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晶華國際酒店股份有限公司 FORMOSA INTERNATIONAL HOTELS CORPORATION
指導老師：陳世智 學號：4A0A0904 姓名：陳姿羽
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目錄 P3 P5 P9 P11 P16 P18 P20 P22 晶華酒店簡介 晶華酒店歷史沿革 晶華領導人介紹 晶華酒店SWOT分析
晶華酒店五力分析 晶華酒店4P分析 晶華酒店財務狀況 資料來源
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晶華酒店簡介
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公司簡介 FORMOSA INTERNATIONAL HOTELS CORPORATION
公司類型 上 市 公 司 股票代號 2707 上市日期 1998/03/09 成立日期 1976/07/07 董事長 潘 思 亮 總經理 薛 雅 萍 產業 觀 光 事 業 資本額 NT 6.6 億 實收 1,062,936,600 普通股 發行股數 106,293,660 產品 國際觀光旅館、中西餐廳、咖啡廳、夜總會、酒吧、會議廳 旗下品牌 「台北晶華酒店」、「麗晶酒店」、「晶英酒店」及「捷絲旅」 營收比重 晶華餐飲收入 38% 、服務收入 23 %、其他餐飲收入 2.25 %、晶華客房收入 23 %、租賃收入 10 %、捷絲旅 1 %
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公司歷史沿革
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公司歷史沿革 1976年─潘孝銳與羅伯特 ‧伯納德‧安德森合資標下(現今晶華酒店 土地)50年的地上權。
1984年─羅伯特將所持股份轉讓予東帝士集團董事長陳由豪；同 年12月24日與麗晶酒店簽約合作，取名為「台北麗晶酒店」。 1990年─開幕完工，正式營運，潘思亮擔任總裁。 1993年─「台北麗晶酒店」脫離麗晶酒店的連鎖體系，更名為 「晶華酒店Grand Formosa Regent」。 1998年─晶華酒店在台灣證券交易所股票上市。 2000年─東帝士集團發生財務危機，潘氏家族以換股方式取得東 帝士集團持有晶華酒店的股權，同時將台中與高雄的晶華酒店交 由東帝士集團經營，同年7月1日起更名為 「金典酒店」。
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公司歷史沿革 2002年─3月宣布進行現金減資21.56億元，每股退還5元，減幅 達50%，為國內首宗企業因資金過多而減資的個案。
2004年─由潘思亮領軍進軍連鎖餐飲市場。 2006年─8月17日-宣布二度減資15.56億元，減幅達72%，每股 退還7.2元；12月11日晶華宣布將以5億元收購達美樂披薩台灣及 北京的全部股權，正式啟動國際併購。 2008年─2月創立自有國際品牌「SILKS」，並以此品牌成立「晶 英酒店」、「捷絲旅」；同年6月開幕台北故宮「故宮晶華」宴 飲中心。 2010年─4月16日，晶華酒店創下台灣本土旅館業者收購國際品 牌首例從美國卡爾森集團（Carlson Companies）手中收購昔日 的合作夥伴——麗晶酒店連鎖體系，使晶華酒店邁入跨國連鎖旅 館品牌之列。
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公司歷史沿革 2010年─達美樂造成晶華虧損1.57億元。
2011年─1月公告處分PIZZAVEST CHINA 100%股權，以260萬 美元轉賣美國DASH DPZ CHINA公司，暫停在大陸發展速食連 鎖店，並認列一次性損失。 2012年─「晶華」與「雄獅旅遊」合作，針對陸客推出多項醫美 健檢觀光的行程。 2013年─「晶華」在中國大陸註冊「晶華麗晶」酒店品牌，將以 「晶華麗晶酒店」、「麗晶酒店」、「晶華酒店」、「捷絲旅」 與「晶英酒店」等5個不同定位的酒店品牌經營。 2016年─預計最快在此年於西安與重慶兩處新增兩家麗晶酒店。
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領導人介紹
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領導人簡介─潘思亮（1965年1月15日） 十五歲時被送出國留學，用兩年 的時間念完高中，三年讀完美國 柏克萊大學經濟系，之後又取得 主攻財稅金融的哥倫比亞MBA學 位，完成學業後便到瑞士信貸第 一波士頓投資公司工作。 1990年，飯店開幕時，前董事長 陳由豪邀請潘思亮返國挑大梁， 有將近十年的時間，跟在陳由豪 身邊學習，從陳由豪身上，潘思 亮學習到化繁為簡的哲學並應用 到飯店硬體設計上，在潘思亮領 軍下，連續三年成為本土自創品 牌中最賺錢的飯店。
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晶華酒店SWOT分析
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晶華酒店SWOT分析─ 優勢Strength
重視旅客的貼心化服務一客製化服務。 具固定客戶群優勢及客戶的信任度較 高。 致力於加強旗下各飯店的競爭力，投 資教育、培訓人才，追求高品質服務， 不斷改善並控制成本。 緊鄰台灣最高建築台北101大樓與最 繁華熱鬧的信義商圈，具地理優勢。 晶華獲得多項國內外國際觀光旅館評 鑑獎項，在國內也創設自有連鎖品牌， 並提供旅館顧問服務。
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晶華酒店SWOT分析─劣勢Weakness
投入造型及樣式的Motel及 大飯店持續增加。 國內景氣持續不振，大眾 休閒住宿晶華酒店意願降 低。 同質業者多，價格較其他 普通的飯店高，高級客戶 市場有限。 平常日與假日的來客數差 太多。
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晶華酒店SWOT分析─機會Opportunity
長期而言，海報或其他平面廣告或廣播做為行銷 方式，廣告可以讓顧客認識晶華酒店，有利於未 來的市場發展。 台灣加入WTO，政府兩岸政策鬆梆，可往大陸設 點，或是掌握大陸高級觀光客市場。 開放陸資來台置產，商務辦公室的需求將會增加， 成立晶華公寓大廈管理顧問公司，正式跨足物業 管理。 政府的措施，可帶動國內觀光產業，利用龐大服 務業綜合體系統，使顧客群由外地延伸到本地的 顧客，推出優惠專案，吸引新顧客。
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晶華酒店SWOT分析─威脅Threat 全球經濟大環境未有起色，影響國內產業的成長 率，對晶華酒店整體住宿業務會產生衝擊。
大陸市場興起，旅客轉往大陸旅遊住宿。 小型的商務飯店由於交通便利、設施完善、貼心 服務且價位較低，吸引注重隱私或有預算考量的 旅客，使得部分客源流失。 台灣長久以來在加強資訊科技發展的政策，而使 國內科技產業外移，使此種客源也逐漸流失。
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晶華酒店五力分析
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晶華酒店五力分析 新進入者的威脅 現有競爭者 消費者的議價能力 供應商的議價能力 替代品的威脅 國賓、喜來登、君悅、凱悅等。
當經濟不振時，一般觀光旅館相對的價格較低廉，就可以發揮替代的功能。 便利的市區建造，所需資金龐大，回收期長，經營專業知識的累積並非一夕可成。 以大量採購的方式營運，藉以向供應商爭取優惠的價格，規模越大其採購批量越大，議價能力就越強。 與公司團體和旅行社簽長期契約來穩定客源
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晶華酒店4P分析
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晶華酒店4P分析 價格 產品 促銷 地點 客房價格多屬於中高價位，目標族群為M型社會中頂級消費人士。
Price 客房價格多屬於中高價位，目標族群為M型社會中頂級消費人士。 產品 Product 房型設計、種類多，提供消費者多元的選擇，針對特殊房型提供大班(私人管家)等頂級尊榮的服務，並有餐飲、休閒設施等相關服務。 促銷 Promotion 多項通路策略，消費者購買的管道多元且便利性高。 地點 Place 因應各項節慶推出優惠方案，增加飯店曝光量與知名度，並與異業公司合作，接觸消費者的多元管道。
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財務狀況
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財務狀況
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資料來源 http://m.gvm.com.tw/article_content_10042_2.html
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資料來源
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