1Z201000 建设工程项目的组织与管理 吴新华.

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1 1Z 建设工程项目的组织与管理 吴新华

2 本章考点近三年分布情况分析

3 　1Z201010　建设工程项目管理的目标和任务 主要考核点： 1、建设工程管理的任务 2、业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 3、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 4、施工方项目管理的目标和任务 两个问题：工程管理的任务 项目管理的目标和任务

4 要点一：项目的实施阶段划分 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

5 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：
要点二：建设工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中： （1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； （2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； （3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 要点三：建设工程项目管理的分类（主体） （1）业主方项目管理是核心，业主是总组织者。 （2）施工方包括：施工总包、施工总包管理、分包等，不仅仅是施工企业对项目进行管理p16 ，不包括EPC。

6 典型考题 2010-1.建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织
建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。 A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调 C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ 　）。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制

7 典型考题 2008-71.项目决策阶段的主要任务是( )。 A.编制设计任务书 B.进行初步设计 C.编制项目建议书 D.进行合同磋商
项目决策阶段的主要任务是( )。 A.编制设计任务书 B.进行初步设计 C.编制项目建议书 D.进行合同磋商 E.编制可行性研究报告

8 2012-2-71．关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ 　）。
A．“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B．同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的　　 C．项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义　　 D．项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标　　 E．项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 答案：CDE

9 1Z201011 建设工程管理的任务 要点一：建设工程管理的内涵
1、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 2、建设工程管理包括的内容 （1）决策阶段的管理（DM） （2）实施阶段的管理（PM） （3）使用阶段的管理（FM） 要点二：建设工程管理的核心任务 1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 2.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。 对比：项目管理的核心任务是：目标控制

10 典型考题 2012.100. 关于建设工程项目管理的说法，正确的有（） A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 E.只有施工企业对项目的管理才称为施工方的项目管理 答案：ABC 建设工程管理的核心任务是(D )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值　　 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值　　 D、为工程的建设和使用增值

11 1、作为一个专业术语，建设工程管理内涵涉及工程项目全过程管理，包括（　）。
A.决策阶段管理（DM） B.设计阶段管理 C.实施阶段管理，即项目管理（PM） D.施工阶段的管理 E.使用阶段管理（FM）

12 1Z 　各方项目管理的目标和任务

13 典型考题 09-46. 某业主预投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成
某业主预投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ）。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始盈利 D.项目通过竣工验收 06-71.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（　　）。 A．建设工程项目总承包单位 B．业主委托的工程咨询单位 C．业主委托的工程监理单位 D．设计单位 E．施工单位

14 典型考题 10-83.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。 A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标
10-83.建设项目工程总承包方的项目管理目标包括( )。 A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包方的进度目标 09-64.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ ）的项目管理。 A.施工总承包方 B.建设项目总承包方 C.施工总承包管理方 D.施工分包方

15 11-2. 作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。
A 设计阶段 B 施工阶段　　 C 保修阶段 D 动用前准备阶段 12-1

16 11-82.根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有( )。
A、编写和报批项目建议书、可行性研究报告 B、任命项目经理，组建项目部 C、确定和落实项目建设的资金 D、实施设计管理 E、编制项目计划 11-3、按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方　　 C 施工总承包方 D 劳务分包方（12年考的一样）

17 1、甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（　 ）。　　 A．项目投资目标　　B．设计进度目标　　 C．施工质量目标　　D．设计成本目标

18 1Z201020 建设工程项目的组织 考核要点： 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用
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19 要点：三个概念

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21 2008-73-组织论是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学，其主要是研究系统的( )。
A.组织分工 B.组织结构模式 C.组织结构图 D.工作流程组织 E.任务分工 07-71-组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ 　）。 a．指令关系 b．工作任务分工 c．管理职能分工 d．静态组织关系 e．动态组织关系

22 1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用 要点一：项目结构图的概念 要点二：项目结构图不是唯一的，原则
要点三：项目编码-是其他编码的基础 考试方式，文字描述考概念、给出图形考概念。 10-6-在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是( )。 A、管理职能分工表 B、工作任务分工表 C、项目结构图 D、组织结构图

23 2、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如 下框图。该图是（）。 小区
一期 二期 三期 1# 2# 3# 4# 5# 6# 7# B．组织结构图 D．合同结构图 A．项目结构图 C．工作流程图

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25 11-2-3、采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（　 ）结合。
A．组织结构 B．工程流程 C．职能结构 D．合同结构 12-2-2．编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（ ）。 A．项目结构图和项目结构编码 B．组织结构图和组织结构编码 C．工作流程图和项目结构编码 D．工作流程图和组织结构编码

26 13．关于项目结构分解的说法，正确的有（ 　）。
A．项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解　　 B．项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务　　 C．同一个建筑工程项目只能有一个项目结构分解方法　　 D．项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构　　 E．项目结构分解考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

27 1Z201022　组织结构在项目管理中的应用

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29 要点：三类组织结构模式的优缺点 职能组织结构 线性组织结构 矩阵组织结构
多个矛盾的指令源，在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，可对直接或非直接的下属部门下指令。传统。 单一指令源，避免了矛盾。但在特大组织系统中，指令路径过长可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难 适用于大的组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。 新型。矛盾时最高领导协调

30 09-63-某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。宜采用（　　）模式。
Ａ线性组织结构 Ｂ混合组织机构 Ｃ矩阵组织机构 Ｄ职能组织机构 11-74.关于项目管理组织结构模式说法正确的有( ABD )。P24 A、矩阵组织适用于大型组织系统 B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D、大型线性组织系统中的指令路径太长 E、线性组织结构中可以跨部门下达指令

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32 2、下图所示的项目组织结构模式的特点不包括（）。 A
B1 B2 B3 C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 A．每一个部门只能对其直接下属部门下达指令 B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令 C．每一个部门只会有一个指令源 D．指令传递的路径较长

33 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用 要点一：工作任务分工表编制程序 （1）对管理任务进行详细分解。
（2）明确项目经理和工作部门及主管人员的工作任务。 （3）编制任务分工表。 要点二：工作任务分工表概念及理解 （1）是变化的，根据需要不断调整的 （2）每一个任务至少有一个主办部门

34 10-3-编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后( )。10-11-12都考了。
A、明确项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理的合同结构模式 C、明确项目管理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题 09-5-编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ） A．项目的构成及项目之间的关系 B．各项工作任务的重要程度 C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人） D．各项工作之间的先后关系

35 11、关于工作任务分工的说法，错误的是（ ）。
A．工作任务分工可以用相应的组织工具表示其组织关系 B．组织论中的组织分工指的就是工作任务分工 C．项目各参与方有各自的项目管理工作任务分工 D．工作任务分工应随着项目进展而不断深化与细化

36 1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用 要点一：几个职能
（1）提出问题（2）筹划――提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查。 要点二：职能分工表 1.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。 2.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。 3.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。 4.项目各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

37 、关于施工管理职能分工的说法，正确的有（ ）。 A．管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B．不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C．项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D．管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E．管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务 关于管理职能分工的说法，正确的有（）。 A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 C.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变 答案CD

38 65- 为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（ ）环节。
A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划

39 1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用 要点一：三类流程
（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 要点二：概念 4．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。 A．指令 B．逻辑 C．主次 D．合同

40 10-4-业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的是( )。
A、管理工作流程 B、物质流程 C、信息处理工作流程 D、设计工作流程

41 1Z201030 建设工程项目策划 要点一：项目策划的概念 1、目的：为项目建设的决策和实施增值。 2、实质：知识管理的过程。
3、工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。

42 1Z201031　项目决策阶段策划的工作内容 1.建设工程项目决策阶段策划的主要任务：定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。做什么？ 2.策划的基本内容：7个方面 （1）项目环境和条件的调查与分析 （2）项目定义和项目目标论证 （3）组织策划 （4）管理策划 （5）合同策划 （6）经济策划 （7）技术策划

43 09-3-建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 定义如何组织项目建设 B. 定义项目开发或建设的任务和意义 C. 定义如何组织项目开发 D. 定义项目开发的程序和内容

44 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 1、建设工程项目实施阶段策划的主要任务：确定如何组织该项目的开发或建设。如何做？
2.策划的基本内容

45 11-6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。 A. 定义项目开发或减少的任务
B. 确定如何组织该项目的开发或建设 C. 确定建设项目的进度目标 D. 编制项目投资总体规划

46 1Z201040 建设工程项目采购的模式 考核点： 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式

47 1Z201041　项目管理委托的模式 其性质属于工程咨询（工程顾问）服务 10-12-可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。 A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询机构 D、房地产公司 1Z201042　设计任务委托的模式（P41） 1、事务所 2、设计招标与设计竞赛 11-8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（ ）。 A. 设计竞赛 B. 设计招标 C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合

48 12-48-按照国际惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（ ）。
A测量师事务所 B结构工程师事务所 C建筑师事务所 D水电工程师事务所 答案：C　　

49 1Z201043　项目总承包的模式 要点一：概念 1、建设工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。 2、借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。 3、意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 要点二：国际建设项目工程总承包的组织 要点三：按照《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），建设项目工程总承包方的工作程序。

50 12-37-根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）。工程总承包单位以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段承包。
A.决策、设计、施工 B.决策、设计、施工、采购 C.设计、施工、采购、试运行、运行管理 D.勘查、设计、施工、采购

51 11-55、有关于建设工程项目总承包单位工作内容，正确的是（B）
A.负责办理项目的审查、核准或手续，取得项目用地的使用权 B.按照合同约定：完成设计、采购、施工、竣工试验和竣工后试验 C.完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件 D.项目总承包单位可自主确定设计人员和设计分包者

52 09-83-关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( )
A.工程总承包企业应向项目业主负责 B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

53 11-60、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。
A、组织扁平化 B、组织集成化 C、组织柔性化 D、组织标准化 11-7.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。 A. 项目构造 B. 项目功能 C. 项目结构 D. 项目价值

54 1Z201044　施工任务委托的模式

55 要点一：施工总承包

56 要点二：施工总承包管理

57 要点三：两者的比较 1、工作开展程序不同 2、合同关系不同 3、对分包单位的选择和认可 4、对分包单位的付款 5、施工总承包管理的合同价格

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59 09-43-某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。
A．通过投标竞争取得施工任务 B．通过项目业主委托取得施工任务 C．自行决定便可取得施工任务 D．通过施工总承包单位委托取得施工任务 12-57-关于施工总承包和施工总承包管理的方法，正确的是（ ）。 A. 施工总承包招标和施工总承包管理均可以不依赖完整的施工图 B. 施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的 C. 业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的 D. 施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

60 2、某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（　 ）的工作指令。
A．建设单位 B．设计单位 C．施工总承包管理企业 D．施工承包企业

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62 1Z201045　物资采购的模式 要点一：国际上物资采购有多种模式，如： （1）业主方自行采购 （2）与承包商约定某些物资为指定供货商 （3）承包商采购等 要点二：我国《建筑法》对物资采购方式作了具体规定： 　　按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。

63 12-78.在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。
A.业主方自行采购 B.行政制定采购 C.承包商采购 D.与承包商约定制定供应商采购 E.行业协会统一采购 答案：ACD 09-1-根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（ ）。 A. 指定生产厂 B. 指定供应商 C. 提出质量要求 D. 指定具体品牌

64 10-14-按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应( )。
A、拟定物资采购合同 B、明确采购的要求、采购分工和责任 C、选择合格的产品或提供服务的单位 D、进行采购规划，编制采购计划

65 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法 要点： 1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
2、建设工程项目管理规划涉及整个实施阶段，属于业主方项目管理范畴。 3、建设工程项目管理规划包括项目管理规划大纲(由组织的管理层或组织委 托的项目管理单位编制)和项目管理实施规划(由项目经理组织编制)。 4、内容涉及的范围及深度没有统一规定。 5、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。

66 09-47-按照（建设工程项目管理规范）（GB/T50326-2006）,项目管理规划分为（ ）。
A.项目管理规划策划和项目管理实施规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划 C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划 D.项目管理决策策划和项目管理实施策划 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T  ），项目管理实施规划应由（ ）组织编制。 A. 项目技术负责人 B. 项目经理 C. 企业生产经营负责人 D. 企业技术负责人   【正确答案】：B

67 1Z201060　施工组织设计的内容和编制方法 考核要点： 1Z 施工组织设计的内容 1Z 施工组织设计的编制方法

68 1Z201061 施工组织设计的内容 要点1：注意三个概念-施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图。
要点2：施工组织设计分类（文字或图考查） 要点3：三个施工组织设计的内容。 10-82-单位工程施工组织设计的内容包括( )。 A、工程概况和施工特点 B、作业区施工平面布置设计 C、施工方案 D、单位工程施工准备工作计划 E、施工总进度计划

69 11-72.单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计均应包括的内容有(AE )。P54
B.施工方案的选择 C.施工方法和施工机械的选择 D.主要技术经济指标 E.施工特点分析 5．下列分部（分项）工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的是（ ）。 A．零星土方工程 B．场地平整 C．混凝土垫层工程 D．定向爆破工程

70 1、下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。
A．施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的安排 B．单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C．只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D．对于简单工程可只编施工方案、进度和施工平面图 E．只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案

71 1Z201062　施工组织设计的编制方法 要点：程序 （1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究； （2）计算主要工种工程的工程量； （3）确定施工的总体部署； （4）拟订施工方案； （5）编制施工总进度计划； （6）编制资源需求量计划； （7）编制施工准备工作计划； （8）施工总平面图设计； （9）计算主要技术经济指标。

72 6．施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作顺序是（ ）。
A．①②③④ B．①④②③ C．①③②④ D．④①②③

73 12-85- 编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（ ）。 A. 拟定施工方案后，才能编制进度计划 B
编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（　）。 A. 拟定施工方案后，才能编制进度计划 B. 编制进度计划后，才能编制资源需求量计划  C. 确定施工部署后，才能制定施工方案 D. 计算完工程量后，才能确定施工部署  E. 确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划  【正确答案】：A,B

74 1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 考核要点： 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用

75 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用 要点1：工作程序-三大步。 要点2：四个措施，每年考试重点。
要点3：何为主动控制，会区分。 11-9. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（ ）。 A. 收集工程进度实际值 B. 进行进度目标的调整 C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较 D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值

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77 12-84-下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（ ）。 A. 改进施工方法 B. 调整项目管理工作流程组织 C
12-84-下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（　）。 A. 改进施工方法 B. 调整项目管理工作流程组织  C. 调整进度控制的方法和手段 D. 选择高效的施工机具 E. 调整项目管理任务分工  【正确答案】：A,D 12-56-下列项目目标动态控制的纠编措施中，属于组织措施的是（ ）。 A. 调整进度管理方法 B. 改变施工管理方法 C. 强化合同管理 D. 调整工作流程组织  【正确答案】：D

78 11-89.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有(CD )。P57
A、调整项目管理工作流程组织 B、调整进度控制的方法和手段 C、改进施工方法 D、选择高效的施工机具 E、调整项目管理任务分工

79 1Z201072 动态控制在进度控制中的应用 09-42-运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。
09-42-运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（ ）。 A．对工程进度的总目标进行逐层分解 B．定期对工程进度计划值和值进行对比 C．分析进度偏差的原因及其影响 D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值

80 　　1Z201073　动态控制在投资控制中的应用 在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。投资的计划值和实际值是相对的。 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 　　工程合同价与工程概算的比较； 　　工程合同价与工程预算的比较； 　　工程款支付与工程概算的比较； 　　工程款支付与工程预算的比较； 　　工程款支付与工程合同价的比较； 　　工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

81 12第35题 应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是（ ）。 A. 工程概算和工程款支付值 B
12第35题 应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程合同价作为投资的实际值，则可作投资计划值的是（　）。 A. 工程概算和工程款支付值 B. 工程概算和工作决算 C. 工程决算和工程款支付值 D. 工程概算和工程预算  【正确答案】：D

82 11-2-6、关于动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（ 　）。
A．相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值　　 B．施工成本的计划值和实际值的比较，可以是定性的比较　　 C．如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果　　 D．在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性　　 E．成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告

83 1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
考核要点： 　　1Z 施工企业项目经理的工作性质 　　1Z 施工企业项目经理的任务 　　1Z 施工企业项目经理的责任 　　1Z 项目参与方之间的沟通方法 　　1Z 施工企业人力资源管理的任务

84 1Z201081　施工企业项目经理的工作性质 要点：（1）建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 （2）取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 （3）建造师是一个专业人士，项目经理是一个工作岗位。 （4）国际上，负责人、主持项目管理工作、一个管理岗位。

85 11-59、施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。13-2-39
A、施工企业决策者 B、施工企业法定代表人 C、施工企业法定代表人的代表 D、建设单位项目管理者 12-19-根据《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审项目管理方式的规定》（国发[2003]5号），取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。 A. 建设行政主管部门 B. 项目业主 C. 建筑施工企业 D. 项目监理单位-

86 1Z201082　施工企业项目经理的任务 要点：项目经理在承担工程项目施工管理过程中可行使的管理权力 　　（1）组织项目管理班子； 　　（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 　　（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 　　（4）选择施工作业队伍； 　　（5）进行合理的经济分配； 　　（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

87 1Z201083　施工企业项目经理的责任 要点1： 项目经理目标责任书编制依据 　　（1）项目合同文件； 　　（2）组织的管理制度； 　　（3）项目管理规划大纲； 　　（4）组织的经营方针和目标。 要点2：项目经理权限 　　（1）参与项目招标、投标和合同签订； 　　（2）参与组建项目经理部； 　　（3）主持项目经理部工作； 　　（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用； 　　（5）制定内部计酬办法； 　　（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人； 　　（7）参与选择物资供应单位； 　　（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系； 　　（9）法定代表人授予的其他权力。

88 要点3： 项目经理的责任 　　（1）项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。 　　（2）政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。 　　（3）如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

89 11（13）-19、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（　 ）或其授权人与项目经理协商制定。 A．企业董事长 B．企业法定代表人 C．企业总经理 D．方管生产经营的副部经理
73 ．根据《 建设工程项目管理规范）) ( GB / T －2006 ) ，项目经理的权限有（ ）。 A ．全权负责组建项目经理部 B ．主持项目经理部工作 C ．制定项目内部计酬办法 D ．决定项目分包人 E ．在授权范围内协调项目内外关系

90 5、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（ ）。
A．法律责任 B．经济责任 C．行政责任 D．领导责任 10-29-某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，导致施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式主要是( )。 A、追究法律责任 B、吊销其建造师资格证书 C、追究社会责任 D、追究经济责任

91 1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法 要点1： 沟通过程的要素-主体（主导地位）-客体-介体-环境-渠道。
要点2： 沟通能力包含表达能力、争辩能力、倾听能力、设计能力。两个要素：思维+表达 要点3： 沟通障碍发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍。

92 1Z201085　施工企业人力资源管理的任务 要点：　　 1.施工企业劳动用工的种类 （1）企业自有职工 （2）劳务分包企业用工 （3）施工企业直接雇佣的短期用工 2.劳动用工管理 （1）应当按相关规定办理用工手续 （2）应当订立书面劳动合同 （3）加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督 （4）建筑施工企业应按规定如实填报劳务档案中的有关情况 3.工资支付管理

93 11-50、关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（A） A、建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同 B、建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工 C、建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报 D、劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查 10（06）-59题-项目人力资源管理的目标是( )。 A、调动项目参与人的积极性 B、建立广泛的人际关系 C、招聘或解聘员工 D、对项目参与人员进行绩效考核

94 1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
考核要点： 　　1Z 项目的风险类型 　　1Z 项目风险管理的工作流程

95 1Z 项目的风险类型 要点1：风险：损失的不确定，不确定性因素；风险量：损失程度和损失发生的概率。

96 要点2 风险分类

97 10-28-下列风险因素中，属于组织风险的是( )。
A、工程资金供应的条件 B、现场防火设施的可用性 C、施工方案 D、业主方人员的能力

98 1Z201092 项目风险管理的工作流程 项目风险识别 收集与项目有关的信息 确定风险因素 编制项目风险报告 项目风险评估
根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级 项目风险响应 常用的风险对策包括风险①规避②减轻③自留④转移⑤及其组合等策略。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。项目风险对策应形成风险管理计划 项目风险控制 预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警

99 09-20-下列工程项目风险管理中，属于风险识别阶段的工作是（ ）。
Ａ. 分析各种风险的损失量 Ｂ. 分析各种风险因素发生的概率 Ｃ. 确定风险因素 Ｄ. 对风险进行监控 86.建设工程项目风险管理过程中，风险识别的工作有（　）。 A.确定风险因素 B.收集与施工风险相关的信息 C.分析各种风险的损失量 D.分析各种风险因素发生的频率 E.编制施工风险识别报告 答案：ABE

100 11-65、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报18%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是（A）
B、风险减轻 C、风险自留 D、风险转移

101 1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
要点1：建设工程监理的概念、原则、性质 1、在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 2、性质：（1）服务性（2）科学性（3）独立性（4）公正性。 1、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的 委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为 依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理 的（）。 A．服务性 C．科学性 B．公正性 D．独立性

102 1Z201102 监理的工作任务 1、《建设工程质量管理条例》中的有关规定 2、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定
3、注意施工及施工准备阶段的任务 21、根据《建设工程质量管理条例》，未经（　 ）签字的建筑材料不得在工程上使用。 A．监理员 B．专业监理工程师 C．总监理工程师代表 D．总监理工程师

103 5、《 建设工程安全生产管理条例》 第十四条规定，工程监理单位和监理工程师对建设工程安全生产承担（ ）责任。 A ．领导 B ．经济 C ．监理 D ．刑事

104 1Z201103　监理的工作方法 要点1：工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。11-12考。 要点2： 监理文件名称 编制时间 主持 批准人 作用 监理规划 监理合同订立后 总监理工程师 监理单位技术负责人 指导性 监理实施细则 监理实施之前 专业监理工程师 操作性

105 11-81.根据《建筑法》，工程监理人员认为工程施工不符合(ABD )的，有权要求建筑施工企业改正。
C、监理规划 D、施工技术标准 E、监理实施细则 1、监理公司在实施监理过程中，发现设计单位的工程设 计不符合工程设计标准要求，则监理工程师应当（）。 A．要求项目业主改正 B．报告项目业主要求设计单位改正 C．由总监理工程师下达工程停工指令 D．要求设计院改正

106 11（13-2）-51、工程建设监理规划编制完成后，必须经（C）审核批准。 A、业主 B、总监理工程师
C、监理单位技术负责人 D、专业监理工程师 根据《建设工程监理规范》（GB ），属于工程建设监理规划内容的有（　）。 A. 建设工程概况 B. 监理工作的控制要点与目标值 C. 监理工作制度 D. 监理工程进度计划 E. 监理设施  【正确答案】：A,C,E

107 本部分结束！