[创业领导力论坛] 创新与创业 ～职业生涯规划～

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1 [创业领导力论坛] 创新与创业 ～职业生涯规划～
主讲人：曾宪章 博士 美国百人会 · 理事 晓龙基金会 · 董事长 南开国际管理论坛 · 执行主席 天津市长 · 经济顾问 Nov.25,2008

2 内 容 人生追求 B. 人生资产 C. 赢家• DNA D. 机遇•蓝海 E. 创新• 创业 F. 附录-科技鸟巢 P1 ~ P2
内 容 人生追求 B. 人生资产 C. 赢家• DNA D. 机遇•蓝海 E. 创新• 创业 F. 附录-科技鸟巢 P1 ~ P2 P3 ~ P4 P5 ~ P11 P12 ~ P15 P16 ~ P23 P24 ~ P29 1

3 Background ~ Education , Environment & V.C. ~
ChinaLab：2001 ~ Now ~ 加速孵化器 ~ (a)上海：Acorn Asia 、北京、天津、深圳 (b) 提供Incubator、資金及Mentors 曉龍基金會：1992 ~ Now ~ Education , Environment & V.C. ~ (a) 清大總裁班;上海大學EMBA;香港大學;南開大學 (b) 培訓上市企業:深圳TCL;北京東方電子;天津中環等 (c) InterNet Phone;LAN;LCD;ERP;Bio; (d) 環保:美國ECO(益客)基金會;北京地球村; 在北京、四川、雲南各地大量種樹 東怡科技(E-TECH)：1989 ~ 1997 ~ Communication Company ~ (a) CPE：Fax/Modem;ISDN/TA;Cable Modem (b) Transmission：U-Gain;HDSL;H-Pipe;ADSL 全友電腦(MICROTEK)：1980 ~ 1988 ~ Computer Company ~ (a) MICE (微電腦開發系統) (b) Scanner (影像掃瞄器) 玉山科技協會：1990 ~ Now ~ 全美華人最大科技協會,共15個分會

4 人生追求 （最基础的驱动力） 1. 名：Fame 2. 利：Wealth 3. 权：Power 4. 慈善：Philanthropy
Root：Knowledge 1

5 梦想改变世界 Anything is possible! e.g. MICROTEK, Dream, NOT for Money 2

6 What you should learn (1) (Build up professional assets)
Skills: Specially Street Smart (vs. School Smart) 2. Professional Network 3. Knowledge: Learning Ability 半衰期 & NEW Knowledge 4. Heart and mind to contribute to society and to change the world 3

7 What you should learn (2)
培养“协作”能力 跨校，跨社团 e.g. 过家家 e.g. YES：Young Entrepreneur Summit 青年领导力发展峰会 职业生涯模拟：企业做事原则，方法，方式 a. 责任感 b. 自信心 c. 磨心，磨业，Facing Customer d. 培养各种素养 e. Critical thinking: Why? Why? Why? ( 三思而后行 ) 行万里路，读万卷书 a. 历练：Intern b. 眼界：Aim High c. 心态 创造资产：留下来，Unique Creating Value, to differentiate! 4

8 Understanding: Why you do what you do
5

9 创业元素 1.硅谷：“土壤” Average Age: 30±3 e.g. Apple, INTEL, Google
2. Passion, Desire 3. Intellectual Vitality 4. Core Competence: Q1: Are you ready? Q2: Reasons to be? 5. 执行力：Execution 6

10 成功三条件：ASK ～卡内基训练～ 1.Knowledge (知识 or 能力) (a)丰富的专业知识 (b)才能,经营的天赋
(c)成功的基石 2.Skill (技能) “良好的技能”:如沟通能力、领导力, 人际关系能力,及表达能力等 3.Attitude (态度 or 热情 or 思维方式) (a)自信、积极、热忱的“工作态度” (b)负分:不满,嫉妒,愤怒,仇恨 正分:开朗,助人,善良,诚实 7

11 4力的培养 1. 领导能力：(a) Leadership (b) Team Building (c) Motivation
2. 沟通能力：Effective Communication 3. 表达能力：(a) Effective Presentation (b) Effective Writing (c) Public Speaking (d) Dialog 4. 英语能力：(a) One to one (b) 口语,听力 (c) 书写, FAX, 免费网站： 8

12 Useful Web 1.南开国际管理论坛 www.nkforum.org 2. 我学网（开复学生网） www.5xue.com
3. 陈朝益个人主页 4.卡内基训练 5. 青年领导力发展峰会 9

13 21世纪领导人才 1. 包容异己 2. 给予人(Give)能力： 永为他人利益着想，你将获得最多 3.善于沟通： a. 用心听
b. 敢说自己的感受 4. 学习欣赏别人的优点 ：发现潜能 5. 善用他人的优点：发挥潜能 6. 坚持原则，贯彻承诺 7. 热爱工作→挑战工作→享受工作→享受人生 8. 心存感激，关心世界 10

14 正确的人生观 1. 学习的人生 2. 成长的人生 3. 服务的人生 4. 回馈的人生 11

15 贵人相助 找伯乐，创机会 Find Mentors, Create Opportunities 12

16 掌握机遇，开创人生 第一级人: 开创机运 第二级人 : 掌握机运 第三级人 : 等待机运 第四级人 : 错失机运
Question: Reason to be? 第二级人 : 掌握机运 Question: Are you ready? 第三级人 : 等待机运 第四级人 : 错失机运 13

17 “掌握机遇 ”实例 例1. [寻找机会]：李开复@Apple Computer 例2. [把握机遇]：林毅夫@北大，研究生
b.企业战略规划分析：推销自己 c.高层赏识，加速提拔 例2. a.化挫折为动力：努力学习，精研经济学，英语 b.遇诺贝尔经济奖得主，主动协助 c.赴美读博士 d.朱镕基总理经济顾问 例3. 新竹科学园区 b.以小博大，与Siemens结盟 c.创新两项“世界级产品” d.培养百余位“总裁级企业家” e.打造台湾的“光电产业” 生命中，随处是机遇，随处有贵人 14

18 个人蓝海策略 1.培养个人竞争优势 2.创造差异化（Differentiation） 3.勇于掌握机遇 4.“创新，进步”每一天 15

19 创 新 产品创新 服务创新 市场创新 业务模式(Business Model)创新 运营：管理及文化创新 政策和社会创新 16

20 全友电脑的杰出贡献 一、两项 世界级的“创新产品” 二、 全球市场占有率： 80%+ 三、 创造台湾的“光电产业”
1. MICE @ 1980 (Micro –In-Circuit-Emulator) 2. Desk-Top 1983 二、 全球市场占有率： 80%+ 世界第一 三、 创造台湾的“光电产业” ～ Image Related Industry～ 1. Image Scanner 2. Digital Still Camera 3. Laser Projector 17

21 四、培育了超过100 位“总裁级人才” 五、影响硅谷“人才回流”台湾/科学园区 (Brain Drain) 1.新竹科学园区，高科技企业家
2.台湾企业家 3.珠江三角洲 台商企业家 4.长江三角洲 台商企业家 5.美国硅谷企业家 五、影响硅谷“人才回流”台湾/科学园区 (Brain Drain) 1.IT 人才回流 @1990 2.IC 人才回流 @1995 超过17,000 名留美硕士、博士 由硅谷回流台湾 18

22 全友的故事 1980年，3个由美返台的年轻人 在新竹科学园区成立公司 筹集创业资金：18个月 $1M 由纯技术人员 转化为经营管理人员
转化为市场行销 8年内，投资报酬率400倍 1988年，成功上市 新竹科学园区，第一家高科技上市公司 19

23 全友 Slogan 1. 创新（Innovation） 2. 品质（Quality） 3. 服务（Service）
☆ 核心竞争力（Core Competence） a. 创新 b. 性价比：10倍 c. 全球唯一（Unique Position） 20

24 全友 成功之道 a.专业分工: 油门+刹车+方向盘 b.相知相惜, 全力投入 创业团队 c. 有核心竞争力的执行团队 2. 时机把握
3. 蓝海策略 21

25 全友 蓝海策略 一、产品策略 差异化 → 唯一 ( Differentiation →Unique) 创新 (Innovation)：
10%/yr R&D Budget 性价比 (Performance/Price Ratio) 10倍 二、人才策略 利润分享：Profit-Sharing Stock-Incentive 大量人才引进：80+ 海归人才, 3 yrs 经验 重点人才培训：1%/yr 人才培育经费 提供学习，成长，贡献的机会 （Personal Satisfaction） 22

26 全友 蓝海策略 三、国际市场策略 “定位”（Positioning）策略 例：Siemens
Open Door; Negotiation;全方位合作伙伴 2. 欧、美、日、中：循序渐进策略 3. 门当户对，共同成长策略 例：英、法 战略伙伴策略 例：Itochu 中南美，电信市场，资金周转时间长 三方合作，三赢战略伙伴 23

27 附录 科 技 鸟 巢 24

28 鸟 巢 百年奥运，成功举办 七年的准备 3000亿资金 全民参与 百万志愿者 全球竞技高手 齐聚北京 具备制定游戏规则的实力 25

29 中国科技发展机遇 国内 必需提升企业竞争力 国际 引进领军型人才 中国实力 打造“科技鸟巢” 劳动成本上涨：薪资，土地，水电…
劳动合同法实施 环保的要求 必需提升企业竞争力 国际 全球金融危机：挑战与机遇 金融业裁员 高科技裁员 引进领军型人才 中国实力 GDP： 年底 已超过24万亿人民币 财政收入：2008年底 预计超过6万亿人民币 外汇存底： 2008年底 预计超过2万亿美元 打造“科技鸟巢” 26

30 “科技鸟巢”具体建议 有计划地引进全球“领军人才” 设立金融体系，支持返国创业人才 例：a. 农业； b. 环保； c. 节能；
d. 生物； e. 高科技；f. 金融 设立金融体系，支持返国创业人才 例：a. “华侨”银行：100亿人民币 b.”工业发展银行”：100亿美元 c. “创新基金”：10亿人民币 27

31 “科技鸟巢”具体建议－续 设立专项“产业发展基金”，扶植重点产业 设立人才培育专项基金 例：a. 金融产业 b. 汽车产业 c. 食品产业
d. 绿化科技产业：LED照明，太阳能，生物燃料 设立人才培育专项基金 例：a. 2006年：CMMI， Java b. 2007年：卡内基，经营管理课 c. 2008年，DSP，IC设计 d. 出国培训：GE，FORD 28

32 结 论 “打造科技鸟巢，汇集天下英才” 提供“创新的良好环境” 完善“配套制度” 引进海外领军人才： 4. 培育国内自主创新人才
结 论 提供“创新的良好环境” 完善“配套制度” 引进海外领军人才： 每项产业至少引进100位核心高端人才 4. 培育国内自主创新人才 “打造科技鸟巢，汇集天下英才” 29

33 谢谢 ！ 主讲人 ：曾宪章博士