5.1公司的经营.

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1 5.1公司的经营

2 公司的经营 企业 公司 公司的类型 公司的经营 1.企业的含义 2.企业的类型 1.公司的含义 2.公司的类型 3.公司的组织机构
4.公司的优点及作用 公司的经营 1.公司经营的目的 2.公司经营成败的决定因素 3.公司的兼并和破产 公司的经营

3 2008年《财富》世界500强排行中国35家企业入选 = ？ 公司 企业

4 一、公司的类型 含义 地位 类型 1、企业的含义和地位及所有制类型 企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的 经济组织
①目的②作用③性质 企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。 地位 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。 类型

5 温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及
请判断，下面哪些是属于企业？ A、洪洞县人民政府 B、清华大学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、好再来小吃馆 H、鸿雁文学社 I、好来福商场 J、上海大众股份有限公司 正确答案：D E F I J 温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业

6 假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。
合作探究 假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。 现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。

7 现代企业组织形式 现代企业主要的典型的组织形式 按财产的组织形式和承担的法律责任划分 公司制企业 个人独资企业P39 合伙制企业P39

8 含义 成立要求 2、公司的含义、成立要求、权利和义务 公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利 为目的的企业法人。
①设立特点②资金来源③目的④性质 企业与公司的主要区别： 公司是由法定数额的股东组成。 其他企业不是。 法人 社会组织 经济组织 (企业法人) 成立要求 公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办 理一定的登记手续，取得法律上的承认。

9 拓展一：法人、自然人与企业法人的区别： 享有民事权利 承担民事责任 自然人［生命为特征的个人］ 法人［社会组织］ 非企业法人 企业法人
(经济组织) 享有民事权利 承担民事责任

10 权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择 权利和义务
管理者等。 权利和义务 义务：遵守法律、行政法规、遵守社会公德、商 业道德，诚实守信，接受政府和社会公众 的监督，承担社会责任。 ——————公司遵守的规范

11 现代企业组织形式 3、法定公司的两种主要形式 ［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］ 无限公司（如个人独资企业和合伙企业） 有限公司
公司制企业 有限责任公司 股份有限公司 个人独资企业 合伙制企业

12 共同特征： “有限”和“合股” 不 同 点 相 同 点 股份有限公司 有限责任公司 1、资本划分为等额股份 1、资本划分为不等额股份
股份有限公司 有限责任公司 1、资本划分为等额股份 1、资本划分为不等额股份 不 同 点 2、出资不一定是货币，可以为技 术、厂房、土地等 2、发行股票筹资，资本必须是货币 3、发起人人数为2-200人 4、注册资本最低限额为500万元 3、股东人数在50个以下 5、股东表决权按照一股一票的原则 4、最低注册资本为3万元 6、设立程序复杂 5、股东表决按照出资比例行使表决权 7、适应于大中型企业 6、设立程序简单 7、适应于中小型企业 1、都是依法设立的企业法人 相 同 点 共同特征： “有限”和“合股” 2、股东均负有限责任 3、公司均以其全部资产对债务承担责任 4、公司的组织机构相同 5、公司均有名称、章程

13 温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非
共同特征： “有限”、“合股” 有限责任公司和股份有限公司 公司的资本是否划分为 等额股份 最主要区别： 温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非 所有的股份有限公司的股票都能上市。 股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中 有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内 在结合。

14 说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？ 合作探究 2、各部分有什么功能？ 你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理？
任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。 说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？ 2、各部分有什么功能？

15 公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜 公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督
4、公司的组织机构 公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜 股东大会 监事会 董事会 公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督 优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性 总经理 公司的执行机构，负责公司的日常经营 办公室 财务部 信息部 审计部 后勤部 其他部门

16 优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。
5、公司制的优点和作用： 优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。 ◆公司制改革的意义： ①有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性； ②有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率； ③有利于企业决策的民主化、科学化； ④有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。 ⑤有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。

17 二、公司的经营和发展 1、公司经营的直接目的（P39） 2、公司经营成功的主要因素 3、企业兼并的含义及其积极意义
4、企业破产的含义及其积极意义

18 诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛·奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从搬出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上发展，每年的发展速度高于50％。 如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，做视群雄。诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司。 这说明了什么道理？

19 温馨提示： 何为“经营战略”？ 经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在 竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。

20 公司经营成功的主要（决定）因素 1、公司要制定正确的经营战略（首要因素） 2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自
己的竞争优势 （关键因素） 3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 （重要因素） 其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全 企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并；优 化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导 队伍建设，提高决策者的素质等等。

21 企业经营的成败 企业兼并 企业破产 企业联合

22 含 义 意 义 联系 兼 并 破 产 联 合 经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象
兼 并 破 产 联 合 含 义 经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象 对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象 企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强强联合” 1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展 1）有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。 1）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；2）达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。 意 义 联系 企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。

23 温馨提示： 1) “兼并”指的是“吞并”，是指优势企业吞并劣势 企业；“联合”指的是“合营”或“合并”。 2）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势 互补。

24 公司的经营 企业 公司 公司的类型 公司的经营 1.企业的含义 2.企业的类型 1.公司的含义 2.公司的类型 3.公司的组织机构
4.公司的优点及作用 公司的经营 1.公司经营的目的 2.公司经营成败的决定因素 3.公司的兼并和破产 公司的经营

25 再见