项目实施支持(技术和资金 安排建议) 商业化案例分析 技术和经济可行性评估 持续改进  监测、跟踪和报告 数据挖掘，变量分析 测量和核证 工具、培训和技术支持 Note to trainer: ask the participants to introduce themselves, including which plant they work in, and their position.

19 ICF助力中国石化企业绿色发展 实现智慧、健康和繁荣增长
北京朝阳区光华东里8号 中海广场中楼 2001室 电话: 传真: 杨秋利 ICF中国 咨询总监 罗锐 高级顾问 贺大伟 (David Hathaway) ICF 副总裁，ICF中国-执行董事 赵言冰 高级顾问