第二部分：个案分析：新闻集团 新闻集团News Corporation

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2 第二部分：个案分析：新闻集团 新闻集团News Corporation
全球最大的媒体企业集团之一。它主要的股东和首席执行官是基思·鲁珀特·默多克，他的家庭控制着这个公司的30％的股份。 2004年11月12日，在得到大部分的股东同意之后，这家公司的总部由澳大利亚的阿德莱德，搬迁到美国的特拉华州，重组成为现在的新闻集团。

3 新闻集团（News Corporation）
报纸业是新闻集团的支柱产业。作为当今世界上最大的英文报纸出版商，集团在全球范围发行175种不同的报纸，其中包括英国的《泰晤士报》、《太阳报》、澳大利亚的《澳大利亚人报》、美国的《纽约邮报》等。 新闻集团在全球拥有卫星电视网用户8500多万，拥有美国的福克斯电视网、二十世纪电视公司、英国的天空电视台、亚洲的STAR亚洲卫视，同时还拥有世界最大的电影公司之一的二十世纪福克斯影业公司。

4 新闻集团（News Corporation）
基思·鲁珀特·默多克（KeithRupertMurdoch）1931年3月11日生于澳大利亚墨尔本，后加入美国籍。其父基思·默多克爵士是著名的战地记者和出版商。 默多克毕业于英国牛津大学伍斯特学院，在伦敦《每日快报》当过助理编辑，1952年回到澳大利亚经营其父濒于破产的《阿德莱德日报》。

5 新闻集团（News Corporation）
1956年收购《珀思星期日周刊》。 1960年买下《悉尼每日镜报》和《悉尼日报》。 1964年创办《澳大利亚人报》。 1969年控制英国《世界新闻》周刊和《太阳日报》。 1973年购入美国《圣安东尼奥新闻》和《星报》。 1976年先后收购《纽约邮报》和纽约杂志公司。 1981年购入《英国泰晤士报》和《星期日泰晤士报》以及所属三份周刊，从而控制了英国30％的报纸发行量。后又买下美国的《芝加哥太阳时报》，并控制在电影和新闻界中有影响的华纳通讯公司。

6 新闻集团（News Corporation）
默多克还是安捷航空公司董事长、美国出版公司董事长、城市邮报出版公司董事长、国际新闻有限公司董事长。 1981年任泰晤士报业控股有限公司副董事长，1982年1月任董事长。 1984年任路透社持股有限公司经理。后任澳大利亚默多克新闻公司总经理。他创立的默多克新闻公司是澳大利亚大报系之一，除经营电视外，还在澳大利亚和英国、美国、新西兰拥有数十家报纸、杂志。 九十年代，默多克又在美国建立了与哥伦比亚广播公司（CBS）、全国广播公司（NBC）、美国广播公司（ABC）三大电视网比肩而立的电视传媒王国——福克斯电视网（FOX）。

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8 新闻集团（News Corporation）
1、新闻集团的主要子公司构成情况： 《传媒竞争力》第74页。 2、新闻集团在中国的业务延伸 《传媒竞争力》第105页。 3、新闻集团的各部分收支情况

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4、新闻集团的产业延伸情况： 《传媒竞争力》第93页 A.产业发展方式是归核战略前提下的多元化发展；方向是追逐全方位、多媒体的传播载体；内容是娱乐和服务； B.两次产业结构升级，都建立在产业链基础上，有稳定的产业支持，特色是扩大核心产业内涵，重视新技术与媒体的结合。（96页）

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5、新闻集团产业特色： A.主业突出而明显； B.以“内容制作，传播渠道”为核心依照产业逻辑形成多元化产业结构。 C.多元化的特点：大而专，产业拓展在核心专长上，每个具体产业部分形成系列化结构。 D.围绕核心，形成有效价值链。

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13 6、辅助价值链剖析： 财务管理特色；税务管理特色； 外部价值链的分析

14 个案分析：第一财经 第一财经是上海文广新闻传媒集团旗下的机构。是集广播、电视、报纸于一体的跨媒体、跨地域的财经资讯供应商。
第一财经整合了原上海电视台财经频道和原上海东方广播电台财经频率的经营性资产, 实现了电视与广播在人力资源、信息资源和品牌资源上的共享。

15 目前, 第一财经已经与全球著名财经传媒CNBC结为战略伙伴, 实现了中国媒体联手世界主流媒体的实质性突破。
第一财经与道琼斯联手推出 “道琼斯第一财经中国600指数”，这是中国市场上第一个权威覆盖沪深两地证券交易所的综合指数产品。

16 2003年,原上海电视台财经频道和上海电台财经频道统一对外呼号为“第一财经”,第一财经传媒有限公司成立；
2004年,由上海文广新闻传媒集团、北京青年报社和广州日报报业集团联合打造的一份面向全国的财经类日报《第一财经日报》正式问世,从而标志着第一财经跨媒体平台主架的搭建基本完成。

17 上海文广新闻传媒集团是在2001年5月整合上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台等单位的基础上组建而成的。
旗下的广播电视媒体包括12套模拟电视频道，11套模拟广播频率，114套数字广播电视节目，覆盖全国的“东方宽频”网络电视。 集团虽然成立了，但很长时间许多资源在集团内部分割脱裂，呈分散零乱状态。

18 在集团资源整合之前，SMG旗下的新闻节目的制作力量分散在东方卫视新闻、上视新闻综合频道和东视新闻娱乐频道；娱乐综艺节目的制作力量分布于东视文艺频道、上视生活时尚频道、东视音乐频道、戏剧频道、东方卫视、东视新闻娱乐频道等电视频道和文艺、戏剧、动感101、魅力103等广播频率。

19 2005年底，SMG开始对新闻、娱乐资源进行整合。集团将原上视新闻综合频道、东视新闻娱乐频道和东方卫视的全部新闻资源整合成SMG电视新闻中心；将集团旗下娱乐资源整合为综艺、音乐、大型活动、时尚四大板块。

20 《加油，好男儿》是东方卫视与SMG综艺部、大型活动部无缝合作的一档大型综艺节目，定位于选拔新一代青年演艺偶像。东方卫视作为播出平台，负责在全国范围内进行广告经营和市场推广，在各个海选赛区及全国几十家电视台直接投入广告费用一千多万，加上广告置换等营销模式约三千万，这对两档选秀节目在全国的成功推出和影响力的扩大是非常关键的。综艺部、大型活动部是《加油，好男儿》节目的制作方，为了力保《加油，好男儿》节目，综艺部将自己花了不少心血打造的一档新节目《天使爱美丽》关掉，将全部制作团队转到卫视制作《加油，好男儿》。

21 集团办公室、集团研发部、总编室也出面协调，动用集团其他电视频道、广播频率对《加油，好男儿》和《我型我SHOW》进行宣传，宣传攻势遍及SMG各个地面频道。这种集团化的整合营销策略所达到的效果是全国其他地区电视媒体所不能企及的。《加油！好男儿》4月20日在上海拉开“海选”大幕，其后收视率便逐渐攀升。

22 在上海地区，《加油！好男儿》始终在收视排行榜上大幅领先于同时段同类节目。8月26日《加油！好男儿》大决战之夜则创下收视记录：尼尔森数据显示《加油！好男儿》上海地区的平均收视率达10.6%，索福瑞数据为12.8%。在全国收视方面，索福瑞17个监测城市数据显示《加油！好男儿》平均收视率为3.29%，是同时期最强劲的真人秀节目。在2006中国风尚大典颁奖大会上，《加油，好男儿》荣获“风尚电视节目”大奖。

23 上海文广新闻传媒集团副总裁 高韵斐 第一财经传媒有限公司董事长、总经理 第一财经报业有限公司董事长。

24 在就任现在职务前，高担任上海电视台副总编辑、上海电视台财经频道总监。他的职业生涯起步于电视记者，曾任上海电视台新闻中心副主任。他是上海市政协委员、全国青联委员、上海市青联常委、上海新闻学会副会长、上海电视艺术家协会副主席、上海市社会福利有奖募捐委员会委员。高韵斐先生拥有中欧国际工商学院工商管理硕士学位。

25 2005年 被中国传媒大学、《经营者》杂志社等五家权威学术与媒体机构推选为“2004年中国年度传媒榜中榜年度报纸”；
2006年6月 《第一财经日报》荣登世界品牌实验室公布的2006年“中国平面媒体品牌价值30强排行榜”； 2006年 获由中央电视台等主办的，第二届中国广告风云榜“ 年度中国最具价值媒体100强”称号； 2006年 被《新周刊》评为“2006新锐榜年度传媒”；

26 2006年 在第二届中国传媒创新年会上，被评为“2006年度十大创新行业报”
2007年1月 荣登史坦国际传媒研究中心主办的“第三届中国最具投资价值媒体”榜单； 2007年4月 由百度主办的2007年百度“中国都市传媒影响力‘ 状元媒’”榜单中，第一财经日报分别获得“最具影响力财经类状元媒”、“最具影响力科技类状元媒”两项大奖。

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