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如何提升服务意识
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服务意识 培训目的 树立良好的服务意识,从而使工作输出优质的服务。 Introduction 2
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课程大纲 心态的力量 服务的六要素 员工发展必备的条件 容易在竞争中被淘汰的四种员工 十类不受欢迎的员工 服务十要点
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心态的力量 心 态 的 种 类 积极的心态 消极的心态 两个欧洲推销员到非洲推销皮鞋,由于炎热,非洲人向来都打着赤脚。
第一个推销员看到非洲人都打着赤脚,立即失望起来“这些人都打着赤脚,怎么会穿我的鞋呢?于是放弃努力,失败而回; 另一个推销员看到非洲人都打着赤脚,惊喜万分“这些人都没有皮鞋穿,这皮鞋市场大的很呢。”于是想方设法,引导非洲人购买皮鞋,最后发大财而回。这就是一念之差导致的天壤之别。同样是非洲市场,同样面对打赤脚的非洲人,由于一念之差,一个人灰心失望,不战而败;而另一个人满怀信心,大获全胜。
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心态的力量 积极的心态 提升服务意识
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服务意识 优质服务 规范服务 超常服务 优质服务 Introduction 6
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服务意识 服务的六要素 自豪感 工作能力 微笑 仪表 彬彬有礼 多尽一份力 7
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自 豪 感 赋予我们自尊 幸福的来源 自我价值 快乐的真谛,并不是做我喜欢做的事,而是喜欢我应该做 的事。
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工 作 能 力 工作迅速 准确 高效率
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案例分享 啟 示 这是一个思维习惯和工作能力关系的故事也说明被动工作和主动、智慧工作的主要区别是什么!同时也说明能力决定地位!
A和B同时受雇一家超市,大家都从底层干起,可不久A受了总经理青睐,被提升为部门经理。B却仍混在最底层。 B总觉得总经理不公平,辛勤工作的人得不到重用,反而重用那些爱吹吹拍拍的人。 总经理也很了解B,认为他能吃苦,对他也颇有好感,但总觉得他缺点什么,一时三言两语说不清楚。 一天,总经理看见B一脸委屈的样子,忽然有了一个主意,就和蔼的说:“B先生,你马上到集市去,看看今天有什么卖的。” B跑到集市上,只见一个农民拉了一车土豆卖,他不以为然,马上回去向总经理回报。 “那车土豆大约有多少袋?”总经理问。 B又跑回去,过了一会儿气喘吁吁的回报说有10袋。 “多少钱一公斤?” B又拔腿往外跑,这时总经理叫住他说:“你休息一会儿吧,看看A是怎么做的。” 总经理叫来A,吩咐说:“你到集市上看看今天有什么卖的。”A出去了,不一会儿回来报告说:“总经理先生,到现在为止只有一个农民卖土豆,总共有10袋,价格适中,质量很好。”他还带回几个土豆拿给总经理看,他还说这个农民过一会还将弄几筐西红柿上市,据他看价格还算便宜,可以进一些货。 B红着脸离开了总经理室。
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微笑 “推销之神”原一平的案例 当你微笑时,表明你是友好的,热情的、坦率的; 微笑非常容易,但它产生的魅力却是无穷无尽;
原一平在日本被称为“推销之神”。他在1949年到1963年,连续15年保持全国寿险业绩第一。其实他身高只有153cm,而且其貌不扬。在他当保险推销员的半年里头,他没有为公司取得一份保单。他没有钱租房,就睡在公园的长椅上;他没有钱坐车,每天就步行去他要去的那些地方。可是他从来不觉得他是个失败的人,至少从表面上没有人觉得他是个失败者。自清晨从长椅上醒来开始他就向每一个他所碰到的人微笑,不管对方是否在意或者是回报他微笑,他都不在乎。他的微笑永远是那样的由衷和真诚。他让人看上去永远是那么精神抖擞,充满自信。终于有一天,一个常去公园的大老板对这个小伙子的微笑发生了兴趣,他不明白一个吃不上饭的人怎么会总是这么快乐。于是,他提出请原一平吃一顿早餐;尽管原一平饿的要死,但他还是委婉的拒绝了。原一平请求这位大老板买一份保险,于是,原一平有了自己的第一个业绩。这位大老板又把原一平介绍给他的许许多多的朋友。就这样,原一平凭他的自信和微笑感染了越来越多的人,最终使他成为日本历史上签下保单金额最多的一名保险推销员。 当你微笑时,表明你是友好的,热情的、坦率的; 微笑非常容易,但它产生的魅力却是无穷无尽; 微笑无需成本,但它却创造许多价值。
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仪表 站有站相,坐有坐相 穿着得体,举止大方
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彬彬有礼 啟 示 礼貌不用花钱,却能赢得一切 礼貌使有礼貌的人喜悦,也使那些受人以礼貌相待的人们喜悦。
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多尽一分力 101%的惊喜服务 给自己创造发展的机会
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员工发展应具备的条件 忠诚 协调能力(人际关系) 解决问题的能力 专业知识
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四种员工在竞争中容易被淘汰 新员工(学习能力差的员工) 表现不好的员工 身体差的员工 老油条型的员工
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十类不受欢迎的员工 缺乏敬业意识的人 说原公司坏话的人 自由散漫的人 态度倨傲的人 无群体意识的人
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十类不受欢迎的员工 虚伪自吹的人 衣冠不整的人 口头表达能力欠佳的人 感情用事的人 刺探别人隐私的人
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服务十要点 礼节多一点 动作快一点 脑筋活一点 做事勤一点 微笑甜一点 效率高一点 说话轻一点 理解多一点 肚量大一点 争执让一点
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与君分享 你的态度决定你的出路 积极的心态令你迈向成功!
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THE END
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