家登精密工業股份有限公司 邱銘乾 董事長 2014 / 10 / 03

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1 家登精密工業股份有限公司 邱銘乾 董事長 2014 / 10 / 03
Partner with HEART,. Grow with PASSION.

2 報告大綱 關於家登 人才培育

3 家登由來 是屋簷下有一個豕，代表豬肉；是承諾員工在家登的屋簷下，只要努力就可以吃得到『豕肉』，就能擁有財富。
是鼓勵員工像傑克與魔豆故事中的傑克，只要勇敢迎向挑戰就能不斷向上成長、步步高登。 讓家登人在這裡得到財富、得到舞台，是家登存在的意義，我們不僅希望公司可以在台灣這片土地上永續經營，更希望讓每一個利害關係人都可以擁有長長久久的幸福，因此家登的英文名“Gudeng” ，就是取閩南語“久久長長”的涵義。

4 集團簡介 家登總部 總公司：新北市土城區中央路4段 成立於：1998年3月20日 員工數： 263(TW) / 101(CH)
實收資本額：NT 624,606,000 家登創業 投資 南科分公司 威榛科技 上海家登 貿易 吳江新創 汽車貿易 堃鉅企業

5 2007年 2006年 2005年 16th國家磐石獎 30th青年創業楷模與相扶獎 與日本大福（DAIFUKU）策略合作開發設備 13th國家創新研究獎- RSP150光罩傳送盒系列 獲台積電技術肯定感謝狀 新版ISO 9001:2000 正式跨入半導體前端設備製造 成功開發光罩清洗機 企業沿革 2003年 正式量產半導體前端零件－６吋光罩盒 為台積電在台第一家黃光微影 製程用零組件本土供應商 ISO 9001:2000 2001年 1999年 切入半導體前段製程設備、零件領域 1998年 家登精密正式成立

6 企業沿革 2014年 2012年 2011年 2009年 2008年 22nd台灣精品獎 公司治理制度評量認證 TIPS深入驗證
20th台灣精品獎 南科分公司成立 OHSAS-18001 土城及樹林廠通過ISO9001/ISO14001換證稽核 南科廠通過ISO9001/ISO14001 擴廠稽核 2012年 企業沿革 21st國家品質獎 1st國家產業創新獎-卓越中小企業獎 18th國家創新研究獎-3.0光罩清洗機 股票掛牌上櫃 　　　 家登創投成立／上海家登成立 2011年 98年度產業創新成果獎 17th經濟部產業科技發展獎 股票登錄興櫃 台灣智慧財產管理規範 (TIPS)驗證 ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 2009年 11st小巨人獎 全球唯一制定國際18吋半導體設備製程規格的台廠 　　ISO 9001:2000 2008年

7 企業使命、願景 使 命 MISSION 願 景 VISION 經營理念 提供全球關鍵性材料的創新技術 全球半導體領導廠商
關鍵性材料創新技術的首選夥伴 經營理念 客戶 至上 合理 利潤 利潤 分享 久久 長長

8 Partner with “H.E.A.R.T.”, Grow with Passion
創新服務模式 全球半導體領導廠商 成本 風險 產能 Core Technology Integration 機構 電控 材料 外部供應商 業務 研發 財務 內部供應商 GUDENG Service 用心服務、熱情成長 Partner with “H.E.A.R.T.”, Grow with Passion 協同創造 技術領先 產品創新 營收成長

9 Partner with H.E.A.R.T., grow with PASSION.
核心價值 用心服務，熱情成長 Partner with H.E.A.R.T., grow with PASSION. H onesty & Integrity 誠信正直 我們謹守職業操守與道德要求，重視信用並實踐承諾。 E xcellence 卓越創新 我們熱愛學習、勇於改變，持續追求公司與個我成長。 A ccountability 主動當責 我們實踐創業家精神、腳踏實地，正面樂觀迎接挑戰並對結果負責。 R elationship 雙贏夥伴 我們主動掌握客戶需求，在公司紀律下快速提供最適解決方案。 T eamwork 團隊合作 我們無私傳承經驗、相互扶持，創造團隊最大綜效。

10 Partner with HEART, grow with P.A.S.S.I.ON..
核心管理職能 用心服務，熱情成長 Partner with HEART, grow with P.A.S.S.I.ON.. P eople Development 培育部屬 積極地發展部屬技巧與能力，使期能應付目前及未來的工作挑戰。 A ppropriate Decisions 公司為先 能有效、及時地做出對公司最利的決策，並能付諸實行。 S ecure Results 確保結果 能為自己及團隊設定高目標，並不屈不撓地完成或超越目標。 S uccessful team 團隊領導 建立能交出成果的團隊，促進團隊目標的達成。 I nter-team Cooperation 跨界溝通 能以公司利益及顧客滿意的角度，進行跨團隊的合作，以達成成果 ON going Learning 主動學習 主動持續尋求學習機會，並能有效運用於工作中。

11 歷經16年頭，家登仍大步前行 穩健 成長 倍受 肯定 持續 拓展 2014年的家登： 員工人數263人，較去年成長11.44%
實收資本額6.24億元 1~6月營業額達9.6億元，較去年成長15% 穩健 成長 通過公司治理制度評量認證 成為全國第三家通過TIPS深入驗證之企業 18吋晶圓傳送盒與多功能光罩清洗機榮獲第22屆台灣精品獎 倍受 肯定 拓廠計畫：2014年9月樹谷園區廠動工 轉投資計畫：2013年9月入股迅得機械 持續 拓展

12 專利佈局 截至2014年5月，獲得國內外250項專利的肯定， 持續建構高整合性專利版圖。

13 半導體事業策略目標 工 廠 自 動 化 技 術 eFactory Technology 以自主創新研發方式，將製造技術與資訊技術緊密結合，
策略面 以自主創新研發方式，將製造技術與資訊技術緊密結合， 持續拓展”精密機械技術”與”自動化控制”， 帶動半導體產業進入智能化工廠自動化的新世代。 製造科技 MT 資訊技術 IT 工 廠 自 動 化 技 術 eFactory Technology 載具產品類 跟隨先進製程 機台設備類 開拓代工市場 執行面 以載具產品及機台設備領域切入，全方位朝向自動化軟硬體產品發展。

14 汽車事業發展策略 複合式經營 2013年中國汽車銷售2,198萬輛，年增長14.8%，連續五年蟬聯全球第一；
市場面 2013年中國汽車銷售2,198萬輛，年增長14.8%，連續五年蟬聯全球第一； 加上二手車的交易量每年持續上升，點燃汽車後市場需求， 估計2015年汽車售後服務市場規模將超過7660億元。 策略面 以複合式經營策略擴大吸收周邊地區客流量， 突破單一品牌銷售限制，串聯汽車銷售與售後服務，並打入二手車市場， 提供一站式服務的解決方案，搶占爆發性成長的汽車後市場。 複合式經營 汽車裝潢美容 新車及 二手車銷售 相關精品 Ex.汽車精品 台灣名產／酒類…

15 報告大綱 關於家登 人才培育 產學合作計畫

16 認同家登文化 家登人才的養成之路 內部資深 員工培訓 外部有經驗 人才引進 無經驗之 畢業新生 傳授 外部經驗 公司 文化傳承 內部
知識教導 創意 啟發 較佳的配合度 外部有經驗 人才引進 無經驗之 畢業新生 建立新的執行層 認同家登文化

17 培育員工計畫 留才 選才 用才 育才 福利政策 招募人才 培育發展 活用人才 標竿市場之獎酬機制 員工旅遊補助 社團活動
聚餐/登山 /單車環島/泳渡日月潭 子女獎助學金補助 留才 選才 用才 育才 招募人才 職能評選測驗 招募門檻建置 儲備幹部設置 培育發展 專業能力教育訓練主管能力訓練課程 Bill有約 接班人才發展計畫 雙軌制晉升體系 活用人才 新人Mentor制度 新人訓/新人追蹤訓 職務輪調 績效考核制度

18 公司月會 每個月找一個周五下午三點全員參加。 員工自我介紹。 公司政策宣導。 福委會活動宣導。 偶爾邀請外部人士演講。 當月壽星慶生。
董事長或總經理講話。 抽背公司使命、願景與核心價值觀。

19 家登關鍵人才培育發展計畫 家登關鍵人才發展育成中心 家登人才庫平台 關鍵人才 專業訓練課程 管理訓練課程 核心價值與自我管理成長課程
部級以上主管 各部門主管 接班人選 具備之技術或能力市場取代性低之人員 供應鏈管理人才 策略行銷人才 自動化人才 材料應用人才 家登關鍵人才發展育成中心 專業訓練課程 管理訓練課程 核心價值與自我管理成長課程 工作指導Coach 一對一指導 職務輪調 專案指派 量身訂做 個人發展計畫 家登人才庫平台 初階管理訓練 (MDP) 進階管理訓練 (BMP) 高階管理訓練 (EDP) 各職能 專業課程 跨功能整合 基礎課程 員工自我 成長學習 績 效 評 量 晉 升 / 接 班

20 特色課程-BSC & ABC課程 落實公司管理工具運用的觀念與知識傳遞 緣起 目的 課程
自2009與2010年開始，家登導入兩項 管理工具『ABC作業基礎成本制&BSC 平衡計分卡』 有鑒於業界在管理工具推動的困難點， 為員工對於管理工具的專業知識不足， 所產生對管理專案推動阻力。 目的 使員工了解管理工具的專業知識，了解 管理工具對公司與個人的好處，成為管 理工具推動的助力，使其徹底落實執行。 課程 ABC介紹與公司實務運用 BSC介紹與公司實務運用

21 特色課程-Bill有約課程簡介 落實文化融合與核心價值觀的傳遞 緣起 目的 課程多元化 -自2006年開始，由董事長主導而開設
No. 上課期間 總參與人數 結業人數 第1屆 2006/01/ /06/29 34 25 第2屆 2006/07/ /02/09 22 第3屆 2007/02/ /08/29 32 19 第4屆 2007/09/ /04/23 27 17 第5屆 2008/05/ /11/29 37 26 第6屆 2008/12/ /09/11 14 第7屆 2009/09/ /06/24 30 8 第8屆 2010/07/ /12/31 46 29 第9屆 2011/02/09~2011/08/18 49 第10屆 2011/09/01~2012/03/01 42 第11屆 2012/5/24~2012/12/28 55 15 第12屆 2013/01/17~2013/10/11 61 33 緣起 -自2006年開始，由董事長主導而開設 -課程講師為董總與高階主管 -源自於卡內基及心靈成長之相關課程 目的 與員工分享正面積極的人生觀， 並體驗改變的樂趣 課程多元化 生活經驗分享 文章讀書心得分享 電影 / 影片欣賞 兩廳院藝文活動欣賞 激勵課程

22 特色課程-Bill有約活動照片 國父紀念館-果陀劇場表演 上課活動 Bill有約-畢業餐會

23 GMDP I 課程簡介 課程目的 上課人員條件 課程時數規劃 成績評核方式 培養管理技能、匯聚團隊能量 培養部屬能力、達成預期績效
鏈結內外資源、創造正向綜效 上課人員條件 課級(含)以上主管 儲備幹部 課程時數規劃 八個模組，各3小時，共計24小時 成績評核方式 5位處級主管擔任觀察員進行評估 模組 主題 時數 一 管理者的兩難 3 二 團隊建構與領導 三 溝通與教導 四 有效領導 五 激勵他人 六 績效管理 七 有效甄選 八 成功的家登領導

24 GMDP II 課程簡介 課程方式 課程導師 課程時間 驗收方式 指定專案: 專案執行必須有帶team的過程 一級單位主管指派一位輔導員輔導
一個月時間完成 驗收方式 專案報告: 報告20分鐘，Q&A 10分鐘 評分方式為團隊分數佔60%，專案分數佔40%

25 提供進修補助，鼓勵人才持續追求成長 進修補助辦法目的： 進修補助範圍： 進修後服務期限
為積極培育核心人才，提升人才素質，使員工藉由至學術機構進修，有系統地持續 學習與其工作或個人技能發展有關的專業知識與技能，以提供員工在職進修機會， 特訂定本辦法。 進修補助範圍： 本辦法適用於職等P16(含)以上~M15之正職人員，M16~M17不在此限。 本辦法適用年資滿一年且近一年考績為乙以上之正職員工。 本辦法適用學術機構為台灣本島地區之碩士學位及博士學位。 本辦法補助費用為修讀與職務有關碩士或博士學位之學雜費。 進修後服務期限 碩士學位：取得畢業證書後應至少繼續服務兩年 博士學位：至少於就讀期間第四到六年期間繼續服務三年 職等 補助費用(每學期) 補助期間 主管職 非主管職 公私立 碩士學位 博士學位 M13以上 --　 21,000 42,000 就讀 前2年 前3年 M9-1~M12 P16-1~P22 10,500

26 尾牙、單車環島、登山、龍舟比賽、運動會、捐血活動、中秋烤肉…從年初到年尾，家登人的活力從沒停過！
公司活動 尾牙、單車環島、登山、龍舟比賽、運動會、捐血活動、中秋烤肉…從年初到年尾，家登人的活力從沒停過！

27 Thank You Gudeng Precision Industrial Co., LTD
9F., No. 2, Sec. 4, Zhongyang Rd., Tucheng City, Taipei County 236, Taiwan (R.O.C.) TEL: FAX: