世界石油工业中的公司 冯连勇 中国石油大学（北京） 中国石油大学（北京）工商管理学院冯连勇.

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1 世界石油工业中的公司 冯连勇 中国石油大学（北京） 中国石油大学（北京）工商管理学院冯连勇

2 主要内容 石油公司类型 世界石油行业兼并收购浪潮 世界主要石油公司 世界主要服务公司 石油公司竞争力对比 中国石油大学 冯连勇

3 主要内容 石油公司类型 世界石油行业兼并收购浪潮 世界主要石油公司 世界主要服务公司 石油公司竞争力对比 中国石油大学 冯连勇

4 世界石油工业的经营主体主要包括：综合一体化大型石油公司、国家石油公司、独立石油公司、独立炼油公司、技术服务公司，以及各种能源贸易公司等。
能够对世界石油工业发展产生重要影响的，主要是一体化大石油公司、主要国家石油公司和大型综合性技术服务公司。 中国石油大学 冯连勇

5 世界石油工业的竞争主体 一体化石油公司阵营 超级跨国石油公司 大型跨国石油公司 地区性大石油公司 1亿吨以上的石油年产量
2000亿美元以上的资产和销售收入 巨大的炼油能力和庞大的销售体系 7000万吨以上的年石油产量 资产和总收入均在1000亿美元以上 一体化石油公司阵营 超级跨国石油公司 大型跨国石油公司 地区性大石油公司 规模一般小于大型跨国石油公司 国际化程度较低 大多数是转型中的国家石油公司 技术服务公司 一体化跨国石油公司 新兴能源贸易公司 独立石油公司 竞争关系 合作关系 国家石油公司 独立炼油公司 中国石油大学 冯连勇

6 （一）综合一体化大型石油公司 最典型的例子就是19世纪80年代就形成的标准石油公司。二战之后，随着中东石油工业发展，大石油公司迅速发展起来。最著名的就是被称为“石油七姊妹”的七大综合一体化大型石油公司——埃克森、英荷壳牌、美孚、雪佛龙、德士古、BP、海湾石油公司，形成了对西方世界石油工业的寡头垄断。 综合一体化大型石油公司的主要特点： （1）大力开展国际化经营 （2）管理层次清晰，灵活高效 （3）善于抓住投资机会，风险承受能力较高 （4）注重科技创新，技术处于领先地位 （5）营销网络庞大，销售能力强 中国石油大学 冯连勇

7 跨国石油公司通过战略重组实现了协同效应，通过战略联盟进一步增强了竞争实力，降低了面对的各种风险。
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8 （二）国家石油公司 世界上第一家国家石油公司1922年诞生于阿根廷。1938年墨西哥作为第一个是实现石油工业国有化的国家，也成立了国家石油公司。 20世纪70年代，发展中国家产油国为打破国际大石油公司的垄断，掀起了石油工业的国有化浪潮。欧佩克各国先后完成石油工业国有化，成立本国的国家石油公司。随着北海石油勘探开发的大规模展开，英国、挪威等国也建立了国家石油公司。 随着石油资源的减少以及最近油价的不断走高，资源国政府不断要求从原油生产中获得更多的利润 ，新一轮的国有化运动从俄罗斯蔓延到了拉美的委内瑞拉、玻利维亚和厄瓜多尔，并迅速扩展到了乍得，卡塔尔、阿尔及利亚、科威特等国也出现了国有化的苗头。 中国石油大学 冯连勇

9 国家石油公司 国家石油公司的变革与发展 由地区性大石油公司向跨国石油公司发展 成为一体化国际大石油公司 传统国家石油公司 转型的国家石油公司
完全私有化的国家石油公司 英国(BP) 法国(TOTAL) 意大利(ENI) 西班牙(REPSOL) 阿根廷(YPF) 转型的国家石油公司 巴西(PETROBRAS) 印尼(PERTANINA) 马来西亚(ENI) 俄罗斯(LUKOIL) 挪威(STATOIL) 欧佩克成员国国家石油公司 国家石油公司 成为一体化国际大石油公司 由地区性大石油公司向跨国石油公司发展 重组、改制或上市 扩大国际化经营 兼并、重组 传统国家石油公司 谨慎开放资源市场 继续行使管理职能 中国石油大学 冯连勇

10 各国成立国家石油公司的背景和目的虽然各不相同，大体可以归纳为以下三类：
（1）发展中的石油出口国的国家石油公司，主要任务是代表政府全面接管所有的外资石油公司资产加以经营管理，并进而发展本国的石油工业，为国民经济振兴和社会发展服务。 （2）石油依靠进口的国家成立的国家石油公司，任务是打破外国石油公司对本国石油供应的控制和对本国石油市场的垄断，从战略上保障本国的石油供应。 （3）有油气前景、期望开发本国油气资源的国家成立的国家石油公司，代表政府同外国打交道，受政府委托经营管理石油资产。 中国石油大学 冯连勇

11 国家石油公司的职能： 控制本国的油气资源。 控制原油价格。 负责石油工业的经营活动。 保证石油供应，满足国民经济发展的需要。
控制国内石油市场和油品价格。 减少对综合一体化大型石油公司的依赖性。 与外国公司签订合同。 获得石油工业的知识，培养本国石油经营管理人才和石油技术专家。 国家石油公司要为国家制定的石油立法和方针政策作大量的基础工作。 中国石油大学 冯连勇

12 国家石油公司的经营特点——不同程度的垄断 国家石油公司的方式： 自营经营方式 独家垄断经营：是指在本国只有一家国家石油公司进行完全垄断经营
两家以上国家石油公司的垄断经营：是指该国家的国家石油公司不止一家，但不允许私人涉足石油业务 公私合营：由国家石油公司和本国的私人公司一起从事本国的石油业务。 与外国公司签订石油合同 石油合同的种类有主要划分为6种——租让制合同、产品分成合同、风险服务合同、单纯服务合同、联合经营合同（包括建立合资公司和联合作业两种形式）、非传统类型的合同。 中国石油大学 冯连勇

13 随着国有化浪潮在全球的蔓延，资源国国家石油公司也迅速发展壮大，成为影响全球油气市场的强势力量。
新形势下国家石油公司国有化渐成浪潮 自2002年以来，国际油价高位波动。全球经济和油气需求的快速增长导致了人们对资源的高度关注，世界各国都加强了对能源产业的控制。国际石油公司在过去很长一段时间里赚取了丰厚的超额利润，而像拉美和非洲资源国却没有得到多少好处，人民生活水平仍然很低。这种利益分配不均的矛盾在高油价的激励下一触即发，资源国政府纷纷加大对本国资源的控制力度，从而引发了新一轮资源国有化浪潮。 玻利维亚；委内瑞拉；俄罗斯 随着国有化浪潮在全球的蔓延，资源国国家石油公司也迅速发展壮大，成为影响全球油气市场的强势力量。 中国石油大学 冯连勇

14 （三）油田技术服务公司 油田服务公司（oilfield service company）是指为石油天然气勘探和开采服务的公司，包括从事地球物理勘探、测井、钻井、完井、增产措施（如压裂、酸化、控水、防沙）以及油气田地面建设的公司。广义的油田服务公司涵盖了石油装备和器材的制造商、供应商。它们是石油公司的主要合作伙伴，是整个石油行业的重要组成部分。 从1859年石油工业诞生到20世纪早期，油田服务业初步形成。美国是世界石油工业的诞生地，也是油田服务业的诞生地。 中国石油大学 冯连勇

15 随着世界石油工业的又一次技术革命，20世纪60年代油田服务业又进入了新的发展时期。
20世纪80年代末90年代初形成了世界油田服务业的五强：斯伦贝谢、哈里伯顿、德莱塞、贝克休斯和西方阿特拉斯。90年代它们经过兼并重组形成世界三强： 斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯。 中国石油大学 冯连勇

16 主要内容 石油公司类型 世界石油行业兼并收购浪潮 世界主要石油公司 世界主要服务公司 石油公司竞争力对比 中国石油大学 冯连勇

17 51家石油公司现在合并为18家 中国石油大学 冯连勇

18 大型石油公司合并交易的金额在100亿以上美元的合并案
宣布（或完成）时间 合并金额（亿美元） BP与阿莫科公司合并 1998年8月11日宣布 620 法国道达尔公司兼并比利时菲纳公司 1998年11月30日宣布 130 埃克森与美孚公司的合并 1998年12月1日宣布 852 英国石油阿莫科公司收购阿科公司 1999年4月1日宣布 268 西班牙雷普索尔公司收购阿根廷YPF公司 1999年6月24日完成 180 美国道达尔化学公司收购联合碳化物公司 1999年8月4日宣布 116 道达尔菲纳公司收购埃尔夫-阿奎坦公司 1999年9月13日宣布 542 埃尔帕索能源公司收购滨海公司 2000年1月18日宣布 160 雪佛龙公司与德士古公司合并 2000年10月16日宣布 454 菲利普斯石油公司与大陆石油公司合并 2001年11月18日宣布 152 雪佛龙收购 2005年7月宣布 199 康菲和并伯灵顿资源公司 2005年12月选拨 364 埃克森美孚并购XTO E 2009年12月选拨 410 中国石油大学 冯连勇

19 石油业重组的规模之大、涉及范围及领域之广及其对石油业产生的影响都是前所未有的，主要表现在：
1. 石油公司并购事件对世界石油工业的竞争格局产生重大影响。 一些石油公司采取了大规模的兼并与联合行动并得益于较高的石油价格，使得这些大型石油公司在石油市场上获取很大的控制权。 中国石油大学 冯连勇

20 2004-2014年≪财富≫500强排名中的石油公司 中国石油大学 冯连勇 公司名称 2004 2005 2007 2008 2009
2010 2011 2012 2013 2014 BP 2 4 6 ExxonMobil 3 5 Shell 1 Total 10 8 14 11 ChevronTexaco 12 ConocoPhillips 7 17 9 144 167 Eni 43 33 27 24 23 22 CNPC 52 46 25 13 SINOPEC 54 31 16 PEMEX 66 42 64 49 34 36 中国石油大学 冯连勇

21 2. 合并形成的西方巨型石油公司挑战主要产油国的国家石油公司。巨额合并后的埃克森、BP、道达尔等公司的规模和实力显著增强，对国家石油公司的主导地位造成巨大冲击，世界石油工业形成由一体化巨型石油公司和主要产油国国家石油公司共同控制的局面，在世界10大石油公司中综合一体化大型石油公司占据了半壁江山。 中国石油大学 冯连勇

22 世界大石油公司综合排名位次（六项指标） 公 司 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
公 司 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 Saudi Aramco 1 ExxonMobil 3 NIOC 2 PDVSA 5 4 BP 6 Shell 7 ChevronTexaco 9 8 Total 10 PEMEX 11 CNPC 中国石油大学 冯连勇

23 3. 综合一体化大型石油公司间的巨型合并对其他大型石油公司既是挑战也是机遇。 挑战：
实施大规模兼并与联合后的综合一体化大型石油公司的竞争优势进一步增强，进一步压缩了其他大中型石油公司的生存与发展空间。其他大中型石油公司最后的结果，要么是通过兼并其他公司的行动扩大本公司的规模增强本公司的竞争力，要么是被其他公司兼并。 中国石油大学 冯连勇

24 大石油公司在进行巨型合并后需要进行剥离大量的油气资产，这为中型石油公司通过收购这些资产获得发展壮大提供了很好的机会。
机遇： 大石油公司在进行巨型合并后需要进行剥离大量的油气资产，这为中型石油公司通过收购这些资产获得发展壮大提供了很好的机会。 综合一体化大型石油公司合并为超巨型石油公司的趋势为其他大中型石油公司提供了国际拓展空间。 规模相当的大中型石油公司相互之间合并的意愿都比较强烈，使得合并交易变得相对容易了。 中国石油大学 冯连勇

25 主要内容 石油公司类型 世界石油行业兼并收购浪潮 世界主要石油公司 世界主要服务公司 石油公司竞争力对比 中国石油大学 冯连勇

26 一、Exxonmobil公司 埃克森公司的前身是1882年洛克菲勒建立的泽西标准石油公司。美孚公司（Mobil莫比尔公司）的前身，一是创立于1882年的纽约标准石油公司；二是1886年成立，1879年被标准石油公司兼并的真空石油公司，以润滑油见长。1999年，世界两大石油巨头埃克森和美孚合并，成为埃克森美孚公司，公司总部设在美国得克萨斯州的欧文。 埃克森公司是世界上最大的跨国经营的石油公司之一，其业务范围包括勘探、开发、生产、运输、炼油化工和销售，在煤炭及其他矿产资源的开采以及发电等方面也有经营活动。公司承担几乎全部的研究工作，制造并推销几百种化工和专门产品。 中国石油大学 冯连勇

27 2005-2009埃克森公司有关指标一览表 年 份 2009 2008 2007 2006 2005 数据来源：埃克森公司年报 产量
年 份 2009 2008 2007 2006 2005 产量 原油（万桶/天） 238.7 240.5 261.6 268.1 253.2 天然气 （亿立方英尺/天） 92.73 90.95 93.84 93.34 92.51 油气（万桶/天） 393.2 392.1 418 423.7 406.5 油品销售量 642.8 676.1 709.9 724.7 825.7 美国（万桶/天） 390.5 254 271.7 272.9 281.5 炼油能力 原油加工能力 （万桶/天） 535 541.6 557.1 560.3 572.3 世界排名 1 收入和利润情况 总收入（亿美元） 3015 4596 3903 利润 (亿美元) 192.8 452.2 406.1 395 361.30 数据来源：埃克森公司年报 中国石油大学 冯连勇

28 埃克森公司组织结构图 董事会 CEO 管理委员会 报酬与执行委员会 执行委员会 审计委员会 咨询委员会 补偿委员会 人事委员会 财务委员会
公共委员会 计 划 财 务 人 事 公共事务 投资者联系 税 务 环境与安全 法 规 医药与职工健康 审 计 管理委员会 报酬与执行委员会 埃克森美国公司 埃克森国际公司 埃克森勘探公司 埃克森化工公司 埃克森煤炭和矿业公司 埃克森生产研究公司 埃克森中国公司 埃克森风险事业（独联体）公司 帝国石油有限公司 埃克森工程和研究公司 埃克森公司组织结构图 中国石油大学 冯连勇

29 二、皇家壳牌公司（Shell） 壳牌公司是老牌的跨国石油公司，在20世纪50-70年代是“石油七姊妹”中的“老二”。90年代前期，按销售额它曾超过埃克森公司而成为世界第一。壳牌公司是由皇家荷兰石油公司和壳牌运输和贸易有限公司于1907年联合组成的一家跨国石油公司集团。总部设在荷兰海牙。 壳牌公司在世界上近130个国家和地区从事油气勘探与生产、石油炼制、油品销售、化工产品生产与销售以及煤炭等生产和经营活动，主要业务活动集中在美国。 中国石油大学 冯连勇

30 2005-2009年壳牌公司有关指数一览表 年 份 2009 2008 2007 2006 2005年 产量 原油和天然气液（万桶/天）
年 份 2009 2008 2007 2006 2005年 产量 原油和天然气液（万桶/天） 158.1 169.3 181.8 194.8 199.8 天然气（亿立方英尺/天） 84.83 85.69 82.14 83.68 82.63 炼油 能力 原油加工能力（万桶/天） 325.6 353.5 386 397 408.8 加工原油量（万桶/天） 278.3 312.2 349.7 356.9 372.2 成品 油销售 汽油(万桶/天) 207.1 205.1 217.8 220.6 240.4 煤油 (万桶/天) 74.1 79.2 75.6 74.9 81.1 柴油(万桶/天) 203.1 225.4 229.5 210.6 229.6 燃料油(万桶/天) 60.4 74.2 70.4 74.7 84.4 其他产品(万桶/天) 70.9 72.9 69.2 67.7 70.2 小 计 615.6 656.8 662.5 648.5 705.7 收入 和利润 总收入（亿美元） 利润(亿美元) 127.18 264.76 319.26 263.11 262.61 数据来源：壳牌公司年报 中国石油大学 冯连用 30

31 壳牌公司组织结构示意图 表示控股隶属关系 表示提供咨询及其他服务关系 表示持股但不控股关系 个人股东和机构股东 皇家壳牌集团
英国壳牌石油有限公司（集团控股公司） 荷兰壳牌石油有限公司（集团控股公司） 美国壳牌石油有限公司（集团控股公司） 服务公司 美国壳牌石油公司 经营公司 中国石油大学 冯连用 31

32 三、BP公司 BP公司是英国最大的公司之一，也是世界最大的石油石化集团之一。1901年英国人William Knox D Arcy获准进入波斯进行石油勘探开发，1954年公司更名为英国石油公司（BP）。 原英国石油公司（BP）近年来成功的进行了两次并购活动，先是于1998年8月宣布与美国阿莫科公司（Amoco）合并成立BP阿莫科公司（1998年正式成立），随后于1999年4月宣布收购美国阿科公司成立BP阿莫科阿科公司——新的BP公司（2000年4月成立）。 BP公司的核心业务包括石油、天然气勘探和开发；石油炼制、销售、供应及运输；石化产品的生产和销售等。 中国石油大学 冯连勇

33 BP公司有关指标一览表 年 份 2009 2008 2007 2006 2005年 原油和液态产品产量(万桶/天) 253.5 240.1
年 份 2009 2008 2007 2006 2005年 原油和液态产品产量(万桶/天) 253.5 240.1 241.4 247.5 256.2 天然气产量 （亿立方英尺/天） 84.85 83.34 81.43 84.17 84.24 总的碳氢燃料产量（万桶/天） 399.8 383.8 379.1 390.1 401.4 剩余探明储量 (亿桶) 105.11 103.53 100.73 97.81 182.71 储量替代率 129% 121% 112% 113% 100% 加工原油量 （万桶/天) 228.7 215.5 212.7 219.8 239.9 原油能力(万桶/天) 266.6 267.8 276.9 282.3 258.2 成品油销售（万桶） 58.87 56.98 56.24 58.01 58.88 总收入（亿美元） 3657 净利润（亿美元） 167.59 216.66 211.69 222.86 226.32 中国石油大学 冯连勇

34 BP公司组织结构示意图 董事会 首席执行官 天然气和电力板块 勘探板块 炼油板块 化工板块 财务总监 业务单元 中国石油大学 冯连勇

35 四、雪佛龙德士古公司 雪佛龙德士古公司（简称雪佛龙公司）是全球最大的一体化能源公司之一。总部设在加利福尼亚州的San Ramon, 业务遍及180多个国家。雪佛龙公司（合并前）成立于1879年，德士古公司成立于1901年的得克萨斯州，两家公司于2001年合并为雪佛龙德士古公司。为了在全球市场上有更为统一的形象，公司的名字在2005年改为雪佛龙。2005年并购Unocal公司更加强了雪佛龙作为全球能源行业领导者的地位，也增加了在全球主要盆地的资产。 雪佛龙公司的业务范围包括勘探和生产，炼油、销售和运输，化工产品和其他业务。其他业务板块包括Dynegy公司，煤矿采掘作业，电力业务，全球范围的现金管理和负债融资活动，公司管理，保险业务，房地产业务和技术公司。 中国石油大学 冯连勇

36 雪佛龙公司有关指标一览表 数据来源：雪佛龙公司年报 年 份 2009 2008 2007 2006 2005 产量 总计 原油（万桶/天）
　年 份 2009 2008 2007 2006 2005 产量 总计 原油（万桶/天） 184.6 164.9 175.6 173.2 166.9 天然气(亿立方英尺/天) 49.89 51.25 50.19 49.56 42.33 油气当量（万桶/天） 270.4 253 261.9 266.7 251.7 销售 合计 天然气销售（亿立方英尺/天） 99.63 114.11 114.16 105.29 77.38 天然气液销售（万桶/天） 27.2 27.3 27.8 22.6 27.1 汽油销售（万桶/天） 127.5 128.1 130.9 130.7 137.8 其他炼化产品(万桶/天) 27 28.8 26.7 收入(亿美元) 利润（亿美元） 104.83 239.31 186.88 171.38 140.99 数据来源：雪佛龙公司年报 中国石油大学 冯连勇

37 雪佛龙公司组织结构示意图 股东 董事会 执行委员会 审计委员会 提名和管理委员会 管理补偿委员会 全球宣传委员会 公共政策委员会
人力资源委员会 政策执行委员会 管理委员会 战略和计划委员会 炼油公司 勘探和生产 全球销售公司 润滑油生产公司 技术和服务部门 上游领域 下游领域 业务开发部门 公司航空服务 煤矿开采公司 聚丁烯担体生产公司 能源技术公司 信息技术公司 技术类风险公司 环境管理公司 全球供应和贸易公司 中国石油大学 冯连用 37

38 五、美国康菲公司 康菲石油公司（Conoco-Philips）是原大陆石油公司和菲利浦石油公司合并成立的石油公司。1917年菲利浦石油公司在特拉华州正式注册。大陆石油公司成立于1875年。2002年8月30日两大公司正式合并成立大陆菲利浦石油公司（即康菲石油公司）。公司总部设在美国俄克拉何马州的巴特尔斯维尔。 公司经营业务主要包括油气勘探与生产，天然气集输、处理和销售，炼油、销售与运输，生产天然气液、化工产品和塑料产品。 中国石油大学 冯连用 38

39 六、道达尔公司 道达尔公司成立于1924年，原名为法国石油公司，1985年更名为道达尔法国石油公司，1991年公司名称简化为道达尔（Total）公司。1998年11月30日道达尔与埃尔夫公司宣布合并，1999年9月13日道达尔埃尔夫宣布与菲纳公司合并，从此成立新的道达尔公司，其规模实力得到了增强。公司总部设在法国巴黎。 道达尔公司的业务覆盖了能源工业的各个方面，包括勘探与生产、炼油与化工和化工产品的销售。公司在全球100多个国家内作业。 中国石油大学 冯连勇

40 七、埃尼公司（国家石油公司） 埃尼集团成立于1953年2月，创办资本为11亿美元，为国家控股公司。1992年，埃尼转为股份制公司。1993年，改制后的埃尼公司克服重重困难，扭亏为盈，净利润约246亿美元。1995年，埃尼公开发行股票，同年底，埃尼股票在意大利、纽约和伦敦的股票交易所挂牌上市。 1992年7月11日意大利议会法令，把埃尼集团改组成为股份制企业，并开始私有化，逐步减少国家的股份，目前国家只参股36%。 埃尼集团是一家大型国际化经营的综合性石油公司，下属6家股份公司，业务范围包括油气勘探与生产，天然气供应、运输与分配，石油产品炼制与销售、石油化工产品生产、油田服务和工程建设等方面。 中国石油大学 冯连勇

41 主要内容 石油公司类型 世界石油行业兼并收购浪潮 世界主要石油公司 世界主要服务公司 石油公司竞争力对比 中国石油大学 冯连勇

42 一、斯伦贝谢公司（Schlumberger）
斯伦贝谢公司成立于1925年，在该公司成立后的前30年中，主要提供测井服务。50年代末开始向外发展和拓展，通过并购实现了两个方面拓展：一是开展石油勘探和开发的综合服务（包括地震、勘探、钻井、固井、测井、试井和井下作业）；二是仪器仪表制造和电子通讯技术的开发。 该公司在50年代从家族制转变为股份制。1962年斯伦贝谢公司的股票开始在纽约证券交易所上市，以后又陆续在巴黎、阿姆斯特丹、法兰克福和瑞士的证券交易所上市。 目前，斯伦贝谢共在140多个国家拥有64000多名员工，在80多个国家经营。公司目前拥有两大业务，一个是油田技术服务业务，另一个是WesternGeco公司的业务。技术服务主要包括：Q-Land Technology 、Q-Marine Technology、Q-Reservoir Technology、Q-Seabed Technology。 中国石油大学 冯连勇

43 斯伦贝谢组织结构示意 董事会 CEO WesternGeco公司 油田服务公司 CFO CIO CAO 秘书咨询律师 人事 行业事务 税务
交流和投资事务 中国石油大学 冯连勇

44 二、哈里伯顿公司（Halliburton）
1916年，E.哈里伯顿在伯金斯油井水泥公司开始了他的石油职业生涯。1919年他在得克萨斯的新兴城市Burkburnett创立了自己的贝特.麦思德（better method）油井水泥公司。 1957年，E.哈里伯顿去世后，他的公司通过50年代和70年代的兼并收购活动继续成长。1973年阿拉伯石油禁运后，全球石油勘探活动急剧增加，为哈里伯顿公司的发展带来了机遇，并给哈里伯顿公司带来了财源。 进入90年代后，哈里伯顿公司开始向国外扩展。1997年哈里伯顿公司完成了一项始于1993年的大规模结构重组活动，10个业务单位被组合在哈里伯顿公司旗下，1998年出资77亿美元收购了德莱塞工业公司后，哈里伯顿公司的规模几乎增大了一倍。 中国石油大学 冯连勇

45 三、威德福公司 (Wetherford) 威德福公司是世界上四家最大的石油技术服务公司之一。主要从事钻井与修井、完井、人工举升、压缩机等产品销售和技术服务。威德福公司的前身是能源风险事业公司，成立于1972年，是一家海上油气勘探生产公司。 20世纪80年代末期，该公司实施垂直一体化战略，收购了一些油田产品制造公司(Grant公司和Prideco公司等)，巩固了它作为世界上最大的石油管材胶合产品和配套工具供应公司的地位。 公司经过多次资产转让和收购活动。1998年它兼并了威德福恩特拉公司，使威德福公司的规模增长了一倍，不久便更名为威德福国际公司。 中国石油大学 冯连勇

46 世界大型油田服务公司发展趋势 世界大型油田服务公司的发展趋势可以从向下深度，集成深度以及物探、钻井、测井等技术的发展等方面来分析。从勘探开发深度来看，由于陆上勘探开发领域的发展限制以及物探技术的不断进步，深海勘探开发成为一种不可避免的趋势；从集成深度来看，油田服务公司由提供单一的采集、处理解释服务已经发展到了提供综合服务，乃至为勘探开发生产提供全方位的服务的阶段，在未来，将会朝I3，即信息化、智能化和集成化的集成的方向发展。 中国石油大学 冯连勇

47 油田服务公司发展趋势图 集成深度（I3） 向下深度 油公司 SLB WGC CGG BGP 海上其他技术的发展 钻井录井技术的发展
深海 浅 海 陆上 处理解释 油藏服务 综合服务 勘探开发生产全面服务 向下深度 集成深度（I3） 3D描述 4D监测 3D虚拟可视化 全面解决方案 20世纪80年代末 90年代中期 年代末期 世纪初 海上其他技术的发展 钻井录井技术的发展 测井技术的发展 BGP CGG WGC SLB 油公司 中国石油大学 冯连勇

48 大型油田服务公司的国际竞争力增强 资本运营熟练，核心业务突出 重视研究开发，加大研发投入 集成深度深入发展、一体化服务程度加强
更新经营理念，树立“双赢观念” 中国石油大学 冯连勇

49 主要内容 石油公司类型 世界石油行业兼并收购浪潮 世界主要石油公司 世界主要服务公司 石油公司竞争力对比 中国石油大学 冯连勇

50 1. 油气储量和油气生产能力 在油气储量和生产能力方面，国家石油公司优势明显。目前，拥有石油储量最多的10家公司和拥有天然气储量最多的10家公司几乎完全都是国家石油公司，而仅有的两家非国家石油公司还是从国家石油公司私有化分离出来的一家私营大型一体化石油公司（俄罗斯鲁克石油公司）和一家天然气公司（俄罗斯天然气公司）。 中国石油大学 冯连勇

51 2008年全球原油和天然气产量最多的10家公司 排名 原油储量 天然气储量 公司名称 亿吨 亿立方米 1 沙特阿拉伯国家石油公司 361.8
伊朗国家石油公司 296111 2 188.5 卡塔尔石油公司 183351 3 伊拉克国家石油公司 157.5 俄罗斯国家天然气工业股份公司 181925 4 科威特国家石油公司 139.0 75691 5 委内瑞拉国家石油公司 136.1 49842 6 阿布扎比国家石油公司 72.7 阿尔及利亚国家石油公司 41899 7 利比亚国家石油公司 44.4 34575 8 中国石油天然气中公司 30.1 马来西亚国家石油公司 32791 9 尼日利亚国家石油公司 29.6 31687 10 俄罗斯鲁克石油公司 24.2 31296 资料来源：《中国石油和化工经济分析》 中国石油大学 冯连用 51

52 2. 炼油能力与油品销售能力 尽管国家石油公司的崛起打破了综合一体化大型石油公司对世界石油工业的垄断，而且一些国家石油公司在发展下游业务方面取得了很大的进展，但是综合一体化大型石油公司在石油炼制和销售领域始终处于优势地位。在根据炼油能力和油品销量两项指标综合测算排名的世界石油下游行业最大的10家公司中，综合一体化大型石油公司占据了6席，国家石油公司占据4席。 进入上世纪九十年代以来，随着发展国家经济的崛起，国家石油公司所在国油品需求不断上升，主要国家石油公司及时扩大了炼油规模，并充分利用政策、资源和地域优势积极拓展国内外油品销售市场，取得了令人瞩目的成绩。 中国石油大学 冯连勇

53 2008年世界石油下游行业10家最大公司 资料来源：《石油情报周刊》 排名 炼油能力 油品销售量 公司名称 亿吨 1 埃克森公司
3.1050 5.4088 2 中国石油化工股份有限公司 2.0635 皇家荷兰壳牌公司 5.2544 3 1.8390 BP公司 4.5584 4 委内瑞拉国家石油公司 1.5175 道达尔公司 2.9264 5 —— 雪佛龙公司 2.7432 6 中国石油天然气集团公司 1.4125 沙特阿拉伯国家石油公司 2.5184 7 1.3390 美国康菲公司 2.4320 8 2.3528 9 1.3020 巴西国家石油公司 2.1720 10 1.1870 资料来源：《石油情报周刊》 中国石油大学 冯连用 53

54 3. 资金实力 国家石油公司通过融资渠道筹措资金的能力较差，而且有些产油国政府。
债台高筑或资金匮乏，国家石油公司用于勘探开发以及发展下游业务的资金相对匮乏。 综合一体化大型石油公司全是上市公司，它们在国际资本市场上的信用等级都很高，有能力在资本市场上以较短的时间和最低的成本筹措到大笔的资金，因此综合一体化大型石油公司的资金实力最强。 上市的独立石油公司的融资能力介于国家石油公司和综合一体化大型石油公司之间，可以在国际资本市场上进行融资。但其投资风险高于综合一体化大型石油公司，因为在资本市场上投资者对独立石油公司的回报率要求更苛刻，独立石油公司融资成本很高，融资规模也会不及综合一体化大型石油公司。 中国石油大学 冯连勇

55 4. 技术实力 虽然很多的国家石油公司和独立石油公司经过长期的努力，在石油技术方面取得了很大的进步，而且有些国家石油公司在某些领域的技术处于世界领先水平，但是大量的高新技术仍然掌握在私营大型一体化石油公司手中，在石油下游业务领域更是如此。 中国石油大学 冯连勇

56 5. 盈利能力 私营大型一体化石油公司与大部分的国家石油公司都实现了上下游一体化，具备了防范油价波动的能力，而独立石油公司对油价依赖性较强，抵御油价风险的能力较差，因此私营大型一体化石油公司与国家石油公司的盈利能力好于独立石油公司。但由于私营大型一体化石油公司的管理能力、技术实力强于国家石油公司，其效率更高、削减成本的能力更强，盈利能力强于国家石油公司。 中国石油大学 冯连勇

57 国外六大综合一体化大型石油公司经营业绩 单位：亿美元 公司名称 2009年营业收入 2005年营业收入 2004年营业收入
2010年《财富》 500强排名 2006年《财富》 2005年《财富》 埃克森公司 3 1 皇家壳牌 公司 2686.9 2 4 BP公司 2676 雪佛龙公司 11 6 美国康菲 17 10 12 道达尔公司 14 单位：亿美元 中国石油大学 冯连勇

58 2014年入围500强的有国家参股的石油公司业绩 财富500强排名 公司 营业收入（亿美元 ） 3 中石化 4572.01 4 中石油
28 巴西国家石油公司 41 委内瑞拉国家石油 36 墨西哥国家石油公司 54 挪威国家石油公司 中国石油大学 冯连勇

59 各公司2008年收入、利润比较图 数据来源：2005年各公司年报 中国石油大学 冯连勇

60 思考题： （1）请阐述石油公司的类型及其历史演变过程。
（2）请选取一个石油公司，并对其发展历史、也无范围、组织结构、公司战略、人力资源政策、HSE管理等方面进行阐述，并对公司现有的优缺点提出自己的观点。 （3）请查询评价石油企业竞争力的方法有哪些？并对其中至少一种方法有较深入的理解。 中国石油大学 冯连勇

61 谢谢大家！ 中国石油大学（北京）工商管理学院冯连勇