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生涯型態與生涯規劃 -- 類型、要素、方法與模式
班級:電子三勤 教師:林美蓉 學號:009 吳偉誠 035 陳藏崗 036 藍本源 041 許濠璸 046 古岳白
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壹、生涯型態 七種生涯型態 一、步步高升型 二、閱歷豐富型 三、穩紮穩打型 四、越戰越勇型 五、得天獨厚型 六、生涯因故中斷型
壹、生涯型態 七種生涯型態 一、步步高升型 二、閱歷豐富型 三、穩紮穩打型 四、越戰越勇型 五、得天獨厚型 六、生涯因故中斷型 七、一心多用型
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在一個組織內,認真經營,即使工作地點或工作內容因公司的需要而有所改變,但是工作表現仍受主管的肯定,而步步高升。
一、步步高升型 在一個組織內,認真經營,即使工作地點或工作內容因公司的需要而有所改變,但是工作表現仍受主管的肯定,而步步高升。
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換過不少的工作,待過很多家的公司,工作的內容差異性很大,勇於改變與創新,而且學習力強,能面對各種突發的狀況。
二、閱歷豐富型 換過不少的工作,待過很多家的公司,工作的內容差異性很大,勇於改變與創新,而且學習力強,能面對各種突發的狀況。
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三、穩紮穩打型 在工作初期,處於探索階段,工作的轉換較為頻繁。經過一連串的嘗試與努力之後,終於進入自己所嚮往的工作與機構。此機構的升遷與發展有限,但是非常穩定,例如教職、公家機關、郵局、銀行等。
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四、越戰越勇型 工作生涯發展已有明確的方向,但是因為某些原因受到打擊而重挫。挫敗之後,憑自己的毅力與能力,積極地往上爬,以更成熟的個性面臨挑戰;最後,工作中的成就遠超過從前。
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五、得天獨厚型 對於自己的工作生涯,並沒有花太多的時間在探索與嘗試,反而因為家庭的關係,很早就確定方向;經過刻意的栽培與巧妙的安排,進入公司的決策核心,並將組織發展與個人生涯密切結合。譬如說,企業家的第二代就是最明顯的例子。
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六、生涯因故中斷型 生涯因故中斷型是指連續性的生涯發展因為某些因素而停頓,處於靜止或衰退的狀態。例如:身體有重病的人,花很多時間在治療、恢復,經濟上與情緒上處於脆弱與依賴的狀態,很難開展工作生涯的規劃。
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七、一心多用型 生涯變化,各有巧妙。工作做久了,厭煩、倦怠、缺乏新鮮感,總是難免的。再喜歡的菜吃久了都會膩,更何況是每天投入八小時,每週超過四十小時的工作。所以,有份穩定的工作,同時在工作之餘安排自己有興趣的事,在穩定與創新之間,尋找平衡點,可以使生活更為豐富。
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貳 、生涯規劃 一、生涯規劃的定義 顧名思義,生涯規劃是一個人盡其可能地規劃未來生涯發展的歷程,考慮個人的智能、性向、價值,以及阻力、助力,做好妥善的安排,期望自己能適得其所,而不是一顆擺錯位置的棋子。
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二、生涯規劃基本要素 生涯規劃的五大要素是:知己、知彼、抉擇、目標、行動。 知彼 知己 抉擇 訂定目標 行動
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二、生涯規劃基本要素(續) 圖一:知己與知彼的連結 內圓表示個人的內在世界(知己) 外圓表示外在的工作世界(知彼) 職業的分 類與內容
職業的分類與內容 圖一:知己與知彼的連結 你的興趣 職業所需特質 你的興趣 職業所需能力 你的 能力 你的人格 你的需求 和價值觀 你的需求 和價值觀 各類職業報酬率 資料來源:Wood(1990)
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三、便捷的生涯規劃方法 (一)自然發生法 (二)目前趨勢法 (三)最少努力法 (四)拜金主義法 (五)刻板印象法 (六)櫥窗遊走法
(七)假手他人法
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三、便捷的生涯規劃方法(續) 這些便捷的生涯規劃法的優點及缺點如下: (一)優點是省時、省力、不用花費太 多心神、在短時期內的效率 很好。
(二)缺點是較無法根據個人的能力、 特性做長遠的規劃。
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四、生涯規劃模式 此模式是由三個三角形和一個圓形所組成,而生涯決定是它們彼此直接的連結。
圓形是此模式的核心部分,表示一個人想要達成的生涯目標。此目標的設定,深受環繞著核心的三個小三角所影響,每個小三角形都是生涯探索與規劃的重點,其內涵與實例如下:
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我的生涯目標 自己 與環境 的關係 教育 與職業 資訊 自己 興 趣 與 需 求 價 生 涯 決 定 定 決 涯 生 能力與性向 素 因 濟
觀 值 價 生 涯 決 定 定 決 涯 生 能力與性向 我的生涯目標 素 因 濟 經 會 社 文 書 資 料 家 庭 因 素 談 座 講 演 自己 與環境 的關係 教育 與職業 資訊 阻力或助力因素 生 涯 決 定 參 觀 訪 問 資料來源:張添洲(1993), 生涯發展與規劃 , p.172(取自Swain, 1989)
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