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1 健峰官网：http://www.vmta.com TEL：0574-62897213
健峰家族 周末共享 管理哲学：碗底的红烧肉 健峰官网： TEL：

2 话说，老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。
这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。 【寰宇图辑】2012年度票选全球最吸睛饭店 泰国巴堤雅, Hilton Pattaya

3 伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉焐在米饭当中。他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃起来。    
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4 阿布扎比, Jumeirah at Etihad Towers
这顿饭，伙计王吃得 特别香。他边吃边想：老 板看得起我，今天要多出 点力。于是他把货装得满 满的，一趟又一趟，来回 飞奔着，搬得汗流如雨 …… 整个下午，其他伙计 也都象他一样卖力，个个 挑得汗流浃背。一天的活 ，一个上午就干完了。 【寰宇图辑】2012年度票选全球最吸睛饭店 阿布扎比, Jumeirah at Etihad Towers

5 美国纽约, Dream Downtown Hotel
中午，伙计王不解偷偷问伙计张：“你今天咋这么卖力？”张反问王：“你不也干得起劲嘛？”王说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总要对得住他对我的关照嘛！”“哦！”伙计张惊讶地瞪大了眼睛，说：“我的碗底也有红烧肉哩！”两人又问了别的伙计，原来老板在大家碗里都放了肉。众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时，大家都不声不响闷笃笃地吃得那么香。 【寰宇图辑】2012年度票选全球最吸睛饭店 美国纽约, Dream Downtown Hotel

6 乌克兰第聂伯罗彼得罗夫斯克市, The Friend House
启示： 如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹来吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，这不能不说是一种精明。     【寰宇图辑】2012年度票选全球最吸睛饭店 乌克兰第聂伯罗彼得罗夫斯克市, The Friend House 

7 正面想一想，这种精明其实是一种很用心的激励手法——让每个人都感到激励！对于管理人员来说，“怎样让大家吃红烧肉吃得有劲头”是个永恒的而且常新的话题——不同的人激励方法不同，同一个人不同时期激励方法也不同。千万不能墨守陈规！要学会“因人、因时、因事激励”。 【寰宇图辑】2012年度票选全球最吸睛饭店 丹麦哥本哈根, Bella Sky 

8 老板为什么要单独在每个人碗底放红烧肉，而不是端在桌子上大家共分享？红烧肉单独放在每个人碗里产生的激励作用和放在桌上共享的激励作用，究竟哪个会更大一些？    
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9 我们知道，每个人都渴望被激励，在获得有效激励的时候，每个人都会因为这种激励而产生自豪感、成就感。故事中的老板这么做，意在激励每一个人，而那位老板的做法妙处在于，他让每个员工都感到这份激励只是针对自己。如果红烧肉放在餐桌上共享，激励的效果当然有，但是，一定比单独放在碗里而使员工获得激励的效果小。 【寰宇图辑】2012年度票选全球最吸睛饭店 墨西哥城, Downtown

10 奈米比亚温得和克, Hilton Windhoek
有人可能提出，老板虽然使用的是前一种手法，即激励个体，但老板也是给所有的人红烧肉呀，这与放在桌上大家共享有什么区别？   【寰宇图辑】2012年度票选全球最吸睛饭店 奈米比亚温得和克, Hilton Windhoek

11 希腊Navarino , The Sand Castle
的确，仅仅注重形式上的个体性是不够的，要知道，不是每个人都喜欢吃红烧肉的，就算每个人都说红烧肉好吃，但是吃的时间长了也会腻的，红烧肉的故事里，“红烧肉”只是一种象征，管理者在激励每个个体时，一定要把握每个人的不同需求，每个时期的不同需求，只有这样，好的形式结合有针对性的内容才能起到最佳的作用！ 【寰宇图辑】2012年度票选全球最吸睛饭店 希腊Navarino , The Sand Castle 

12 【寰宇图辑】2012年度票选全球最吸睛饭店 英国伦敦, Shoreditch Rooms 【寰宇图辑】2012年度票选全球最吸睛饭店 中国昆明, Innhouse

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15 12月份院部课程推荐 （点击课程名称查看课程详情） 课程名称 开课时间 管理能力提升类 班组长品管特训班（3天） 12月10日至12月12日
生管类 生产管理实务班（7天） 12月23日至12月29日 效率提升类 合理化与精益生产实战班（7天） 12月01日至12月07日 设备维护保养实务班（7天） 12月21日至12月27日 企业标准化管理实务班（3天） 12月17日至12月19日 企业经营成本降低改善实务班（3天） 12月07日至12月09日 品质类 品质保证实务班（7天） 12月10日至12月16日 生产过程管控实务班（7天） 12月14日至12月20日 生产品质控制与管理实务班（5天） 12月04日至12月08日 人力资源类 人力资源管理实务班（7天） 12月03日至12月09日 活力企业类 魔鬼训练营（魔训系列1）（7天） 钢铁磨砺营（魔训系列2）（7天） 12月04日至12月10日

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