信息化契合集团发展战略提升企业市场核心竞争力

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1 信息化契合集团发展战略提升企业市场核心竞争力
北京住总集团

2 企业信息化主要结构 背景、目标、 规划原则 历程与重点环节 成果与体会

3 北京住总集团集团简介 利润近5亿元 综合经营额将达到300亿元 企业总资产超过500亿元
综 合 经 营 额 利 润 企 业 总 资 产 ENR全球250家最大国际承包商 中国房地产 销售100强 全国物业管理百强 逐步实现从开发商、建筑商向城市投资建设服务运营商的转型升级

4 信息化建设结构 集团公司总部建立了企业私有云 Fabric IP网络 VirtualCenter 管理服务器 VI Client 图形终端
FC存储阵列 iSCSI 存储阵列 NAS VirtualCenter 管理服务器 VI Client 图形终端 FC交换机 Fabric IP网络 VM 服务器群1 服务器群2 服务器群3 Web 浏览器

5 信息化建设结构 信息化建设结构——办公系统 企业信息化整体结构 监控 档案 招采 人事 营销 PMS 财务 OA网上办公平台 视频会议系统
移动端办公平台 监控 档案 招采 人事 营销 PMS 财务 已应用的业务系统 建设中的业务系统 企业信息化整体结构

6 1、符合政府规制转变要求 2、满足市场竞争能力需要 3、支撑集团发展战略部署
信息化建设背景 适时引导 1、符合政府规制转变要求 高效管控 2、满足市场竞争能力需要 战略支撑 3、支撑集团发展战略部署

7 信息化技术应用 目 标 聚焦项目全生命周期与全业务环节管理 规范化 标准化 体系化 全方位 精细化 零距离 公开透明 大幅提高企业管理效率
推动企业经营管理理念和行为变革 信息化技术应用 目 标

8 规划原则 突出项目应用 突出核心业务 组织流程再造 坚持分步实施 把握系统集成 坚持业务替代 架构运营平台

9 经营 数据 日常 工作 企业 管理 全业务 环节 系统 上流转 准确性 时效性 标准性 替代 手工 业务替代

10 企业大数据分析平台 企业开放经营交互平台 产业供应链整合平台 企业内控管理监控平台 架构运营平台

11 信息化建设历程 住总集团成立项目管理信息化领导小组和工作小组 2009.4 在PMS试点成功的基础上，全力推进集团资质项目部的上线工作 全集团推进信息化，实现了在施项目84%上线率 全集团100%应用，两家企业实现业务全替代 启动水电项目研发和试点上线工作 全面推行业务替代；启动了集团PMS价格平台、价格网站的研发工作，启动了人员实名管理信息系统研发工作 实现新PMS系统的全面迭代和应用，加强结算数据录入分析，聚焦风险预警深度开发应用，推动招采系统的全面实现 2016 2015 2013 2012 2011 2010 全面启动了PMS系统的升级改造 2014

12 信息化建设重点环节 1 2 3 4 5 6 应用经验分 享 坚持数据准确性时效性价值 坚持推进信息化业务替代工作
应用经验分 享 坚持各级应用专家队伍的建设工作 坚持不断改进和完善系统功能 3 4 坚持信息化年度评比考核工作 5 6 坚持系统开放态度推广信息化

13 1 6 2 3 4 5 信息化应用成果 基本实现工程项目经营管理业务替代 提升了优秀人才队伍的建设效率 实现制度体系建设的不断完备
实现了业务审批、管理流程、日常检查等、PMS与NC互为总账、明细账的对应关系。 实现制度体系建设的不断完备 集团仅3个月时间完成了工程项目管理手册的编制，并在顺利各公司、各项目部落地生根 实现企业管理效率的持续提升 依托信息化建设，帮助集团将风险控制由事后追溯前置为事前预控、事中监控 1 6 2 3 4 5 提升了优秀人才队伍的建设效率 在PMS中建立项目管理各类角色的标准业务流程，使操作者迅速的进入角色，实现项目管理传承 实现企业经营效果的大幅提升 促使项目从粗放型向集约型转变，最终形成了百分之九十五以上项目盈利的良好局面 实现企业生态建设的有效延伸 积累了几万种材料价格、500多支劳务分包队伍、2000多家专业分包供应商的资源信息储备

14 基本实现工程项目经营管理业务替代 项目管理业务实现100%的业务替代 以经营财务为核心的项目经营业务实现90%的业务替代

15 PMS与NC互为总账 财务数据 项目管理 PMS生成间接费依据 财务生成直接费依据 从PMS提取直接费 从财务提取间接费

16 实现项目管理传承 在应用过程中加以完善和巩固，管理内容一目了然，管理流程清晰可见，每一管理者或新员工在应用专家的指导下

17 实现制度体系建设的不断完备 制度与信息化的融合 应用模式的建立和固定 企业级项目管理手册

18 实现企业经营效果的大幅提升 精细的经营管理科目 精准的经营管理追溯 公开透明的经营数据 项目盈利能力 信息化应用后 信息化应用前 本质提升
项目经营盈利水平大幅下滑 信息化应用后 信息化应用前

19 实现企业管理效率的持续提升 事前预控 事中监控 事后追溯 项目管理 阳光工程 信息化应用后 项目管理“深水区” 不透明 信息化应用前

20 实现企业生态建设的有效延伸 近5000条材料价格记录

21 实现企业生态建设的有效延伸 15大类700多小类的材料字典

22 3 4 2 5 1 6 应用 体会 信息化应用体会 坚持问题导向 增强用户价值体验 坚持以人为本，培育孵化优质人才
坚持问题导向 增强用户价值体验 坚持以人为本，培育孵化优质人才 坚持IT合作，持续提升系统内涵 坚持与时俱进，推进先进技术应用 3 4 坚持战略引领 契合企业发展目标 2 5 打造平台企业 强化生态系统建设 1 6 应用 体会

23 坚持战略引领 契合企业发展目标 信息化建设与企业发展 契合 “333”产业结构调整和升级 “1+N”资本证券化格局
坚持战略引领 契合企业发展目标 信息化建设与企业发展 契合 “333”产业结构调整和升级 “1+N”资本证券化格局 住宅产业化 现代物流 文化创意 蓝领交易平台 物业增值服务 跨区域跨行业专业化的生产经营模式

24 坚持IT合作 持续提升系统内涵 应用企业 共 赢 IT供应商 战略合作 关系 先进管理理念的输入 更贴合企业的技术 稳定的后期保障
长期的形象品牌树立 实际管理方式的学习 稳步发展的市场 共 赢

25 坚持问题导向 增强用户价值体验

26 坚持以人为本 培育孵化优质人才 后期 持续做好专家队伍建设 长效培训机制开展 中期 初期 最终目的 快速培育 孵化优质人才队伍
坚持以人为本 培育孵化优质人才 中期 后期 初期 最终目的 不断提升信息化建设的水平 持续做好专家队伍建设 长效培训机制开展 快速培育 孵化优质人才队伍

27 坚持与时俱进 推进先进技术应用 BIM技术 云技术 大数据 移动互联 技术 电子商务 智能工地 先进技术 应用

28 打造平台企业 强化生态系统建设 金融机构 供应商 维护企业生态 体验的重要手段 促进企业布局 发展的重要支撑 客户关系 实现互利共赢
打造平台企业 强化生态系统建设 信息化应用 实现互利共赢 共生的企业生态 生态系统的竞争优势 维护企业生态 体验的重要手段 促进企业布局 发展的重要支撑 金融机构 客户关系 供应商

29 Thank You ! 北京住总集团