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材料整体要求:1、规划内容要求大家按照我们年初规划内容的路径做;2、规划中要有近期集团、区域、事业部要求的内容;3、常、低、冰、设备规划中要重点对能源进行规划(要有具体方法);4、冰淇淋要对淡季人员安排做具体规划;5、低温要对纯甄产品的单包容量及生产延时做具体规划。 焦作事业部半年例会材料 2014.7.18.

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1 材料整体要求:1、规划内容要求大家按照我们年初规划内容的路径做;2、规划中要有近期集团、区域、事业部要求的内容;3、常、低、冰、设备规划中要重点对能源进行规划(要有具体方法);4、冰淇淋要对淡季人员安排做具体规划;5、低温要对纯甄产品的单包容量及生产延时做具体规划。 焦作事业部半年例会材料 述职人:田权

2 目录 Contents C 2014年上半年总结 2014年下半年重点工作 Part 1 Part 2 Part 3 需要沟通解决问题

3 2014年上半年总结 Part 1 绩效指标达成情况 工作总结

4 大家按照excel那张表中内容提供数据即可,数据为1-6月份数据
2014年上半年总结 绩效指标达成情况 大家按照excel那张表中内容提供数据即可,数据为1-6月份数据

5 2014年工作规划之: IOP管理支柱

6 2014年上半年总结 工作总结——IOP 1、人力成本发生情况

7 2014年上半年总结 工作总结——IOP 2、人员招聘情况

8 2014年上半年总结 工作总结——IOP 3、绩效完成情况

9 2014年上半年总结 工作总结——IOP 4、创新完成情况

10 2014年上半年总结 工作总结——IOP 5、党工团活动情况

11 2014年下半年重点工作 Part 2 重点工作 规划中材料提供部门与总结中的一致

12 2014年工作规划之: IOP管理支柱

13 2014年下半年重点 重点工作——IOP 项目(Project) 目的(Objectives) 目标(Goals)
策略(Strategies) 衡量(Measures) 行动计划(Tactics) 责任人(Manager) 资源(Resource) 周期(Cycle)

14 需要沟通解决问题 Part 3

15 需要沟通问题 问题沟通 序号 跨部门/跨系统/公司级问题/机会点描述 提出部门/系统 对象部门/系统 建议 沟通结果 是否升级处理

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