台塑集團 勤勞樸實 止於至善 永續經營 奉獻社會.

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1 台塑集團 勤勞樸實 止於至善 永續經營 奉獻社會

2 台塑集團-基本資料 台塑公司成立於民國四十三年，歷經四十餘年之努力，目前資本額為５０９億５仟萬元、目前經營塑膠加工，纖維製品等相關產品。
國內石化產業的龍頭，以獨到的管理風格跨足紡織、電子、石化、醫療與教育等領域 以勤勞樸實態度，追求管理合理化

3 台塑集團-品牌企業 台塑石化股份有限公司 麥寮汽電股份有限公司 永嘉化學工業股份有限公司 麥寮工業區專用港管理股份有限公司
台朔重工股份有限公司 台塑美洲公司 台灣小松電子材料股份有限公司 台塑旭彈性纖維股份有限公司 台塑大金精密化學股份有限公司 　 台塑訊科股份有限公司 　 台朔光電股份有限公司 　

4 台塑集團-短中長期目標 短期目標：台塑企業希望以電子商務與OA自動化雙管齊下，改善企業內原有的網路架構與系統設備
中期目標：策略規劃上，以協助上中下游供應鏈完成產業電子化工程，朝向企業流程改造、資料規格標準化與基礎資料建立的方向努力 長期目標：秉持著落實「管理制度透明化」的精神，透過企業網站讓員工查閱管理制度各項文件

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6 台塑發包作業的e化 網際網路工程發包系統 採用衛星來傳送招標資訊 建立一套搭配衛星與網際網路的工程發包系統
簡化工程招標作業、發包作業數字化/透明化/公 開化、杜絕工程圍標等三大目標。

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8 Internet發包系統

9 台塑採購作業e化 網際網路採購系統 採購管理包括存量管制、採購管理與倉儲管理等三個機能。台塑企業針對資材管理（或稱物料）的特性，在1999年1月推動網際網路採購系統，希望達到三大採購管理目標： 1.促使廠商充分競爭，使採購價格更為合理。 2.縮短採購作業天數，確保用料時效。 3.購入符合使用單位需求的品質。 這個採購系統具備三項特點： 1. 報價不受限於上下班時間，增加得標的機會 2. 主動提前通知交貨日期，避免交貨逾期。 3. 提高雙方溝通的效率。

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12 Internet採購系統 軟體： 瀏覽軟體 安控軟體 軟體： 傳輸軟體 加密簽章軟體 台塑 MIS系統

13 台塑e化效益 1. 工程發包系統 網際網路工程發包系統至今將近1,700家工程發包廠商加入本系統，超過60萬人次瀏覽工程招標的網站。
加入網際網路報價系統廠商家數約1,400家，在使用衛星傳送之前，台塑企業大約每月負擔327萬的費用（包括晒圖、摺圖與郵寄費）；在使用衛星傳送之後，台塑企業只要負擔每月27萬的衛星傳送與圖檔處理費用，相較之下每月節省300萬元的處理費。 更多廠商參與台塑的競標案件，不僅達到降低工程造價，還可以提高工程品質。 網際網路工程發包系統推動招標資訊公開透明化，可以杜絕國內工程圍標的歪風。 

14 2.採購系統 網際網路採購系統將廠商報價資料自動轉為台塑內部ERP系統，減少報價資料由人工重覆輸入的工作與錯誤，進而提高採購的工作效率。
人員精簡70﹪，每年節省23﹪採購成本 減少資材存量管制週轉天數（100億/年） 節省利息、郵寄、人工輸入費用5,000萬元 採購人員效率提升5倍 廠商透過網際網路報價比前購價低，平均降幅約20%。

15 採購段總效益可達7,400萬元 銷售段總效益可達3,100萬元 導 入 前 導 入 後 效益 (單位) 項 目 營業電子銷售系統
體系廠商(平均每家) 導 入 前 導 入 後 效益 (單位) 效益比較 項 目 營業電子銷售系統 -29,085元 -21,261元 7,824元 經銷商進銷存管理系統 - 210,108元 210,108元 電子化採購系統 - 55,476元 55,476元

16 台塑網路採購及ERP系統實施效益 台塑企業之效益 供應商之效益 節省採購事務費用 2,172萬元/年 節省財息支出 3,240萬元/年
節省採購事務費用 2,172萬元/年 節省財息支出 3,240萬元/年 庫存周轉天數平均降低 天 節省採購部用人約 80% 廠商透過自行報價得標之案件，其價格平均降幅為 % 供應商之效益 銷售作業費用降低 4,622元/月家 每件詢報價案件郵寄時間減少 3天 增加報價次數 次/月家