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绩效考评表格设计 班级：15服务4班 姓名：杨冬茜
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销售经理季（月）度绩效评价表 [ 年 季度（月）] 绩效考评表标识 绩效考评周期
![销售经理季（月）度绩效评价表 [ 年 季度（月）] 绩效考评表标识 绩效考评周期](http://slidesplayer.com/slide/11396340/61/images/2/%E9%94%80%E5%94%AE%E7%BB%8F%E7%90%86%E5%AD%A3%EF%BC%88%E6%9C%88%EF%BC%89%E5%BA%A6%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%AF%84%E4%BB%B7%E8%A1%A8+%5B+%E5%B9%B4+%E5%AD%A3%E5%BA%A6%EF%BC%88%E6%9C%88%EF%BC%89%5D+%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E8%AF%84%E8%A1%A8%E6%A0%87%E8%AF%86+%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E8%AF%84%E5%91%A8%E6%9C%9F.jpg "销售经理季（月）度绩效评价表 [ 年 季度（月）] 绩效考评表标识 绩效考评周期")
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权重 部门： 姓名： 工号： 员工基本信息 考评指标及标准 评价要素及权重 1．销售目标完成率 30% 2．空白市场进入目标完成率 15%
1．销售目标完成率 30% 2．空白市场进入目标完成率 15% 3．合同错误率 5% 4．关键行为 项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、 总结） 10% 5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% 6．技术方案的质量 5% 7．例行工作报告的质量 5% 8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5% 9．客户满意度改进 5% 10．有效沟通与协作 5% 11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 部门： 姓名： 工号： 员工基本信息 权重 考评指标及标准
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签字 审核： 员工意见： 审核意见 员工的意见陈诉 工作目标计划沟通确 认： 主 管： 责任人： 工作评价： 总分：
工作目标计划沟通确 认： 主 管： 责任人： 工作评价： 总分： 评价结果：□A □B □C □D 评价沟通记录： 主 管： 员 工： 年 月 日 年 月 日 二级评价： 调整人： 年 月 日 审核： 员工意见： 审核意见 员工的意见陈诉 签字
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