2014年长春事业单位面试理论讲座 主讲：丛成.

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1 2014年长春事业单位面试理论讲座 主讲：丛成

2 事业单位面试 您准备好了吗？

3 目录 第一部分 面试简介 第二部分 事业单位面试简介 第三部分 考情分析

4 面试简介 1、人事测评：又叫人才测评。通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动（知识水平、能力结构、个性特征、职业倾向、发展潜力）。人才测评的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。分为选拔性，配置性，开发性，诊断性，考核性测评。 2、评价应试者与职位相关的能力和个性品质。重点强调人岗匹配。在此处呼应专业专项。 3、通过信息沟通或行为观察。答题的内容很关键，但是整个这个人展现给考官的气质形象，整体的印象，才是最关键的，换句话来讲题很重要，但是人是更为关键的核心。 一、面试的概念 是通过考官与应试者双方面对面的信息沟 通或行为观察，评价应试者是否具备与职位 相关的能力和个性品质的一种人事测评手段。

5 面试简介 考官通过你的一些外在表现来挖掘你内在的行为要素 有些比较表面的很容易就能观察到 你的知识你的技能 听你答题马上就能知道你的知识底蕴你的能力大概是什么样的 通过行为也能反映出更深层次的东西 那也是考官更加关注 也是考官更想要的 社会角色与价值观 你在社会当中你的社会角色应该是什么样子 其实你自己是有认知的 那你就会按照人家期望的样子去做 eg：你今天是老师的职业 那么你的行为就是进行调整 表现出你这样一种角色想匹配的种种行为 自我形象 在你的内心深处你想成为什么样的人 如何看待自己的 可以预测在短期内在有人监督情况下的工作行为方式 这样一些内在的东西包括你的个性你的动机 你到底想为什么这么做 这么深层次的东西 它往往相比只是与技能更加能决定在为来的工作当中你做的好与不好 个性特点 是人们持久的生理心理和认识的特点 有的人是内向或外向 有的人可能易发火 你是遇到困难持之以恒 还是放弃 等等 个性特点就是预测人在长期无人监督条件下的工作状态 动机与驱动力 动机就是天然的兴奋剂 不断驱动人们去做某些事 甚至不需要报酬 这些已经给了他们足够的 内在的满足 通过表面的行为来探查你背后的动机 eg：有些人口口声声说我来考公务员就是为了全心全意为人民服务 但是考官只是听你说吗 他在观察你的神态很明显很多人的一些行为会让考官相信他是真的想为人民服务 因为他很诚恳 因为他在讲的时候眼睛里是有散光的 但是有些人一开口就是胡扯（口不应心）能感受到两者中的差异 eg：你的领导经常让你周六周日加班 长期加班就影响了家庭的和谐，请问你怎么看待你如何处理？ 考察你工作于家庭的关系 有的同学说 各位考官这是我正要考公务员的原因 以上来不自觉的就把自己内心的想法说出来了 二、面试的实质 冰山模型

6 面试简介 三、常用人才测评方法介绍 人才测评方法 结构化面试 无领导小组 文件筐测验 案例分析 角色扮演 管理游戏 行为性面试
面试分类：结构化与非结构化 情景模拟：文件筐作业，无领导小组讨论，管理游戏，角色扮演等 1标准化面试 一切的流程内容都是设计好的 考生一个个进行面对面的交流 2考生分成小组不指定领导人 在这种情况下给大家一个任务让大家作为一个小组共同协作来达成一致的目标 它主要是一个决策的过程 他的主要目的就是选拔领导 3给大家模拟一种场景 你日常处理工作当中往往要处理很多文件看看你这样一种处理的能力 4给你一个具体的案例 让你有针对性的分析可能是提供一个报告 根据这个报告进行面对面的交流 5角色扮演 他是情景模拟的一种子类 彻查人际冲突的能力 在人际冲突当中给你一个特定的角色然后现场演练 看你解决人际冲突的能力 6在公务员考试考查的比较少 作为一个领导者你是否具有管理团队 做出决策的能力 往往会有不同的小组 不同的目标 要达成目标 模拟市场当中不同的企业 给你相应的条件 相应的情景 来做出相应的决策 大家决策当中相互也会有影响 现场彻查你管理的能力 7通过你过完的行为 来预测你未来的行为 过去真实发生的行为 来判断你未来可能这么做 行为性面试 还是很常见的 eg：被人信任是一种幸福的事情 ，请谈谈你曾经被人信任的一件事。 三、常用人才测评方法介绍 人才测评方法 结构化面试 无领导小组 文件筐测验 案例分析 角色扮演 管理游戏 行为性面试

7 事业单位面试简介 结构化面试 无领导小组讨论 一、事业单位面试的主要形式
结构化和无领导的基本概念和全国范围内的分布情况 国考无领导考试多 结构化比较单一 绝大部分是无领导和结构化两种一起彻查考生 一、事业单位面试的主要形式 结构化面试 无领导小组讨论

8 事业单位面试简介 二、结构化面试的定义 面试程序和时间安排有结构 考官构成有结构 评分方式有结构 测评要素有结构
优点：操作简便，评价内容体系完整，适合大规模推广。 缺点：机械化，互动不够，容易套路化，表面化。 故而结构化面试操作的核心就是反套路。 考官的构成 一般会有本部门的领导 现在有些地市全是外面的领导 这样的考试当然会更加公平 但是效率不高 因为没有本部门真正意义上的人对本部门的诉求缺乏一种认知 个个部门的人事人员 相互交流的 还有一些社会上的专家学者 高校的老师 相关领域的专家 相关的地方会很规范 会建立一个考官库 进行培训考核 考核合格后颁发考官证 考官的名单是比较持续性的 并不是每年都去换 考官的技能是越来越熟练的 考试的时候会抽签 定考官 考试开始时考官在进行抽签 来确定考场 结构化的设计 让其更加公平化 评分的方式 去掉一个最高分 去掉一个最低分 取平均分 前三个会有一个试平分 前三个都答完 第四个考生稍等 考官进行综合评价 主考官会组织大家把每个考官的评价汇集起来 看看 有没有太大的差异 如果没有 大家做个平衡 分数差异不要过大 主考官做一个平衡 对考生的评价基本是一致的 测评要素打分的 那张表格对考官是一种提示 最终的判断还是考官独立作出的 我认为这个人强我总体打分就高些 我们去了解考官的打分方式 但是我们也不能拘泥他 要了解考试的本质 让考官觉得你和这个岗位是匹配的 二、结构化面试的定义 面试程序和时间安排有结构 考官构成有结构 评分方式有结构 测评要素有结构

9 事业单位面试简介 考官席 三、结构化面试的考场 考生席 监督席 计时（分）席 1、考场的规范 2、角落的摄像机
3、压力对与考生的影响。学员心理的重要性。 三、结构化面试的考场 考官席 计时（分）席 监督席 考生席

10 事业单位面试简介 四、结构化面试的流程 抵达考场 审核抽签 等待面试 面试答题 考生退场 计分审核 进入考场 下一位入场 面试结束 进入候分
导语很重要 时间 有的会要求你 回答完 请说回答完毕 有的会由于紧张忽视这些要求 这样会影响你的分数 四、结构化面试的流程 抵达考场 审核抽签 等待面试 面试答题 考生退场 计分审核 进入考场 下一位入场 面试结束 进入候分 宣读导语 提问评分 公布分数 考官 考生

11 事业单位面试简介 五、结构化面试的测评要素 求职动机与拟任职位的匹配性 人际交往的意识与技巧 综合分析能力 计划组织协调能力 应变能力
题目是载体 测评要素才是考官要通过题目测评 1思维能力 2理解别人说话和表答的能力 3碰到突发事件能否有效处理 4给你个相对来说比较宏观的工作 5公务员人际关系的处理 6你为什么要考公务员与职位的相匹配 7在某种意义上来讲他不重要但是实质上来讲这会成为你成败的关键 这个方面一旦出问题对不起你一定没有机会了 （如果你自我控制情绪太差 考试过于紧张你根本就发挥不出来）（另外一方面考官觉得你在考场上给我一些印象就是自我情绪控制比较差对不起我是不会要你的 如果能力差是工作做的不够好 要是情绪差 天哪天知道你会做出些什么 哪天就自我结束了 哪天就和群众吵起来了 打起来了 这是有可能的 所以自我情绪的控制这是一个人心智的成熟与否的一个关键因素 这方面我展现的不是特别好但是千万别处问题）（给考官展现你是激动的 干什么事都激动的不行这样很可怕这会对你考试产生巨大的影响） 8外在的仪表，5-10 分 有时整体影响不止五分十分 你刚进入考场给考官的第一印象 他会影响整个考试的评价 面试的评价非常简单归根到底就一个对你整体的印象 （一个人整体外在的形象） 9 考的不多 1我不指望你太专业 我就要知道你的基本素养还不错 你进来我在培养你 也知道你的大学整个是混过来的 2 要彻查专业能力实质上对考官的要求是比较高的 所以有的时候他也不彻查 3专业能力相对来说更容易后天培养 基本素养 思维方式 价值观 很难后天培养的 专业素养差是可以练的 学习 实践都可以 但是你的价值观不行 你的思维方式有问题 你的基本功底有问题 那考官是不会要的 考官更加关注你的价值观 思维方式 你的个性 对专业要求是第二位的 但是在同等条件下 对不起 专业能力就很重要了 尤其对专业能力要求比较高的部门 更加是如此 eg：国税 银监会 外交部 更加有针对性的部门 对于考生的专业能力要求更加直接一些 五、结构化面试的测评要素 求职动机与拟任职位的匹配性 人际交往的意识与技巧 综合分析能力 计划组织协调能力 应变能力 言语理解与表达能力 自我情绪控制 举止仪表 专业能力

12 事业单位面试简介 六、面试常见题型 背景性问题 意愿性问题 情境性问题 智能型问题 行为性问题
考官通过题目想彻查你什么 考官用什么样的方式什么样的题来考察我们 要讲清楚题型和测评要素之间的关系 题型是什么跟测评要素是什么关系 题型他是一种手段一种载体和形式而测评要素就相当于考察的知识点和内容 eg：就好比我们笔试来讲 题型是我用选择题来考你还是填空题还是判断题还是简答题还是论述题来考你 不同题型答题方法有没有差异，当然是有 有些选择题蒙的方法就很重要啊 填空题主要要的就是结果各种假设论证的方式就可以 但是论述题就不行 对你的考察就会更加全面 但是别管我用那种方法我考察的知识点都是一样的 比如说考察你三角函数 我用选择题考你 我用填空题考你 只要你懂得三角函数的知识点别管我怎么考你你都能答对是吧 往往你不太会你才关注体型 换句话来讲我来问你这些问题（六大问题） 并不是单纯的问你一些问题 是为了背后的那些测评要素 如果那些测评要素你都没有什么问题别管用什么题型你都能解决好 当然不是说你题型的了解和应对没有什么价值 你对题型跟了解 你才会更有针对性 当然会跟加赢得考官的青睐 但是更本质的问题并不是那些题型 是那些测评要素 题型的划分是无法觉对意义上的划分，现在题型都是相互融合的， 这六种题型是面试常见的六种题型 某天考官在别的地方借鉴了一种新的题型 你看到了 没见过啊 不会 啊 蒙了 其实不用管它形式虽然变了但是他考察我们的还是考官手中的测评要素 你只要针对性的问什么答什么就可以了 一个聪明的人一个真正明白面试本质的人 相当素质真正具备的人别管你用什么题型来考我我都会 题型和测评要素的关系式这样的 同一种题型能彻查多种测评要素 没到题我不一定考察一个知识点 是多个知识点 所以一道题中出现多个测评要素一点都不奇怪 题型是考查的方式和载体，测评要素是考查关注的内容 六、面试常见题型 背景性问题 意愿性问题 情境性问题 智能型问题 行为性问题

13 事业单位面试简介 1、背景性问题 通常是有关应试者个人基本情况的问题。在面试开始时，往往用3—5分钟了
这是比较客观的考察 考生的个人背景 面试开始时 但有时也会在面试中间时往往用3—5分钟了解应试者的个人、家庭、教育和工作背景 过往经历方面的情况。 他有很多功能 1切入话题很好的方式 你刚进入考场 让你放松一些 让你很好的进入面试的状态 2 同时如果你有简历的话验证你跟简历的关系 你简历的真假性 如果你的简历是假的那么在论述你的简历时一不小心就会暴露出来 出现自相矛盾的地方 编的想混过去 那时没那么容易的 一些大家 古龙 金庸的小说还是能找出很多硬伤的 自相矛盾的地方 你编的会更加如此漏洞百出 所以考官会用这种方式验证你简历的真实性 3为后续的面试做一种引导 问问完你的基本情况 我就更加清楚接下来我如何来对你进行发问 半结构话面试这种方式还是较多的 但纯粹的结构化面试这种方式还是比较少的 现在的面试很少一上来让你做个自我介绍 如果没有配合后续的发问的化 这种问题的价值将会大大降低 当然把他作为一种基础 让你简单介绍自己 然后我会进一步深入的挖掘了解你 这是比较有价值的地方 但从另外一方面通过你背景的介绍 更加全面的了解你这个人 这才是功能和价值 1、背景性问题 通常是有关应试者个人基本情况的问题。在面试开始时，往往用3—5分钟了 解应试者的个人、家庭、教育和工作背景方面的情况。 （1）功能  让应试者放松，自然的进入面试情境，形成融洽和谐的面试氛围，确保后面 的面试顺利进行；  验证和澄清简历上的有关个人信息；  为后续的面试提问提供引导，便于深入面试。 （2）样例 【例题】请你简单给我们介绍一下你的主要经历。 【例题】请你用3分钟做一个自我介绍。

14 公务员面试简介 2、意愿性问题 意愿性问题一般测查应试者在职业选择方面的考虑，内容会涉及应试者的价
意愿性问题 你想怎么样 一般彻查你在职业选择方面的考虑 你的价值取向 你的求职动机 你的职业兴趣 你会发现其实背后取向的还是求职动机 包括你的价值取向你的职业兴趣 我为什么要去了解这些 就是要了解你的求职动机与拟任职位的匹配性这是我们的测评要素 我问你价值取向和职业兴趣 全面的了解你 来间接地判断你的求职动机 eg：你为什么要考公务员 你说我对钱比较感兴趣 不用想你的求职动机一定有问题 有的是直接考查你的求职动机与拟任职位的匹配性 有的是间接考查你的求职动机与拟任职位的匹配性 eg：现在在机关 一个是下基层 一个是上级机关工作你如何选择 他通过意愿性的问题看你的考虑你的判断来考察你的求职动机 显然不是你说什么他就信什么 你肯定会说一些 一方面听你说什么 一方面听你背后想法是什么 有的人说了 老师这种话我是不是真话啊 说假话不合适啊 说真话会让考官觉得我特别坦诚 不一定如果你说的到位 我觉得这个孩子还是比较实诚的 你说的不到位考官会认为你说都不愿意说做就更加不可能了 Eg：你的女朋友说你愿意为我去采雪山上的白莲花吗 其实他当然知道你愿意也不是真的原意 当然你连说的不愿意说 对不起你肯定不爱我 所以答意愿性问题你不能太实在有什么就说什么 所以我们在答这种题的时候 季羡林老先生说的 假话全不讲 真话不全讲 2、意愿性问题 意愿性问题一般测查应试者在职业选择方面的考虑，内容会涉及应试者的价 值取向、求职动机、职业兴趣等多个方面的特征。 （1）功能 意愿性问题主要用于考察应试者的求职动机与拟任职位的匹配性。 （2）样例 【例题】你是师范生，为什么不当老师而去银行柜员？ 【例题】请谈谈你什么时候会选择主动离职？ 【例题】 大池中的小鱼和小池中的大鱼，你想做哪个？

15 公务员面试简介 3、情境性问题 （2）样例 【例题】你和小张小李负责企业代表的接待工作，代表有怨言，小张小李不想做， 问你怎么办？
1人际场景 2工作场景 3应变情景 4社会公共危机处理 3、情境性问题 （2）样例 【例题】你和小张小李负责企业代表的接待工作，代表有怨言，小张小李不想做， 问你怎么办？ 【例题】单位对办公消费消减效果评估，安排你和同事做，没人牵头，你怎么办？ 【例题】单位即将出台的一项政策，但还没有最终确定和具体落实，却被一位同 事在微博上发表了，被媒体和大众当作是确定出台的政策进行讨论，针对这一问 题你怎么处理？

16 公务员面试简介 4、智能性问题 主要考察应试者对一些事物和现象的理解和分析判断能力。通常以一些较复
考察智商 思维能力的 智能性问题主要侧重你思维能力的考察 思维当中最为常考的是综合分析能力 但不完全是 注意的是在整个智能性问题中它也不是只考你综合分析的能力 智能性问题核心就一个在这种问题的考察当中啊 更加侧重于你的思维的一种体现 功能 考察你思维的 智能性问题给你一个社会现象 给你一个政策 给你一个哲理故事 让你谈看法 还有有主题无主题串词 编故事 主题演讲这都是智能性问题 很大程度上考察你的思维 考察你的思维逻辑 联想 和社会热点相联系 等等这一切能力 4、智能性问题 主要考察应试者对一些事物和现象的理解和分析判断能力。通常以一些较复 杂的社会热点问题或带有哲理和隐喻性质的材料为主题，考察应试者的综合分析 能力。对应试者的能力评价既看其观点本身的合理性，又看其论证是否充分。 （1）功能 在于考察应试者思维的逻辑性、严密性，深度和广度，综合分析能力等。 （2）样例 【例题】 一个人的成功取决于很多因素，但有人认为关键在于自己的能力，也 有人认为关键在于机遇。对此你怎么看？为什么？ 【例题】最近各地医患纠纷却屡发不止，"医院医生集体下跪"、"女医生不堪医疗纠纷服毒自杀"等事件让人愕然。医患关系的恶化不会让任何人受益，而受害最大的就是患者。其实，还应加上一个最大受害方：国民信心。医生和患者不是天生的敌人，到底是什么原因请提出你的看法和解决办法。

17 公务员面试简介 5、知识性问题 这类问题一般涉及完成岗位职责所要求的技术性或具体的知识；也能考查更 复杂些的知识。 （1）功能
考官在问你一些问题时直接彻查你的知识功底 知识背景 你会你肯定答的很好 他也很难你不会 那真的你一点方法也没有 他很难通过所谓的方法来解决 你知道这个知识 你才能把他讲好 这种问题在专业性部门考的是比较多的 面对这种问题 相关的知识要比较高才可以 流动性风险 当商业银行流动性不足时，它无法以合理的成本迅速增加负债或变现资产获取足够的资金，从而影响其盈利水平，极端情况下会导致商业银行资不抵债。商业银行作为存款人和借款人的中介，随时持有的、用于支付需要的流动资产只占负债总额的很小部分，如果商业银行的大量债权人同时要求兑现债权，例如出现大量存款人的挤兑行为，商业银行就可能面临流动性危机。 　　流动性风险与信用风险、市场风险和操作风险相比，形成的原因更加复杂和广泛，通常被视为一种综合性风险。流动性风险的产生除了因为商业银行的流动性计划可能不完善之外，信用、市场、操作等风险领域的管理缺陷同样会导致商业银行的流动性不足，甚至引发风险扩散，造成整个金融系统出现流动性困难。因此，流动性风险管理除了应当做好流动性安排之外，还应当有效管理其他各类主要风险。从这个角度说，流动性风险水平体现了商业银行的整体经营状况。 　　[编辑本段]【分类】 　　流动性风险包括资产流动性风险和负债流动性风险。 　　资产流动性风险是指资产到期不能如期足额收回，进而无法满足到期负债的偿还和新的合理贷款及其他融资需要，从而给商业银行带来损失的风险。 　　负债流动性风险是指商业银行过去筹集的资金特别是存款资金，由于内外因素的变化而发生不规则波动，对其产生冲击并引发相关损失的风险。商业银行筹资能力的变化可能影响原有的筹融资安排，迫使商业银行被动地进行资产负债调整，造成流动性风险损失。这种情况可能迫使银行提前进入清算，使得账面上的潜在损失转化为实际损失，甚至导致银行破产。 绩效管理 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 绩效计划制定是绩效管理的基础环节，不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理；绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节，这个环节工作不到位，绩效管理将不能落到实处；绩效考核评价是绩效管理的核心环节，这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响；绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键，如果对员工的激励与约束机制存在问题，绩效管理不可能取得成效。 绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。 绩效管理的概念告诉我们：它是一个管理者和员工保持双向沟通的过程，在过程之初，管理者和员工通过认真平等的沟通，对未来一段时间（通常是一年）的工作目标和任务达成一致，确立员工未来一年的工作目标，在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。 5、知识性问题 这类问题一般涉及完成岗位职责所要求的技术性或具体的知识；也能考查更 复杂些的知识。 （1）功能 此类试题可以考查应试者的专业素养和专业知识。 （2）样例 【例题】 什么是流动性风险？银监会可以采取哪些监管措施对其进行控制？ 【例题】 什么是绩效管理？

18 公务员面试简介 6、行为性问题 （2）样例 【例题】在你的工作经历中可能出现，你所在的组织（如单位、科室、班级、工
大家会有一个疑虑 那老师我没有遇到过这样的事情呢 那我可不可以告诉考官对不起考官我没有精力过这样的事情 考官不能说你错 但是考官认为的水平实在是太差了 这种应变能力都没有 你可能有的时候把问题想的太宏大了 有的时候 不需要你描述的惊天地泣鬼神的大事 所谓的兄弟组织一定是你的单位和别的单位的事情吗 不应定啊 eg：你们一起组织了篮球兴趣小组 例外有一个象棋兴趣小组 你们之间发生了一些冲突 你去沟通协调 这样算 比如你的家庭和你家的邻居发生了冲突 这样也是算的 考官想知道什么 你可以告诉考官 我在具体工作中 我没有经历过 但是我在大学期间 或是在生活中经历过类似于这样的事情 那么考官会觉得你明白我想知道些什么 你明白我想问什么 这就是一种挖掘 简单的梳理 有些问题彻查你过去的经历 如行为性问题 背景性问题 有些问题彻查 通过未来的方式来彻查你 情景性的方式 假设一个未来的场景 看你怎么做 情景性问题 包括意愿性问题 有些也属于这里 未来碰到一些情况 你怎么来选择 有些问题关注你现在 智能性问题 考察你现在的状态 你的思维 你的求职动机 来了解你 比较重要的问题 1智能性问题 2情境性问题 3行为性问题 6、行为性问题 （2）样例 【例题】在你的工作经历中可能出现，你所在的组织（如单位、科室、班级、工 作组等）与另一个兄弟组织之间产生了矛盾或冲突，要由你来负责或参与解决， 请你举例谈谈具体情况。 【例题】每个人都犯过错误，只要善于改正错误并汲取教训，就会离成功更近一 步。请给我们讲一件你在工作、学习或生活中曾经犯过的错误，并谈谈你是如何 改正的。

19 公务员面试简介 简单的梳理 有些问题彻查你过去的经历 如行为性问题 背景性问题 有些问题彻查 通过未来的方式来彻查你 情景性的方式 假设一个未来的场景 看你怎么做 情景性问题 包括意愿性问题 有些也属于这里 未来碰到一些情况 你怎么来选择 有些问题关注你现在 智能性问题 考察你现在的状态 你的思维 你的求职动机 来了解你 比较重要的问题 1智能性问题 2情境性问题 3行为性问题 七、本省事业单位面试真题展示 1 请你简单介绍一下自己 2 对你影响最大的一件事情是什么 3 在单位有时需要你做些端茶倒水的事情，你将怎么办？ 4 你被录用了，怎么开展你的工作

20 事业单位面试简介 八、事业单位面试的发展趋势 1.在结构化面试中材料题的考查频率不断提升。 2.广泛应用无领导小组讨论技术。
面试发展的趋势 1现在公务员考试 给你的题目的材料在加长 通过一大段的背景材料 让你去梳理 找到答题的具体内容 本质的关键在于反套路 通过材料 来降低你知识上的差异 同时通过你答题当中能否有效的结合材料 针对材料 看你是套路性的答题 还是针对性的个性化的答题 紧密结合材料 来结合材料的内容回答 2 作为结构化的一种补充越来越的的地方采用无领导讨论 国考 部委 3 现场演绎 假设你就是这个人 对你能力的彻查 更加直接一些 目的 很大程度上也是反套路 有些同学说的太空 跟本不知道你到底会怎么做你没有展现出 好吧别废话了直接来吧 现场讲一段 八、事业单位面试的发展趋势 1.在结构化面试中材料题的考查频率不断提升。 2.广泛应用无领导小组讨论技术。 3.尝试采用情境模拟的方法。

21 事业单位面试简介 九、吉林省事业单位面试考情 1.考试时长。纵观整个吉林省事业单位面试的时间基本上 稳定在3道题10分钟。
面试发展的趋势 1现在公务员考试 给你的题目的材料在加长 通过一大段的背景材料 让你去梳理 找到答题的具体内容 本质的关键在于反套路 通过材料 来降低你知识上的差异 同时通过你答题当中能否有效的结合材料 针对材料 看你是套路性的答题 还是针对性的个性化的答题 紧密结合材料 来结合材料的内容回答 2 作为结构化的一种补充越来越的的地方采用无领导讨论 国考 部委 3 现场演绎 假设你就是这个人 对你能力的彻查 更加直接一些 目的 很大程度上也是反套路 有些同学说的太空 跟本不知道你到底会怎么做你没有展现出 好吧别废话了直接来吧 现场讲一段 九、吉林省事业单位面试考情 1.考试时长。纵观整个吉林省事业单位面试的时间基本上 稳定在3道题10分钟。 2.时间分配。3,3,4模式(第一道题3分钟第二道题3分钟第三道题4分钟)是目前的主流趋势需要考生注意。 3.考场布置。除了基本的考场布置很多其他的考场布置带有较大的弹性会根据考试规模、考场实际条件而定。