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104万人最终确认参加2010国家公务员考试 截止到10日晚间，共有 人报名确认参加今年11月29日举行的公共科目笔试。和当初通过报考资格审查的135万相比，这个数字减少了30万左右，但还是创下了历年报考人数的新高。 从2007年的53万考生到2008年的64万考生，再到去年的77.5万名考生，公务员考试的报考人数逐年递增。尽管今年招考的规模比去年增加了10%左右，但以104万人报考，录取只有15000人的数字来看，今年的录取率将不会超过2%。 由于就业的压力，2009年我国共有124.6万名学生考研，比2008年增加了4.6万人。虽然2010年研究生考试的报名人数没有最后确认，但预计有可能增加到180万人，比2009年增加50万余人，考研的竞争将更加剧烈。
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第五章 组织结构的演化理论 强恩芳 QQ: CP: 天津师范大学 政行学院
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组织设计的因素（P110） 1. 工作专门化：提高劳动率 适度专门化 2. 部门化 顾客部门化；跨职能团队 3. 指挥链：组织最高层到最低层
“谁应该向谁报告”；权力、责任和指挥统一 4. 管理幅度 与管理层次相适 5. 集权和分权 适度 6. 正式化：形式化 根据组织性质和目的
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机械的组织与有机的组织（P118） 机械的组织 基于规则、制度、标准化的任务和相似的控制 而进行运作，体现管理的刚性。 有机的组织
基于适应性和灵活性，体现对于需求变化的快速反应。
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影响组织结构变化的“权变”因素（P115) 一、组织的“年龄”与规模 存续时间 二、技术系统 指生产系统借以进行生产活动的方式与手段。
三、环境 一般环境和任务环境 四、权力 权力是影响组织效率和组织功能发挥的关键。
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传统组织与现代组织（P118） （一）传统的组织 1. 简单结构 2. 职能结构 3. 部门结构 （二）现代的组织 1. 团队为基础的结构
2. 矩阵和项目结构 3. 内部自治单元 4. 无边界组织 5. 学习型组织
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基本的组织类型 （一）企业家型组织：弱中层 （二）机械型组织：参谋人员控制 （三）多样化型组织：垂直分权 （四）专家型组织：辅助支持体系
（五）创新型组织：组织融为一体 （六）使命型组织：价值观同一化为最重要的协调机制 （七）争斗型组织：分崩离析
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Source: Gonzalez-Herrero and Pratt (1996: 87)
组织的生命周期理论 Source: Gonzalez-Herrero and Pratt (1996: 87)
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组织生命周期的阶段特征 （一）企业家阶段（创业阶段） 领导危机 （二）集成阶段（集中化阶段） 分权危机 （三）规范化与控制阶段 控制危机
（四）结构精细化阶段 决策和官僚危机 （五）衰亡阶段 发展方向分化
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组织范式 范式，paradigm,变化的规则 范式是公认的“模型” 范式是如何赢得竞争 范式是机制 范式是流程 组织范式定义：
某种特定的技术体系，它包括该组织关于生产、管理活动中因果关系的特定认识和特定的处事准则。
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组织范式的演化理论 （一）组织范式的突变 范式一旦建立，就会使组织系统倾向于自我完善和稳定化；
范式在组织中形成一种内向型的凝聚力，形成完善的整体。 范式的核心是变革目标。 （二）组织范式的渐变 渐变发生在组织外围，逐步向核心发展。 信息的作用是提供解决小问题所需的环境数据。 范式变革的根本原因是因为社会价值观体系的改变。 （三）范式的转移 范式的突变和渐变，都是范式的转移。
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Butterfly Effect: a butterfly stirring the air today in Peking can transform storm system next month in New York. James Gleick: Chaos: Making a New Science (1987) .
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