2012中国对外承包工程企业 社会责任绩效评价简介

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1 2012中国对外承包工程企业 社会责任绩效评价简介
张 湘 承包商会 综合部主任 2012年6月26日 1

2 目录 活动背景 1 活动规则和安排 2 3 成果及应用

3 （一）中国对外承包工程行业面临升级转型的任务。
活动背景 （一）中国对外承包工程行业面临升级转型的任务。 1970年代末从对外援助起步，30年发展。 2011年，完成营业额1034亿美元，新签合同额1426亿美元，分别保持连续11年和18年的增长。 每年50余家家企业入选ENR225家最大的国际承包商行列。 中国承包商正在致力于实现一系列的转变，提升综合竞争力是正在走向成熟的重要标志。

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5 活动背景 （二）海外市场发展遭遇新的挑战。 国际同行和当地企业的竞争 与合作方、当地民众、非政府组织的复杂关系
技术标准、环保理念、语言文化差异等 。。。。。。属于企业社会责任的范畴

6 （三）政府部门积极倡导、要求企业履行社会责任。
活动背景 （三）政府部门积极倡导、要求企业履行社会责任。 2008年，国务院国有资产管理委员会发布文件 商务部《中国对外承包工程管理条例》 2011年，国务院国有资产管理委员会要求，中央直属国有企业在 2012年必须发布社会责任报告 2012年，我国《国民经济和社会发展十二五规划纲要》中明确要求 “‘走出去’的企业和境外合作项目，要履行社会责任，造福 当地人民。”

7 处理好经济效益与社会效益的关系，积极融入当地社会，提高履行社会责任的能力和水平已成为中国对外承包工程企业的一项紧迫任务。

8 制订标准 规范行为 工作主线：推广理念 树立榜样 活动背景 （三）承包商会积极推进行业社会责任工作。
工作主线：推广理念 树立榜样 制订标准 规范行为

9 2009 年6 月， CHINCA举办“对外承包工程企业社会责任研讨会”
一、《指引》背景：企业社会责任 2009 年6 月， CHINCA举办“对外承包工程企业社会责任研讨会”

10 2009 年11 月，中国对外承包工程商会举办 “中国对外承包工程企业社会责任金奖、银奖”评选。
一、《指引》背景：企业社会责任 2009 年11 月，中国对外承包工程商会举办 “中国对外承包工程企业社会责任金奖、银奖”评选。

11 2010年 5月，编制及发布《对外承包工程行业 社会责任报告2009-2010》和《社会责任实践 优秀案例集》。

12 2010 年，组织国际专家、企业代表历时半年制订《中国对外承包工程行业社会责任指引》并在商会会员大会上发布。2011年，42家会员企业成为指引实践企业。

13 1.《指引》是帮助企业提升社会责任建设水平的有用工具 2.《指引》和企业社会责任理念需要进一步的推介
几年来的工作表明： 1.《指引》是帮助企业提升社会责任建设水平的有用工具 2.《指引》和企业社会责任理念需要进一步的推介 3.企业的社会责任建设需要加强辅导、推介和经验分享 ————对外承包工程企业社会责任绩效评价

14 活动规则和安排 （一）组织方式 主办单位： 中国对外承包工程商会 指导单位： 商务部合作司 国务院国资委研究局
主办单位： 中国对外承包工程商会 指导单位： 商务部合作司 　　　　　 国务院国资委研究局 技术支持单位：责扬天下（北京）管理顾问有限公司 　　　　　　　汉德质量认证服务有限公司

15 活动规则和安排 （二）参与范围及形式 （三）原则及依据 社会责任绩效评价的参与范围为承包商会会员企业，企业自愿、免费参加。
　　社会责任绩效评价主要依据《中国对外承包工程行业社会责任指引》设立指标体系和评分标准，遵循“公正、专业”的原则，对参评企业申报年份（一般为评价前两年）的社会责任管理、社会责任实践及效果等方面进行考察评分，给予等级并出具评价报告。

16 活动规则和安排 （四）评价结果 社会责任绩效评价等级分为社会责任领先型企业、进取型企业、达标型企业和准备型企业四级。主要释义为：
1. 领先型企业。企业对社会责任的认识全面清晰，主动将社会责任理念融入发展战略和业务运营，拥有完整的社会责任管理体系；社会责任实践绩效突出，在行业内处于领先地位。依据评分标准，总得分率不低于85%，各分项得分率不低于75%。 2. 进取型企业。企业对社会责任的理解比较系统，能主动将社会责任理念融入业务运营，关注利益相关方的权益和期望；社会责任实践取得较好成效，并不断谋求改进和提升。依据评分标准，总得分率不低于75%，各分项得分率不低于65%。

17 活动规则和安排 （四）评价结果 3. 达标型企业。企业重视社会责任工作，能发挥专业优势，恪尽企业必尽责任，并取得一定的社会效益和经济效益。依据评分标准，总得分率不低于65%，各分项得分率不低于55%。 4. 准备型企业。对企业社会责任有一定了解，履行社会责任处于自发行为阶段，取得一定成效。依据评分标准，得分率低于65%。

18 活动规则和安排 （五）组织机构 社会责任绩效评价组织机构包括承包商会行业信用体系建设委员会、评审委员会、专业评价机构和秘书处。各机构的主要职责为： 1. 行业信用体系建设委员会是承包商会会长会议授权下、研究和指导行业社会责任建设工作的专门委员会，是社会责任绩效评价的规划和指导机构，具体职责为： 1）制定社会责任绩效评价的相关工作原则和管理办法； 2）指导和监督评价过程。 2. 评审委员会是社会责任绩效评价的执行机构，成员由相关政府部门领导、社会责任和对外承包工程领域的专家组成，具体职责为： 1）确定《社会责任绩效评价指标体系和评分标准》； 2） 审定参评企业的等级。

19 活动规则和安排 评审委员会组成 主任： 刁春和 中国对外承包工程商会会长 执行主任： 迟长海 中国对外承包工程商会副会长 委员：
刁春和 中国对外承包工程商会会长 执行主任： 迟长海 中国对外承包工程商会副会长 委员： 陈　林 商务部合作司商务参赞（正司级） 楚序平 国资委研究局副局长 邢厚媛 商务部研究院副院长 黄保东 中国电力建设集团有限公司副总经理、承包商会行业信用体系建设委员会主任委员 王 勃 中国港湾工程有限责任公司副总经理、承包商会行业信用体系建设委员会委员 钟宏武 中国社会科学院经济学部企业社会责任研究中心主任 梁晓晖 中国纺织工业协会社会责任办公室首席研究员 于志宏 《WTO经济导刊》主编、责扬天下（北京）管理顾问有限公司社会责任专家 金世恩 TÜV NORD 大中国区首席执行官

20 活动规则和安排 （五）组织机构 3. 专业评价机构是受评审委员会委托的社会责任绩效评价技术支持单位，具体职责为：
1）起草《社会责任绩效评价指标体系和评分标准》； 2）核实企业申报材料，向企业利益相关方、公众和媒体收集企业 信息，根据评分标准向评审委员会提出对企业的初评意见； 3） 撰写参评企业社会责任绩效评价报告。 4. 秘书处由承包商会常设机构相关部门承担，具体职责为： 1）联络企业，收集企业申报材料； 2）组织召开评审委员会工作会议等。

21 活动规则和安排 （六）评价程序和时间安排 评价程序包括申报、评价、初审、公示、定级和颁证推介。
申报：参评企业在规定时间内（7月16日前），根据要求提交申报材料。 申报方法： 登陆承包商会网站（ 了解《管理办法》、《指引》和《指标体系》等文件； 2. 填写《申报书》并准备相关材料，邮寄并发送电子版。 咨询电话： （专业评价机构）  　 （承包商会）

22 活动规则和安排 （六）评价程序和时间安排 评价：7-8月，专业评价机构对参评企业的相关材料进行核实、调查，向企业利益相关方、公众和媒体收集企业社会责任信息（海外经商处、15家重要媒体），根据评分标准进行评价并提出等级建议； 初审：8月初，评审委员会审议专业评价机构的等级建议并拟定参评企业等级； 公示：通过承包商会网站对初审拟定的领先型企业、进取型企业和达标型企业名单进行公示，公示期10天； 定级：8月下旬，评审委员会对公示反馈的信息进行核查，确定参评企业等级； 颁证推介：承包商会向参评企业颁发等级证书和评价报告，对部分企业和案例进行宣传推广。

23 成果应用 1.所有参评企业将获得等级证书和针对该企业的社会责任绩效评价报告，收到社会责任建设方面的改进建议;
2.向社会公布社会责任领先型、进取型和达标型企业名单； 3.将相关企业和典型案例收录至《中国对外承包工程行业社会责任报告2011/2012》; 4.在重大活动、行业介绍材料、商会网站及对外交往中向各利益相关方积极推广宣传; 5.将社会责任绩效等级与信用等级评价、海外项目推荐条件等挂钩，对绩效等级高的企业给予优先支持。

24 感谢大家的关注和参与！