觀念‧許文龍和他的奇美王國 組別：第13組 組員：陳欣婷 24號 陳子瑄 35號 陳彥良 50號 指導老師：邱素伶老師.

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1 觀念‧許文龍和他的奇美王國 組別：第13組 組員：陳欣婷 24號 陳子瑄 35號 陳彥良 50號 指導老師：邱素伶老師

2 企業家的成長背景 ‧1928年 許文龍出生 ‧1934年 父親從原本是一家小公司的 總經理，變成沒有「頭路」 的人，對許文龍以後有深大
‧1928年　許文龍出生 ‧1934年 父親從原本是一家小公司的 總經理，變成沒有「頭路」 的人，對許文龍以後有深大 影響。 ‧1934~1947年　許文龍小學畢業後， 連考了二年中學，最後還是 用人情關係，以「候補」的 名義，勉強有學校念 。

3 ‧初入社會(20歲~28歲、民國37年~45年) 初次包攬梳板生意 ‧準備創業期(29-30歲，民國46年~47年) 決定去日本進取，收集到大量製作 壓克力的資料。 ‧成立奇美(31歲，民國48年) ： 許文龍擔任董事長，同時決定以 「壓克力玻璃」取代「不碎玻璃」 ‧成為壓克力之父 (31歲~36歲、民國48年~53年) 並且於短短十年內，奇美成為世界 上頂尖的壓克力板供應商之一

4 人格特質 有道德商人! ‧不貪心 ‧有衝勁有自信 ‧耐心和耐力 勇於嘗試! 不怕失敗!

5 人生哲學及價值觀 看，有什麼可以撿的，再站起來 ★可以失業不可失志 ★實務多過理論 ★錢是原料，花出去才有成品出現
★跌倒了，不必急著站起來，四周找找 看，有什麼可以撿的，再站起來 ★機會的前額有毛，後腦沒有毛

6 管理哲學 ★選賢與能不選人 ★知己知彼，百戰百勝 ★經營權與所有權分開合理化的觀念： 以最合理的方式追求最大的經濟效率。

7 企業追求的宗旨 ◆經營理念：奇美集團一向將公司定位為一種「追求幸福的手段」 讓社會幸福 讓員工幸福 讓經銷商幸福

8 奇美企業歷史沿革 1953年 奇美實業(塑膠廠)登記成立,資本額兩萬元 1959年 成立奇美實業公司生產壓克力 1965年 成立奇菱樹脂
1969年 東南亞設立多家塑膠公司 1977年 成立奇美文化基金會 1988年 接掌財務困難的逢甲醫院(後改名為奇美醫院) 1990年 設立藝術資料館(後改為博物館) 1994年 ABS（塑膠原料）產能佔全球25%,為世界第一 1998年 奇美醫院榮獲全國醫療服務優良獎直到至今

9 先做朋友再談生意 啼聲初試 『假墓策略』橫掃市場 『換模子』的日後效應

10 企業的核心價值 求變 找出對的答案才重要，責任不重要

11 不同階段的策略目標 企業家的開創力 第一階段 第二階段 管 理 第三階段 授 權 第四階段 協 調 第五階段 合 作

12 危機管理 第一次石油危機(1973年) 第二次石油危機(1979年)
應對策略： 少賠即賺 減少生產提高產品品質 不以賺錢為目的，以生存保命為目的， 縮收平衡渡難關 第二次石油危機(1979年) 應對策略： 物流簡化清理資金角落 合理化運動： a.設備及作業合理化 b.庫存及倉儲作業合理化 c.間接人員緊縮

13 反傾銷之戰(1983年) 為了避免歷史重演之應對策略: 1.內銷售價的配合 2. 量的控制,要適度的成長 3. 提高品質及附加價值，以提高外銷 售價 4. 一切費用資料必須齊全 5. 分散市場，避免集中於美國

14 如何對待員工 許文龍堅持的五大原則： 1. 公司對員工有義務 2. 員工持有股份 3. 部份財產與員工共享 4. 讓員工分享盈餘
5. 首推週休二日

15 結語 　　阻礙世界進步的，不是既得利益團體，而是陳甫老舊的觀念。世界矚目的石化業龍頭─許文龍和他一手創建的奇美王國，在短短二十年間超美勝日，席捲全球ABS半壁江山，其決勝點即是：觀念。 　　超過貫性思考，突破傳統做法，使許文龍洞燭先機，度過一波波的經營難關，穩站世界第一的寶座；而其老莊式的經營風格，更樹立奇美與眾不同的企業文化。

16 Thank you for your listening.