公司的经营.

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1 公司的经营

2 C D E G H 请判断、下面哪些是属于企业？ A、象山中学 B、象山县人民政府 C、中国银行 D、中国人寿保险公司 E、黄金海岸旅行社
F、中国作协 G、三江超市 H、天安集团股份有限公司 C D E G H

3 一、企业的类型 （一）企业的含义、地位和分类 1、含义： 2、地位： 3、分类： 4、主要组织形式：
以营利为目的而从事生产经营活动,向社会提供商品或服务的经济组织。 企业是市场经济活动的主要参加者,是国民经济的细胞,是构成社会主义市场经济的微观基础。 2、地位： 3、分类： 国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业并存。其中、国有企业在我国国民经济中发挥着主导作用。 4、主要组织形式： 公司

4 （二）公司 1、含义：依法设立的、全部资本由股东共同出资、以营利为目的的企业法人。 企业法人（以盈利为目的） 法 人 法人代表 非企业法人
（国有企业、集体企业、三资企业、 合伙企业、混合企业） 法 人 法人代表 非企业法人 （不以盈利为目的） （国家机关、事业单位、社会团体） 自然人

5 2、我国法定的公司形式 （1）有限责任公司 （2）股份有限公司

6 有限责任公司 股份有限公司 不同点 相同点 1 、资本不必划分为等额股份，股东转让出资必须征得其他股东的同意，出资转让较困难。
1 、资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，上市公司的股票可以自由流通、转让。 2 、股东人数限制为50人以下 2 、应当由2人以上200人以下为发起人　 3 、股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。 3、股东以其认购的股份为限对公司承担责任。 4、按出资比例行使表决权 4 、一股一票制 5、 公司财务不必向全社会公开 5、上市公司财务必须向全社会公开 6、最低注册资本为3万元人民币 6、注册资本最低限额为500万元人民币 7、一人有限责任公司：最低10万，不能证明负连带责任 1 、依法设立的企业法人　 2 、股东一般负有限责任　 3 、公司均以其全部资产对债务承担责任　 4 、公司组织均为股东大会，董事会和总经理　

7 2、我国法定的公司形式 （1）有限责任公司 （2）股份有限公司 企业 企业法人 公司 股 份 有 限 公 司 上市公司

8 公司的决策机构、负责处理公司重大经营管理事宜
3、公司的组织机构 公司的决策机构、负责处理公司重大经营管理事宜 股东大会 监事会 董事会 公司的监督机构、对董事会和经理的工作进行监督 总经理 公司的执行机构、负责公司的日常经营 办公室 财务部 信息部 审计部 后勤部 其他部门

9 4、公司制的优点和作用 优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构
作用：实行公司制有利于筹集资本、扩大生产规模、有利于所有权和经营权的分离、权责明确、互相制衡、提高公司的运作效率和管理的科学性，能焕发企业活力、增强企业竞争力。

10 二、公司的经营与发展 1、含义 2、公司经营取得成功的因素

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14 海尔为什么如此成功？ 2005年海尔成为世界品牌500强之一，同时被国家质检总局授予001号“中国世界名牌产品”，其品牌价值702亿。 从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 先进的技术、不断创新的研发成果是海尔成功的保障。 海尔的管理模式即“OEC”管理法：日事日毕，日清日高。它由三个体系构成：目标体系——日清体系——激励机制。 海尔总裁张瑞敏

15 二、公司的经营与发展 1、含义 2、公司经营取得成功的因素 (1)制定正确的战略 公司经营航标
(1)制定正确的战略 公司经营航标 (2)依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 根本方法 (3)诚信经营，树立良好的信誉与企业形象 重要因素

16 三、企业的兼并与破产 1、兼并：优势企业兼并劣势企业 2、破产：扭亏无望的企业 3、强强联合：合营或合作 扩大规模，增强实力
以优带劣，劣势转化为优势 提高资源的利用效率，促进国家经济发展 2、破产：扭亏无望的企业 强化风险意识，改善经营管理，提高企业竞争力 淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 3、强强联合：合营或合作 增强市场竞争力获取更大经济利益

17 日本企业信用调查机构帝国数据库日前公布的统计数据显示，２００７上半年（４月至９月），日本共有５５０３家企业破产倒闭，与上年同期相比增加了２３
日本企业信用调查机构帝国数据库日前公布的统计数据显示，２００７上半年（４月至９月），日本共有５５０３家企业破产倒闭，与上年同期相比增加了２３.５％。从行业分布看，建筑业破产数最多，有1456件，同比增加12.6%；零售业1017件，同比增加40.5%；服务业990件，同比增加37.5%。

18 兼并、收购是优化资源配置，使资本从低效部门走向高效部门的重要的资产重组方式。兼并、收购是企业规模高速扩张的主要手段，世界500强企业无一不是通过兼并、收购及其它资产重组方式发展壮大起来的。
美国的汽车、钢铁、电子、石油、计算机、网络、电子信息等强项产业都是通过兼并、收购而逐步形成的。 美国在20世纪发生了五次并购浪潮，每次都将优秀企业推向颠峰，将劣势企业推向死亡，并为下一段经济增长、技术创新和经济热点转移打下伏笔。

19 2007世界品牌价值 1.COCA-COLA可口可乐(价值689.5亿美元) 2.MICROSOFT微软(价值650.7亿美元)
　　3.IBM美国商用机器(价值650.7亿美元) 　　4.GE通用电气(价值424亿美元) 　　5.NOKIA诺基亚(价值350.4亿美元) 　　6.INTEL英特尔(价值346.7亿美元) 　　7.WALT DISNEY迪斯尼(价值325.9亿美元) 　　8.Ford 福特(价值306.9亿美元) 　　9.McDONALD’S麦当劳(价值252.9亿美元) 　　10.AT&T 美国电话和电报公司(价值228.3亿美元)

20 2007世界500强中国企业 中国石化 中国石油天然气 国家电网 鸿海精密 中国工商银行 中国移动通信 中国人寿 中国银行 中国建设银行
中国南方电网 中国电信 中国农业银行 和记黄埔 中化集团 宝钢集团 2007世界500强中国企业 中油公司 中国铁路工程总公司 国泰金融控股 中国铁道建筑总公司 一汽集团 中国建筑工程总公司 上汽集团 中粮集团 华硕电脑 中国五矿集团 广达电脑 台塑石化 怡和洋行 中国海洋石油总公司 中国远洋运输总公司