HUAWEI Senior Management Training

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2014年 华为高级管理培训（第二期） 培 训 指 南 HUAWEI Senior Management Training Training Guide 中国 · 深圳 4·23-4·26

2 目 录 P1 一、培训课程计划 P3 二、培训接待安排 P5 三、部分课程与讲师简介 培训指南 Training Guide
华为高级管理培训 培训指南 Training Guide 目 录 P1 一、培训课程计划 P3 二、培训接待安排 P5 三、部分课程与讲师简介

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华为高级管理培训 培训指南 Training Guide 一、培训课程计划: 1.培训课程表： 时 间 课程名称 讲 师 4.23 上 午 理性与平实 陈培根 下 午 华为文化内核 朱士尧 4.24 战略与执行 黄卫伟 下一个倒下的会不会是华为 田涛 4.25 从亲历到旁观—我心目中的华为 陈珠芳 华为ICT治理实践 周良军 华为公司参观 4.26 全天 拓展活动 2014 HUAWEI Senior Management Training Page 1

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华为高级管理培训 培训指南 Training Guide 2.培训行程： 日 期 时 间 地 点 内 容 4.22 全天 深圳宝安国际机场——英华苑 接机 4.23 08:20-08:40 英华苑自助西餐厅 早餐 09:00-10:30 高培楼 《理性与平实》 10:30-10:45 茶歇 10:45-12:00 12:00-14:00 午餐、午休 14:00-15:30 《华为文化内核》 15:30-15:45 15:45-17:50 17:50-18:00 班级合影 18:30-20:30 华为贵宾楼 接风晚宴 4.24 早 餐 《战略与执行》 茶 歇 《下一个倒下的会不会是华为》 17:00-18:00 18:00-20:00 晚 餐 4.25 9:00-10:30 《从亲历到旁观—我心目中的华为》 14:00-16:00 《华为ICT治理实践》 16:00-18:00 华为公司参观 18:00-20:30 万科城丹桂轩 晚 宴 4.26 全 天 深圳周边 拓展活动 如有任何问题请联系培训统筹： 梁栋 2014 HUAWEI Senior Management Training Page 2

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华为高级管理培训 培训指南 Training Guide 二、培训接待安排: 1.培训名称：华为高级管理培训 2.培训时间与地点： 2014年4月23-26日，华为深圳坂田基地 3.酒店信息：为您安排入住华为百草园 英华苑酒店（22日全天） 地址：深圳市龙岗区坂田华为基地百草园 邮编： 电话： 传真： 图2：华为基地平面图 1 英华苑 2 高培楼 3 丹桂轩 4 华为企业业务展厅 5 2014 HUAWEI Senior Management Training Page 3

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华为高级管理培训 培训指南 Training Guide 图1中图标“1”处为华为百草园 英华苑招待所前台及英华苑自助西餐厅；除接风宴、送行宴外，其余时间三餐都在英华苑西餐厅。另外，培训开始前一天晚上、培训后一天早上和中午都提供自助餐。 房间已提前预订，入住时直接向前台说明是参加“华为高级管理培训”即可。 入住时领取的“华为公司VIP卡”，在华为期间请随身佩戴，请务必在退房时归还。 培训期间，早上8:00和下午13:40安排有电话叫醒服务。上课期间，请将电话置为静音并尽量避免频繁出入教室。 图1班车停放点为早上、中午接送车辆可能停车处。 班车停放点 百草园会所 英华苑酒店 图1：百草园平面图 2014 HUAWEI Senior Management Training Page 4

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华为高级管理培训 培训指南 Training Guide 三、部分课程与讲师简介 《理性与平实》 【课程时长】0.5 【课程介绍】 《理性与平实》是关于华为公司管理精髓的讲座。该讲座自2005年5月开讲以来，迄今已逾480场次，并不断优化。听众主要是华为高级管理人员及与华为有战略协作伙伴关系的领导和高级管理人员。 《理性与平实》气势磅礴，把华为的成长置身于工业革命以来的历史潮流之中，把华为的变革与先进的制度与哲学关联起来，以一幅幅波澜壮阔的历史画面，以一个个推动人类文明进步的人物形象，展现创业者艰难创业的过程，描绘先行者寻求真理的孤独之旅，其史诗风格荡气回肠，让观听者无不感悟到豁然开朗的壮丽人生境界。 【讲师简介】 湖南大学教授，1998年底加盟华为，总裁办高级顾问。陈老师在华为内刊“管理优化”和华为人”上发表过多篇长文。其中，尤以1999年发表的“企业不可穿上红舞鞋”一文引起广泛的关注。为由一个国内企业成长为国际化企业的全过程，学会以旁观者的冷静和理性贴近观察华为的创始人任正非，了解很多华为经典文献的来龙去脉。 2014 HUAWEI Senior Management Training Page 5

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《华为企业文化内核》  【课程时长】0.5天  【课程介绍】 华为只有短短25年的历史就成为世界一流企业，4年前进入世界500企业，成为全球通讯设备和解决方案提供商位居第二，今年第一次销售收入超过爱立信后成为世界第一。这个奇迹是如何创造出来的？全球许许多多人都在关注这个问题。 朱士尧教授在他的这个课程里将与你分享它的理解和体会。华为文化是华为独特的软实力，也是华为发展的内生驱动力。同时华为文化本身也是华为核心竞争力的重要组成部分之一。 究竟什么是华为文化？作为华为公司官方从来没有公开发表过任何一篇文章或书籍介绍华为文化。然而，坊间普遍流传华为文化是所谓的“狼文化”。但是华为文化绝不是所谓的“狼文化”。  华为高级管理培训 培训指南 Training Guide 【讲师简介】 朱士尧：华为公司党委副书记。2005年初加入华为。加入华 为之前，任中国科学技术大学物理学教授和研究生院副院长。 长期从事等离子体物理和受控核聚变研究和教学，发表较多学 术论文和出版专业著作3本。1983年被国家选拔并委派到美国 威斯康辛大学（University of Wisconsin - Madison）做访 问学者将近3年,1995年又到荷兰科学院作为访问教授进行合作研究一年半。加入华为之后任公司党委副书记，致力深入研究华为文化，为公司员工干部、为客户讲解华为文化和华为核心价值观。目前已经为客户包括大型央企中国移动、中国航空工业集团等单位在内的客户讲课超过200次，得到广泛好评。 2009年初以来，朱教授自己开发了华为文化和核心价值观的英文版课件，目前已经收到40多个国家的华为代表处邀请，为华为员工包括当地员工讲华为文化100多场，每一场都得到强烈反响，收到非常好的效果，使得来自不同国家不同地区的华为外籍员工对华为公司有更多的了解，并能够认同华为文化，与华为的中方员工一起奋斗。 2014 HUAWEI Senior Management Training Page 6

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华为高级管理培训 培训指南 Training Guide 《利润分享与利益分享 》 【课程时长】0.5天 【课程介绍】 本课程结合华为所有权与分享制的实践，剖析分享资本 主义成功的关键。 课程大纲： 1、所有权与分享制 2、利润分享 3、股票增值权计划 4、收益分享 5、总结：《运作中的分享资本主义》 【讲师简介】 黄卫伟：中国著名的经济学家和企管学家，经济学博 士。中国人民大学商学院教授、博士生导师。近十年担任 华为、TCL的高级管理顾问。 曾潜心研究哈佛经典案例，精通于哈佛的案例教学法， 并将原汁原味的哈佛案例教学法用于中国商学院EMBA的 教育中，是目前国内商学院极少数能精通哈佛案例、使用 全英文进行哈佛案例教学分析与指导的教授之一。 从1996年就是华为、TCL及许继电气的高级管理顾问，曾主要执笔《华为基本法》和《华为的冬天》。 认真研究过很多国内大型国有企业和高科技行业。有着极为丰富的管理实战经验。主要研究领域有生产运营、物流、流程再造、战略管理、创业管理、营销、人力资源与财务。 2014 HUAWEI Senior Management Training Page 7

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《下一个倒下的会不会是华为》  【课程时长】0.5天  【课程介绍】 华为没有秘密，任正非没有密码。华为可持续成长的内在动力机制和内在逻辑是什么？是什么驱动了华为的成长？华为在不同的成长阶段，作对了什么？为什么会做出当初的选择？华为在经营战略、组织与流程、管理平台、人力资源管理等方面所坚守的常识是什么？创新是什么？在新的成长阶段，华为面临的风险与挑战是什么？ 本课程将以华为的不同成长阶段为背景，解读华为的经营哲学、核心价值观、管理机制及其制度的创新。进而回答以下两个命题：下一个倒下的会不会是华为？下一个倒下的为什么不是华为？ 华为高级管理培训 培训指南 Training Guide 田涛： 《投资与合作》杂志总编辑，华为公司顾问，国内外多家商业机构顾问，《下一个倒下的会不会是华为》一书作者。 【讲师简介】 2014 HUAWEI Senior Management Training Page 8

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《从亲历到旁观-我心目中的华为》 【课程时长】0.5 【课程介绍】 作为曾经与华为奋斗与共的一员，陈老师亲历华为从弱势走向强势过程中所遇到的挑战，深深被华为人的奋斗精神，积极的心态，华为人的智慧、胆识和勇气所感动。 当下陈老师以旁观者的眼光，重新回眸华为的成长历程，思考着华为持续走在第一的路上将可能遇到的新挑战，探寻企业常青之道。坚信华为一定能健康地走在第一的路上。 华为高级管理培训 培训指南 Training Guide 【讲师简介】 陈珠芳：原华中科技大学工商管理学院常务副院长、研究员。学术方向为“人力资源管理”、“组织行为学”、“企业文化”、“领导科学与艺术”等。 1995年学校退休后加盟华为公司。曾任华为公司人力资源部总裁（第一任）、公司总裁文化助理、《华为人报》及《管理优化报》总编。后改任公司党委书记、公司高级副总裁及人力资源部副总裁，直至2008年退休，但仍被聘为华为公司顾问二年。任职期间，在员工关系管理、企业文化建设、组织建设、干部和员工培训及思想工作方面协助公司做了不少工作，有亲身的体会和感悟。 为公司干部和员工、华为客户开设的专题讲座有《企业文化建设》、《企业竞争力》、《做一个有效的管理者》、《管理者的职业化修炼》、《企业创新管理》、《潜能开发》、《做一个无懈可击的奋斗者》、《从石墨到钻石》、《从亲历到旁观—我心目中的华为》等。 2014 HUAWEI Senior Management Training Page 9

12 Have a Pleasant Journey in HUAWEI!
华为高级管理培训 培训指南 Training Guide 祝您华为之旅愉快！ Have a Pleasant Journey in HUAWEI! 2014 HUAWEI Senior Management Training Page 10