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臺灣港埠發展新局 轉型 機會 挑戰 迎戰 臺灣港務股份有限公司董事長 蕭丁訓 2013年11月30日 1 1
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報告內容 壹、轉型 貳、機會 參、挑戰 肆、迎戰
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壹、轉型 臺灣港務政企分離 航港局 基隆港務局 臺中港務局 交通部 交通部 高雄港務局 臺灣港務 公司 花蓮港務局 北部航務中心 航政司
中部航務中心 航港局 基隆港務局 南部航務中心 東部航務中心 交通部 臺中港務局 交通部 基隆分公司 高雄港務局 臺中分公司 臺灣港務 公司 花蓮港務局 高雄分公司 花蓮分公司
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經營商港 基隆分公司 臺中 分公司 花蓮分公司 高雄分公司 臺北港 基隆港 臺中港 臺北港 蘇澳港 基隆港 蘇澳港 臺中港 花蓮港 布袋港
馬公港 花蓮分公司 安平港 高雄港 安平港 高雄港 花蓮港 高雄分公司 4 4
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壹、轉型 轉型後的臺灣港口 港口轉型難度高 歷史及環境差異 象‧獅‧虎‧豹-合舞、合唱 需要樂團指揮師:和諧、默契 對內協調分工
對外統合競爭
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貳、機會 FTZ升級 兩岸門戶 郵輪衍生業務 台灣與各國貿易協定 中外船舶及商務 進出跳板 港口郵輪客源 水岸旅遊購物 港口貨物增量
貨物自由流通、稅費減免、 手續簡化、虛擬關務 兩岸門戶 中外船舶及商務 進出跳板 郵輪衍生業務 港口郵輪客源 水岸旅遊購物 台灣與各國貿易協定 港口貨物增量 服務項目擴大
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參、挑戰 市場經營環境日趨嚴峻 船舶逐漸大型化,航線軸心化,港口競爭激烈。 全球航運市場低迷,拖累港口發展動能。
臺灣產業外移,進出口貨物成長趨緩。 兩岸中轉限制,影響外籍航商承租及投資碼頭意願,引發出走隱憂。
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參、挑戰 亞洲港口競爭有增無減 亞洲碼頭供過於求,價格戰造成低利潤。 專業碼頭商正迅速發展,積極擴張全球市場。
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參、挑戰 附加價值 掛帥的轉捩點 附 加 價 值 自貿港+綠色港口 物流港 轉運港 起迄港 多元附加價值 生產、生活、生態 配送、倉儲
貨物裝卸 物流港 配送、倉儲 資訊處理 流通加工 轉運港 整櫃轉運 多國併櫃(MCC) 自貿港+綠色港口 多元附加價值 生產、生活、生態
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參、挑戰 現代化港埠 創量加值 Value + Volume 創造雙贏 win-win V + V = W
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肆、迎戰~願景 運籌亞洲 邁向全球 東北亞 2 3 1 投資港口 打造亞洲郵輪經濟圈 發展航線 大陸 海峽地區 東南亞
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肆、迎戰~理念 三要 全球各港競爭激烈,港埠運量成長有限。 全球港務集團--企業集團化、經營多角化、管理集中化。 練兵養耐力,培養持久力。
要認清形勢 全球港務集團--企業集團化、經營多角化、管理集中化。 要標竿學習 練兵養耐力,培養持久力。 要挑戰逆境
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肆、迎戰~理念 三不要 不要緬懷過去 拉高格局,放眼未來。 不要什麼都要 重點發展,凸顯特色。 不要超過能力 有什麼做什麼,做什麼有什麼。
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台灣港埠新定位 基隆港 臺北港 臺中港 蘇澳港 花蓮港 安平港 高雄港 兩岸海空快遞 國際郵輪彎靠港 遠洋航線貨櫃港 近洋航線貨櫃港
兩岸客貨新門戶 自由貿易港區及加值物流港 蘇澳港 綠能產業加值港 花蓮港 觀光旅遊 安平港 高雄港 觀光及親水性港口 貨櫃轉運樞紐港 全方位加值物流港 國際觀光及商旅服務
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肆、迎戰~策略 打造世界級品牌 進軍全球 強化本業 搶攻自貿 發展都會港岸
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肆、迎戰~做法 強化本業 行動 1.成立物流子公司,提供市場至港口一條龍服務。 2.港勤業務集中,調配擴大港口拖船等服務業務。
3.發展近洋集貨船業務,擴大港口貨源腹地。 4.籌備碼頭營運公司,與國際航商合作提供服務。 行動
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肆、迎戰~做法 搶攻自貿 行動 1.建置物流商務平台,掌握貨物貿易及運輸商機。 2.規劃設置兩岸海運物流快遞專區。
3.發展海空聯運,推動客貨船直航航線。 4.興建國際期貨物資交易儲運倉庫。 行動
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肆、迎戰~做法 發展都會港岸 行動 1.聯合行銷開發歐美郵輪客源。 2.跨業界合作,開闢亞洲航線。 3.興建國際級郵輪客運中心。
4.招商合作港口發展海洋觀光旅遊景點。 5.港區土地活化,提供商務辦公及餐飲購物設施。 行動
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肆、迎戰~企業夢想版圖 The Big Picture of TIPC 貨櫃碼頭 經營 倉儲理貨 集貨船 物流事業 攬貨報關 拖車事業
港埠經營 資訊事業 雜 貨 碼 頭 港 勤 事 業 港區遊憩 旅運事業 觀光飯店 資產開發 財 務 投 資
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伍、結語 立足亞洲 迎向全球 賺 全 世 界 的 錢 「船為橋樑」:台灣海峽客貨川流不息 「港港相連」:港口合作航線更密集
「區區合作」:自貿自經區產業昇級加值 立足亞洲 迎向全球 賺 全 世 界 的 錢
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感 謝 傾 聽 TIPC 21
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